□袁 浩

領(lǐng)導(dǎo)干部還是“拙于交際”好

□袁 浩

人際交往是實現(xiàn)人的社會性的必然途徑。人生活在社會上，總要與他人交往，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，其工作崗位、社會地位決定了他們的交往活動會更多一些。然而，在當(dāng)今現(xiàn)實生活中，正常的人際交往在有些領(lǐng)導(dǎo)干部那里卻發(fā)生了“變異”，這些人大多干事本領(lǐng)不大、工作不太扎實，但很工于心計，很會察言觀色、投人所好，熱衷于鉆研人際關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)、升官術(shù)等等。

常言道，一心不可二用。人的精力是有限的，工作之外的事忙多了，用在工作上的心思就會減少。真正做到“為官一任，造福一方”很難，需要我們集中心思，全心全意。因此，從這個意義上說，領(lǐng)導(dǎo)干部還是“拙于交際”好!

“拙于交際”的人，多是工作認(rèn)真求實、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的人。他們憨厚、老實，為人誠懇，干事扎實，不偷懶?；挥妥旎?。這種人往往思想單純，目標(biāo)單一，只顧把工作干好，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成好，卻很少顧及其它的事情，在他們心中，整天琢磨的是工作干得好不好，追求的是群眾高興不高興，群眾滿意不滿意，群眾答應(yīng)不答應(yīng)，常被戲稱為“悶葫蘆”或只顧“低頭拉車”，卻不顧“抬頭看路”的人。由于“拙于交際”的人不喜歡張揚，不喜歡應(yīng)酬，不善于與人特別是與“上級”套近乎、拉關(guān)系，因此，他們盡管做事很多、實績不少，有時卻未必能受到重視和重用。

“精于交際”的人則不然，雖然他們不一定就是人品不好，但是他們更善于把心思和精力用在維系領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)系上，視關(guān)系和與領(lǐng)導(dǎo)的“距離”為最重，一門心思琢磨領(lǐng)導(dǎo)高興不高興，領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意，領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)不答應(yīng)，在關(guān)鍵時候為了吸引更多的眼球，不是拿工作業(yè)績和成績證明自己，而是積極利用“人脈”，發(fā)揮“情商”的作用，這種人可能本事不大，實績不多，但有時卻能左右逢源，春風(fēng)得意，占盡便宜。

魯迅先生曾熱情地贊揚那些埋頭苦干的人，稱贊他們才是中國的脊梁。一個社會、一個單位，要發(fā)展進(jìn)步，歸根到底還是最需要那些“拙于交際、精于事業(yè)”的人。當(dāng)然，要想使我們身邊“拙于交際、精于事業(yè)”的人多起來，還得靠機(jī)制調(diào)動積極性，只有讓這樣的人更吃香，才能樹立起正確的用人導(dǎo)向。希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都能把更多的精力放在工作上，多琢磨怎樣把工作干好，把事情辦得圓滿，力求工作取得好成績。果真如此，則國家幸甚!民族幸甚!□

(作者單位：河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣委組織部)

責(zé)任編輯：張燕翎