■文/艾 南

依托千萬噸 謀求大發(fā)展

■文/艾 南

在“十二五”開局之年，如何開好局、起好步，是擺在華北石化面前的急切任務(wù)。華北石化把困難和壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的信心和動力，轉(zhuǎn)化為履行職責(zé)的熱情和干勁，團結(jié)一致，奮發(fā)進取。

2011年是“十二五”開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立90周年，華北石化公司千萬噸質(zhì)量升級項目進入實質(zhì)性進展階段，公司科學(xué)發(fā)展的機遇難得、挑戰(zhàn)嚴峻、任務(wù)艱巨、形勢復(fù)雜。

如何開好局、起好步，是擺在我們面前的急切任務(wù)。

認清形勢 堅定信心

深刻理解和準確把握公司對當前形勢的科學(xué)判斷，并把員工思想統(tǒng)一到“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事上來，采取切實有力的措施，不斷創(chuàng)造發(fā)展新優(yōu)勢、把握發(fā)展主動權(quán)，以積極的心態(tài)、旺盛的斗志、飽滿的熱情對待事業(yè)和工作，做好千萬噸項目前期的思想、技術(shù)、施工準備，為把公司打造成為區(qū)位優(yōu)勢明顯、主導(dǎo)產(chǎn)品突出、技術(shù)先進、管理高效、環(huán)境友好、穩(wěn)定和諧的千萬噸煉化基地做出更大貢獻。

機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，要求我們堅定發(fā)展信心，把握歷史機遇，為未來發(fā)展贏得更多的籌碼。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的推動者和實踐者，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中地位關(guān)鍵，責(zé)任重大。新的形勢任務(wù)面前，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)關(guān)乎企業(yè)執(zhí)行力，更關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。我們必須堅定發(fā)展信心，把握歷史機遇，為公司未來發(fā)展奠定堅實的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。2010年公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)屢受挑戰(zhàn)，表面看是細節(jié)的疏忽，但究其根源卻是觀念守舊、責(zé)任缺失、有章不循、逾越程序的問題。針對這些情況，公司兩級班子首先要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變以往對公司理念決策傳達不到位、解釋不到位、執(zhí)行不到位，對部門員工中存在的問題發(fā)現(xiàn)不及時、總結(jié)不及時、反映不及時的不良作風(fēng)，步步落實責(zé)任分工，讓員工隨時了解公司政策，增強保障意識、服務(wù)意識、成本意識、責(zé)任意識，樹立起“對事業(yè)負責(zé)，對組織負責(zé)，對員工負責(zé)”的政治覺悟，杜絕規(guī)章制度不落實、發(fā)現(xiàn)問題繞道走、強調(diào)客觀推責(zé)任等不良現(xiàn)象，營造出對主管工作盡職盡責(zé)、對監(jiān)督工作敢抓敢管的氛圍，形成“人人擔責(zé)任、人人守紀律，人人敢監(jiān)督、齊心促發(fā)展”的大好局面。

明確目標 強化執(zhí)行

華北石化公司“十一五”以來的實踐充分證明：只有堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，注重發(fā)展的科學(xué)性、前瞻性和可持續(xù)性，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

公司全體干部員工一定要做好“打大仗、打硬仗、打攻堅戰(zhàn)”的思想準備，以科學(xué)的態(tài)度充分估計困難，以求實的精神周密考慮生產(chǎn)、檢修、技改方案，強化各項任務(wù)的有效落實。要認真分析和研究本部門工作中面臨的新形勢、新情況，對照公司年度工作目標和重點，對全年工作安排進行適度調(diào)整，做到重點突出、科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排，將各項工作任務(wù)和責(zé)任分解細化到每一名干部員工身上，做到任務(wù)明確、目標明確、時間明確、考核明確，切實傳遞壓力，引導(dǎo)干部員工多講奉獻、講責(zé)任、講節(jié)約，不斷向精細管理、向勤儉節(jié)約要效益，強化執(zhí)行效果。認真查找制約發(fā)展的瓶頸，對存在的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)、作風(fēng)建設(shè)等方面的問題進行深刻反思，對影響安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、和諧發(fā)展等方面矛盾進行梳理，以未雨綢繆的理念、求真務(wù)實的作風(fēng)、改革創(chuàng)新的精神和不畏艱難的勇氣，全面推進重點工作的落實和工作目標的實現(xiàn)。

