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        基于資源基礎(chǔ)視角的安徽省跨國公司培育研究

        2011-12-28 09:05:16李用俊
        淮南師范學(xué)院學(xué)報 2011年6期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)勢資源企業(yè)

        李用俊

        (淮南師范學(xué)院 經(jīng)濟與管理系,安徽 淮南 232038)

        基于資源基礎(chǔ)視角的安徽省跨國公司培育研究

        李用俊

        (淮南師范學(xué)院 經(jīng)濟與管理系,安徽 淮南 232038)

        在不斷深化對外開放的環(huán)境下,安徽省實施工業(yè)強省,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,使國民經(jīng)濟又快又好地發(fā)展,在后危機時期,實施“走出去戰(zhàn)略”。“走出去戰(zhàn)略”的主體是跨國公司,安徽省跨國公司培育的主要內(nèi)容應(yīng)該是資源基礎(chǔ),同時在微觀層面和宏觀層面做好政策支持。

        “走出去戰(zhàn)略”;安徽省;跨國公司;資源基礎(chǔ);競爭優(yōu)勢

        在金融危機爆發(fā)幾年后,一些國家和地區(qū)開始走出了金融危機陰霾,一些國家和地區(qū)經(jīng)濟危機的影響還沒有最終消退。債務(wù)危機、社會不穩(wěn)定等還可能使世界經(jīng)濟遭遇打擊,世界經(jīng)濟進入后危機時期,中國經(jīng)濟在“十二五規(guī)劃”開局時期,進入一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)振興和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時期,國內(nèi)國際市場并舉,商品貿(mào)易和投資活動并重,擴大內(nèi)需,增加居民消費比重,開拓國內(nèi)市場,同時實施“走出去”戰(zhàn)略。以安徽為代表的一些中西部省市,積極吸引國外資本和東部地區(qū)資本的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,同時一些有實力的企業(yè)需要實施跨國經(jīng)營,培育潛在的跨國公司,是安徽強省戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)。

        一、跨國公司培育中的資源基礎(chǔ)理論綜述

        我國從1978年開始的改革開放,主要是吸收大量的外國直接投資,所以對外國直接投資的研究非常豐富,但對我國對外直接投資的研究目前仍然局限在動機的研究之上,比如資金過剩,尋找資源等,而關(guān)于我國大規(guī)模對外直接投資要達到的戰(zhàn)略目標研究匱乏,在我國對外直接投資的原則方面,目前還局限在“比較優(yōu)勢”理論上,并沒有突破我國利用外國直接投資的“比較優(yōu)勢”視角。

        傳統(tǒng)上對FDI戰(zhàn)略的研究,主要采用壟斷優(yōu)勢理論、市場內(nèi)部化理論與國際生產(chǎn)折衷理論等的觀點,強調(diào)跨國公司實施全球化戰(zhàn)略需要其海外子公司擁有某種專用資產(chǎn)優(yōu)勢。而我國對外直接投資的企業(yè)壟斷優(yōu)勢不強,內(nèi)部化優(yōu)勢不明顯。資源基礎(chǔ)理論(RBT)通過對資源與能力(包括管理資產(chǎn)、組織實踐及討價還價能力等)的本質(zhì)進行了研究。認為對外直接投資不僅僅可以借助自身的優(yōu)勢,更主要是通過對外直接投資,以獲取資源和能力而達到持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

        1991年,Grant首先提出 “資源基礎(chǔ)理論”,資源基礎(chǔ)理論的思考架構(gòu)建立在兩大基本假設(shè)前提之上,假設(shè)前提一是:“在同一產(chǎn)業(yè)或策略群中,各公司所掌控的策略性資源是不同的,而且這些相異的資源將導(dǎo)致各公司彼此間之差異”;假設(shè)前提二是:“這些相異性會因為這些策略性資源并不容易被其它公司模仿而延續(xù)下來”。

        Barney(1991)認為競爭優(yōu)勢之所以能夠持久,是因為公司所擁有之異質(zhì)性及不可移動性資源中,有部分的資源尚具備有價值性、稀少性、不可模仿性以及不可替代等特性①Barney,Jay,1991.“Firm Resources and Sustained Competitve Advantage.”Journal of Management,Vol.17,No.1,pp.99-120.,并認為資源是否具有持續(xù)性競爭優(yōu)勢的潛力,取決于這四項特質(zhì),此即稱為“資源基礎(chǔ)模式”。

