□ 陳健民

（作者是廣西日報傳媒集團總編輯助理、高級編輯）

2011年3月，廣西日報傳媒集團在全國新聞戰(zhàn)線“三項教育”活動中，敢于亮丑，編著出版了《我們錯了》一書，在全國新聞界引起很大反響，半年時間發(fā)行突破十萬冊。然而，家丑亮出來了，如何防止再錯？如何提高新聞質量？廣西日報傳媒集團決定把“走轉改”活動作為全面提升集團新聞隊伍素質，防止新聞差錯，提高新聞質量的大事來抓，通過領導帶頭，建立和完善制度，逐步推進“五改變”，力求“走轉改”常態(tài)化。

廣西日報傳媒集團開展“走基層、轉作風、改文風”活動以來，出現三大變化：一是“走轉改”的稿件多了，集團各媒體開辟“走轉改”欄目，天天稿件不斷，并且常常供大于求；二是差錯明顯減少，其中《廣西日報》公共版實現零差錯；三是好稿增多，其中《廣西日報》駐站記者近3個月獲得集團內部好稿，就相當于2010年8個月的總量。這是廣西日報傳媒集團通過“五改變”力求“走轉改”常態(tài)化出現的新氣象，也是集團今年春出版《我們錯了》之后，在提質防錯上恰逢的“及時雨”。

一、逐步改變“走基層”不如“跑機關”的現象

過去，有的記者“跑機關”，拿現成材料，回來“剪刀加漿糊”，或者得了現成材料電子版，回來復制粘貼，稿件寫得快，容易發(fā)，見報快。在“走轉改”活動中，廣西日報傳媒集團首先從此突破，采取措施逐步改變“走基層”不如“跑機關”的現象。

首先，集團領導帶頭“走轉改”。2011年8月31日下午，集團黨委書記、董事長、總編輯李啟瑞帶隊深入全國文明村鎮(zhèn)——武鳴縣雙橋鎮(zhèn)下淥村采訪調研。集團其他領導和各部門、各子媒領導也分期分批深入“走基層”。

其次，建立制度，激勵“走轉改”。集團要求各部門及各子媒建立基層聯(lián)系點，每個部門至少建立2至3個基層聯(lián)系點。其中《廣西日報》通聯(lián)采訪部要求：部領導每個月要帶頭“走基層”一次，駐站記者每人建立基層聯(lián)系點1個，每月下基層不少于3次，每月為《廣西日報》“走轉改”欄目寫見報稿不少于3篇，實行專項月報，專門考核，按月通報，并與年度考核和評優(yōu)評先掛鉤。集團還要求各媒體開辟各種“走轉改”欄目，為“走轉改”稿件創(chuàng)設“綠地”，在發(fā)稿和好稿評獎等方面，向“走轉改”的鮮活新聞傾斜。集團下屬廣西新聞網還開展專項評選“走轉改”活動的優(yōu)秀作品，激勵大家“走轉改”。據不完全統(tǒng)計，2011年8月24日至10月10日，廣西日報傳媒集團主要媒體共刊發(fā)“走轉改”稿件890篇。

二、逐步改變“到現場”不如“鉆郵箱”的現象

以往，有的記者不走基層，不到現場，就靠“鉆郵箱”寫稿。即叫通訊員把稿件發(fā)至自己的郵箱，然后在通訊員的稿件上改寫或克隆，署上自己的名字發(fā)表，日子當然比走基層過得滋潤?！段覀冨e了》一書中亮出的“桔樹結南瓜”的惡作劇，就是如此這般搞出來的。

廣西日報傳媒集團在“走轉改”活動中，總結、推廣了《廣西日報》通聯(lián)采訪部多年堅持的“不到現場不寫稿，不經采訪不署名，不經核實不發(fā)稿”制度，出臺有關不深入基層采訪造成稿件差錯的處罰辦法，特別提出對不經過采訪就在通訊員稿件上署名發(fā)表的劣行進行嚴肅處理的規(guī)定。從而提高“鉆郵箱”寫稿的成本與風險，迫使記者寫稿必須走基層，到現場?！白咿D改”兩個月，廣西日報傳媒集團的記者們大多自覺“走轉改”去了，靠“鉆郵箱”寫稿的現象沒發(fā)現了。

三、逐步改變“寫百姓”不如“寫領導”的現象

長期以來，《廣西日報》的記者采寫自治區(qū)的會議或領導活動的稿件，不僅發(fā)得快，而且發(fā)得突出，版面上首先有保障。而走基層寫平民的稿件，不僅跑得辛苦，而且發(fā)稿難，常常被擠壓，有的要拖十天八天才能見報，挫傷記者走基層的積極性。

開展“走轉改”活動后，廣西日報傳媒集團采取措施，努力減少走基層寫平民的發(fā)稿難度。

一是繼續(xù)通過減量提質，改進會議和領導活動的報道。對這些報道，堅持按有關規(guī)定做到凡涉及領導的稿件，非自治區(qū)主要領導的，一般不上《廣西日報》一版，并且盡量以一句話新聞的形式見報；非自治區(qū)黨委一把手的，一般不上《廣西日報》頭版頭條；還要求采寫這些報道的記者提高質量，控制篇幅。