必須緊緊抓住加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，才能全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)的飛躍。

2011年，公司重點工程多、實施難度大，各單位要認識到公司在管理水平、創(chuàng)新能力、資源配置、人才開發(fā)等方面與國際先進煉化企業(yè)的差距，堅定不移地走技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效之路。充分利用行政辦公、ERP、MES、設(shè)備維修、安全等信息系統(tǒng)，保安全、提效率；建立職責(zé)定位明確、管理界面清晰、權(quán)責(zé)匹配、獎懲公平、規(guī)范高效的扁平專業(yè)管理體制，強責(zé)任、促服務(wù)；通過優(yōu)化工藝技術(shù)、節(jié)能減排、挖掘潛力，增效益、見實效；培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平突出、自主創(chuàng)新能力較強的復(fù)合型人才隊伍，增活力、添后勁，從而出色完成500萬噸現(xiàn)有裝置的創(chuàng)新創(chuàng)效工作。同時，要加強千萬噸項目EPC總承包的過程監(jiān)管工作，以敢為人 先、敢于創(chuàng)新的氣魄和 膽識創(chuàng)造性地做 好工程項目設(shè)計、采購、施工的監(jiān)督管理，共同把項目建成“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”，技術(shù)精產(chǎn)品優(yōu)的精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程。要敢于突破傳統(tǒng)認識，充分考慮安全、環(huán)保、節(jié)能、效益多方面因素，做好前期設(shè)計方案的充實完善工作；要創(chuàng)新環(huán)保節(jié)能思路，充分發(fā)揮全加氫工藝流程的環(huán)保優(yōu)勢，降低生產(chǎn)能源消耗和三廢排放水平，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展；要瞄準國際先進水平，走現(xiàn)代化高新技術(shù)之路，推進千萬噸項目向集約化、專業(yè)化、管控一體化模式發(fā)展，保證資源最大程度的優(yōu)化和利用。

凝聚力量 營造和諧

我們一定要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把安全環(huán)保作為硬指標和第一要求，把穩(wěn)定作為硬任務(wù)和第一責(zé)任，采取切實有力的措施，積極構(gòu)建企業(yè)與員工、干部與群眾、生產(chǎn)與生活、能源與環(huán)境的全面和諧。

大力加強安全、環(huán)保工作，關(guān)注員工健康安全、構(gòu)建和諧企業(yè)。要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全對安全、環(huán)保和穩(wěn)定工作齊抓共管的工作格局，嚴格落實HSE管理體系，堅決執(zhí)行中國石油集團反違章禁令，加強安全隱患排查治理，提高全員安全環(huán)保意識，形成全員講安全、守制度、重環(huán)保、懂節(jié)約的氛圍。要圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻禮兩個重大節(jié)點，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，擴大黨員參與面、提高活動實效性，使黨支部成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)公司重點工作的堅強戰(zhàn)斗堡壘，使廣大黨員成為業(yè)務(wù)技術(shù)的能手、安全生產(chǎn)的標兵、挖潛增效的模范、和諧穩(wěn)定的骨干。要堅持以人為本，不斷完善福利保障、幫扶救助、民主管理制度，維護員工合法權(quán)益。認真貫徹民主集中制原則，落實“三重一大”決策制度，推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，密切黨群干群關(guān)系。要深化企業(yè)文化理念，加強安全文化、環(huán)保文化、廉潔文化和節(jié)約文化的建設(shè)，豐富企業(yè)文化體系。要持續(xù)關(guān)注員工心態(tài)與健康，以公司文聯(lián)體協(xié)為依托，提升員工幸福指數(shù)，增強員工幸福感、歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，引導(dǎo)員工自覺將個人追求融入煉化事業(yè)的發(fā)展大局。

新的一年充滿了希望，千萬噸發(fā)展的宏圖大業(yè)催人奮進，和諧發(fā)展的美好畫卷令人憧憬。站在“十二五”發(fā)展的歷史新起點上，讓我們肩負起“謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)變、保和諧”的光榮使命，把握住華北石化發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，把困難和壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的信心和動力，轉(zhuǎn)化為履行職責(zé)的熱情和干勁，團結(jié)一致，奮發(fā)進取，為實現(xiàn)“十二五”高起點開局做出更大貢獻。

本文作者為華北石化公司黨委書記

本文圖片均由華北石化公司提供