        在企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)上,費海提出了跨國公司全球持續(xù)競爭優(yōu)勢理論②Fahy,John,2002.“A Resource-based Analysis of Sustainable Competitive Advantage in a Global Environment.” International Business Review,11,pp.57-78.。費海認為,資源是跨國公司進行國際競爭的核心,資源不僅包括企業(yè)資源,還包括國別資源。國別資源可以分為兩大類:(1)基本國別資源;(2)高級國別資源。費海認為,在跨國經(jīng)營中,高級國別資源比基本國別資源更為重要,高級國別資源內(nèi)嵌于經(jīng)濟的、文化的和制度的環(huán)境中,跨國擴散緩慢。所以,戰(zhàn)略性的國際直接投資決策除了利用市場機遇外,還應(yīng)受獲取高級國別資源和開發(fā)企業(yè)資源的驅(qū)動。在吸引外國直接投資中,國家的資源決策對于增強國家的能力非常重要。勞動力成本等資源只能產(chǎn)生短期優(yōu)勢。對不易模仿的資源的投資比如國家的技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和教育體系可導(dǎo)致獲取更大的外國直接投資份額。

        彭研究了企業(yè)的重要資源——能力在跨國公司的母公司和國外分支機構(gòu)之間的雙向流動問題①Peng,Mike W.,2001.Revision of an Article Prepared for the Journal of Management Special Tssue on The Resource-Based View of the Firm,Ten Years After.August.。彭認為,長期以來人們一直把所有權(quán)的核心即企業(yè)優(yōu)勢當(dāng)作跨國公司的核心,跨國公司之所以存在是因為在企業(yè)內(nèi)部比通過外部市場更能有效遷移和發(fā)掘知識資產(chǎn)。然而,這種研究采取典型的自上而下的方法,強調(diào)總部如何向分支機構(gòu)提供能力,事實上,跨國公司的能力流動不一定是單向的,母公司可以向分支機構(gòu)提供能力,分支機構(gòu)也能夠向母公司提供能力,從而增加跨國公司的企業(yè)優(yōu)勢。

        二、發(fā)展中國家和地區(qū)跨國公司培育的資源基礎(chǔ)

        1、以小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢獲取資源基礎(chǔ)

        發(fā)展中國家和地區(qū)企業(yè)在技術(shù)實力無法達到發(fā)達國家跨國公司水平的情況下,也能進行對外直接投資,可以合理使用自身的小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢,其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在,一是小規(guī)模分工優(yōu)勢,企業(yè)的小規(guī)模投資可以很好地適應(yīng)一些國家和地區(qū)的小規(guī)模市場的需求,滿足小規(guī)模人群的需要,與大規(guī)模生產(chǎn)和投資相比,在小規(guī)模市場中,具有競爭優(yōu)勢;二是當(dāng)?shù)鼗吞厥猱a(chǎn)品優(yōu)勢,發(fā)展中國家和地區(qū)的小而精、小而全、小而使用的商品是大的跨國公司不愿意生產(chǎn)或者已經(jīng)放棄生產(chǎn)的領(lǐng)域,還有一些是專門滿足特定民族需要的商品,這些特殊商品的生產(chǎn)和投資是發(fā)展中國家和地區(qū)可以具有的優(yōu)勢;三是價廉物美優(yōu)勢,與發(fā)達國家的跨國公司相比,發(fā)展中國家和地區(qū)在很多產(chǎn)品生產(chǎn)上,具有低成本的優(yōu)勢,能夠滿足低收入者居民的需求。

        2、以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級獲取資源基礎(chǔ)