二是在要聞版開辟“走轉改”欄目，讓走基層寫平民的稿件搭上“直通車”。使之不但發(fā)得快，而且發(fā)得突出，使不少來自基層的平民稿，不僅上了一版，還上了頭版頭條。

三是對采寫來自基層的“走轉改”的稿件，給予評好稿和工分等方面的傾斜。

采取以上措施后，《一張桑葉能創(chuàng)造多少價值？》《一位鄉(xiāng)村農民的“讀書心得”》《全國種糧標兵的“開心農場”》等來自基層的報道，不但上了《廣西日報》一版重要位置，而且被評為好稿。集團旗下《南國早報》記者更是深入下去體驗生活，使井下采煤工、曬鹽工、搬運工、排水清淤工、水管聽漏工、物流司機等生產生活內容的報道，上了要聞版重要位置。

四、逐步改變“寫新聞”不如“寫程序”的現象

平時，《廣西日報》的記者按程序式的報道撰寫會議和領導活動新聞，即會議怎么開就怎么寫，領導怎么說就怎么寫，一般耗時耗精力較少，只要能速記再現就行，而審稿又比較容易通過，發(fā)稿自然也容易。而按新聞規(guī)律，轉作風，改文風，開動腦筋，選擇寫會議和領導活動中的新聞，難度大，耗時耗精力較多，而審稿又比較難通過，發(fā)稿自然也比較難，以至于寫這方面的報道，作風都難以轉，文風也難以改。

廣西日報傳媒集團在“走轉改”活動中，對這樣的難題也從下到上，從輕到重，從易到難，逐步采取措施進行改變。

一方面，對市縣的會議和領導活動，一般不報道，如要報道必須按新聞規(guī)律，禁止程序式報道，只能報道其中的新聞；對涉及自治區(qū)非主要領導的會議和活動的報道，在一般情況下要按新聞規(guī)律，報道其中的新聞；在特殊情況下也要盡量控制程序式報道。

另一方面，對涉及自治區(qū)主要領導的會議和活動的報道，內容重要的鼓勵按新聞規(guī)律，報道其中的新聞；內容一般的要盡量控制程序式報道；如要按程序式報道，要求在標題標出“新聞眼”。

“走轉改”兩個月，《廣西日報》程序式的報道相對減少了。其中市縣一級的會議和領導活動的程序式報道已基本杜絕；自治區(qū)非主要領導的會議和活動的程序式報道，也明顯減少。

五、逐步改變“寫問題”不如“寫成績”的現象

問題即矛盾，哪里有矛盾哪里就有要解決的問題。剛開始“走轉改”時，不少記者都是報道取得的成績，因為這體現正面報道為主的原則，也可避免碰“高壓線”，被報道的單位也喜歡說好的。而走基層找問題、寫問題，往往吃力不討好。

在“走轉改”活動中，廣西日報傳媒集團認為，“走轉改”重點要聽民情，解民憂，反映群眾的合理訴求，推動各項事業(yè)的發(fā)展。于是，我們采取措施，努力減輕記者寫問題的難度，激勵記者“走轉改”，找問題、寫問題。

辦法一：讓記者懂得怎么去科學找問題、寫問題。為此，廣西日報傳媒集團舉辦了“走轉改”的各種培訓班、研討班。其中8月30日-9月2日，在北海市舉辦駐站記者“走轉改”培訓及業(yè)務交流會，就黨報記者在“走轉改”活動中，如何關注民生、關注突發(fā)事件，積極科學地尋找和報道事關群眾利益、影響發(fā)展大局的問題，努力打造新聞精品等，進行培訓交流，并組織記者實地深入潿洲島采訪臨海產業(yè)和旅游經濟發(fā)展中的問題。廣西新聞網也組織有豐富基層經驗的記者給采編人員講課。

辦法二：通過建立基層聯(lián)系點，促進記者深入調研，發(fā)現問題，報道問題。如今，廣西日報傳媒集團各專業(yè)部門及各子媒都建立了基層聯(lián)系點，并組織記者編輯深入社區(qū)、街道、學校、工廠、村莊，廣泛開展蹲點調研活動，認真調查研究群眾生產生活的存在難題。

辦法三：對“走轉改”抓問題、寫問題的稿件，實行評好稿和上浮工分等方面的傾斜。

采取了以上幾個辦法，記者在“走轉改”活動中抓問題的報道多了。集團旗下的《當代生活報》記者深入到馬山縣獨秀完小調研采訪，為解決該?？释麜膯栴}，開展了“書行千里，愛播山區(qū)”公益行動，發(fā)動社會募捐愛心圖書，半個月就有百余愛心人士響應，募集到愛心圖書7000冊，價值約6萬元，還有近萬元的學習、體育用品等。開展“走轉改”活動一個多月來，該報已先后有五批記者深入該校調研采訪送愛心，解決了該校的實際困難，得到師生們和當地政府的贊許。目前，該報“走轉改”的其中一個欄目——“80后青年記者走基層”專欄已刊發(fā)記者走邊關、下農村、進工地等走基層反映問題的稿件40多篇。