王守杰

（北京京煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，北京市門頭溝區(qū)，102300）

京煤集團(tuán)“十一五”期間企業(yè)人工成本分析

王守杰

（北京京煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，北京市門頭溝區(qū)，102300）

分析了2010年京煤集團(tuán)人工成本總量情況、構(gòu)成情況和各主要板塊人均人工成本情況，并分析“十一五”期間各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展變化及效益指標(biāo)情況。展望了“十二五”京煤集團(tuán)人工成本。

成本指標(biāo) 企業(yè)人工成本 京煤集團(tuán)

企業(yè)人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的直接和間接費(fèi)用的總和，是企業(yè)成本核算的重要內(nèi)容。它包括從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用總額、職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工住房費(fèi)及其它成本費(fèi)用。企業(yè)人工成本分析是企業(yè)管理特別是人力資源管理一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。通過(guò)對(duì)人工成本水平和結(jié)構(gòu)組成的分析，可以找出企業(yè)不同時(shí)期或同一時(shí)期與先進(jìn)企業(yè)人工成本的差距，便于更加科學(xué)合理地確定企業(yè)人工成本水平，優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，從而保證企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 京煤集團(tuán)“十一五”末人工成本總體情況

1.1 總量情況

2010年，京煤集團(tuán)公司從業(yè)人員年平均人數(shù)為27781人，其中在崗職工27113人，聘用離退休職工及其他從業(yè)人員668人；銷售收入115億元；成本費(fèi)用總額107億元；企業(yè)增加值45億元；利潤(rùn)總額6.4億元；人工成本總額24億元；集團(tuán)公司人均人工成本為83101元／人·年，比2006年的46064元／人·年增加37037元／人·年，增幅為80.40%，年平均增長(zhǎng)率為15.89%。

1.2 構(gòu)成情況

2010年，京煤集團(tuán)公司人工成本總額241228萬(wàn)元，其中從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬150272萬(wàn)元，占62.29%；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用49104萬(wàn)元，占20.36%；福利費(fèi)9934萬(wàn)元，占4.12%；教育經(jīng)費(fèi)917萬(wàn)元，占0.38%；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)963萬(wàn)元，占0.40%；職工住房費(fèi)用9210萬(wàn)元，占3.82%；其它費(fèi)用20826萬(wàn)元，占8.63%。

1.3 各主要板塊人均人工成本情況

2010年，京煤集團(tuán)公司人均人工成本為83101元，其中高于集團(tuán)公司平均水平的有集團(tuán)總部179106元、地產(chǎn)板塊164495元、京海電廠141113元、京煤總醫(yī)院90455元、城服板塊88392元，低于集團(tuán)公司平均水平的單位分別為煤炭板塊80108元、培訓(xùn)中心79783元、化工板塊74361元、機(jī)械板塊72149元、物業(yè)公司61389元，見(jiàn)圖1。

圖1 2010年各板塊單位人均人工成本

2 京煤集團(tuán)“十一五”期間各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展變化情況

2.1 從業(yè)人員數(shù)量得到控制

2006－2010年，集團(tuán)公司從業(yè)人員年平均人數(shù)增長(zhǎng)總體呈上升趨勢(shì)。2006、2007、2008年3年連續(xù)增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)速度較快，尤其是2007年較2006年凈增1417人。2009年集團(tuán)公司規(guī)范了用工制度，進(jìn)行了用工總量控制，使2009年、2010年從業(yè)人員數(shù)量增長(zhǎng)得到了緩解，見(jiàn)圖2。

圖2 2006－2010年從業(yè)人員年平均人數(shù)情況

2.2 人均人工成本、銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)

2006－2010年集團(tuán)公司人均人工成本與銷售收入呈正相關(guān)關(guān)系，一直保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，且增長(zhǎng)速度比較平穩(wěn)。2009年由于受金融危機(jī)影響，人均銷售收入略有下降，但人均人工成本并沒(méi)有下降，只是增長(zhǎng)幅度稍有回落。2006－2010年人均銷售收入每年增幅為17.27%、39.13%、－14.97%、42.89%，人均人工成本每年增幅為16.15%、16.50%、13.85%、17.10%。由此可見(jiàn)，人均銷售收入增幅高于人均人工成本增幅，投入產(chǎn)出比較合理，見(jiàn)圖3。

