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        飼料業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代正在到來

        2011-12-10 06:46:02
        養(yǎng)殖與飼料 2011年10期
        關(guān)鍵詞:領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)鏈畜禽

        當(dāng)前,國內(nèi)飼料業(yè)在競爭態(tài)勢上呈現(xiàn)出一種趨勢性變化,在市場上處于領(lǐng)先地位的飼料企業(yè)之間的競爭,正由技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先、營銷領(lǐng)先和效率領(lǐng)先模式向產(chǎn)業(yè)鏈競爭模式轉(zhuǎn)變,企業(yè)也由單純的“飼料提供商”向“產(chǎn)業(yè)鏈整合者”角色轉(zhuǎn)變,競爭層次逐步提高,這預(yù)示著國內(nèi)飼料業(yè)新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭和整合時代正在到來。

        飼料企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變是盈利模式的巨大轉(zhuǎn)變,其市場競爭焦點不再僅僅局限于產(chǎn)品與產(chǎn)品、渠道與渠道之間,而是升級到鏈條對鏈條的競爭,并進(jìn)一步升級到全產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段,這一模式必將對當(dāng)前的飼料市場造成極大沖擊。如,在目前的飼料市場環(huán)境下,既存在單一的飼料生產(chǎn)企業(yè),也存在擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大企業(yè)(包括畜禽種苗供應(yīng)、飼料、獸藥、疫苗、活畜禽收購、畜禽產(chǎn)品加工銷售等),因盈利模式不同造成的差異非常顯著:由于單個飼料廠必須在飼料銷售中賺取利潤,否則無法生存和發(fā)展;而有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)可以在飼料產(chǎn)品方面低價與單一生產(chǎn)飼料的企業(yè)競爭,甚至虧本將其擊垮,而其產(chǎn)業(yè)鏈的其他鏈條可盈利,甚至盈利更多。

        國內(nèi)飼料業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式的發(fā)展在當(dāng)前正呈燎原之勢,在國內(nèi)諸多領(lǐng)先飼料企業(yè)得以體現(xiàn),并集中表現(xiàn)為以下3方面的變化趨勢。

        1)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合。飼料企業(yè)采取“一條龍+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”等諸多方式,貫穿打通養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的資源對接、相互撬動。目前,國內(nèi)最具代表性的肉雞產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是南方的溫氏集團(tuán)與北方的六和集團(tuán),而其他一些省份的飼料行業(yè)巨頭近年在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面也是頻頻出手,2011年上半年,遼寧禾豐牧業(yè)在遼寧、河北的多家企業(yè)開始了肉雞產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè);華西希望特驅(qū)集團(tuán)2011年投資1億元在昆明打造上溯飼料原料、下延雞豬養(yǎng)殖和屠宰加工項目,目的都是為了打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、提升自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的整體把控能力。

        2)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合和拓展。橫向整合是產(chǎn)業(yè)鏈某一個環(huán)節(jié)通過整合處于同一環(huán)節(jié)上的資源來做大做強(qiáng)。國內(nèi)飼料龍頭企業(yè)大多通過自建、兼并、收購、合營等途徑,在國內(nèi)增加飼料生產(chǎn)基地,進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),大幅降低集團(tuán)運營成本;同時,減少競爭對手,擴(kuò)大市場占有份額,取得更大的市場競爭優(yōu)勢。如希望、通威、六和、恒興、正邦、禾豐等企業(yè),無不是攜資本、市場優(yōu)勢,通過橫向整合方式,在國內(nèi)攻城略地、大范圍市場布局,奠定了自己在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑地位。

        3)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部環(huán)節(jié)之間的聯(lián)動能力打造。飼料企業(yè)的發(fā)展壯大僅靠形成產(chǎn)業(yè)鏈還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的有效聯(lián)動將是關(guān)鍵,因為從養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)來看,企業(yè)不僅要投資種苗、飼料廠、技術(shù)服務(wù)、屠宰加工、金融擔(dān)保服務(wù)等方面的建設(shè),同時還要幫助各地建立養(yǎng)殖合作社,與合作社、農(nóng)戶以及其他參與者共同搭建一個產(chǎn)業(yè)鏈平臺,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和解決土地資源、種源、養(yǎng)殖、技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、保險服務(wù)、市場銷售等方面的問題。由于產(chǎn)業(yè)鏈的加長、環(huán)節(jié)的增多,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難加大。

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