尹良喜

（雷鳴科化股份有限公司，安徽淮北 235000）

煤炭火工企業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)與信息學(xué)融合的技術(shù)探討

尹良喜

（雷鳴科化股份有限公司，安徽淮北 235000）

雷鳴科化股份有限公司是一家40多年的老國有企業(yè)，在當(dāng)前企業(yè)大整合中必須緊跟時(shí)代的步伐，走出一條發(fā)展壯大的新路，本文通過市場(chǎng)行情和技術(shù)層面的分析，闡述了在雷鳴科化股份有限公司發(fā)展道路上必須走統(tǒng)計(jì)學(xué)與信息學(xué)相融合道路的必要性，具體細(xì)致的分析了企業(yè)的特點(diǎn)，論述了企業(yè)走統(tǒng)計(jì)學(xué)與信息學(xué)相融合道路的具體步驟，結(jié)果證明統(tǒng)計(jì)學(xué)與信息學(xué)相融合不僅減少了人工勞動(dòng)，節(jié)約了資金，而且大大提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

統(tǒng)計(jì)學(xué)與信息學(xué)；融合；現(xiàn)狀分析；實(shí)施；效果

雷鳴科化股份有限公司（原淮北礦務(wù)局910廠），是一家煤礦許用型炸藥、雷管制造、經(jīng)營企業(yè)，全國民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)第一家上市公司。

2010年1月1日，雷鳴科化公司獨(dú)立設(shè)計(jì)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的北山電子倉庫系統(tǒng)正式運(yùn)行了，三個(gè)主力生產(chǎn)

車間、銷售部門、運(yùn)輸部門無不為系統(tǒng)提供的便利感到高興，這是經(jīng)過1年的實(shí)踐摔打，切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際需要的統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，雷鳴科化公司為什么要走統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展道路呢？我們先來看看企業(yè)必須面對(duì)的事實(shí)：

一、集團(tuán)化＋大整合，民爆行業(yè)2009年的“過去完成時(shí)”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求讓我們看到了一個(gè)無法回避的事實(shí)，截止2009年12月底，民爆行業(yè)共關(guān)閉規(guī)模小和不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)企業(yè)100余家，重組整合生產(chǎn)企業(yè)140多家，生產(chǎn)企業(yè)由405家壓縮到146家，經(jīng)營企業(yè)數(shù)量由1728家壓縮到不到500家。

二、扶大限小，扶優(yōu)扶強(qiáng)，民爆行業(yè)2010年的“正在進(jìn)行時(shí)”

工業(yè)和信息化部確定的民爆行業(yè)管理重點(diǎn)中指出：《繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“扶大限小，扶優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，繼續(xù)關(guān)閉生產(chǎn)能力小、技術(shù)水平低的生產(chǎn)廠點(diǎn)，不斷減少生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量，使有效資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中》。

通過上述介紹，每一位讀者想必已經(jīng)切實(shí)感受到民爆行業(yè)大整合的力度了。如果你是一名管理者，一定在這些優(yōu)勝劣汰的“熱鬧”中悟出“門道”了吧，這個(gè)門道是什么呢？

那就是：走信息化道路，建立一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相對(duì)應(yīng)的快速反應(yīng)機(jī)制是行業(yè)大整合后的必由之路。

40年前，910廠在淮北礦務(wù)局急需炸藥、雷管的環(huán)境中投產(chǎn)了，它是一個(gè)“正宗原裝”的國營企業(yè)，在全國，幾乎每一個(gè)年產(chǎn)1千萬噸的煤炭企業(yè)都有一個(gè)和我們一樣的廠子，深居大山，多數(shù)遠(yuǎn)離市區(qū)，交通不便，一個(gè)地區(qū)一般只有一家民爆生產(chǎn)或銷售企業(yè)，從2009年已經(jīng)整合的民爆企業(yè)來看，每一個(gè)企業(yè)都是在跨地區(qū)、跨省市中進(jìn)行。

假如淮北的母公司發(fā)個(gè)紅頭文件，用30元一份的特快專遞傳給500公里之外的銅陵公司，子公司接到紅頭文件，再把執(zhí)行結(jié)果傳回來，這還不如幾千年前老祖宗發(fā)明的飛鴿傳書快呢！

