□龔 丹

跳出電視看電視競爭

□龔 丹

曾經(jīng)好幾次，和一些同行聊起做電視，他們都是滿臉惆悵，“現(xiàn)在的電視太難做了”“電視內(nèi)容同質(zhì)化太嚴(yán)重了”，這似乎成了大家的共識(shí)。其實(shí)，如果我們能跳出電視來看電視競爭，不僅能心平氣和地面對(duì)電視行業(yè)風(fēng)云詭譎的競爭態(tài)勢，還能從中摸到一些制勝之道。

首先，電視節(jié)目必須擁有優(yōu)于對(duì)手的用戶體驗(yàn)，這樣才能克敵制勝。蘋果手機(jī)為什么能把昔日的老大諾基亞拉下馬？竇文濤說，他覺得蘋果手機(jī)有一種撫摸感，就是好像是在撫摸一個(gè)寵物，而不是像以前用別的手機(jī)，總覺得是一層玻璃。蘋果手機(jī)把用戶體驗(yàn)做到了極致，因而在競爭中占據(jù)了上風(fēng)。電視節(jié)目也應(yīng)該這樣，全方位考慮觀眾的收視需求，撫慰觀眾的心靈。其次在電視競爭中，我們必須正視每一個(gè)對(duì)手，并將其作為追趕的目標(biāo)。這一點(diǎn)，騰訊做得很好。騰訊的方針是“觀察、跟隨、超越、壓制”。可以說，騰訊是“一直在模仿，從未被超越”。他們重視每一個(gè)對(duì)手，即使對(duì)手是個(gè)很小的企業(yè)，只要他有創(chuàng)新點(diǎn)，騰訊就會(huì)開始監(jiān)控。電視節(jié)目同樣應(yīng)該這樣，無論對(duì)手目前的實(shí)力如何，只要他有亮點(diǎn)，就應(yīng)該立即進(jìn)入我們的監(jiān)控范圍，對(duì)它進(jìn)行密切跟蹤，剖析研究，并且適時(shí)地進(jìn)行超越，最終壓制。此外，在競爭中，電視節(jié)目一定要保有自己的核心實(shí)力?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸罚瑩碛懈髯缘暮诵母偁幜?，這是他們能占據(jù)市場一席之地的保證。而電視節(jié)目究竟靠什么吸引觀眾？是新鮮的現(xiàn)場報(bào)道，還是有價(jià)值的獨(dú)家新聞，抑或是客觀的監(jiān)督立言，這是當(dāng)前必須盡快明確的問題。

有競爭，才會(huì)有生機(jī)，電視節(jié)目才會(huì)好看。我們無需懼怕競爭，而應(yīng)更積極地參與到激烈的競爭中去！