        發(fā)展中國家具有后發(fā)優(yōu)勢,學(xué)習(xí)模仿能力很強,在吸引外資的時候,對引進的技術(shù)加以吸收、消化和改造創(chuàng)新,進而為本國企業(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢,發(fā)展中國家在學(xué)習(xí)過程中,使現(xiàn)有技術(shù)更適用,生產(chǎn)的產(chǎn)品成本更低,并且能夠把本國的文化和組織經(jīng)驗等很好的融合在新技術(shù)的生產(chǎn)活動中。在學(xué)習(xí)創(chuàng)新后,發(fā)展中國家和地區(qū)把升級后的產(chǎn)業(yè)向周遍國家或其他發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,具有比技術(shù)原創(chuàng)國更大的競爭優(yōu)勢。

        3、以投資發(fā)展周期差異獲取資源基礎(chǔ)

        發(fā)展著國家處于不同的時期,其投資的流向會不同,根據(jù)鄧寧“投資發(fā)展周期理論”,當(dāng)一國或地區(qū)人均GDP在2500-4000美元之間的階段,對外直接投資迅速增加。2010年我國人均GDP達到4200美元,已經(jīng)處于對外直接投資可以快速發(fā)展的時期。由于技術(shù)創(chuàng)新上的差距和發(fā)達國家的政策干預(yù),我國對發(fā)達國家直接投資的領(lǐng)域相對狹小,而與大多數(shù)發(fā)展中國家相比,我國在技術(shù)、資本、管理和勞動力的組織等方面具有一定的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢可以形成我國跨國經(jīng)營的資源基礎(chǔ)。

        4、以文化優(yōu)勢獲取資源基礎(chǔ)

        無論是美國、日本,還是歐洲的英國、法國和德國等國,在對外直接投資時,一個重要的資源基礎(chǔ)就是文化優(yōu)勢,把資本輸出、企業(yè)控制和文化支配相結(jié)合,使本國文化成為對外投資中獲取持久競爭優(yōu)勢的主要因素,一方面文化因素是可以保持長期壟斷優(yōu)勢地位,東道國難以短期內(nèi)模仿和超越,另一方面文化又是可以滲透在多種資源中,如與管理和信息資源等相融合,讓相關(guān)資源成為獨特資源。中國改革開放30多年的成功經(jīng)驗中,就包含著中國文化在市場開拓、企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新等的獨特優(yōu)勢,在對外直接投資中,要充分利用中國的文化滲透力,在輸出資本的同時,使文化成為跨國經(jīng)營的資源基礎(chǔ)。

        三、跨國公司培育在安徽省對外開放戰(zhàn)略中的意義

        安徽省真正意義上的跨國公司還沒形成,但是一些有實力的企業(yè)已經(jīng)在進行跨國經(jīng)營,并且可能會形成跨國公司,所以說安徽還處于跨國公司培育的初期,這種跨國公司的培育仍然具有很重要的意義。

        1、跨國公司培育是促使企業(yè)要素資源升級,并獲取持久競爭優(yōu)勢的必要步驟

        基于資源基礎(chǔ)理論的持久競爭優(yōu)勢理論認為一個國家對外直接投資的主要目的是獲取持久競爭優(yōu)勢,為了延續(xù)競爭優(yōu)勢,企業(yè)在對外直接投資時,要獲取的是特質(zhì)化資源,包括當(dāng)?shù)鼗R資源和企業(yè)異質(zhì)資源(技術(shù)、營銷渠道、創(chuàng)新能力等)。通過對特質(zhì)化資源的獲取,以提升和保持企業(yè)的競爭能力。我國的資本實力越來越雄厚,資本的流動性過剩問題突出,如何使用我國的資本優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢,到國際市場上去主動獲取資源,發(fā)展跨國的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易和貿(mào)易投資一體化就變得很迫切。國際經(jīng)濟合作中的要素交換主要體現(xiàn)為相互之間進行跨國投資,即表現(xiàn)為將外資引進來和本國所掌控資本走出去,而它們正是跨國公司培育的兩項主體內(nèi)容。我們必須在“引進來”的基礎(chǔ)上,推動自己企業(yè)主動 “走出去”,形成完整的跨國公司培育方略。

        目前安徽省一批骨干企業(yè)發(fā)展壯大,馬鋼、銅陵有色、海螺、徽商、奇瑞、江汽、淮南礦業(yè)、合肥百大和淮北礦業(yè)集團等9家企業(yè)躋身中國500強,其中奇瑞、江汽等都在持續(xù)開展國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