三大主力生產(chǎn)車間的主任每天早晨到生產(chǎn)調(diào)度室看用粉筆書寫在黑板上的庫存，這一習(xí)慣建廠開始沿用了36年，黑板上數(shù)字，收集入庫單據(jù)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算都需要時(shí)間，也就是說，車間主任看到的數(shù)據(jù)至少是昨天或是前天的，所以車間主任臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，明明賬面上有貨，可是車到庫房提貨時(shí)發(fā)完了是避免不了的事，設(shè)想一下，生產(chǎn)車間沒有生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、大貨車空車返回?fù)p失的不僅是時(shí)間和金錢，真正損失的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，

不僅如此，車間、銷售、庫房、調(diào)度四個(gè)單位四本帳，誰也不承認(rèn)自己統(tǒng)計(jì)是錯(cuò)的，前任董事長(zhǎng)也難斷自己的“家務(wù)事”。

無論怎么整合，生產(chǎn)的場(chǎng)地、銷售的陣地只能是異地的，兼并重組總不能把子公司的人員、設(shè)備都拉到母公司來吧。如果靠電話進(jìn)行母子公司管理，管理者就像30年前的“女話務(wù)員”。

作為長(zhǎng)期從事信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的工作人員，我們認(rèn)為，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下要建立一支：“敵進(jìn)我退，敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的快速反應(yīng)隊(duì)伍，要指揮一個(gè)集生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、服務(wù)為一體的綜合型企業(yè)，信息化管理是雷鳴科化公司必然的選擇，也是唯一的選擇。

一、煤炭火工企業(yè)實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字對(duì)信息化急切需求

那么，民爆行業(yè)整合后的對(duì)信息化的需求具體有那些呢？這一問題還真不好回答。籠統(tǒng)說，民爆行業(yè)對(duì)信息化的需求是全方位的，可能會(huì)涵蓋所有內(nèi)容。畢竟對(duì)于一個(gè)剛剛退計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的行業(yè)來說，在信息化方面需要“補(bǔ)”的課程可是太多了，這是一塊諸多行業(yè)中少有的信息化“處女地”。

俗話說，一口吃不成胖子，民爆集團(tuán)雖然大都是處于贏利狀態(tài)，但一下子拿出太多的信息化資金，也是不太可能的事情。因此，民爆行業(yè)信息化發(fā)展，也有個(gè)輕重緩急的發(fā)展規(guī)劃。從目前來看，民爆行業(yè)整合后，在經(jīng)濟(jì)生活中有如下幾方面的迫切需求：

一是協(xié)同辦公。正如上文所講，整合后的民爆集團(tuán)的各個(gè)子公司分散各地，彼此之間原來沒有一點(diǎn)溝通機(jī)制，整合后雖然同屬一家公司，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理人員仍舊要分散在各地。更為關(guān)鍵的，由于民爆產(chǎn)品的特殊性，這些分公司搬遷的可能性非常小，整合后的民爆集團(tuán)必須解決異地辦公的問題。

對(duì)于信息技術(shù)廠商來說，異地協(xié)同辦公是信息化的強(qiáng)項(xiàng)，也是目前非常成熟的產(chǎn)品。對(duì)于其他行業(yè)來說，隨著行業(yè)的發(fā)展，協(xié)同辦公都已經(jīng)廣為認(rèn)知。而民爆行業(yè)由于這種空前大整合，可以說是在協(xié)同辦公方面有了個(gè)跨越式的需求。

二是遠(yuǎn)程監(jiān)控。民爆產(chǎn)品都是高度危險(xiǎn)的特殊商品，因此國家對(duì)民爆生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)制要求安裝現(xiàn)場(chǎng)電子監(jiān)控設(shè)施。這一方面能夠分析事故原因，同時(shí)也能夠加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。整合前，各民爆企業(yè)都已經(jīng)完成了各自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控。整合后，分散在各地的民爆企業(yè)需要將監(jiān)控信號(hào)整合，由集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)控，以理順責(zé)任體系。目前，這種監(jiān)控整合工作已經(jīng)在一些地方開展起來。

三是生產(chǎn)自動(dòng)化。此次民爆行業(yè)的大整合，除了企業(yè)數(shù)量要大幅度地減少以外，技術(shù)水平也要實(shí)現(xiàn)大幅度的提高。國防科工委已經(jīng)明確要求，民爆企業(yè)要采用具有“四高”特性（高自動(dòng)化程度－減少危險(xiǎn)場(chǎng)所操作人員，高效率－減少危險(xiǎn)品在線數(shù)量，高可靠性－低故障率，高安全性）的連續(xù)化、自動(dòng)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備，全面提高自動(dòng)化水平。

