○顧萬勇

提高組工干部創(chuàng)先爭優(yōu)的“四種能力”

○顧萬勇

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨中央的重大決策部署，是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的延伸，也是推動黨組織和黨員立足本職、發(fā)揮先鋒模范作用的一項關(guān)鍵性舉措。組工干部作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織者、“牽頭人”，理當以身作則，率先垂范，先人一步，快人一拍，做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率。然創(chuàng)先爭優(yōu)不是呼喊口號，亦不是紙上談兵，須真真切切地躬身踐行。既是實踐，“方法論”就顯得尤為重要，能否學(xué)好哲學(xué)以致用，自然成為組工干部創(chuàng)先爭優(yōu)能否取得實效的關(guān)鍵所在。

一是要研究事物特殊性，培養(yǎng)知人善任的能力?！笆澜缟蠜]有兩片相同的葉子”。每一種事物都有區(qū)別于其他事物的獨特之處。每一個個體的人亦是如此，不同的人有不同的理念、不同的秉性、不同的追求。作為一名組工干部，面對秉性不同、志趣迥異的干部，要學(xué)會研究其個性特點，增強自身的洞察力和判斷力，練就一雙“識才的慧眼”。要學(xué)會認識事物的特殊性，從干部的一貫表現(xiàn)中把握干部的個性特點，從干部的個性特點中預(yù)測干部的發(fā)展?jié)摿ΑＲ朴趶狞c滴小事中看干部的脾氣秉性，從重大事件中看干部的優(yōu)勢特長，從急事難事中看干部的應(yīng)變能力，從創(chuàng)先爭優(yōu)中看干部的進取意識。面對談笑風(fēng)生、機智善辯之才，要更多地推薦到公關(guān)型崗位上去；面對默默苦干、鞠躬盡瘁之才，要更多地推薦到監(jiān)管型崗位上去；面對潛心鉆研、熱衷學(xué)術(shù)之才，要更多地推薦到技術(shù)型崗位上去?！膀E馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟?！备刹坑兴L也有所短，唯有揚長避短，才能“人崗相適、才盡其用”。

二是要把握發(fā)展變化規(guī)律，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的能力。事物的運動變化是絕對的，發(fā)展是永恒的，所以我們必須反對僵化、保守，增強開拓意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。當前，我國正處于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的歷史階段。發(fā)展到了關(guān)鍵時期，組織工作的新情況、新問題也將會層出不窮。組工干部要創(chuàng)先爭優(yōu)，就必須具備很強的開拓創(chuàng)新意識。在基層組織領(lǐng)域，黨的工作覆蓋面還不夠廣，黨組織作用發(fā)揮還不夠明顯；在干部工作領(lǐng)域，選人用人理念需要與時俱進，干部人事制度亟待深化發(fā)展；在人才工作領(lǐng)域，高層次人才引進還不夠多、人才的柔性流動機制還有待完善。這林林總總的薄弱環(huán)節(jié)和空白點在一定程度上會制約組織工作的迅速發(fā)展，但同時也為我們創(chuàng)先爭優(yōu)留下了更為自由的空間、更為廣闊的舞臺。作為組工干部，應(yīng)不斷拓展新思維、尋求新方法，學(xué)會“用創(chuàng)新的方法解決發(fā)展的問題”，進一步思考如何在并不寬松的環(huán)境下創(chuàng)新工作舉措，形成組織工作知難而進的良好格局；如何創(chuàng)新組織工作的統(tǒng)籌推進模式，實現(xiàn)組織工作的整體協(xié)調(diào)發(fā)展；如何創(chuàng)新組織工作的文化載體，突出組織部門的凝聚帶動效應(yīng)。在這些方面尋找創(chuàng)先爭優(yōu)的著力點和突破口，以組工干部的開拓創(chuàng)新推動組織工作的創(chuàng)先爭優(yōu)，凸顯組工干部的先進性。

