馬純照
摘要:控制工程造價對減少國家的資源浪費可以起到關(guān)鍵性作用,但就目前實際工作中,對于工程造價的控制方面仍然存在很多問題和誤區(qū)。本文從其成因分析入手.具體探討了工程造價管理的改進建議,望與同行一起切磋。
關(guān)建詞:工程造價、問題和誤區(qū)、改進建議
引言
多年來,各級工程造價管理部門采取多種方法,試圖有效、合理地控制工程造價,但就目前實際工作中,對于工程造價的控制方面仍然存在很多問題和誤區(qū)。筆者從目前工程造價控制方面的問題和誤區(qū)入手,就自己有關(guān)這方面的見解加以論述。
一、工程造價控制方面的問題和誤區(qū)概述
1、設(shè)計階段工程造價管理沒有受到足夠的重視
現(xiàn)階段,在建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)過程中,無論是標(biāo)底的編制還是企業(yè)的投標(biāo)報價,均以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ),或者干脆只是施工圖預(yù)算。這樣的話,施工圖設(shè)計的深度及質(zhì)量的好壞,直接決定著竣工結(jié)算價是否超過施工圖預(yù)算價,即中標(biāo)價。
當(dāng)前,設(shè)計單位和設(shè)計人員以追求經(jīng)濟利益為目標(biāo),只重速度,不重質(zhì)量,工作不深入,不細(xì)致,圖紙標(biāo)注不清晰,該出詳圖的不出,只能讓人猜謎;一些地方考慮不周到,本該有梁的地方無梁,不該有柱的地方有了柱,設(shè)計中相當(dāng)一部分不盡合理。
有些單位,盡管投標(biāo)之前有圖紙答疑,但往往建設(shè)工程急于開工建設(shè),在投標(biāo)之前沒有足夠的時間將發(fā)現(xiàn)的問題妥善解決,致使有相當(dāng)一部分施工內(nèi)容沒有在投標(biāo)報價中包含,留下的活口太大,因此設(shè)計變更自然而然頻頻發(fā)生。
2、業(yè)主在工程建設(shè)全過程中對工程造價管理的影響不可忽視
某些建設(shè)單位無視設(shè)計文件的嚴(yán)肅性,隨意變動設(shè)計,也是造成結(jié)算價攀升的重要因素。
目前,項目業(yè)主負(fù)責(zé)制還沒有被廣泛推廣,風(fēng)險機制還很不完善,基本是國家投資,建設(shè)單位使用,他們不注重投資和產(chǎn)出的辨證統(tǒng)一,而是憑主觀的喜好決定工程的建設(shè)。特別是在國家重點工程項目的建設(shè)中,無視監(jiān)察部門的監(jiān)督,少報多建,擅自提高標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致結(jié)算價的升高。有的業(yè)主甚至違反建設(shè)程序,要求設(shè)計單位在上部結(jié)構(gòu)尚未設(shè)計完的情況下,提前出基礎(chǔ)圖。
施工過程中,常出現(xiàn)在某一分部分項工程施工完畢后,又提出變更要求,使得施工人員不得不打破原有的施工組織設(shè)計,重新安排施工,造成人工、材料及機械的浪費。
有些建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人政治覺悟不高、法律意識淡薄,也成為影響工程結(jié)算價的重要因素。個別工地負(fù)責(zé)人禁不住金錢物質(zhì)的誘惑,與施工單位互相利用,弄虛作假,損公肥私的事情時有發(fā)生,嚴(yán)重地影響了結(jié)算造價。
二、工程造價管理的改進建議
筆者針對工程造價控制方面的問題和誤區(qū),提出以下工程造價管理方面的改進建議。
1、加強工程建設(shè)全過程造價管理
工程造價管理應(yīng)是各相關(guān)部門,通力配合的全過程、全方位的管理和控制,即從工程項目立項、可行性研究、勘察設(shè)計開始就要確認(rèn)工程建設(shè)的合理性、經(jīng)濟性,控制其前期費用。
在工程的方案設(shè)計階段必須進行方案比較,找出最優(yōu)方案,控制方案的經(jīng)濟性,以便于以后對工程造價的控制。
施工圖設(shè)計階段則根據(jù)投資情況進行限額設(shè)計,不能超過概算數(shù)額。施工圖設(shè)計完畢,應(yīng)馬上做施工圖預(yù)算,以此控制施工過程的造價。
在項目施工中,甲方代表、工程監(jiān)理部門及相關(guān)建設(shè)管理部門都要嚴(yán)格控制中間結(jié)算價,用施工圖預(yù)算來控制施工費用,對于工程的變更、附屬工程、配套工程等項目也要嚴(yán)格管理,用預(yù)算控制決算,避免其造價失控工程交付使用后,各相關(guān)單位和部門除了要在保修期內(nèi)對工程的使用情況進行正常管理和評估外,還要對維修的費用等內(nèi)容清楚了解,并對己建工程進行長期跟蹤,收集與造價有關(guān)的各項數(shù)據(jù)、資料。
這些資料、數(shù)據(jù)除了可作為本單位管理的必要內(nèi)容和以后工程建設(shè)的參考外,還應(yīng)上報各級造價管理部門,以便掌握使用成本的高低。
2、加強法制建設(shè)。