自動(dòng)化的重點(diǎn)是生產(chǎn)線。目前連續(xù)化炸藥生產(chǎn)線的定員限額是15人，隨著自動(dòng)裝藥、包裝技術(shù)水平的提高，特別是通過自動(dòng)碼垛可以再大幅度壓縮人員以后，國防科工委將逐步修訂標(biāo)準(zhǔn)，把定員減到10人以下，最終的目標(biāo)是減少到炸藥生產(chǎn)線上無固定操作工人。

二、民爆行業(yè)信息化的特點(diǎn)

樹立標(biāo)準(zhǔn)化原則。民爆行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策很多，信息化規(guī)劃時(shí)都要一并考慮，否則就會(huì)做無用功。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，民爆集團(tuán)的規(guī)模可能還會(huì)進(jìn)一步做大。這樣一來，就更需要對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的透徹理解，提高信息化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

考慮政府監(jiān)管職能。出于安全生產(chǎn)等方面的考慮，國家對(duì)民爆行業(yè)的監(jiān)管始終非常嚴(yán)格。因此，民爆行業(yè)在實(shí)施信息化方面，許多內(nèi)容應(yīng)與政府管理有關(guān)。比如民爆產(chǎn)品銷售備案工作和產(chǎn)品運(yùn)輸監(jiān)管，都是政府的管理職能之一。所以，在進(jìn)行信息化規(guī)劃時(shí)，要充分考慮設(shè)計(jì)中與政府監(jiān)管的數(shù)據(jù)接口，避免企業(yè)ERP等系統(tǒng)上線后，工作人員還得重新用手工錄入政府的銷售備案系統(tǒng)。

三、對(duì)信息技術(shù)廠商的要求

通過上面的分析，我們可以樂觀地看到，民爆行業(yè)信息化需求態(tài)勢(shì)是非常強(qiáng)烈的，里面蘊(yùn)涵的商機(jī)也是非常巨大的。但是，機(jī)會(huì)偏愛有準(zhǔn)備的頭腦，要想做好民爆行業(yè)的信息化服務(wù)，還得多動(dòng)動(dòng)腦筋。

首先，信息技術(shù)廠商要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理非常熟悉，會(huì)計(jì)學(xué)、物資供應(yīng)學(xué)、人事管理學(xué)，運(yùn)籌學(xué)等等一樣也不能少。

其次，信息技術(shù)廠商應(yīng)明確開展民爆信息化服務(wù)的基本原則。民爆行業(yè)的信息化需求強(qiáng)烈，但其信息化的基礎(chǔ)也較差。因此，信息技術(shù)廠商在與民爆企業(yè)溝通時(shí)，切莫故弄玄虛，“忽悠”民爆企業(yè)（人家終究有明白的那一天）。信息技術(shù)廠商要樹立換位思考的原則，對(duì)民爆企業(yè)坦誠相待，用真心換取企業(yè)的信任，最終為更多領(lǐng)域的合作乃至長(zhǎng)期合作奠定基礎(chǔ)。

第三、信息技術(shù)廠商要有吃苦耐勞精神。由民爆產(chǎn)業(yè)的自身特點(diǎn)所決定，民爆企業(yè)大都地處城郊甚至在深山老林中。因此，信息技術(shù)廠商要想開拓民爆行業(yè)這一市場(chǎng)，還真得有點(diǎn)吃苦耐勞精神才行。另外，民爆企業(yè)對(duì)外來人員的管理非常嚴(yán)格，信息技術(shù)人員進(jìn)出時(shí)將會(huì)非常麻煩（如進(jìn)行消靜電處理等），影響到企業(yè)施工時(shí)的工作效率。至于在民爆產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不僅對(duì)設(shè)備安裝有許多硬性規(guī)定，而且信息技術(shù)人員施工時(shí)也有心理壓力，畢竟身邊可都是炸藥啊。

四、國家對(duì)火工企業(yè)的強(qiáng)制要求

溫家寶總理簽署的《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》經(jīng)國務(wù)院第134次常務(wù)會(huì)議通過。條例中第七條明確規(guī)定：國家建立民用爆炸物品信息管理系統(tǒng)，對(duì)民用爆炸物品實(shí)行標(biāo)識(shí)管理，監(jiān)控民用爆炸物品流向，民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)和爆破作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立民用爆炸物品登記制度，如實(shí)將本單位生產(chǎn)、銷售、購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用民用爆炸物品的品種、數(shù)量和流向信息輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，接著由中華人民共和國公安部治安管理局、國防科技工業(yè)委員會(huì)民用爆炸物品管理局強(qiáng)制推廣的民用爆炸物品條形碼信息識(shí)別技術(shù)正式在全國得到運(yùn)用，雷鳴科化公司作為民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)必須滿足國家強(qiáng)制管理的需要。

