翁士強

摘要 ：本文作者主要介紹了建筑水利施工企業(yè)財務管理的一些不足地方，并對水利建筑施工企業(yè)財務管理內部控制度和現(xiàn)代財務管理工作系統(tǒng)以及市場經(jīng)濟的發(fā)展作了簡單分析。

關鍵詞：水利建筑施工；企業(yè)財務管理工作的要點

一些水利建筑施工企業(yè)對財務管理的知識都是有所提高，但施工任務的承攬、工程任務的完成和工程質量的提高以及重視的程度也有所提高，一些施工企業(yè)對財務管理的認識仍然都是不強，根本就沒有意識到財務管理在市場經(jīng)濟中的“節(jié)流”作用。加強財務管理就是水利施工企業(yè)在市場競爭中獲勝的法寶之一。作者以實踐經(jīng)驗，從以下幾方面淺析了如何夯實水利建筑工程施工企業(yè)中的財務管理：

1 水利工程施工企業(yè)的財務管理不足

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，市場競爭日趨激烈，水利建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得較大盈利，必須加強施工企業(yè)的財務管理。但現(xiàn)行的水利建筑施工企業(yè)財務管理還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是會計機構的設置不全，財務人員無證上崗；二是會計核算、管理不統(tǒng)一、不及時；三是資產(chǎn)管理工作不到位；四是內控制度不嚴密。

2 做好水利建筑施工企業(yè)財務管理工作的要點

2.1 按照規(guī)定設置會計機構，合理配備財務人員

要按照《中華人民共和國會計法》的要求設置企業(yè)財務機構，配備、儲備相應的會計人員，只有在確保會計機構和會計人員完整性的基礎上才可能實現(xiàn)會計人員的宏觀調配和優(yōu)化配置。在市場經(jīng)濟的今天，財務工作變得越來越重要，如果一個單位沒有配備、儲備會計人員，就談不上管好財，理好財，更不要說財務在經(jīng)濟活動中發(fā)揮宏觀調控作用。因此，為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，各單位必須設置健全的財務制度，并且配備、儲備一定數(shù)量合格的會計人員，為企業(yè)建立財務人力資源庫。根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度的有關規(guī)定，結合水利建筑施工企業(yè)從事野外工作點多面廣的實際情況，采取財務負責人委派制管理辦法，不僅有利于克服所謂的“頂?shù)米〉亩剂舨蛔?，留得住的卻頂不住”的現(xiàn)象，而且有利于保證會計人員按企業(yè)內部財務管理和制度處理財務業(yè)務，提高財務人員的會計信息及時性和可靠性。同時有利于強化財務監(jiān)督，防止原有資產(chǎn)流失，維護好所有者的合法權益，確保水利建筑施工企業(yè)財務管理健康發(fā)展的有效途徑。

2.2 加強水利統(tǒng)一會計核算和統(tǒng)一成本管理

水利建設施工企業(yè)工作復雜，因為這樣所以就給財務管理的工作也帶來了一定的難度，“統(tǒng)一會計的核算和統(tǒng)一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企業(yè)必須要以《企業(yè)會計制度》和國家一些相關法律法規(guī)和財經(jīng)的制度以及企業(yè)財務管理的制度，合理確保項目成本核算對象，以每一個獨立的業(yè)務標段或合同來作為項目成本核算的對象；正確劃分各項成本和費用；建立好內部施工成本管理的制度，加強成本的事前、事中以及事后管理。

2.3 完善各項資產(chǎn)的管理工作

2.3.1 貨幣資金的管理

水利建筑施工企業(yè)貨幣資金管理要實行責任制，法人或項目負責人為資金管理第一責任人，對資金安全和資金使用效率負責，財務負責人協(xié)助法人或項目負責人管理好資金。財務部門應按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結算管理辦法》、企業(yè)財務制度及所在地的具體情況，制定該項目的現(xiàn)金管理辦法，嚴格控制現(xiàn)金的使用范圍。對外經(jīng)營活動的所有資金收入與支出必須納入財務管理部門集中統(tǒng)一管理，嚴禁賬外設賬，嚴禁截留、挪用、轉移資金，確保資金安全、高效、有序運行。

