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        煤礦信息化風(fēng)險管理技術(shù)研究與應(yīng)用

        2011-11-22 02:01:58許傳昊曹慶貴陳新華
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011年16期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理煤礦事故

        許傳昊 曹慶貴 陳新華

        (1、淄博礦業(yè)集團葛亭煤礦,山東 濟寧 272072 2、山東科技大學(xué),山東 青島 266510)

        前言

        由于煤礦開采大多屬于地下作業(yè),生產(chǎn)環(huán)境惡劣,生產(chǎn)過程復(fù)雜,受到瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)和冒頂?shù)榷喾N自然災(zāi)害的威脅,致使煤礦生產(chǎn)安全問題較其他行業(yè)更為重要、更為復(fù)雜、更難解決。當(dāng)前的煤礦安全工作中存在的安全技術(shù)措施不到位、安全工作的實時性和動態(tài)性不足、靜態(tài)孤立地開展安全管理工作等諸多問題,都屬于煤礦生產(chǎn)中的風(fēng)險管理問題。

        淄博礦業(yè)集團公司葛亭煤礦屬于技術(shù)裝備條件較好、安全管理水平較高的國有重點煤礦,但是在煤礦生產(chǎn)和安全管理方面也存在上述問題。因此,應(yīng)研究并實施科學(xué)合理的風(fēng)險管理方法,通過有效的管理技術(shù)手段,辨識和控制煤礦生產(chǎn)過程中潛伏的危險因素,從而消除或減輕事故的風(fēng)險,防止其可能造成的災(zāi)害。

        1 風(fēng)險及煤礦事故風(fēng)險

        風(fēng)險是可能導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在條件,包括事故發(fā)生的可能性與其后果的組合。不但涉及人身及社會財產(chǎn)的安危,昭示著事故、災(zāi)害等壞兆頭的存在,還特別表征其發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度。

        通常用風(fēng)險率來表示風(fēng)險的大小。其風(fēng)險率的定義如下:

        式中 R-風(fēng)險率;P-事故的發(fā)生概率,可以用事故的頻率來代替;C-事故后果的嚴(yán)重程度,可以是人身傷害,如死亡、損失工作日等,也可以是財產(chǎn)損失,如損失金額等。

        從系統(tǒng)安全的角度出發(fā),風(fēng)險是系統(tǒng)危險影響因素的函數(shù),即風(fēng)險可表達為如下的形式:

        其中,R1-人的因素,R2-物質(zhì)、設(shè)備因素,R3-環(huán)境因素,R4-管理因素,R5-其它因素。

        這一風(fēng)險函數(shù)是對風(fēng)險的一種概括性的描述。由此可知,風(fēng)險是難以避免的,但是可以通過主動采取有效的管理手段,對人、物、環(huán)境和管理等風(fēng)險因素進行管理和控制,將風(fēng)險降低到最小程度。

        煤礦生產(chǎn)過程中的風(fēng)險可分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險[1],靜態(tài)風(fēng)險即為危險源,動態(tài)風(fēng)險包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,此處統(tǒng)稱為事故隱患。對于靜態(tài)風(fēng)險的分析主要采用經(jīng)驗分析法、安全檢查表法和理論分析預(yù)測法等方法,一般均會采取屏蔽、隔離等方式予以控制,如無動態(tài)風(fēng)險出現(xiàn),靜態(tài)風(fēng)險本身一般不會單獨導(dǎo)致事故;而動態(tài)風(fēng)險即事故隱患的分析主要采用經(jīng)驗判別法和系統(tǒng)安全分析法等方法,對其進行動態(tài)監(jiān)控,隨時發(fā)現(xiàn)并消滅隱患。煤礦安全生產(chǎn)的動態(tài)管理與控制工作,就是要消除和控制各類煤礦事故風(fēng)險。其中,動態(tài)風(fēng)險的管理和控制是其重點內(nèi)容。

        2 煤礦風(fēng)險管理的流程與特點

        煤礦風(fēng)險管理是在事故發(fā)生前,通過對導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源和事故隱患辨識,判別危險源和事故隱患產(chǎn)生風(fēng)險的大小,對危險源和事故隱患進行監(jiān)測、監(jiān)控和預(yù)警,采取科學(xué)有效的安全技術(shù)措施消除和控制風(fēng)險,杜絕煤礦事故的發(fā)生。

        2.1 煤礦風(fēng)險管理的主要特點

        2.1.1 全過程的風(fēng)險管理

        風(fēng)險管理貫穿煤礦企業(yè)的整個生產(chǎn)過程,對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定因素,都必須進行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價。

        2.1.2 全部風(fēng)險的管理

        在識別全部可能存在的致災(zāi)風(fēng)險因子時,還要充分考慮人員、機器設(shè)備、環(huán)境和管理的風(fēng)險,并將所有風(fēng)險作為管理對象。