五、雷鳴科化有關(guān)技術(shù)人員的理性分析

雷鳴科化有關(guān)技術(shù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下認(rèn)真做了技術(shù)吸收和人員配備，依靠過去積累的豐富經(jīng)驗(yàn)上馬了《雷鳴科化公司民用爆炸物品編碼信息的補(bǔ)充統(tǒng)計(jì)、檢索系統(tǒng)》，基本消化、吸收了條形碼采集的各項(xiàng)技術(shù)，但是這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用的本身也帶來了兩個(gè)比較棘手的問題：一是安徽省的公安系統(tǒng)自身沒有完全建立信息接收系統(tǒng)，公安系統(tǒng)自身各個(gè)市縣還正在培訓(xùn)之中，這樣以來，車間每天生產(chǎn)的10幾萬編碼信息在北山倉庫和銷售部門無法做到日清月結(jié)，更無法做到自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和信息檢索；二是強(qiáng)制推廣的民用爆炸物品條形碼信息識(shí)別技術(shù)完全按照國家公安系統(tǒng)的管理需要立項(xiàng)，無法滿足企業(yè)的一些特殊需求（如：管理單位只到具有法人資格的化輕公司等單位，無法對(duì)下面的二級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)本身只對(duì)民用爆炸物品的數(shù)量流向進(jìn)行監(jiān)控，完全沒有而企業(yè)必須的資金回籠，金額的大小寫，責(zé)任人等信息），這樣必須對(duì)國家推廣的技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)過消化、吸收后進(jìn)行技術(shù)上的二次挖掘

六、統(tǒng)計(jì)學(xué)與信息學(xué)融合的項(xiàng)目《雷鳴科化公司民用爆炸物品編碼信息的補(bǔ)充統(tǒng)計(jì)、檢索系統(tǒng)》的實(shí)施

2010年1月，我公司技術(shù)部門決定獨(dú)立開發(fā)一套適應(yīng)我公司需要的民用爆炸物品編碼信息的補(bǔ)充統(tǒng)計(jì)、檢索系統(tǒng)，一解信息存儲(chǔ)和銷售管理中的燃眉之急。

1.對(duì)原條形碼技術(shù)信息的篩選

公安部治安管理局、國防科技工業(yè)委員會(huì)民用爆炸物品管理局推廣的民用爆炸物品條形碼信息識(shí)別技術(shù)打印的條碼信息包括：條碼、編號(hào)、物品名稱、規(guī)格、日期、廠家名稱等信息。其中在物品名稱和廠家名稱之間的信息，用戶可以根據(jù)需要自行設(shè)定，系統(tǒng)在打印條碼的時(shí)候?qū)?huì)按照設(shè)定打印出所需的信息。如下圖所示：

我們可以完全移植的信息包括：物品名稱、規(guī)格、日期、生產(chǎn)廠家名稱、數(shù)量、段別、材質(zhì)、威力、批號(hào)、型號(hào)。

我們需要但條形碼中不包含的信息有：用戶標(biāo)準(zhǔn)名稱的漢字信息、價(jià)格、金額、增殖稅、舊木箱的數(shù)量、舊木箱的的回收款、提貨人、押運(yùn)員、庫管員、接收單位的二級(jí)使用單位。

2.條形碼信息轉(zhuǎn)換成可以被雷鳴科化接收的數(shù)據(jù)庫信息

公安部治安管理局、國防科技工業(yè)委員會(huì)民用爆炸物品管理局推廣的民用爆炸物品條形碼信息識(shí)別技術(shù)條碼信息的類型有兩種，一種是早期的數(shù)據(jù)庫sybase，另一種是現(xiàn)在比較流行的由美國微軟公司力推的大型數(shù)據(jù)庫SQL SERVER2000或者SQL SERVER2003，我們可以利用系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換功能轉(zhuǎn)換成我們需要的電子表格形式或者純文本格式。

3.主索引關(guān)鍵字的確定與兩個(gè)數(shù)據(jù)庫的連接

主索引關(guān)鍵字確定為原條形碼信息的編碼：

原條形碼編碼信息第1位：物品類別

編碼信息第2、3位：生產(chǎn)廠家的全國統(tǒng)一編號(hào)