把工程造價管理在建設(shè)全過程的每個階段都納入法制化軌道,隨著整個社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,有必要促進監(jiān)理制度的建立。
目前,在工程建設(shè)的施工階段,工程造價管理與控制的法規(guī)比較健全,招投標(biāo)階段情況基本相似。相比較而言,工程建設(shè)的其他階段的法制建設(shè)方面的情形有待改善。
筆者認(rèn)為,政府主管部門應(yīng)把工程設(shè)計與工程造價控制納入法制化軌道,建立健全相應(yīng)法律法規(guī),使設(shè)計單位和設(shè)計者對工程造價負(fù)有明確的貴任,堅決杜絕不顧工程造價、隨意加大安全系數(shù)低質(zhì)量的設(shè)計。
3、提高審計部門在造價管理中的地位
審計部門在工程建設(shè)過程中的地位不可忽視,要有足夠數(shù)量的專業(yè)審計人員全過程跟蹤審計,這樣才可以保證審計人員在全面了解工程狀況的前提下做出準(zhǔn)確的審計結(jié)果。
因此,必須充實審計人員隊伍,給予必要的資金保證,以提高審計部門在工程造價管理中的地位。
4、加大造價管理部門的管理力度
管理部門應(yīng)加大對招投標(biāo)過程和監(jiān)理工作的管理,監(jiān)督力度,保證以質(zhì)量為中心確定合理的工程造價,同時要加強服務(wù)意識,定期向社會公布各種工程數(shù)據(jù)。
施工單位、建設(shè)單位、評審專家等利用這些數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作,既省時又省力,還可以提高各級部門的管理水平,更好地為國家建設(shè)服務(wù)。
三、工程量清單計價下工程造價管理建議
筆者以為,在工程量清單計價下的工程造價管理也存在一定問題,先提出以下管理方面的建議。
1、加強全過程的造價管理
實施工程量清單計價,其招投標(biāo)為合理低價中標(biāo).企業(yè)為了中標(biāo),往往報價較低,企業(yè)為了獲取利潤必須熟悉合同環(huán)境,加強全過程的造價管理,在工程投標(biāo)報價前必須對招標(biāo)文件仔細(xì)進行分析,并制訂相應(yīng)的對策。
為保證工程量清單的合理性,應(yīng)對投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量清單重點進行研究分析,并注意其中存在的問題和錯誤,為索賠埋下伏筆。
2、提升工程造價管理水平
伴隨著Internet走進千家萬戶,以及知識經(jīng)濟時代的到來,21世紀(jì)的建筑業(yè)管理和工程項目管理必將走向信息化。在工程造價管理中運用信息技術(shù)可以有效整合企業(yè)擁有的技能,知識和資源,創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢,提升企業(yè)的工程造價管理水平。企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)了解有關(guān)工程造價信息,并且建立企業(yè)局域網(wǎng),控制工程項目成本。
施工企業(yè)應(yīng)建立自己的局域網(wǎng),項目部門也應(yīng)該建立自己的局域網(wǎng),然后借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建規(guī)模的協(xié)同工作網(wǎng)絡(luò)。通過采用信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對項目進行遠(yuǎn)程管理,統(tǒng)一調(diào)度,完成施工項目的成本、質(zhì)量、技術(shù)、進度的綜合管理。
工程量清單計價是未來發(fā)展的必然趨勢,實行工程量清單計價,是規(guī)范建設(shè)市場秩序,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,也是適應(yīng)我國加入世界貿(mào)易組織與國際慣例接軌的需要,工程量清單計價招投標(biāo)是建筑市場改革和發(fā)展的必然趨勢。
結(jié)論
工程造價管理改革,首先要改革工程造價管理體制,理順政府相關(guān)部門之間的關(guān)系,使之相互銜接,運行順暢。并且應(yīng)逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的工程造價計價模式,從終通過市場價格機制的運行,形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價全過程綜合管理體系,達(dá)到合理使用投資、有效地控制工程造價、取得址佳投資效益的目的。通過以上措施,以達(dá)到逐步建立起既適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制,又符合中國國情,且與國際慣例接軌的工程造價管理機制,為減少國家的資源浪費可以起到關(guān)鍵性作用
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