2.3 各板塊人均人工成本增幅不同

集團(tuán)公司人均人工成本總體增長(zhǎng)比較平穩(wěn)，2010年比2006年增長(zhǎng)了80.40%，各板塊單位因各種因素的影響，增長(zhǎng)速度不盡相同。從增速情況看，排名依次為京海電廠3175.60%（因2006年京海電廠正處于籌建期，所以有不可比因素）、機(jī)械板塊126.36%、化工板塊90.27%、物業(yè)公司81.99%、地產(chǎn)板塊77.78%、煤炭板塊77.37%、集團(tuán)總部74.64%、培訓(xùn)中心61.28%、城服板塊58.86%和京煤總醫(yī)院51.36%等。其中地產(chǎn)板塊、煤炭板塊、培訓(xùn)中心、京煤總醫(yī)院、集團(tuán)總部、城服板塊都落后于集團(tuán)公司平均水平，但是增幅都在50%以上，見(jiàn)表1。

圖3 2006－2010年集團(tuán)公司人均人工成本與銷售收入

表1 集團(tuán)公司各板塊2006、2010年人均人工成本增長(zhǎng)幅度對(duì)比

2.4 人工成本結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

2006－2010年，企業(yè)人工成本結(jié)構(gòu)總體逐步優(yōu)化，各項(xiàng)指標(biāo)增減有度，此消彼長(zhǎng)。勞動(dòng)報(bào)酬所占比例在61%～66%之間浮動(dòng)，各類保險(xiǎn)費(fèi)在18%～22%之間，職工教育經(jīng)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)分別都在1%左右，住房費(fèi)用在3%～5%左右，福利經(jīng)費(fèi)所占比例由9.24%下降到4.12%，其它費(fèi)用由4.48%上升到8.63%，見(jiàn)圖4。其它費(fèi)用上升主要是由于北京市人力資源和社會(huì)保障局加大其它人工成本口徑，將企業(yè)終止、解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和勞務(wù)費(fèi)納入其中，這部分費(fèi)用約1億元，致使其它人工成本比例提高。

圖4 2006－2010年人工成本各組成部分所占比例變化情況

3 效益指標(biāo)情況

3.1 人工成本占總成本比重呈上升趨勢(shì)

人工成本占總成本比重是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人工費(fèi)用與其他費(fèi)用的比例關(guān)系。2006－2010年集團(tuán)公司人工成本占總成本比重始終在20%～26%之間浮動(dòng)，升中有降，平穩(wěn)運(yùn)行，總體還是呈上升趨勢(shì)。2008年煤炭板塊這一指標(biāo)大幅度下降，主要因?yàn)榍》陫W運(yùn)期間，為了保安全、保穩(wěn)定，昊華能源公司在安全控制方面投入了大量資金，改善煤炭生產(chǎn)條件、加大機(jī)械化生產(chǎn)力度等，導(dǎo)致成本費(fèi)用總額比2007年增加近10.71億元，造成人工成本占成本費(fèi)用總額比例下降。2010年機(jī)械板塊人工成本上漲幅度較大，主要是受人工成本口徑加大影響，增加勞務(wù)費(fèi)超過(guò)1000萬(wàn)元，使這一指標(biāo)上漲7.49個(gè)百分點(diǎn)，剔除這一因素影響，指標(biāo)值應(yīng)該是26.33%，比2009年的24.98%增加1.35個(gè)百分點(diǎn)，見(jiàn)圖5。

3.2 百元人工成本銷售收入基本平穩(wěn)

百元人工成本銷售收入是反映人工成本投入產(chǎn)出效益的指標(biāo)，它指企業(yè)每投入100元人工成本所產(chǎn)生的銷售收入。2006－2010年集團(tuán)各板塊發(fā)展不均衡，尤其是后兩年受機(jī)械板塊、煤炭板塊影響，集團(tuán)整體水平下降。2007年是地產(chǎn)板塊收入的季節(jié)，之前建設(shè)的項(xiàng)目在這一年全面開(kāi)盤銷售，人均銷售收入直線上升。受物價(jià)指數(shù)影響，城服板塊、化工板塊銷售收入水平較高，見(jiàn)圖6。

3.3 百元人工成本利潤(rùn)呈小幅波動(dòng)

百元人工成本利潤(rùn)率也是反映人工成本產(chǎn)出效益的指標(biāo)，它指企業(yè)每投入100元人工成本所產(chǎn)生的利潤(rùn)。從數(shù)據(jù)上看，京煤集團(tuán)公司2006－2010年百元人工成本利潤(rùn)略有下滑趨勢(shì)。最明顯的是地產(chǎn)板塊，因資金未回籠和國(guó)家宏觀政策影響較大，一路下滑；其次是機(jī)械板塊也一路走低?；ぐ鍓K和城服板塊這幾年發(fā)展得還是比較樂(lè)觀的，略有上行趨勢(shì)。煤炭板塊2008年水平較高，煤價(jià)達(dá)到歷史最好水平，但2009年又遭遇前所未有的金融危機(jī)，受此影響后兩年又稍有回落，見(jiàn)圖7。