編碼信息第4位：產(chǎn)品的分類段別

編碼信息第5位：產(chǎn)品的材質(zhì)和威力

編碼信息第6、7、8位：產(chǎn)品的裝箱規(guī)格

編碼信息第6、7、8位：產(chǎn)品的裝箱規(guī)格

編碼信息第9—14位：產(chǎn)品生產(chǎn)的年、月、日

然后制定標(biāo)準(zhǔn)信息的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)關(guān)系、在對(duì)應(yīng)關(guān)系中逐個(gè)進(jìn)行索引識(shí)別，對(duì)每個(gè)記錄值的二次定位與定性、二次連接、二次匯總。

七、統(tǒng)計(jì)學(xué)與信息學(xué)融合的良好效果

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，公安部治安管理局、國防科技工業(yè)委員會(huì)民用爆炸物品管理局推廣的民用爆炸物品條形碼信息識(shí)別技術(shù)不僅在我公司得到了全面的推廣和應(yīng)用，而且還得到充分的消化和吸收，并能夠在消化、吸收的基礎(chǔ)上有所發(fā)展、有所創(chuàng)新，不僅滿足了國家公安系統(tǒng)的要求，而且經(jīng)過部分移植后基本滿足了企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，資料自動(dòng)留存，報(bào)表自動(dòng)產(chǎn)生的急切需求，取得了技術(shù)運(yùn)用和技術(shù)進(jìn)步的雙豐收。

八、統(tǒng)計(jì)學(xué)與信息學(xué)融合的疑難問題解析

本項(xiàng)目的難點(diǎn)在于民用爆炸物品條形碼信息識(shí)別技術(shù)轉(zhuǎn)換成電子表格數(shù)據(jù)或純文本數(shù)據(jù)后，其字符寬度長(zhǎng)短不一，而無論是大型數(shù)據(jù)庫還是小型數(shù)據(jù)庫都要求其字符寬度（在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中稱為字段）長(zhǎng)短完全一致，否則就要根據(jù)純文本的方式進(jìn)行字符左方向或右方向截取，這樣在反復(fù)截取的過程中非常容易出現(xiàn)差異性錯(cuò)誤，如何在保證格式統(tǒng)一的前提下杜絕錯(cuò)誤成為本項(xiàng)目消化、吸收后能否被我們雷鳴科化公司利用的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，本著確保準(zhǔn)確、各個(gè)擊破的原則，我們按照統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理對(duì)需要轉(zhuǎn)換的信息按照產(chǎn)品出、入庫單進(jìn)行一一核對(duì)，轉(zhuǎn)換后的信息必須和產(chǎn)品出、入庫單的各項(xiàng)信息完全一致。產(chǎn)品出、入庫單是按天結(jié)算的，經(jīng)過轉(zhuǎn)換的信息當(dāng)天進(jìn)行二次識(shí)別核對(duì)，做到日清月結(jié)，當(dāng)天的信息必須在當(dāng)天得到識(shí)別處理，絕不產(chǎn)生遺留問題，這樣在月底信息就可以得到自動(dòng)的匯總，在每天的處理過程中，得到正確識(shí)別的基本都是正常的，不正常的只是極少數(shù)，這樣在工作中并不增加工作難度和工作強(qiáng)度，需要的只是認(rèn)真的程度。

九、統(tǒng)計(jì)學(xué)與信息學(xué)融合的效果和效益

我們這個(gè)項(xiàng)目的效果是：由公安部治安管理局、國防科技工業(yè)委員會(huì)民用爆炸物品管理局推廣的民用爆炸物品條形碼信息識(shí)別技術(shù)在正常使用的前提下間接提供了我們雷鳴科化公司需要的大量實(shí)效有用的信息，可以在技術(shù)人員的指導(dǎo)和改造下直接轉(zhuǎn)換吸收，不需要進(jìn)行二次錄入、減少了復(fù)雜的手工操作，基本杜絕了在傳統(tǒng)方式下手工錄入容易出錯(cuò)的現(xiàn)象，滿足了企業(yè)自身的急切需求。

在經(jīng)濟(jì)效益上，不需要外請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行補(bǔ)充開發(fā)，大大節(jié)約了外請(qǐng)人員開發(fā)的成本，節(jié)約開發(fā)經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)用金額達(dá)數(shù)萬元。樹立了技術(shù)引進(jìn)、吸收、開發(fā)、利用、二次創(chuàng)新的榜樣，證實(shí)了雷鳴科化股份有限公司的企業(yè)名稱的內(nèi)涵，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

TN919.3TP391.1

A

1671-8275（2011）03-0067-03

2011-03-29

尹良喜（1966-），男，安徽淮南人，雷鳴科化股份有限公司經(jīng)濟(jì)師。研究方向：企業(yè)管理。

孟云玲