■ 周思鵬

王大勇：大智大勇的職業(yè)經(jīng)理人

■ 周思鵬

王大勇，浙江三花汽車零部件有限公司總經(jīng)理，其性格不僅如其大名，有著敢想、敢干、敢闖，敢為人先的大勇氣魄，而且更有著理念創(chuàng)新、管理科學(xué)的智者風(fēng)范。用“大智大勇”來概括王大勇，這是最恰當不過的了。

不求安逸，只求舞臺

出生于浙江新昌，今年才42歲的王大勇1992年畢業(yè)于北京機械工業(yè)學(xué)院，他所學(xué)的質(zhì)量管理專業(yè)是國內(nèi)第一個質(zhì)量管理本科學(xué)科。作為第一批畢業(yè)于該專業(yè)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，王大勇獲得了留在北京工作的機會。當時人民機器廠等北京的一些大型國企都向他敞開了大門，但王大勇最終沒有留在許多人向往已久的北京。雖然他沒有去過這些企業(yè)，但大型國企人才濟濟卻又死氣沉沉的現(xiàn)狀他卻是有所耳聞。當時的王大勇雖然年輕，而且出生貧寒，但他頭腦清醒：如果滿足于大城市國企的一時安逸，勢必會失去奮斗一生的舞臺和機會。在學(xué)院老師和留京同學(xué)的一片挽留聲中，王大勇毅然選擇了寧波閥門廠作為畢業(yè)后的第一站。由于當時還是實行畢業(yè)生國家分配政策，除了國有企業(yè)，王大勇選擇的余地還是很小的，他之所以選擇寧波的國企而放棄留在北京，是因為他相信，寧波是我國首批對外開放的城市，而寧波閥門廠是一家發(fā)展中的企業(yè)，以后一定會有自己奮斗的舞臺和發(fā)展的機會。在寧波閥門廠工作期間，王大勇虛心好學(xué)，勤勤懇懇，很快贏得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞，并被企業(yè)列為重點培養(yǎng)對象。但是，在工作了六個月后，王大勇還是選擇了離開。而之所以要離開，還是因為國企的節(jié)奏太慢，而他充滿了激情，渴望演繹轟轟烈烈、大顯身手的人生。

屢屢遇“伯樂”，再三獲重用

王大勇決定離開寧波閥門廠以后，給老家新昌縣的三家民營企業(yè)發(fā)出了求職信，很快，其中一家著名企業(yè)——浙江三花集團向他拋出了彩球。

當“三花”向?qū)幉ㄩy門廠發(fā)出離調(diào)函時，閥門廠不干了，在苦苦挽留無效的情況下，出于愛才惜才的目的，他們“扣押”了王大勇的組織關(guān)系和檔案。同樣求賢若渴的“三花”也明確表示，組織關(guān)系可以暫時不遷，檔案可以重建，只要人來就行了。就這樣，王大勇來到了“三花”，從此揭開了他事業(yè)上嶄新的一頁。

王大勇是幸運的，來到“三花”之后，他屢屢獲得“伯樂”舉薦，再三得到“貴人”的幫助，并一步一步地實現(xiàn)了從基層走上企業(yè)總經(jīng)理的蛻變。

王大勇初進“三花”時，因為他所學(xué)的是質(zhì)量管理專業(yè)，所以很自然地被分到了企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部，從事產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。轉(zhuǎn)眼就到了年底，質(zhì)量監(jiān)督部按慣例要撰寫一份年度總結(jié)報告，質(zhì)量部負責人就把撰寫工作交給了剛來幾個月的王大勇。他通過詢問當事人，查閱相關(guān)文件等辦法，苦戰(zhàn)幾個晚上，最終高質(zhì)量地完成了一份滿意的答卷。

進入“三花”后，王大勇遇到的第一“伯樂”就是他十分敬仰的徐丹之老師。

作為“三花”的元老之一，徐丹之老師也是一名出色的管理專家，他一直分管“三花”集團的企業(yè)管理工作。當他看了質(zhì)量部門上交的年度總結(jié)報告時，直言不諱地說這是質(zhì)量部門歷年來最好的報告，是一般人寫不出來的。徐丹之老師之所以要毫不吝嗇地表揚王大勇，就是他有意要培養(yǎng)這位有思想、有才干的年輕人。

第二年，“三花”集團成立了計劃科，這是一個統(tǒng)籌、策劃企業(yè)發(fā)展的重要科室。在物色人選時，徐老師又是首先推薦了王大勇。而計劃科辦公室，正是在三花集團的創(chuàng)始人、浙江著名老一輩企業(yè)家張道才辦公室的邊上。這樣，與老板相鄰的王大勇不僅時常能近距離目睹企業(yè)當家人的風(fēng)采，而且自然而然地受到了張道才經(jīng)營管理理念、待人處事風(fēng)格等方面的熏陶。另一方面，由于早已聞知王大勇是個人才，張道才也就格外留意這位年輕人的一舉一動?；蛟S是企業(yè)高層出于培養(yǎng)王大勇綜合管理和協(xié)調(diào)能力的考慮，在計劃科呆了一段時間后，王大勇又先后被調(diào)任人事部辦公室等崗位。無論是在哪一個崗位上，王大勇都顯示出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，并廣受好評。

