在英國(guó)，有一家叫霍爾的科技公司，他們?cè)趩T工中推行“運(yùn)動(dòng)管理法”和“情緒管理法”，注意員工的生理健康和心理健康，以提高工作效率。他們的做法值得我們深思甚至仿效。
　　霍爾科技不大，有50多名員工，由于我所在的公司與他們有過兩次業(yè)務(wù)合作，我曾作為中方的代表在霍爾科技住過一段時(shí)間，知曉他們的做法。
　　首先，霍爾科技要求所有的員工，每天必須參加一次健身鍛煉，一般情況下是在下午4:00-4:30，在這半個(gè)時(shí)間內(nèi)，如沒有特殊情況，員工們都需要統(tǒng)一到公司的健身房里進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，或在跑步機(jī)上慢跑，或在扭腰器上扭扭身子，以此來活動(dòng)全身，讓肌體和心理得到鍛煉和放松。在運(yùn)動(dòng)的過程中，員工至少要完成公司指定的5個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)，這5個(gè)項(xiàng)目分別是鍛煉人的大腦、頸椎、腰、胸大肌和坐骨神經(jīng)?；魻柨萍颊J(rèn)為這是他們員工最容易受損的5個(gè)肌體部位。運(yùn)動(dòng)完后，員工們簡(jiǎn)單地喝上一個(gè)“下午茶”，補(bǔ)充一下體力，然后繼續(xù)工作。
　　如果員工出差偷懶不鍛煉怎么辦呢？沒關(guān)系，對(duì)于出差在外的員工，霍爾科技雖然不指定每天鍛煉的具體時(shí)間，但也會(huì)采取“線上”檢查法，通過手機(jī)或電腦視頻記錄，檢查他們是否自覺參加了當(dāng)天的健身運(yùn)動(dòng)。如果一旦發(fā)現(xiàn)沒有，則會(huì)給出相應(yīng)的處罰。
　　霍爾科技為什么會(huì)如此看重跟公司贏利似乎沒有多大關(guān)系的員工運(yùn)動(dòng)，并且將其列為考核員工的一項(xiàng)重要管理制度呢？他們?cè)鴮?duì)我解釋說，在他們看來，運(yùn)動(dòng)的好處多多，譬如能讓員工精神飽滿、情緒樂觀、增強(qiáng)抗疲勞的能力。更主要的是，每天的運(yùn)動(dòng)能讓員工思維活躍、頭腦清醒，這樣他們就不會(huì)做出錯(cuò)誤的決策和行動(dòng)，工作起來會(huì)更高效。
　　除了運(yùn)動(dòng)管理法外，霍爾科技還非常注重對(duì)員工進(jìn)行“情緒管理”。他們非常認(rèn)同國(guó)際心理行為專家關(guān)于人有“三大”生物節(jié)律周期的論斷，即23天是一個(gè)人的體力周期節(jié)律，28天是一個(gè)人的情緒周期節(jié)律，33天是一個(gè)人的智力周期節(jié)律。為此，他們堅(jiān)信這“三大”生物節(jié)律周期是適合任何一個(gè)人的，也就是說每個(gè)人在某段時(shí)間內(nèi)，都會(huì)有自己的高峰期和低谷期，掌握了它們就能有效地主宰和掌控自我。
　　因此，員工在進(jìn)入霍爾科技之前，公司都會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一次生物節(jié)律周期的測(cè)定，然后一一記錄在案。有了這些，公司就會(huì)根據(jù)每個(gè)員工的節(jié)律周期，給他們布置合適的工作，比如在他們智力周期節(jié)律處于最高峰時(shí)，安排他們?nèi)懖邉澓蜖I(yíng)銷方案；在他們情緒節(jié)律處于最低谷時(shí)，不安排他們外出談判和做業(yè)務(wù)。
　　“在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓員工做最適當(dāng)?shù)氖虑??！边@是霍爾科技的一條管理原則。在他們看來，遵守這一原則，一切皆和諧。
　　（李旭禮薦自《文摘周報(bào)》）