        2、是規(guī)避貿(mào)易壁壘,開拓新市場的有效手段

        安徽省目前的出口主要集中于亞洲、歐洲和北美洲,2010年這三個地區(qū)的出口額占總出口額的76%。從出口商品看,機電產(chǎn)品出口增長44.9%,占全部出口的的39.4%。出口增長的背后隱藏著諸多隱患。一方面,由于出口商品結(jié)構(gòu)落后,高科技含量、高附加值產(chǎn)品所占比重低,競爭手段單一,再加上出口主要集中在少數(shù)國家或地區(qū),而其中的歐洲和北美洲國家或地區(qū)又是制訂傾銷制度、技術(shù)標準的發(fā)源地,隨著這些國家的經(jīng)濟增長速度減緩,針對我國商品出臺的各種貿(mào)易壁壘和非貿(mào)易壁壘逐年增多;另一方面,我國加入世界貿(mào)易組織之后,政府對出口企業(yè)的補貼逐步減少,影響我國產(chǎn)品的出口競爭力。因此,在當(dāng)前的世界環(huán)境下,我省企業(yè)僅靠對外貿(mào)易很難顯著提高在國際競爭中的地位,只有走出去,通過就地生產(chǎn)、就地銷售,帶動出口,以規(guī)避貿(mào)易壁壘。

        3、是安徽省企業(yè)利用有利時機,加快發(fā)展的重要途徑

        2008年全球金融危機后,發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟開始衰退,越來越多的海外資本貶值,為中國企業(yè)“走出去”提供了一次良機,在后金融危機時期,我國企業(yè)出口面臨著轉(zhuǎn)型和升級的壓力,在國內(nèi)國際市場競爭加劇的情形下,到國外投資設(shè)廠,開展國際經(jīng)濟合作,在全球范圍內(nèi)利用生產(chǎn)要素,積極發(fā)展境外加工貿(mào)易,提高本土資源的利用效益,是優(yōu)勢企業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑之一。2010年安徽省實際對外投資達8.9億美元、增長13.9倍,取得了跨越式的大發(fā)展。目前世界經(jīng)濟復(fù)蘇形勢還不明朗,國際資源價格出現(xiàn)了上漲的趨勢,各國經(jīng)濟增長的風(fēng)險加大,安徽省要主動地“走出去”開拓新興市場,避免國際市場需求波動對我省經(jīng)濟發(fā)展的影響,同時并購重要的經(jīng)濟資源,為未來我省經(jīng)濟的長期發(fā)展和企業(yè)的長期壯大提供條件。長期以來,我國的資源進口來源掌握在少數(shù)幾個發(fā)達國家手中,影響到我國的經(jīng)濟安全和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,我省的銅陵有色金屬公司、皖北煤電集團等對資源的依賴程度高,可以在澳大利亞、巴西、加拿大等國建立自己的資源開采基地。

        4、是適應(yīng)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化,促進安徽省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的需要

        在后金融危機時期,世界各國把加大科技創(chuàng)新和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)作為培育新的經(jīng)濟增長點的重要突破口。世界即將進入以新能源、新材料、微電子、生物科技、通訊、計算機等為主要內(nèi)容的的產(chǎn)業(yè)升級時代。安徽省堅持調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和自主創(chuàng)新之路,一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加速涌現(xiàn),金融、旅游、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展,2010年安徽省研究與試驗發(fā)展經(jīng)費投入增長2倍,專利授權(quán)量增長7.3倍,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長3.8倍。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整涉及到新市場的開拓和過剩產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移問題,適當(dāng)擴大境外直接投資的規(guī)模,可以加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,開拓國際投資的新領(lǐng)域。

        5、是提高安徽省社會福利的需要

        由于世界各國之間的競爭實力不同,掌握的資源量不同,在國際競爭中分配的福利程度差異很大。發(fā)達國家在國際分配中有更多的優(yōu)勢,發(fā)展中國家在國際分工中往往處于劣勢地位,在國際經(jīng)濟福利分配中也居于不利的地位。2010年,安徽省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為15788.17元,全國為19109元;全省農(nóng)民人均純收入5285元,全國為5919元,兩項收入均低于全國平均水平。安徽省想要通過參與國際分工,獲得更大的經(jīng)濟福利,就要逐漸改變在國際分工體系中的落后與被動地位,積極參與到世界資源的配置和利用中,在參與本國市場競爭的同時,也要促進本土企業(yè)走出國門,到世界市場上尋求稀缺資源并加以利用,以求降低生產(chǎn)成本,獲取收益,既提高了企業(yè)的國際競爭力,也增強了經(jīng)濟實力和社會福利。

