本刊編輯

一、創(chuàng)新

吉寧定理：真正的錯誤是害怕犯錯誤。

提出者：美國管理學(xué)家吉寧。

點評：不怕犯錯的人，錯誤往往也離他最遠(yuǎn)。

卡貝定理：科學(xué)地放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

提出者：美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝

點評：成功的秘訣是棄眾生所不愿棄、持天下所難以持。

二、改革

自吃幼崽效應(yīng)：拿出更好的產(chǎn)品擊敗原有的產(chǎn)品，是企業(yè)長盛不衰的秘訣，

這種行為被戲稱為自吃幼崽。

提出者：國際管理大師。

點評：自己不逼自己，別人遲早逼你；敢對過去說不，才有可能出新。

三、控制

橫山法則：最有效且可持續(xù)的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自制。

提出者：日本社會學(xué)家橫山寧夫。

點評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)。

阿什法則：承認(rèn)問題是解決問題的第一步。

提出者：美國企業(yè)家阿什。

點評：愈是躲著問題，愈會被問題糾纏。

四、信息

沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢才會滾滾來。

提出者：美國企業(yè)家沃爾森。

點評：能得到多少，取決于能知道多少。

五、調(diào)研

特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。

提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家特伯。

點評：數(shù)字是死的，情況是活的。

——本刊編輯摘編