2.3.2 銀行賬戶的管理

要嚴格按照中國人民銀行的有關規(guī)定在銀行開設賬戶，實施具體管理，嚴禁擅自以個人名義開設任何賬戶，嚴禁公款私存。為確保賬戶安全，必須實行單位負責人和財務負責人銀行支票聯(lián)簽制度，并按規(guī)定在開戶行預留印鑒。

2.3.3 應收及預付款項的管理

水利建筑施工企業(yè)應收及預付款項包括應收票據(jù)、應收賬款、其他應收款、預付賬款、備用金等。財務部門及各項目單位對已形成的應收賬款、其他應收款應做到責任到人，定期進行賬齡分析，及時清理和積極催收；采取各種有效措施，防范和降低財務風險，維護企業(yè)權益。

2.3.4 存貨的管理

水利建筑施工企業(yè)存貨包括各種原材料、低值易耗品、周轉材料等。

存貨管理應選擇實際成本法核算，并進行規(guī)范管理、嚴格審批、實物驗收，實行賬物分管、管用分離，建立存貨定期盤點制度，發(fā)現(xiàn)賬實不符的，要及時查明原因，分清責任，按不同情況處理；存貨領用必須根據(jù)材料領料單，經(jīng)項目負責人或其授權人員批準，方可辦理出庫手續(xù)；已出庫尚未耗用的材料，要加強現(xiàn)場材料管理，防止丟失和損毀；工程完工時，應對現(xiàn)場存貨進行及時清點，辦理再入庫手續(xù)；對無法轉移或繼續(xù)使用的存貨應就地處置，按處置凈收益沖減工程成本；對可轉移至下一項目使用的存貨按新舊程度估價沖減工程成本。

2.3.5 固定資產(chǎn)的管理

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、驗收、調撥、出售和報廢等程序，定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，加強固定資產(chǎn)的日常管理和維護，保證固定資產(chǎn)安全完整。

2.4 對內部加強控制度，為財務管理提供保障

水利建筑施工企業(yè)面廣，大部分的資產(chǎn)與經(jīng)營活動都在駐在了外運行，財務監(jiān)控就一定要按照《中華人民共和國會計法》的一些相關規(guī)定并實行嚴密的內部控制與制度。制定內控制時也要把握以下要點：首先，明確控制好目標，找到控制點，即容易產(chǎn)生錯弊和需要控制防范的環(huán)節(jié)，如審批、核對、審簽、結算、記賬等，以達到縱向（即在同一部門內不同崗位、上下級之間的相互控制）與橫向（即企業(yè)的一切經(jīng)濟活動應由不同部門分別處理，使一個部門的記錄受到另一個部門的控制）的有機結合。其次，實行水利建筑施工企業(yè)重大經(jīng)濟活動聯(lián)簽制度。最后，加強水利建筑施工企業(yè)內部稽核工作。

3 建立先進的財務管理系統(tǒng)

隨著水利建筑施工企業(yè)對市場信息依賴程度的日益加大，企業(yè)對市場信息反應速度的快慢將成為企業(yè)在市場競爭中成功與否的重要因素。為了適應瞬息萬變的市場，企業(yè)必須建立現(xiàn)代財務管理系統(tǒng)，加強財務管理。利用財務信息系統(tǒng)能使分散的各施工點的財務信息及時反饋給企業(yè)財務控制中心，及時實施財務控制，這也是企業(yè)進行財務經(jīng)營分析、防范財務風險的有效手段。

4 結語

水利建筑施工企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中生存與發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度和財務管理制度。只有對施工企業(yè)財務加強管理，夯實水利建筑施工企業(yè)財務管理的基礎，才能為水利建筑施工企業(yè)的發(fā)展保駕護航