        四、促使安徽省跨國公司育成的微觀政策

        目前,安徽省跨國公司處于發(fā)展初期,企業(yè)規(guī)模小、跨國經(jīng)營經(jīng)驗少、國際競爭力弱,政府應(yīng)努力促進我省跨國公司的發(fā)展。

        1、培育各類企業(yè)的國際持久競爭優(yōu)勢

        (1)力爭實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,建立高效后勤服務(wù)系統(tǒng)和大規(guī)模的分銷網(wǎng)絡(luò)

        《中共安徽省委安徽省人民政府關(guān)于工業(yè)強省的決定》提出“按照‘突出主業(yè)、做大做強’的原則,全力推動省內(nèi)重要骨干企業(yè)兼并、聯(lián)合、收購、重組省內(nèi)同業(yè)或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)”,巨大的生產(chǎn)規(guī)模既可以降低生產(chǎn)成本,又可以創(chuàng)造防止競爭對手進入的壁壘。同時建立高效的后勤服務(wù)系統(tǒng)和分銷網(wǎng)絡(luò),并把分散在不同國家的分銷網(wǎng)絡(luò)改造成具有成本優(yōu)勢的全球網(wǎng)絡(luò),可以在競爭中獲得成本優(yōu)勢。

        (2)提高對R&D的投入水平,根據(jù)市場需求創(chuàng)新產(chǎn)品

        高水平的R&D會提高技術(shù)創(chuàng)新能力,強化競爭實力,是競爭優(yōu)勢的重要來源。深入市場進行調(diào)研,更好的理解顧客需求,并將之轉(zhuǎn)化為具有明顯優(yōu)勢的產(chǎn)品設(shè)計、性能和售后服務(wù)。

        (3)爭取牢牢把握企業(yè)價值鏈條中的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”

        這種戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以是設(shè)計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié),企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢,首先要明確哪些是關(guān)系到競爭優(yōu)勢的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,對這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊密控制。其次要考慮價值鏈的地理布局,在全球范圍內(nèi)配置價值鏈的各個環(huán)節(jié),以實現(xiàn)產(chǎn)品成本的最小化。安徽省企業(yè)國際化戰(zhàn)略剛剛起步,除少數(shù)幾個大企業(yè)外,安徽的多數(shù)企業(yè)在國際競爭中,沒有太多的競爭優(yōu)勢,尋找自身的價值鏈條中的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,做大做強,才能在國際競爭中站穩(wěn)腳跟。

        2、實施品牌戰(zhàn)略,加強品牌建設(shè)和保護,培育出口名牌

        品牌是企業(yè)參與國際競爭,進入國際市場,增強競爭力的重要途徑。根據(jù)商務(wù)部公布的2005—2006年度商務(wù)部重點培育和發(fā)展的出口名牌名單,在全國190個出口商品名牌中,安徽省有5個名牌,分別是省技術(shù)TOPDRIVE、合力機械HELI、省服裝MI DNIGHTSUN、省輕工LILY、安迪健身ANDY,約占全國總數(shù)的2.6%,在全國39個省、計劃單列市中列第九位,名列中西部省份第一位。同時,我省還評選出了35個“安徽名牌出口商品”。2005年6月,安徽省在全國商務(wù)系統(tǒng)率先發(fā)布實施了《安徽名牌出口商品評選暫行辦法》和《安徽名牌出口商品獎勵和促進暫行辦法》。并對入選的出口名牌實行動態(tài)管理,每兩年評選一次,優(yōu)勝劣汰,建立爭創(chuàng)品牌、動態(tài)發(fā)展的競爭機制,并提出“三個一批”,一是提升一批,在現(xiàn)有安徽出口名牌中優(yōu)選一些重點品牌,加以重點培育和輔導(dǎo),提升其知名度和國際市場占有率,使其真正以自主品牌占領(lǐng)國際市場;二是鞏固一批,對現(xiàn)有的40個國家級和省級出口名牌,分類指導(dǎo),建立動態(tài)淘汰機制、鞏固并擴大其品牌效應(yīng);三是發(fā)掘和培育一批,加強出口品牌建設(shè)培訓(xùn)工作,積極引導(dǎo)企業(yè)樹立創(chuàng)牌意識,通過舉辦培訓(xùn)班等多種方式引導(dǎo)企業(yè)積極開展海外注冊,推動企業(yè)爭創(chuàng)出口名牌。發(fā)揮出口名牌企業(yè)的示范效應(yīng),以點帶面,優(yōu)化出口結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品出口競爭力。