1994年，張道才董事長欲在企業(yè)中物色一名秘書，徐丹之老師再一次推薦了王大勇，這也正合張道才的心意。這樣，王大勇就成了董事長最貼身的人。

1995年，三花集團成立了一個集采購、生產(chǎn)、制造于一體的制造部，這是一個權(quán)力很大的綜合部門。同時兼著董事長秘書的王大勇先是被任命為副部長，半年后又被提拔為部長，開始了獨擋一面的工作。又過了一兩年，作為三花集團核心決策機構(gòu)的廠管理委員會，提拔了三位年輕人分別主管技術(shù)、管理和營銷，王大勇就是其中之一，負責集團公司的企業(yè)管理，這標志著王大勇從此進入了企業(yè)的權(quán)力核心層。從跨入“三花”到登上企業(yè)的高層，王大勇只用了五、六年時間，而此時的王大勇正是30出頭，應(yīng)驗了“三十而立”的名言。

每當王大勇回想起自己在“三花”走過的歷程，他總是感慨地說“我是在‘貴人’幫助下才走到今天的”。

不負眾望，屢創(chuàng)佳績

憑借勤勉、高效、務(wù)實的作風(fēng)及超人的才干，王大勇在任何一個崗位上都不負眾望，屢屢創(chuàng)造一個又一個佳績。特別是1998年擔任閥件事業(yè)部部長后，經(jīng)過七年堅持不懈的努力，三花四通換向閥從“零”開始，實現(xiàn)了2004年年產(chǎn)2400萬套、銷量2200萬，產(chǎn)銷量居全球第一，國際市場占有率達50%以上的歷史性跨越。王大勇為三花鑄就聞名海外的“制冷、空調(diào)部件王國”做出了重要的貢獻。

2004年，王大勇?lián)握憬ㄖ评浼瘓F有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，全面負責公司生產(chǎn)、采購、人事和行政工作。隨著市場競爭的日趨激烈，利潤空間越來越小，他意識到，應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到有較大空間的內(nèi)部管理和成本控制上，為此，他堅決貫徹落實“開源節(jié)流、持續(xù)創(chuàng)新”的經(jīng)營方針，倡導(dǎo)“省錢就是掙錢”的理念，引進豐田準時生產(chǎn)（JIT）的精益思想和管理理念，通過人力資源體系建設(shè)、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等工作的開展，2004年-2006年公司合計降成8000余萬元。

2004年開始王大勇兼任浙江三花制冷集團有限公司汽空事業(yè)部部長職務(wù)，主管汽車空調(diào)膨脹閥、貯液器的生產(chǎn)和研發(fā)。2006年成立浙江三花汽車零部件有限公司、浙江三花汽車控制系統(tǒng)有限公司，王大勇?lián)慰偨?jīng)理一職。由于膨脹閥技術(shù)含量高，制造難度大，在三花啟動該項目前，市場一直被國外公司所壟斷。在王大勇的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)多年攻關(guān)，公司已成為國內(nèi)目前唯一一家能夠在國內(nèi)外中高檔車型上批量配套熱力膨脹閥的企業(yè)，也是目前國內(nèi)能同時批量配套汽車膨脹閥與貯液器的企業(yè)，并擁有相應(yīng)的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。在國際市場上，公司成為繼日本不二工機、德國EGELHOF之后的全球第三大車用膨脹閥生產(chǎn)、銷售企業(yè)。

在取得企業(yè)經(jīng)營和管理成功的同時，王大勇嚴格履行企業(yè)家的社會責任，多次獲得“紹興市質(zhì)量管理先進個人”，“紹興市優(yōu)秀企業(yè)家”等殊榮，同時被杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心、共青團杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會聘任為“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

再接再厲，再創(chuàng)輝煌

回顧王大勇的創(chuàng)業(yè)歷程，正可謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，正是他勤勉、高效、務(wù)實的工作作風(fēng)、卓越的創(chuàng)新理念、開闊的國際視野以及統(tǒng)領(lǐng)全局、運籌帷幄的企業(yè)管理和組織能力，使他在布滿荊棘的發(fā)展之路上獲得了巨大成功，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。在今后的發(fā)展中，王大勇表示，將繼續(xù)秉承“精益求精、追求卓越”，“迅速反應(yīng)、立即行動”的三花精神和三花作風(fēng)，不斷開拓三花新的疆界，創(chuàng)造更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，傾力打造國際化汽車制冷自控部件制造基地，為實現(xiàn)“百億三花、百強三花、百年三花”的宏偉目標，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，推進社會進步，奉獻自己的力量！