        2.1.3 全方位的管理

        從各方面對風(fēng)險的影響進行分析,采用的對策措施必須考慮綜合手段,從設(shè)備、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面確定解決方法。

        2.1.4 全面有效的組織措施

        與煤礦企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)聯(lián)的主體部門應(yīng)落實專門機構(gòu)、專人負(fù)責(zé)煤礦的風(fēng)險管理,并賦予相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限和資源,將風(fēng)險管理作為各層次管理人員的任務(wù)之一。

        2.2 風(fēng)險管理流程

        風(fēng)險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程,主要包括建立風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險處理等幾個基本步驟,其基本流程如圖1所示。

        圖1 風(fēng)險管理流程示意圖

        (1)確定風(fēng)險管理目標(biāo),包括損失前目標(biāo)和損失后目標(biāo)。損失前避免或減少由于各種風(fēng)險因素引發(fā)損失的幾率,損失后盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)。

        (2)風(fēng)險分析是指分析企業(yè)面臨的和潛在的風(fēng)險,包括風(fēng)險識別和風(fēng)險評價。煤礦企業(yè)的風(fēng)險分析是對煤礦企業(yè)各部門或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的不安全因素的識別,識別對系統(tǒng)目標(biāo)有危害或威脅的潛在危險源和事故隱患是否存在及其所在位置,確定其等級、數(shù)量、規(guī)模及其潛在的后果,從而確定是否要采取風(fēng)險控制措施,以及控制措施采取的程度。

        (3)風(fēng)險控制就是選擇以及優(yōu)化組合風(fēng)險管理技術(shù),防止風(fēng)險發(fā)生以及減少風(fēng)險發(fā)生帶來的損失,以達到風(fēng)險管理目標(biāo)的過程,一般包括選擇風(fēng)險管理技術(shù)和風(fēng)險管理決策兩個步驟。風(fēng)險管理決策就是根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果,為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo),通過風(fēng)險管理技術(shù)的優(yōu)化組合,選擇投資少,安全保障大的方案的過程。

        (4)風(fēng)險處理是指風(fēng)險管理計劃的實施和風(fēng)險管理效果的評價。通過定期或不定期地檢查安全生產(chǎn)方針的貫徹、目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)、重大風(fēng)險的控制、員工安全生產(chǎn)意識與技能的提高、自我完善機制的建立等情況,明確安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)是否適應(yīng)風(fēng)險管理的需要,資源是否充分,以及安全生產(chǎn)風(fēng)險管理計劃是否有效并得到實施。將成功的部分保留下來予以發(fā)揚,形成后續(xù)安全生產(chǎn)活動的準(zhǔn)則;將出現(xiàn)的事故、事件予以控制改進,對煤礦企業(yè)風(fēng)險進行全系統(tǒng)、全過程審計監(jiān)督,以確保規(guī)范性和有效反饋;從而形成一個全面、動態(tài)、完善、循環(huán)的風(fēng)險管理流程。

        3 煤礦風(fēng)險管理方法及其應(yīng)用

        綜合煤礦風(fēng)險管理的上述特點和葛亭煤礦的實際情況,研究提出了煤礦風(fēng)險管理的整套方法體系,并應(yīng)用在葛亭煤礦的日常事故預(yù)防工作中。煤礦風(fēng)險管理方法體系如圖2所示,主要從日常風(fēng)險管理和安全生產(chǎn)調(diào)度管理兩方面來展開,同時結(jié)合配套軟件系統(tǒng)--煤礦風(fēng)險管理與預(yù)警控制系統(tǒng)來進行。

        圖2 煤礦風(fēng)險管理方法體系示意圖

        3.1 日常風(fēng)險管理

        日常風(fēng)險管理工作包括日常安全檢查信息管理、危險源管理、事故隱患管理和帶班人員管理等四個方面。煤礦生產(chǎn)過程中風(fēng)險信息的采集主要利用人工采集的方式,由專職安全工作人員、安全監(jiān)察人員、安全管理人員和生產(chǎn)管理人員利用安全檢查表來完成風(fēng)險信息的發(fā)現(xiàn)和收集工作;同時,有條件時可以利用專用設(shè)備或監(jiān)測系統(tǒng),自動采集風(fēng)險信息。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險信息做好記錄并及時處理,同時將每天的風(fēng)險信息輸入計算機并自動上傳到煤礦局域網(wǎng)(服務(wù)器),在局域網(wǎng)上實現(xiàn)風(fēng)險管理和預(yù)警控制。