三是要堅持對立統(tǒng)一觀點，培養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧的能力。一切事物、現(xiàn)象、過程都可分為兩個互相對立和互相統(tǒng)一的部分。正確地認識和把握對立統(tǒng)一，既要看到矛盾雙方的對立和排斥，也要看到雙方的聯(lián)系和統(tǒng)一，以及在一定條件下的相互轉(zhuǎn)化。組織工作是一項綜合性強、紛繁復(fù)雜的工作，在不同的時期有不同的要求，不同的環(huán)境中呈現(xiàn)出不同的態(tài)勢。作為組工干部，必須學(xué)會在組織工作發(fā)展變化的過程中，在創(chuàng)先爭優(yōu)的大環(huán)境中，準確把握主要矛盾和次要矛盾，準確判斷某項組織工作所處的形勢和狀態(tài)，作出正確的決策。如在非公經(jīng)濟、新社會組織等新興黨建領(lǐng)域，前幾年的主要矛盾是抓組建、抓覆蓋，而隨著黨組織的不斷健全完善，當下的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為抓黨組織的作用發(fā)揮，抓新興領(lǐng)域的和諧建設(shè)。如果在這個過程中不能準確把握主要矛盾，依然局限于組建覆蓋，那么黨建工作的實效就會大打折扣。學(xué)會“重點論”的同時，還要用好“兩點論”，既要抓主要矛盾，亦要兼顧次要矛盾。如在干部隊伍建設(shè)中，要著重做好各級干部的選、培、管、用一條龍服務(wù)，建立一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)好的黨政干部隊伍。同時，也要兼顧“次要矛盾”，即注重關(guān)心每個干部個體的家庭困難、精神生活等細碎小事，讓干部從點滴小事中感受到組織的溫暖，增強組織部門的凝聚力和向心力。

四是要立足客觀認識論，培養(yǎng)調(diào)查研究的能力。唯物主義認識論堅持從物質(zhì)到意識的認識路線，強調(diào)認識是人對客觀實在的反映。調(diào)查研究就是通過對客觀事物的認識，了解其本質(zhì)的過程。鄧小平說過：“我們辦事情，做工作，必須深入調(diào)查研究，聯(lián)系實際解決問題”。組工干部要使自己的思想水平、工作能力與創(chuàng)先爭優(yōu)的要求相適應(yīng)，就必須在調(diào)查研究上下功夫。唯有注重調(diào)查研究，才能夠獲得工作所需的第一手資料，對當前組織工作所處的階段和狀況有一個客觀的認識，做到心中有數(shù)、應(yīng)對自如；唯有注重調(diào)查研究，才能夠及時查漏補缺，找到組織工作中的問題和不足，及時采取有效的應(yīng)對措施；唯有注重調(diào)查研究，才能夠轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切黨群、干群關(guān)系，克服官僚主義、主觀主義，不斷提升組織部門和組工干部在廣大群眾中的形象。因此，組工干部應(yīng)當把調(diào)查研究作為一項重要工作來對待，要從思想上重視調(diào)查研究，不能到了基層聽聽匯報、看看臺帳，敷衍了事，要“身入”更要“心入”基層，認真傾聽廣大黨員群眾的呼聲，深入查找基層組織工作的“瓶頸”問題；要從方式上提升調(diào)查研究效果，下去前要定主題、定原則，下去時要聽成績、聽問題，回去后要抓整改、抓落實。唯有如此，才能夠從調(diào)研中汲取真知，在調(diào)研中拓寬視野，切實增強認識事物的能力、分析研究的能力，成為一名立足基層、工作務(wù)實、創(chuàng)先爭優(yōu)的新時期優(yōu)秀組工干部。

黑格爾曾經(jīng)說過：“真正的哲學(xué)是社會變革的先導(dǎo)，總是為社會的發(fā)展指引方向、開辟道路、制定原則、提供方法?！痹谏鐣Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、思想空前解放的新時期，組織工作面臨紛繁復(fù)雜的形勢，面臨前所未有的機遇，要在組織工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、游刃有余，必須擎起哲學(xué)的“利器”。

（作者單位：中共江蘇南通市委組織部）

（責(zé)任編輯 李海生）