        3、引進和培養(yǎng)國際化人才

        人才對于企業(yè)的國際化發(fā)展是至關(guān)重要的。安徽的人力資源綜合實力在全國還相當(dāng)落后,經(jīng)營管理性人才缺乏,創(chuàng)業(yè)性人才更缺乏。政府應(yīng)在全社會大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神,引進和培養(yǎng)人才參與到企業(yè)的國際化過程中去。

        大多數(shù)的歐美、日韓跨國企業(yè),它們在國際化的過程中,人才戰(zhàn)略步驟一般是這樣的:第一步從國內(nèi)培養(yǎng)本國的國際化人才輸出派駐海外市場;第二步利用本國的人才培養(yǎng)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才;第三步逐漸實現(xiàn)人才當(dāng)?shù)鼗?、本土化,只有部分高層職位由本國人員擔(dān)任,甚至全部本土化。我省目前還處于第一步,引進國際化人才和培養(yǎng)自己的國際化人才,特別是國際化的技術(shù)和商務(wù)人才,我省專門性的國際人才嚴格意義上還很少,所以目前可以加強培訓(xùn)參與到國際經(jīng)濟與貿(mào)易中的人才,把他們逐漸轉(zhuǎn)化為能夠從事國際商務(wù)的人才。目前,安徽奇瑞汽車的員工已近2.5萬人,其中工程技術(shù)和管理人員5000多人,引進國外汽車領(lǐng)域知名技術(shù)專家、高級管理學(xué)者100多人。

        4、鼓勵企業(yè)實行聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 積極參與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

        面對激烈的市場競爭,國際戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我省企業(yè)要借鑒國際上一些大的跨國公司的成功經(jīng)驗,以資本和品牌為紐帶,強強聯(lián)合,組建跨行業(yè)、跨所有制的大集團、大公司,形成各種戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高我省企業(yè)的國際競爭力。

        2007年安徽奇瑞與克萊斯勒簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,奇瑞通過這種合作方式,可以借助國際巨頭的經(jīng)驗、技術(shù)、服務(wù)以及銷售網(wǎng)絡(luò),使產(chǎn)品的安全性、環(huán)保性、節(jié)能性迅速達到發(fā)達國家市場的要求,在最短時間內(nèi)挺進歐美市場。2010年安徽江淮汽車股份有限公司經(jīng)批準在越南合資建設(shè)汽車項目,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去,降低成本,滿足國外市場需求。

        五、促使安徽省跨國公司育成的宏觀政策

        1、提高安徽經(jīng)濟發(fā)展水平,促進經(jīng)濟增長方式和外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變

        目前我省粗放型經(jīng)濟增長方式尚未根本改變,工業(yè)化水平低、城鎮(zhèn)化水平低、非公有制經(jīng)濟比重低、利用國際資本技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改造國有企業(yè)、改善基礎(chǔ)設(shè)施的總體水平低,中部崛起中的區(qū)域競爭壓力大。安徽應(yīng)堅持走新型工業(yè)化道路,加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新突破資源環(huán)境的瓶頸制約,提高集約發(fā)展水平,把經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)到主要依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來,促進經(jīng)濟發(fā)展的速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。