        3.2 安全生產(chǎn)調(diào)度管理

        安全生產(chǎn)調(diào)度管理主要指每天的安全生產(chǎn)調(diào)度會議的召開、記錄和指令傳達等工作[3]。調(diào)度會議主要包括礦安全辦公會,圓班會和班前班后會等形式。安全辦公會和圓班會都是每月定期舉行一次,班前班后會則每班次都要舉行。

        在安全生產(chǎn)調(diào)度會議上,利用煤礦風(fēng)險管理和預(yù)警控制系統(tǒng),將所發(fā)現(xiàn)的日常風(fēng)險信息通過投影儀顯示在大屏幕上,由參加會議的礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對所存在的重大風(fēng)險信息進行逐一分析、討論并制定出相應(yīng)的對策;同時,將安全調(diào)度會議內(nèi)容、決策指令等信息發(fā)布在煤礦風(fēng)險管理與預(yù)警控制系統(tǒng)的網(wǎng)站上,便于各有關(guān)單位按要求開展安全工作,實現(xiàn)動態(tài)風(fēng)險管理。

        3.3 信息化、網(wǎng)絡(luò)化風(fēng)險管理

        如上所述,煤礦風(fēng)險管理工作在其配套軟件系統(tǒng)(煤礦風(fēng)險管理與預(yù)警控制系統(tǒng))的支持下進行,軟件系統(tǒng)在計算機局域網(wǎng)上運行。由此,我們利用計算機網(wǎng)絡(luò)傳輸煤礦風(fēng)險信息,實現(xiàn)日常的風(fēng)險管理和安全生產(chǎn)調(diào)度。礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長等主要安全管理人員,利用煤礦風(fēng)險管理與預(yù)警控制系統(tǒng)在網(wǎng)上查詢、分析近期安全狀況后,可以通過局域網(wǎng)準(zhǔn)確、快速地發(fā)布安全指令信息;各科室、各工區(qū)則可以通過局域網(wǎng)快速、準(zhǔn)確地接受安全指令信息,使安全指令的運行渠道更加科學(xué)、快捷。同時,還可以實時地將礦上有關(guān)安全工作的通報發(fā)送給相關(guān)單位或人員,以便全礦有關(guān)人員及時掌握本礦安全工作狀況,按照統(tǒng)一部署做好安全工作;也可以將有關(guān)安全法規(guī)文件在局域網(wǎng)上發(fā)布,以便全礦有關(guān)人員盡快熟悉法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,依法處理安全工作的各項事務(wù)。

        3.4 煤礦風(fēng)險管理效果分析

        煤礦風(fēng)險管理方法在葛亭煤礦的實施,取得了良好的效果。

        3.4.1 提高了事故隱患的發(fā)現(xiàn)和處理效率,提高了安全決策水平,促進了安全管理工作信息化、現(xiàn)代化水平的提高。

        本方法的實施,增強了有關(guān)管理人員、有關(guān)單位處理事故隱患的責(zé)任心和積極性,使事故隱患的發(fā)現(xiàn)和處理效率明顯提高;應(yīng)用該項目研究成果,在計算機網(wǎng)絡(luò)的支持下,在準(zhǔn)確掌握事故風(fēng)險程度的基礎(chǔ)上開展安全決策和安全管理工作,大大提高了安全管理工作的信息化、現(xiàn)代化水平,也極大地促進了安全決策水平的提高。

        3.4.2 降低了事故發(fā)生概率,促進了安全生產(chǎn)水平的提高。

        實施風(fēng)險管理方法,提高了安全生產(chǎn)水平,降低了事故發(fā)生率,有效地控制了重大事故的發(fā)生。到2009年9月30日,全礦無死亡事故安全生產(chǎn)天數(shù)已達2142天,取得了令人矚目的安全生產(chǎn)成績。

        所以,煤礦風(fēng)險管理方法的實施,創(chuàng)造了顯著的社會效益和明顯的經(jīng)濟效益。

        4 結(jié)論

        在煤礦企業(yè)開展風(fēng)險管理工作是煤礦安全工作的迫切需要,也是提升煤礦安全工作現(xiàn)代化、信息化水平的有益嘗試,對于保證煤礦安全生產(chǎn)具有明確的現(xiàn)實意義。本文提出的煤礦風(fēng)險管理方法體系,科學(xué)實用、配套齊全,適于在煤礦企業(yè)應(yīng)用,并可望在其推廣應(yīng)用中取得廣泛的社會效益。

        [1]曹慶貴.企業(yè)風(fēng)險管理與監(jiān)控預(yù)警技術(shù)[M].北京:煤炭工業(yè)出版社,2006.

        [2]張鈺丹,魏曉平,宋學(xué)鋒.煤礦企業(yè)安全風(fēng)險管理體系構(gòu)建研究 [J].煤炭經(jīng)濟研究,2008(10):68-70.

        [3]張迎九.淺談煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的重要性[J].同煤科技,2008(2):48-52.

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