當(dāng)前，國(guó)內(nèi)飼料業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上呈現(xiàn)出一種趨勢(shì)性變化，在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位的飼料企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，正由技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先、營(yíng)銷領(lǐng)先和效率領(lǐng)先模式向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)也由單純的“飼料提供商”向“產(chǎn)業(yè)鏈整合者”角色轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)層次逐步提高，這預(yù)示著國(guó)內(nèi)飼料業(yè)新一輪的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和整合時(shí)代正在到來(lái)。

飼料企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變是盈利模式的巨大轉(zhuǎn)變，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)不再僅僅局限于產(chǎn)品與產(chǎn)品、渠道與渠道之間，而是升級(jí)到鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)一步升級(jí)到全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)階段，這一模式必將對(duì)當(dāng)前的飼料市場(chǎng)造成極大沖擊。如，在目前的飼料市場(chǎng)環(huán)境下，既存在單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)，也存在擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大企業(yè)（包括畜禽種苗供應(yīng)、飼料、獸藥、疫苗、活畜禽收購(gòu)、畜禽產(chǎn)品加工銷售等），因盈利模式不同造成的差異非常顯著：由于單個(gè)飼料廠必須在飼料銷售中賺取利潤(rùn)，否則無(wú)法生存和發(fā)展；而有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)可以在飼料產(chǎn)品方面低價(jià)與單一生產(chǎn)飼料的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，甚至虧本將其擊垮，而其產(chǎn)業(yè)鏈的其他鏈條可盈利，甚至盈利更多。

國(guó)內(nèi)飼料業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展在當(dāng)前正呈燎原之勢(shì)，在國(guó)內(nèi)諸多領(lǐng)先飼料企業(yè)得以體現(xiàn)，并集中表現(xiàn)為以下3方面的變化趨勢(shì)。

1）產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合。飼料企業(yè)采取“一條龍＋農(nóng)戶”、“公司＋農(nóng)戶”、“公司＋基地＋農(nóng)戶”等諸多方式，貫穿打通養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的資源對(duì)接、相互撬動(dòng)。目前，國(guó)內(nèi)最具代表性的肉雞產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是南方的溫氏集團(tuán)與北方的六和集團(tuán)，而其他一些省份的飼料行業(yè)巨頭近年在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面也是頻頻出手，2011年上半年，遼寧禾豐牧業(yè)在遼寧、河北的多家企業(yè)開(kāi)始了肉雞產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)；華西希望特驅(qū)集團(tuán)2011年投資1億元在昆明打造上溯飼料原料、下延雞豬養(yǎng)殖和屠宰加工項(xiàng)目，目的都是為了打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、提升自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的整體把控能力。

2）產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合和拓展。橫向整合是產(chǎn)業(yè)鏈某一個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)整合處于同一環(huán)節(jié)上的資源來(lái)做大做強(qiáng)。國(guó)內(nèi)飼料龍頭企業(yè)大多通過(guò)自建、兼并、收購(gòu)、合營(yíng)等途徑，在國(guó)內(nèi)增加飼料生產(chǎn)基地，進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，大幅降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本；同時(shí)，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如希望、通威、六和、恒興、正邦、禾豐等企業(yè)，無(wú)不是攜資本、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)橫向整合方式，在國(guó)內(nèi)攻城略地、大范圍市場(chǎng)布局，奠定了自己在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑地位。

3）產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部環(huán)節(jié)之間的聯(lián)動(dòng)能力打造。飼料企業(yè)的發(fā)展壯大僅靠形成產(chǎn)業(yè)鏈還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的有效聯(lián)動(dòng)將是關(guān)鍵，因?yàn)閺酿B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)來(lái)看，企業(yè)不僅要投資種苗、飼料廠、技術(shù)服務(wù)、屠宰加工、金融擔(dān)保服務(wù)等方面的建設(shè)，同時(shí)還要幫助各地建立養(yǎng)殖合作社，與合作社、農(nóng)戶以及其他參與者共同搭建一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和解決土地資源、種源、養(yǎng)殖、技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、市場(chǎng)銷售等方面的問(wèn)題。由于產(chǎn)業(yè)鏈的加長(zhǎng)、環(huán)節(jié)的增多，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難加大。