馮莉

摘 要:建設工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的理論、系統(tǒng)的方法進行科學管理。建筑工程的施工質量很大程度上依賴于建筑施工企業(yè)管理的水平，項目管理中的質量管理是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。在建筑工程建設過程中，施工質量管理是整個工程建設項目中十分重要的一個環(huán)節(jié)。本文主要從建筑工程施工管理存在的問題出發(fā)，分析了其原因，并對于建筑工程施工管理及初步創(chuàng)新做了粗略的探討，給出了相關的建議和看法。

關鍵詞:施工管理創(chuàng)新成本

我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理。隨著國家經濟的高速發(fā)展，工程建設的規(guī)模不斷加大，在實際工程項目中新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，相應的施工管理也相應不斷發(fā)展和完善。

1.建筑工程存在的問題

建筑工程中作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點。目前我國的一些大型建筑工程存在建筑施工中存在一系列的問題，主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1違背建設程序

現(xiàn)在有很多建筑工程都存在不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案的情況。有的工程沒有搞清工程地質、水文地質就倉促的開工；無證設計，無圖施工；甚至隨意進行個性設計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車、不經驗收等盲干現(xiàn)象給建筑工程帶來了嚴重的安全隱患，所以時不時出現(xiàn)房屋倒塌事故現(xiàn)象。

1.2建筑結構使用問題

不恰當?shù)氖褂媒ㄖY構亦易造成質量問題。例如有的施工部門不經校核、驗算，就在原有的建筑物上任意加層；使用荷載超過設計的允許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結構的截面等。這些不合理的操作都嚴重的制約著工程的質量，通常情況下許多工程質量問題往往都是施工和管理所造成。例如把現(xiàn)澆混凝土結構不按規(guī)定的位置和方法任意留設施工縫等，將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝等，這些不恰當?shù)膭庸ざ紩O大的影響工程的質量問題。

1.3工程地質勘察不透徹

地址勘測對于施工工程是十分關鍵的，施工工程的一線數(shù)據(jù)就是來源于地質勘測的結構。目前還存在不認認真進行地質勘察，提供虛假資料的現(xiàn)象。進行地質勘察時，如果鉆孔間距太大，則不能全面反映地基的實際隋。地質勘察報告提供不詳細、不準確的參考數(shù)據(jù)，會導致一線施工人員使用錯誤的施工方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，嚴重時還會出現(xiàn)使墻體開裂、破壞、倒塌等現(xiàn)象。

2.建筑工程施工管理的方法

建設工程施工管理是為實現(xiàn)項目目標要求，完成規(guī)定時限內、使用批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調的管理過程。管理內容主要包括研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經理負責制為基礎，實現(xiàn)工程管理，其主要有以下方法。

2.1合理控制成本

利潤率是衡量項目施工的成功與否的一個重要標志，而成本投入則是關系到利潤的關鍵因素，要提高利潤率，就必須增加收入、減少成本。在進行施工程管理時我們要兼顧成本最低化以及成本的合理性化。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經常地進行合理的調整。在施工前，應確定成本控制目標，在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差，在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以證質量。所以目標成本需合理確定，力求實現(xiàn)利潤最大化。

2.2科學進行人員控制

人在工程施工管理者起著決定性和主導作用，項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中，我們首先要選好人、再進一步用好人，最大限度的發(fā)揮人的主觀能動性。首先，對于施工項目的管理者我們應該向其灌輸管理者具備的領導才能，有意向的培養(yǎng)其管理技能。而對于一線的施工人員，則需要在其間弘揚吃苦耐勞，團結奮進的工作，最大限度的調動他們的工作積極性，鼓勵他們在施工過程中用于發(fā)現(xiàn)并提出問題。另外，在人員配置上，應盡協(xié)調好每一個工作人員的工作，力求做到事半功倍。

2.3有效控制進度

進度是施工工程管理的應該重點注意的指標之一，進度關系到施工的質量以及管理的效率。首先我們在編制進度時計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行編制。施工單位應參照該工期的具體安排，結合自己可以獲取的合適的資源，確定最終的計劃工期。編制完進度計劃后應適時制定監(jiān)控進度計劃。例如我們可以通過總結每周工程的進度，分析其監(jiān)控是否與原有計劃有偏差，及時尋找原因，落實趕工計劃。

3.創(chuàng)新的初步探討

施工工程的管理是一個十分復雜的系統(tǒng)，我們在進行管理事必須根據(jù)具體操作的變化進行相應的創(chuàng)新探索，近些年來，隨著科技的發(fā)達，以及電子通訊的普及和網(wǎng)絡的傳播，我們已經在管理創(chuàng)新中取得了一定的成績。今后我們還可以從以下幾個方面做起，為實現(xiàn)管理創(chuàng)新不斷努力。

3.1建立健全的質量保證體系

質量對于工程來說是其致命因素，要全面落實建筑工程的管理的創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)應該建立和健拿質革保證體系，努力加強企業(yè)的旌工質量自控能力，提高企業(yè)的質量意識和管理水平。因此，企業(yè)必須以ISO9OO0《質量管理和質量保證系列標準》為理論出發(fā)點，進行科學管理。ISO9000標準同樣也注重現(xiàn)場管理的作用，它以升華企業(yè)全體職工現(xiàn)場質量管理意識為主要出發(fā)點，力求提高員工、質量意識和質量保證能力，充分發(fā)揮他們的工作積極性。

3.2提高管理人員和工作人員的素質

建筑施工管理人員和工作人員的素質對于整個建筑工程施工管理都是十分關鍵的，他們直接關系到工程質量的好壞，要提高工程的管理效率以及工程的質量，我們要建立一支政治素質高、業(yè)務技術強的基建隊伍。高素質的建筑施工管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎知識和實際管理經驗，而且還要具備適應在社會主義市場經濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段，具有多工種、多專業(yè)同時作業(yè)的總體協(xié)調能力。

3.3加強質量驗收工作

工程施工質量驗收環(huán)節(jié)貫穿著工程施工的整個過程，涉及到每一個工序，因此管理部門對隱蔽工程的驗收需引起高度重視。嚴厲杜絕那些不合格的施工項目，此外，還需加強對影響建筑物結構質量的關鍵工序的管理，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項工程。竣工驗收是工程質量的最后一個環(huán)節(jié)，是全面檢驗設計和施工質量的重要步驟，它的每一個細微環(huán)節(jié)都是十分重要的。工程項目竣工時，施工單位要首先協(xié)同監(jiān)理單位、建設單位對工程進行預驗收，在預驗收后，根據(jù)預驗收的意見對工程技術資料和實物質量進行全面整改，整改完成后再組織使用單位、設計單位、監(jiān)理單位及政府有關建設行政主管部門進行正式對照設計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進行全面驗收。

4.結束語

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)、繁雜而又基礎的工作，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，并且在進行管理時應該采取科學的方法提高企業(yè)施工質量管理水平。要實現(xiàn)這一個目標，我們需要提高管理人員和工作人員的素質，積極帶動他們的工作興趣，最大限度的發(fā)揮他們的主觀能動性，為提高管理效率做出新的探索和努力。此外，在實際工程施工管理中，我們還需要結有機的將各項目特點結合在一起，進一步協(xié)調和細化管理中的各項工作，保證按時保質地完成工程施工任務。

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