黃平平

【摘要】現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。無論是建設單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會對工程的竣工決算產生重要的影響，本文筆者結合多年的工作經(jīng)驗，淺談一下工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響。

【關鍵詞】施工工程現(xiàn)場管理 工程造價

建設單位在工程項目整個建設過程中的施工管理有著非常重要的作用。如果建設單位管理人員業(yè)務素質有限，對現(xiàn)場的設計變更、簽證等實施過程中的資料不加以嚴格管理，就會對工程造價產生非常大的影響，所以加強工程現(xiàn)場管理，不僅僅是施工單位的任務，建設單位在工程中重要環(huán)節(jié)的管理也尤為重要。在本文中，筆者從招標、施工圖設計、施工和竣工結算這四個階段入手，來分析一下工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響。一、招標階段的管理對工程造價的影響?招投標階段的造價管理是對工程項目全過程的造價進行有效控制管理的有效的手段。招投標的首要工作就是進行投標單位的投標資質進行嚴格審查，如果有圍標、掛靠等暗箱操作等現(xiàn)象，勢必造成投標報價會嚴重偏離合理價格，招投標的目的無法達到。?如果招標文件或合同主要條款存在不夠準確或不夠嚴謹?shù)葐栴}，勢必會在后期工程結算時會留下發(fā)生索賠的隱患。所以，在這些文件的編制過程中要注意嚴格執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)，工程標底的編制不僅在標底的確定和審核方面注意保密性，還要做到編制內容、依據(jù)要準確，要按照招標時執(zhí)行的預算定額、取費標準及掌握主要材料市場信息編制工程標底，力爭做到嚴謹、準確。在招標答疑的時對可能發(fā)生的糾紛采取適當?shù)念A防措施。對于工程項目的一些外部條件，例如地質條件、施工的水電、運輸?shù)确矫娴奶厥庖蠖家谡袠宋募忻鞔_，使招標文件不存在缺項、漏項。?對評標方法的選擇，要綜合考慮工程的報價、合理工期以及競標企業(yè)的信譽和施工的經(jīng)驗等方面。在正式評標時，對有針對性的工程施工技術優(yōu)勢要優(yōu)先考慮。

二、施工圖設計階段的管理對工程造價的影響?在施工圖設計之前，建設單位既要委托地質勘察單位進行地質勘察，又要詳細了解建設區(qū)域內地下管網(wǎng)等特殊情況，為設計部門提供充分的設計依據(jù)，在實際操作中，有的建設單位不重視設計資料的搜集，造成邊設計、邊施工、邊修改的現(xiàn)象；尤其在前期設計階段，地質資料不詳、現(xiàn)場情況不確定、設計目不明確等原因造成設計單位簡化設計、保守設計或超常設計，引起實際工程量和費用和實際相差較高，非但沒有達到合理、優(yōu)化設計的目的，反而加大了建設單位的建設成本，也使建設資金不能合理有效的利用，同時增加了現(xiàn)場施工的難度，邊設計、邊修改，導致施工單位的施工無法正常有序進行，造成增加費用、延誤工期。?建設工程的施工圖紙設計完成后，建設單位要按照國家強制規(guī)定將施工圖紙報送相關圖審部門審核，審核通過后，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位要進行圖紙會審，對施工圖紙中的不明確的問題以圖紙會審紀要的形式明確，減少設計與施工之間的漏洞，合理、嚴謹?shù)乜刂乒こ淘靸r。?可見，工程設計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，所以，應當引起建設單位的高度重視，對施工前的各項準備工作一定要認真落實執(zhí)行，不要在條件不具備的情況下匆匆開工，這樣不僅影響工程進度，而且不利于現(xiàn)場的管理工作。

三、施工階段的管理對工程造價的影響施工階段，是直接關系著工程項目的最后形成的重要部分，當然，對于工程造價管理來說也是最復雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設相關的費用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項目的投資收益。

在施工階段的造價控制管理方面，主要的內容有以下幾點：一是在進行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質條件的變化、設計變更等等，造價工程師要根據(jù)實際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對施工造成的影響，及時掌握第一手的資料，對變化造成的費用增加進行嚴格的控制管理，進行對整體的造價目標也要進行一定的調整，還要出具相關的分析報告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言，要嚴格對其規(guī)格和質量進行控制，并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導致施工的進度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問題。五是月報資料的復核問題，施工企業(yè)要將月報資料為業(yè)主方整理好。

四、竣工結算階段的管理對工程造價的影響 這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設計文件的規(guī)劃完成整個工程項目的施工，并且在驗收單位驗收合格后，建設單位對其進行最終的價款結算。這個經(jīng)過審核的結算是非常至關重要的，對于整個工程的造價核定也是一項重要的依據(jù)。所以對于竣工結算的問題要認真對待，要特別注意以下幾個方面：一是對于工程量進行準確嚴格的審核。這道程序是竣工結算中最為關鍵的，但同時也是最為復雜和繁瑣的一個過程，在審核的過程中要按照竣工圖以及相關的設計施工和變更的現(xiàn)場，并且依據(jù)相關的定額要求的工程量的計算方法進行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來增加工程造價的行為。二是對定額的套用是否恰當或者準確進行嚴格的審查，在審查中要將所有的分項工程羅列出來，審查其與定額單價是否一致，并且審查其相關的規(guī)格和名稱、計量單位等與單位估價表是否相符。關于換算的單位問題，最主要的是審查其單價的換算與定額的規(guī)定是否相符，然后對其單價換算過程是否正確要進行審查。三是對各項費用開支在標準上是否與定額允許的量相符進行審查，還有是否與相關的工程造價政策相符等。

總之，進行工程項目的全過程造價控制管理并不一個簡單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項開始的每一個環(huán)節(jié)，而且每一個環(huán)節(jié)都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，投資的主體更加多元化，對于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對于工程項目的造價控制的要求也越來越高。我們應該對工程每個階段的造價進行嚴格的控制管理，依據(jù)相關的造價規(guī)定和造價目標開展科學嚴密的施工建設，促進我國工程建設水平的提高。

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