王攀

摘要：基于項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論，分析了項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中面臨的主要問(wèn)題，提出了時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理建筑設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理自20世紀(jì)80年代引進(jìn)中國(guó)以來(lái)，在建筑工程管理領(lǐng)域已經(jīng)有了較快的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)市場(chǎng)化的深入推進(jìn)，項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用是大勢(shì)所趨。當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中仍面臨許多問(wèn)題，如何在建筑設(shè)計(jì)中有效應(yīng)用項(xiàng)目管理，是建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域需要思考和解決的問(wèn)題。下面對(duì)此進(jìn)行初步的探討：

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論

1.項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指在一定條件約束下，為了高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的過(guò)程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理體系包括范圍管理、質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理、采購(gòu)管理、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，其中質(zhì)量、成本和時(shí)間管理是其核心領(lǐng)域。

2.項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理主要具有以下幾方面的特征：

2.1獨(dú)特和先進(jìn)性

每個(gè)項(xiàng)目管理都有其特定的管理程序、步驟和目標(biāo)，而項(xiàng)目管理的內(nèi)容與方法是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)來(lái)確定的，因此每個(gè)項(xiàng)目會(huì)有所不同，具有一定的獨(dú)特性。為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目管理往往都運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)、先進(jìn)的管理方法與手段，如運(yùn)用預(yù)測(cè)技術(shù)、信息技術(shù)、決策技術(shù)、行為科學(xué)、價(jià)值工程等。

2.2核心性

項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制為核心的管理模式。項(xiàng)目管理涉及生產(chǎn)要素的諸多方面與多元化關(guān)系，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。因此，項(xiàng)目管理實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理機(jī)制，在管理過(guò)程中充分授權(quán)，使項(xiàng)目經(jīng)理能及時(shí)處理管理中的實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施推動(dòng)著核算制度向相對(duì)封閉和獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算制轉(zhuǎn)變，不斷提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益。

2.3動(dòng)態(tài)性

項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)施的是動(dòng)態(tài)的控制，根據(jù)階段性的檢查，查找實(shí)際值與目標(biāo)值之間的差距，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中面臨的主要問(wèn)題

1.設(shè)計(jì)院運(yùn)營(yíng)機(jī)制活力不足

目前不少設(shè)計(jì)院的運(yùn)營(yíng)機(jī)制不僅管理機(jī)制缺乏活力，而且缺乏競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，職能管理部門(mén)之間協(xié)調(diào)不足，設(shè)計(jì)資源整合利用不夠充分，如對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料、專(zhuān)業(yè)接口文件、設(shè)計(jì)成果的共享和溝通交流不足，造成建筑設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量沒(méi)有得到質(zhì)的提高，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

2.存在“等、靠、要”思想，缺乏專(zhuān)業(yè)協(xié)作精神

有的設(shè)計(jì)部門(mén)缺乏市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)需求不夠重視，存在較嚴(yán)重的“等、靠、要”思想。在專(zhuān)業(yè)協(xié)作上缺乏整體協(xié)作精神，在設(shè)計(jì)過(guò)程中將主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)所提資料作為設(shè)計(jì)工作開(kāi)展唯一前提，沒(méi)有做好整體協(xié)調(diào)，其他專(zhuān)業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體狀況了解不足，導(dǎo)致其他專(zhuān)業(yè)對(duì)業(yè)主的意圖領(lǐng)會(huì)不深，使設(shè)計(jì)水準(zhǔn)下降。

3.對(duì)時(shí)間、成本和質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)缺位

不少設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用不夠重視，缺乏對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中時(shí)間、成本和質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，加上設(shè)計(jì)部門(mén)存在的相互推諉、各自為政現(xiàn)象，對(duì)客戶(hù)的需求沒(méi)有找到一個(gè)系統(tǒng)的解決辦法來(lái)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、運(yùn)作成本增加、質(zhì)量大打折扣等，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)院的形象。

三、項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

1.時(shí)間管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

建筑設(shè)計(jì)時(shí)間管理是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的工序、流程進(jìn)行時(shí)間安排與進(jìn)度控制，通過(guò)有效的時(shí)間、工序和流程管理，使管理者和設(shè)計(jì)人員職責(zé)明確、時(shí)間安排有序、管理更加順暢。從項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段開(kāi)始，理順好建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中的各相關(guān)工序，形成可控制的項(xiàng)目管理體系，應(yīng)用整體管理的思想，根據(jù)工序最優(yōu)排列原則，將項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)性的工作安排，從而在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中有效地實(shí)施時(shí)間和進(jìn)度控制。

2.成本管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

成本管理貫穿于建筑設(shè)計(jì)的全過(guò)程，包括外部成本管理和內(nèi)部成本管理兩部分。外部成本管理在建筑工程造價(jià)上得到體現(xiàn)，其主要影響因素是時(shí)代發(fā)展背景、設(shè)計(jì)理念和客戶(hù)需求，把好外部成本管理關(guān)的關(guān)鍵，是要把握客戶(hù)的需求和社會(huì)發(fā)展的方向，在此基礎(chǔ)上灌輸先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念。做好內(nèi)部成本管理，需要運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)的管理方法和管理手段，完成建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品和做好產(chǎn)品服務(wù)，不能停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)成本管理上，同時(shí)處理好項(xiàng)目管理中的時(shí)間、成本、質(zhì)量管理之間的關(guān)系，樹(shù)立成本意識(shí)，在確保降低成本的前提下做好時(shí)間、質(zhì)量管理工作。

3.質(zhì)量管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)合時(shí)間、成本管理構(gòu)成的質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控體系是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)生命周期實(shí)施質(zhì)量管理，在項(xiàng)目初期階段，應(yīng)當(dāng)做好與客戶(hù)的溝通工作，把握準(zhǔn)客戶(hù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本要求，這也是設(shè)計(jì)中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果對(duì)客戶(hù)的質(zhì)量目標(biāo)與要求缺乏足夠的了解，勢(shì)必帶來(lái)大量的后續(xù)修改工作。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)安排工作計(jì)劃，妥善處理好時(shí)間、成本與質(zhì)量管理間的關(guān)系，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)要求。

結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了項(xiàng)目管理中基于核心的時(shí)間、成本和質(zhì)量管理在建筑設(shè)計(jì)中的具體應(yīng)用建議，供項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究參考。

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