施彤

摘要：成本控制歷來備受建設(shè)方關(guān)注。本文結(jié)合工程實踐，在采用方法對混凝士試塊強度進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討計量在工程管理中的重要地位，并以此為例，論述分析計量的重要性。

關(guān)鍵詞：混凝土；計量；施工成本；管理

1 引言

當(dāng)前，我國市政工程建設(shè)項目日漸增多，市政工程多為公共建筑性質(zhì)，—般是無盈利服務(wù)性經(jīng)營，因此，工程成本控制顯得越發(fā)重要。在市政工程建筑施工中，混凝土工程的費用占很大比重，但大量實踐證明，在工程建設(shè)中，混凝土工程管理存在諸多問題，不少工程的混凝土試塊強度數(shù)據(jù)值波動較大，具體表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)差較大，有的施工現(xiàn)場混凝土試塊超強十分嚴(yán)重，混凝土工程管理水平較低，混凝土施工成本失控現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，作為建設(shè)管理部門，應(yīng)采取有效措施，加強監(jiān)控。下面，筆者結(jié)合工作實踐，通過加強施工現(xiàn)場計量管理，用數(shù)理統(tǒng)計中t檢驗理論，對混凝土試塊強度的平均值和標(biāo)準(zhǔn)差提出限值，以減少混凝土超強現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約材料能源，提高投資效益，實現(xiàn)市政工程利益的最大化。

2工程概括

某體育場，建于2005年，長300m，寬270 m，混凝土主體建筑高23.30 m，工程建筑面積約為75962 m2，總占地面積19萬m2。本工程現(xiàn)場混凝土設(shè)有15組試塊，混凝土設(shè)計強度等級為C20，混凝土試配強度為26.6MPa，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28d后，其強度分別為27.5、29.3、26.4、26.5、30.1、31.0、30.3、27.1、28.6、28.8、27.3、28.1、33.2、28.5、25.3(單位：N／mm2)，評定混凝土質(zhì)量和管理水平。通過計算求得：

混凝土試塊強度平均值：mfcu=28.5 N/mm2 n=15

標(biāo)準(zhǔn)差：Sfcu=2.04 N/mm2

Mfcu一1×Sfcu=25.1 N/mm2 >20 N／mm2

Fcu.min=25.3 N/mm2>2×fcu=17.0 N/mm2

該工程混凝土強度評定是合格的，但混凝土平均強度達(dá)到28.5N/ mm2，是設(shè)計值的1.43倍，超強達(dá)到43%，現(xiàn)場材料消耗過大，現(xiàn)場管理水平較差。

由于混凝土工程施工中混凝土試塊數(shù)量較少，故采用數(shù)理統(tǒng)計子樣檢驗的方法，即t檢驗，t=(x-0)／(s/nl/2)

式中：x——子樣數(shù)據(jù)平均值；

0——總體平均值；

S——標(biāo)準(zhǔn)差；

n——子樣數(shù)據(jù)個數(shù)

為了方便，采用規(guī)范GBl07—1987中符號代替，用同一驗收批混凝土強度平均值mfcu代替x，驗收批混凝土強度標(biāo)準(zhǔn)差sfcu代替s，n為驗收批混凝土試塊的總組數(shù)，而根據(jù)混凝土配合比規(guī)范及GBl07—1987中4.00Mpa屬于質(zhì)量控制水平較高，所以就以0=20+1.645×4.00=26.6Mpa代替0。

上式改為：t=(mfcu-0)／(Sfc／n1／2)=3.486

｛t=3.486≥t1-a／2(n-1)=2.1448｝ (顯著水平a=0.05)

由上式計算，查得t1-a／2(n-1)時，t值位于拒絕域，故該驗收批工程管理水平較差。

本文提出的混凝土施工管理水平，除了考慮混凝土施工試塊的標(biāo)準(zhǔn)差外，還需考慮試塊的平均抗壓強度，用數(shù)理統(tǒng)計中t檢驗來檢定混凝上施工管理水平，當(dāng)計算值t< t1-a／2(n-1)，評為“優(yōu)”。

3強化計量，降低成本的主要措施

對于建設(shè)方而言，一旦施工承包合同簽訂，往往存在這樣的誤區(qū)，認(rèn)為施工過程中的每個環(huán)節(jié)那是施工單位的事，應(yīng)由施工單位進(jìn)行管理，無需花大量精力去關(guān)心。若如此，則極容易造成對工程的失控，最終反映到增加項目的成本上。因此，必須改變觀點，施工單位一旦與建設(shè)方簽訂承包合同，就應(yīng)成為建設(shè)管理的一個部門，其每一個施工程序都應(yīng)該在建設(shè)方的監(jiān)控之下。在混凝土施工過程中，要強化計量，降低成本，筆者以為可從以下幾方面加強管理：