4 分析總結(jié)

“十一五”期間，京煤集團(tuán)公司緊密圍繞落實(shí)規(guī)劃期的各項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)不懈奮斗，集團(tuán)規(guī)劃指標(biāo)和重點(diǎn)工作都得到了較好完成。截止2010年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到了240億元，遠(yuǎn)超過(guò)140億元的規(guī)劃目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)總收入達(dá)到了115億元，超過(guò)80億元的規(guī)劃目標(biāo)；利潤(rùn)總額達(dá)到了6.4億元，超過(guò)原6億元的規(guī)劃目標(biāo)；員工年人均收入5.2萬(wàn)元，比2006年的2.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)了99.11%，年增長(zhǎng)率18.92%。

（1）隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的需要，京煤集團(tuán)公司先后成立了京海電廠、昊華精煤、昊泰地產(chǎn)，并購(gòu)了河北太行化工和天津宏泰化工等，這些都屬于企業(yè)發(fā)展正常擴(kuò)編，但是也有一些產(chǎn)業(yè)單位增人較為盲目，使集團(tuán)公司用工總量增長(zhǎng)較快。集團(tuán)公司為了規(guī)范用工制度、降低人工成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行用工總量控制，從業(yè)人員平均人數(shù)由2008年的28483人降到2010年的27781人，凈減702人；但相對(duì)于2006年的26528人增加了1253人，用工總量控制取得了階段性成果。

（2）人均人工成本表示用人單位每雇用一名職工所需要支付的人工費(fèi)用水平，能夠反映企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上對(duì)人才吸引力的大小。不同行業(yè)、不同企業(yè)或同一企業(yè)的不同時(shí)期也會(huì)存在著較大差異。2006－2010年集團(tuán)公司人均人工成本逐年遞增，且增幅比較平穩(wěn)，整體運(yùn)行良好。

各板塊單位因各種因素影響增幅各有不同。2010年人均人工成本依次排名為集團(tuán)總部、地產(chǎn)板塊、京海電廠、京煤總醫(yī)院、城服板塊、煤炭板塊、培訓(xùn)中心、化工板塊、機(jī)械板塊、物業(yè)公司。2006年漲幅依次排名為京海電廠、機(jī)械板塊、化工板塊、物業(yè)公司、地產(chǎn)板塊、煤炭板塊、集團(tuán)總部、培訓(xùn)中心、城服板塊、京煤總醫(yī)院。由此可見(jiàn)，集團(tuán)總部、京煤總醫(yī)院、城服板塊人均人工成本排名比較靠前，但是漲幅排名卻落后，說(shuō)明這3個(gè)板塊原來(lái)人均人工成本基數(shù)就比較大；地產(chǎn)板塊和京海電廠兩項(xiàng)排名都比較靠前，一方面兩個(gè)板塊受所屬行業(yè)、地區(qū)影響，使其人力資本高于其它板塊，另一方面因兩個(gè)板塊正處在建設(shè)發(fā)展時(shí)期，對(duì)人才的需求不斷攀升，所以人工成本各方面投入比較多；機(jī)械板塊、化工板塊雖然人均排名偏后，但是漲幅排名卻位居第二、第三位?？傮w來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司在人力資本方面投入還是比較大的，連續(xù)幾年對(duì)職工工資都進(jìn)行了調(diào)整。

（3）2006年企業(yè)人工成本總額為124755萬(wàn)元，人均人工成本4.6萬(wàn)元；2010年企業(yè)人工成本總額為241228萬(wàn)元，人均人工成本8.3萬(wàn)元。人工成本總額增長(zhǎng)93.36%，人均人工成本增長(zhǎng)80.40%，見(jiàn)表2。

表2 2006、2010年人均人工成本組成情況元

人工成本總額增長(zhǎng)主要取決于兩方面因素，首先是職工人數(shù)增長(zhǎng)，2010年較2006年從業(yè)人數(shù)絕對(duì)增加1253人；其次是人工成本要素增長(zhǎng)，相對(duì)于2006年，2010年在人均福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房費(fèi)都下降的情況下，從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用大幅上升是人均人工成本上升的主要因素，也是人工成本總額大幅增加的主要原因。