        安徽的對外開放水平不高,直至2010年外貿(mào)額仍不足全國的1%,外貿(mào)依存度僅為12.8%,與全國平均外貿(mào)依存度水平有很大差距。在我國經(jīng)濟外向度明顯提高、對外貿(mào)易對經(jīng)濟增長的拉動作用不斷增強的情況下,安徽省經(jīng)濟要實現(xiàn)持續(xù)高速增長,必須繼續(xù)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式,擴大對外貿(mào)易總量,加快對外貿(mào)易的發(fā)展。

        2、加大資金扶持力度,鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營

        政府可設(shè)立長期低息貸款專項基金或?qū)iT的金融機構(gòu),利用貼息貸款或政府優(yōu)惠貸款的方式支持企業(yè)的科技創(chuàng)新。為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間和跨國經(jīng)營的機會。

        根據(jù)《安徽省中小企業(yè)促進條例》的規(guī)定,安徽專門設(shè)立了中小企業(yè)發(fā)展基金,鼓勵中小企業(yè)開拓國際市場、擴大出口、到境外投資以及跨國經(jīng)營,開展加工貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易、勞務(wù)合作等對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流。該項基金在建立信用擔(dān)保、支持技術(shù)創(chuàng)新、實施節(jié)能生產(chǎn)和開拓國際市場等方面發(fā)揮“助推器”作用,助推安徽省中小企業(yè)的加速發(fā)展。

        3、根據(jù)安徽省的比較優(yōu)勢,優(yōu)化境外投資戰(zhàn)略,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢

        為了進一步開拓國際市場,擴大出口規(guī)模,應(yīng)鼓勵企業(yè)實施跨國經(jīng)營 ,逐步建立海外營銷網(wǎng)絡(luò),進行境外投資,帶動相關(guān)的產(chǎn)品出口。安徽省境外投資規(guī)模普遍偏小,項目投資規(guī)模超過100萬美元的很少,明顯低于發(fā)展中國家的平均水平。從事跨國經(jīng)營活動的主體主要是貿(mào)易性企業(yè),而不是生產(chǎn)性企業(yè)。因此,根據(jù)不同國家和地區(qū)的市場需求特點,合理布局,促使境外投資領(lǐng)域由貿(mào)易向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,擴大投資規(guī)模。

        4、借鑒美日韓經(jīng)驗,完善海外投資促進和服務(wù)體系

        政府的推動會加快跨國公司的形成和發(fā)展,美國日本韓國跨國公司成長經(jīng)歷便是例證,以上三國政府在培育本土跨國公司的過程中發(fā)揮了重要的作用。我國政府要做好以下幾方面工作:要建立參與者包括在外中資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)在外分支、中國政府經(jīng)商參贊處、外國駐華經(jīng)商參贊處、外資企業(yè)、外國中介機構(gòu)等等相關(guān)方面在內(nèi)的促進中國企業(yè)跨國經(jīng)營的信息平臺;建立專職、集中的安徽省企業(yè)跨國投資促進、監(jiān)督、管理機構(gòu),將企業(yè)跨國投資的各項政府管理活動都統(tǒng)一到這一機構(gòu);為安徽省企業(yè)跨國經(jīng)營服務(wù)開展專項保險、融資、語言服務(wù),推動相關(guān)中介服務(wù)的專職化、規(guī)模化、經(jīng)常化;改善引資體制,完善政府跨國投資管理體制。

        [1][美]邁克兒·波特.國家競爭優(yōu)勢[M].李明軒,邱如美譯.北京:華夏出版社,2002

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        [6]安徽省商務(wù)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要[R].安徽省商務(wù)廳,2006-04-26

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        [9]中共安徽省委安徽省人民政府關(guān)于工業(yè)強省的決定[R].皖發(fā)〔2007〕22 號,2007-09-29

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        [11]安徽省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要[R].安徽省第十一屆人民代表大會第四次會議通過,2011-01-23

        F425 < class="emphasis_bold">[文獻標識碼]A

        A

        1009-9530(2011)06-0058-04

        2011-06-20

        淮南師范學(xué)院科研項目(2007wkp08)

        李用?。?974-),男,安徽廬江人,淮南師范學(xué)院經(jīng)濟與管理系副教授,南京大學(xué)商學(xué)院博士研究生,主要研究方向:理論經(jīng)濟學(xué)。

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