3.1實驗室采用多方案、多試驗、多分析方法，使混凝土配合比更優(yōu)化

混凝土配合比的控制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。混凝土攪拌站試驗室必須根據(jù)混凝土申請單上的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)強度、選用的水泥品種、砂石最大粒徑和外加劑、摻合料等進(jìn)行混凝土預(yù)配，得出最優(yōu)化配合比。澆筑混凝土前相應(yīng)開盤簽訂必須由項目主任工程師，質(zhì)量總監(jiān)簽字審核。嚴(yán)格控制水泥、粗細(xì)骨料，拌和水及外加劑的質(zhì)量，并要按照設(shè)計規(guī)定的混凝土強度等級和混凝土施工配合比，控制投料的數(shù)量，各種材料的投料偏差不得超過施工及驗收規(guī)范規(guī)定值：(水泥、外摻混合材料土2%；粗、細(xì)骨料土±3%；水，外加劑溶液±2%)，混凝土配合比嚴(yán)格按混凝土澆注令執(zhí)行，并派人監(jiān)控。

3.2 施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制用水量，控制砂子，石子的粒徑和含泥量，在水灰比相同的條件下，石子粒徑大，采用連續(xù)級配，每立方米混凝土的水泥用量可減少20公斤左右。當(dāng)采用細(xì)度模數(shù)為2.80，平均粒徑為0.38mm的中、粗砂時，比采用細(xì)度模數(shù)為2.10、平均粒徑為0.33m的細(xì)砂時，每立方米混凝土可減少用水量20～25公斤，水泥用量可相應(yīng)減少28～35公斤。

3.3 嚴(yán)格控制混凝土塌落度，嚴(yán)格控制任意提高混凝土試配強度。混凝土配合比的強度每提高c3等級，水泥用量將增加8%，混凝土塌落度每增加2cm，水泥用量將增加5.5%。并合理選用優(yōu)質(zhì)混凝土外加劑。

3.4 及時解決混凝土原材料出現(xiàn)的各種問題

在施工中，要及時對前一段時間使用的材料進(jìn)行盤點，若發(fā)現(xiàn)問題，需及時解決。如水泥超耗，其原因主要有：進(jìn)料不準(zhǔn)，攪拌站水泥罐裝滿后及時發(fā)現(xiàn)而噴出，攪拌站螺旋輸送機進(jìn)、出口出現(xiàn)浪費等，解決對策分別為加強值班人員責(zé)任人每次進(jìn)料過磅，加強攪拌站站長責(zé)任心，維修好設(shè)備；砂超耗，原因主要為料用于填施工便道，解決方法為加強統(tǒng)計并嚴(yán)格管理；石子超耗，原因主要為混凝土運輸、泵送過程中造成浪費，解決對策為加強調(diào)度管理，技術(shù)管理。

3.5 加強水泥消耗定額管理，實行限額發(fā)料

水泥消耗定額管理是指對水泥消耗定額的制定、審批、執(zhí)行、考核、修訂等一系列工作的總稱。水泥消耗定額作為一種消耗標(biāo)準(zhǔn)，是水泥利用程度的一個量度，表明水泥供應(yīng)的合理額度。要加強水泥消耗定額管理，具體如下：在定額制定后應(yīng)以文件形式下達(dá)，并對施工單位進(jìn)行宣貫，以提高其在消耗定額執(zhí)行方面的認(rèn)識，以利于施工單位采取有效的降耗保證措施；定額不可能一成不變，修訂是必須的，但不能隨心所欲，可根據(jù)情況適時適度地進(jìn)行修訂，以避免頻繁改動對施工單位帶來不良影響；在定額執(zhí)行過程中，要及時收集資料 并建檔保管，資料中的各種數(shù)據(jù)要求完整準(zhǔn)確。

對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少浪費損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。即，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩” 現(xiàn)象，且使水泥得到更合理有效的利用。

4 結(jié)語

總之，施工階段是建設(shè)項目的主要投資階段，在這一階段，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大，因此是投資控制的重要階段。作為建設(shè)方，要充分發(fā)揮管理智慧，采取種種有效措施，加強施工管理，以較少成本支出，建設(shè)合格的、讓居民滿意的市政工程產(chǎn)品，真正實現(xiàn)投資的社會和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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