□ 楊虎林 劉娟娟

古老的三晉大地是一個軍工大省。改革開放30多年來，山西軍工秉持“軍民結(jié)合、寓軍于民”方針，學(xué)習(xí)運用全面質(zhì)量管理方法，積極開展ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證工作，質(zhì)量管理經(jīng)歷了從“小質(zhì)量”到“大質(zhì)量”、從質(zhì)量懵懂到質(zhì)量覺醒，從標(biāo)準(zhǔn)缺失到體系健全、從質(zhì)量振興到名牌戰(zhàn)略的偉大蛻變。“十一五”末期，隨著國家對推進(jìn)國防科技工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有關(guān)法規(guī)、制度的出臺，山西省“再造一個新山西”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，質(zhì)量工作必將助推山西軍工在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

打破集團(tuán)封閉，整合行業(yè)質(zhì)量價值鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

山西軍工企業(yè)實體雖鄰近，但由于條塊分割，集團(tuán)意識較強，文化觀念存在差異，形成“自我封閉”的尷尬局面。在新的形勢下，軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的體制性障礙逐步消除。山西軍工應(yīng)整合行業(yè)質(zhì)量價值鏈條，運用循環(huán)經(jīng)濟的思路，通過分析軍工系統(tǒng)的物流和能流，以降低資源、能源消耗及污染物的產(chǎn)生和排放為目標(biāo)，打破集團(tuán)封閉，設(shè)計循環(huán)經(jīng)濟路徑，按照“多聯(lián)產(chǎn)、全循環(huán)、抓高端”的思路，推進(jìn)軍工企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。此外，在用足、用活國家《循環(huán)經(jīng)濟促進(jìn)法》、《節(jié)能法》等有關(guān)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，山西軍工也應(yīng)結(jié)合行業(yè)實際狀況，出臺操作性強的鼓勵措施，讓軍工企業(yè)有法可依，有章可循，并嘗到甜頭。

用足用活國家有關(guān)政策，加強技術(shù)改造，提升質(zhì)量裝備水平

由于我國長期實行軍備緊縮政策，單一的軍品任務(wù)不可能維持軍工企業(yè)的快速發(fā)展。山西軍工企業(yè)要抓緊國家扶持政策和山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的機遇，立足軍工科技、人才等方面的優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、計量、認(rèn)證認(rèn)可等方面的職能，進(jìn)一步拓展民品市場的生存空間。此外“十二五”期間國家將繼續(xù)支持軍工企業(yè)技術(shù)改造，山西軍工應(yīng)充分利用技改政策，把技術(shù)改造的重點放在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量、裝備智能化、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，進(jìn)一步提高軍工企業(yè)的質(zhì)量裝備水平。

把握市場脈搏，提高市場營銷能力，打造名牌產(chǎn)品

山西軍工早期開發(fā)的民用產(chǎn)品大多缺乏競爭優(yōu)勢，表現(xiàn)在汽車及零部件、家用電器等民品技術(shù)與軍用技術(shù)關(guān)聯(lián)度低，市場及技術(shù)門檻低，造成與民營企業(yè)短兵相接、惡性競爭。加之市場營銷人員匱乏，市場開發(fā)力度不夠，品牌忠誠度不高，競爭優(yōu)勢不明顯。曾經(jīng)開發(fā)的上百種民品由于成本高、不貼合市場需求等原因逐步退出市場。究其深層次原因，一是早期的軍轉(zhuǎn)民并不是真正從市場的角度出發(fā)，而是企業(yè)利用現(xiàn)有技術(shù)、人力等資源轉(zhuǎn)向民品生產(chǎn)。這只是生產(chǎn)能力的調(diào)整，并沒有達(dá)到軍民融合、相生共榮的效果。二是軍工企業(yè)帶有濃重的計劃經(jīng)濟體制色彩，市場意識不強，對市場需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致開發(fā)的民品猶如“曇花一現(xiàn)”，紛紛淡出市場。針對這種情況，軍工企業(yè)必須建設(shè)高素質(zhì)營銷隊伍，主動融入市場，以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，細(xì)分市場需求，找出潛在的市場“盲點”， 實現(xiàn)“市場和用戶期待什么，我就提供什么”轉(zhuǎn)變，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強品牌影響力上下功夫。

加大資本市場運作力度，發(fā)展虛擬經(jīng)濟

國家鼓勵軍工企業(yè)加大資本市場運作力度，吸收社會資源，實現(xiàn)加速發(fā)展。近年來，山西軍工也涌現(xiàn)出了以晉西車軸等為代表的上市公司。實踐證明，金融市場對優(yōu)化資源配置，搞活資金融通，提高資金使用效率，籌集建設(shè)資金，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面發(fā)揮著重要作用。國際上，以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家，憑借成熟的市場機制，在發(fā)展實體經(jīng)濟的同時，大力發(fā)展以證券業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟，創(chuàng)造了豐厚的物質(zhì)和非物質(zhì)財富；反過來以證券市場上創(chuàng)造的大力虛擬價值、財富，支持著高額的軍事投資。這樣的良性互動，推動了西方發(fā)達(dá)國家軍事和經(jīng)濟的高速運轉(zhuǎn)。所以，山西軍工企業(yè)應(yīng)積極融入金融市場和證券市場，依靠虛擬價值推動經(jīng)濟實現(xiàn)高速、可持續(xù)的發(fā)展。