一是從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬一直處于主導(dǎo)地位，且所占比例逐年上調(diào)，變化趨勢(shì)與人均人工成本呈正相關(guān)關(guān)系。從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)因素主要有以下兩方面：第一，幾年來(lái)，集團(tuán)公司把興企富民作為一條重要指導(dǎo)思想，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)竭盡全力改善民生，讓廣大員工共同享受改革發(fā)展成果，逐年進(jìn)行工資調(diào)整，提高職工收入，繼2009年金融危機(jī)之后，2010年是集團(tuán)公司有史以來(lái)工資調(diào)整幅度最高的一年，達(dá)到了15%。第二，由于企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張，急需一批特殊人才，一方面內(nèi)部挖潛培養(yǎng)，一方面高薪引進(jìn)，從薪酬上吸引人才，從待遇上留住人才。

二是社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)，員工保障水平進(jìn)一步提高。增長(zhǎng)因素有五個(gè)：第一，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用是按照社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)和制度的規(guī)定，按時(shí)足額為職工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用總和，它的保障性、強(qiáng)制性、廣泛性、福利性等特點(diǎn)決定了這是企業(yè)應(yīng)該履行的職責(zé)和義務(wù)，它是一項(xiàng)不可控的費(fèi)用。保險(xiǎn)中每一項(xiàng)費(fèi)用都與工資總額掛鉤。幾年來(lái)由于集團(tuán)公司發(fā)展擴(kuò)張較快，職工隊(duì)伍不斷壯大，同時(shí)在竭盡全力調(diào)整工資水平，工資總額增長(zhǎng)較快。第二，為了解決職工大病醫(yī)療負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，建立了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，按上年工資總額4%計(jì)提，且報(bào)銷比例也在逐步提高。第三，2007年，為了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)、改善薪酬結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建立了企業(yè)年金（補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)）制度，按上年工資總額8.33%計(jì)提。第四，2006年按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，把一部分保險(xiǎn)費(fèi)用在福利費(fèi)中列支，目前已全部列在此項(xiàng)中。第五，受養(yǎng)老保險(xiǎn)政策影響，2010年調(diào)整了農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納基數(shù)，原政策是所有的農(nóng)民合同制人員統(tǒng)一按照北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行繳納，新政策是按照本人上一年度實(shí)際工資總額為基數(shù)，且工資總額低于繳納保險(xiǎn)基數(shù)下限的，按保險(xiǎn)基數(shù)的下限執(zhí)行，這些都是導(dǎo)致社會(huì)保險(xiǎn)上升的主要原因。

三是福利費(fèi)用在人工成本中所占比例逐步下降，應(yīng)該引起重視。福利待遇對(duì)提高員工工作積極性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率同樣有著積極的作用。通過(guò)調(diào)查分析得知，福利費(fèi)用逐年下降的原因是：第一，2009年集團(tuán)公司執(zhí)行新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，福利費(fèi)用由原來(lái)按比例計(jì)提變更為按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。第二，隨著企業(yè)改革不斷深化，福利費(fèi)用工資化進(jìn)程的加快，住房、交通、通訊待遇，已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革，并且按月支付，已納入職工工資總額，不再納入福利費(fèi)管理，此項(xiàng)指標(biāo)在人工成本中所占比例將逐步縮小。

四是職工教育經(jīng)費(fèi)減少主要是以前年度按比例計(jì)提，而現(xiàn)在是按實(shí)際發(fā)生額計(jì)算，且現(xiàn)在部分單位還在用之前的節(jié)余，所以職工教育經(jīng)費(fèi)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

五是其它人工成本所含內(nèi)容較繁雜，含量較小，一般所占比例不高，2006年和2010年分別占4.48%、8.63%。主要由于2010北京市人力資源和社會(huì)保障局加大了人工成本口徑。另外，此項(xiàng)費(fèi)用中包含不在崗職工生活費(fèi)，也隨著企業(yè)職工工資調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（4）效益指標(biāo)特點(diǎn)。一是人工成本占總成本比重整體呈上升趨勢(shì)，增幅平穩(wěn)。主要是受煤炭板塊、機(jī)械板塊影響較大。煤炭板塊2009年達(dá)到45.29%，機(jī)械板塊2010年達(dá)到33.82%，兩板塊都屬于傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)，這一行業(yè)特點(diǎn)也決定了它的人工成本占成本費(fèi)用總額比例較大。地產(chǎn)板塊、化工板塊、城服板塊呈下降趨勢(shì)，這也是行業(yè)特點(diǎn)決定的。

二是百元人工成本銷售收入，除城服板塊上升外，其它都略有下降。2008年幾乎是個(gè)分水嶺，集團(tuán)公司各板塊除化工板塊受奧運(yùn)會(huì)停產(chǎn)封庫(kù)影響外，其它板塊都創(chuàng)造歷史相當(dāng)好的水平，尤其是煤炭板塊和地產(chǎn)板塊百元人工成本銷售收入達(dá)到1010元和2262元。之后受金融危機(jī)影響又一路走低，盡管如此，2010年集團(tuán)公司銷售收入首次突破100億元，進(jìn)入北京市國(guó)資委大型企業(yè)排行榜，這將為集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是2008年過(guò)后，集團(tuán)百元人工成本利潤(rùn)持續(xù)走低，主要是機(jī)械板塊和地產(chǎn)板塊影響較大。2009年前所未有的金融危機(jī)，使原本效益不佳的機(jī)械板塊受到重創(chuàng)。2010年鑫華源公司產(chǎn)品市場(chǎng)回暖，創(chuàng)造180萬(wàn)元利潤(rùn)，但液壓支架廠由于受山西煤炭資源整合影響，虧損507萬(wàn)元。近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)連續(xù)降溫，加之綠島水岸、黑山惠民家園項(xiàng)目都在投產(chǎn)建設(shè)期，資金尚未回籠，所以利潤(rùn)也出現(xiàn)了負(fù)值?；ぐ鍓K除2008年受奧運(yùn)會(huì)停產(chǎn)封庫(kù)影響，百元人工成本利潤(rùn)為負(fù)83元外，之后兩年與煤炭板塊和城服板塊發(fā)展都比較可觀。

5 建議

5.1 繼續(xù)加強(qiáng)用工總量控制，調(diào)整用工結(jié)構(gòu)

2010年集團(tuán)公司從業(yè)人員人均人工成本8.3萬(wàn)元，勞務(wù)派遣人員人均人工成本3.5萬(wàn)元，相差兩倍不止。在工作崗位、能力、素質(zhì)相同條件下，盡量考慮使用勞務(wù)派遣人員，既控制了用工總量，又降低了企業(yè)人工成本，可謂一舉兩得。另外，集團(tuán)公司應(yīng)建立各類人員信息庫(kù)，掌握人員基本情況，包括學(xué)歷、職稱、特長(zhǎng)、本人意愿等，與基層單位建立信息通道機(jī)制，根據(jù) 各單位各崗位需求，調(diào)劑余缺，尤其要摸清即將退出劣勢(shì)企業(yè)人力資源情況，可以將即將退出或劣勢(shì)企業(yè)人力資源補(bǔ)充到其合適的崗位上，由外部補(bǔ)充變?yōu)閮?nèi)部補(bǔ)充，這是實(shí)現(xiàn)用工總額控制的一條渠道。

5.2 建立科學(xué)合理的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

激發(fā)職工工作積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益最直接和最有效的方法莫過(guò)于提高職工工資水平。但工資增長(zhǎng)要適度，要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)同，避免造成投入產(chǎn)出不合理現(xiàn)象。集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃已明確提出職工工資保證目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，為確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，要建立合理的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，科學(xué)預(yù)算各年度工資增長(zhǎng)幅度，即符合國(guó)資委的要求，又能順利完成集團(tuán)規(guī)劃目標(biāo)。

5.3 適當(dāng)加大教育培訓(xùn)資金投入，培養(yǎng)企業(yè)所需人才

企業(yè)發(fā)展要有人才作支撐，人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量。要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，打造與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的人力資源結(jié)構(gòu)。要建立全方位、多層次的全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批新型的員工隊(duì)伍。要關(guān)心員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立員工和企業(yè)互生共榮的管理機(jī)制，即能提升員工自我價(jià)值，又能保證集團(tuán)公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

[1] 李敏.國(guó)有大中型企業(yè)人工成本總量決定方法研究[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2007（9）

Analysis on enterprise labor cost of Jingmei Group in"Eleventh Five－year"period

Wang Shoujie

（Beijing Jingmei Group Co.，Ltd.，Mentougou，Beijing 102300，China）

The paper analyzes the condition of total labor cost，structure and average labor cost in main sections in Jingmei Group，and discusses the change and development of the indicators and the condition of performance indicators in"Eleventh Five－year".The development of labor cost of Jingmei Group in"Twelfth Five－year Plan"period is predicted.

cost index，enterprise labor cost，Jingmei Group

TD－93

A

王守杰（1975－），女，黑龍江省雙鴨山市集賢縣人，經(jīng)濟(jì)師，學(xué)士學(xué)位，多年來(lái)主要從事煤炭企業(yè)的勞動(dòng)工資及統(tǒng)計(jì)、人力資源、企業(yè)年金、醫(yī)療保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等管理工作。

（責(zé)任編輯 張大鵬）