萬江心 江北

畠山元太朗：作為企業(yè)管理者來講，不應(yīng)該高高再上，而應(yīng)該和員工組成一個團隊，大家共同來完成一個個項目，最終使企業(yè)得到發(fā)展，這是作為管理者的基本素質(zhì)之一。

我們處在充滿競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，怎么樣把握市場的需求和行業(yè)發(fā)展方向，也需要不斷地學(xué)習(xí)，這樣才能使自己的核心競爭力不斷提高。

日本超級暢銷書《常勝之法》日文版一經(jīng)上市便掀起了購買狂潮，先后加印74次，共發(fā)行了240萬冊。該書作者大川隆法，1956年7月7日生于日本四國德島，畢業(yè)于日本東京大學(xué)，幸?？茖W(xué)集團創(chuàng)始人兼總裁，日本著名的思想家、心靈導(dǎo)師，心靈勵志類暢銷書作家，曾創(chuàng)造連續(xù)8年新書榮登日本暢銷書排行版冠軍的記錄，至今無人能破。同時成為一年間出版著作最多（52冊）的作家，獲得吉尼斯世界紀(jì)錄。

大川隆法迄今已累計出版著作500余部，享譽出版界，更有多部著作在世界各國出版發(fā)行，為千百萬人提供了精神性啟蒙，其著作培育出無數(shù)社會精英。

《常勝之法》中文版是中國工人出版社繼2009年從日本幸?？茖W(xué)出版社引進《常勝策略》之后又引進的一本勵志暢銷書。中國工人出版社社長、總編輯李慶堂這樣評價《常勝之法》：“它打破了傳統(tǒng)的說教形式，用簡單的語言，輕松的方式、生動的事例，向廣大讀者展現(xiàn)了關(guān)于成功和幸福的法則，是企業(yè)職工、尤其是青年員工勵志的心靈雞湯，是一把開啟我們?nèi)松娉晒Φ蔫€匙”。

中國工人出版社作為全國總工會下屬的為工人服務(wù)的出版機構(gòu)，多年來致力于為“三工”服務(wù)，出版了一批獲得全國總工會和廣大職工認(rèn)可的優(yōu)秀圖書。2007年更是承擔(dān)了全國總工會大型文化工程——職工書屋的籌建工作。為了更好地發(fā)揮中國工人出版社為“三工”服務(wù)的作用，在尋找國內(nèi)優(yōu)秀出版資源的基礎(chǔ)上，在國際上也展開了廣泛的合作。希望通過與日本幸?？茖W(xué)出版社的這兩本書，展開中日出版界之間的更深入的合作。

8月24日，本刊記者采訪了日本幸福科學(xué)出版社副社長畠山元太朗，傾聽他對日本出版界和雙方出版合作的看法。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：我們注意到，《常勝之法》先后加印74次，共發(fā)行了240萬冊。而此前的《常勝策略》重印20次，銷量超過200萬冊，這兩本書都是由日本幸?？茖W(xué)出版社推出的，貴出版社的主要出版業(yè)務(wù)是否偏向于經(jīng)營管理類書籍？

畠山元太朗：日本幸?？茖W(xué)出版社是一家綜合的出版社，出版發(fā)行的范圍非常廣，當(dāng)然經(jīng)營管理類也有，已經(jīng)涵蓋到了立志、文藝、兒童讀物、健康養(yǎng)生等等。因為現(xiàn)在世界范圍的整個經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云變幻，在這期間，經(jīng)營管理類的書籍出版的會比較多。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在日本，像貴出版社一樣專注于經(jīng)營管理類書籍的出版社多嗎？整體發(fā)展情況如何？

畠山元太朗：專門出版經(jīng)營管理方面書籍的出版社不是太多，在這其中像日本財經(jīng)書的權(quán)威出版社——鉆石社，但他以出月刊為主。日本產(chǎn)經(jīng)新聞社和經(jīng)濟新聞社，這兩家出版經(jīng)營管理類書籍是比較多的。在日本，更多的是綜合性的出版社。當(dāng)然，經(jīng)營管理類的書籍現(xiàn)在市場需求比較大，所以說在綜合性出版社中這部分書比較受重視。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：《常勝之法》的作者大川隆法是一位讓人敬佩的高產(chǎn)作家，他同時是幸?？茖W(xué)集團創(chuàng)始人和總裁，以您對他的了解，他是如何在繁重的工作之余做到這一點的？

畠山元太朗：就像您說的一樣，大川隆法先生是一位高產(chǎn)的作家，并且是暢銷書的作家，這在日本也是非常少見的。我認(rèn)為，大川隆法先生之所以能這么高產(chǎn)，并且創(chuàng)造出暢銷書的重要原因之一，就是大川隆法先生非常熱愛書籍。

人們都有不同的煩惱，怎么樣能讓人們摒棄煩惱而獲得幸福呢？這是大川隆法先生一直在思考的問題，也是他最關(guān)注的一個問題。而從經(jīng)營者的角度來講，大川隆法先生畢業(yè)于高等學(xué)府——東京大學(xué)法律系，在他畢業(yè)之后，到紐約在著名的商社里就職，他本身對經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗是比較豐富的。怎么樣管理好一個團隊，怎么樣勝任一個企業(yè)的管理者，也是在他思考的范圍之內(nèi)。所以他把這樣的想法，這樣的強烈的愿望，化成一本一本的書籍，不斷地傳播開來。

在另一個方面，大川隆法先生愛寫書，更愛讀書，他的讀書量是非常驚人的。他每年的閱讀量能超過2000冊，他私人的藏書超過了10萬本，甚至超過了東京圖書館的藏書量。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在日本，像大川隆法一樣，既是企業(yè)管理者，同時又積極寫作經(jīng)營管理類書籍的人多嗎？比較知名的有哪些？

畠山元太朗：像大川隆法先生這樣的作家應(yīng)該有松下電器的創(chuàng)始人，雖然現(xiàn)在已經(jīng)過世了，但他在做為一個成功的經(jīng)營者的同時，又把他的經(jīng)驗跟世人分享。另外像稻盛和夫先生，在中國也是很有名氣的。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：日本的普通職員是否有閱讀經(jīng)營管理類書籍的習(xí)慣？在經(jīng)營管理類書籍種類繁多的今天，他們是如何去選擇的？

畠山元太朗：至今為止，經(jīng)營管理方面的書籍相對來說比較專業(yè)，不像小說那樣讀起來輕松，比較費腦子，沒有像小說一樣流行，但是最近日本有本非常暢銷的書，叫做《如果德魯克是棒球教練》，這本書在日本已經(jīng)賣到了200萬冊以上。講的大概是德魯克把非常專業(yè)的經(jīng)營管理知識運用到如何管理一個高中的棒球部，非常有意思，淺顯易懂，所以賣得好。因為這本書，在日本掀起了閱讀經(jīng)營管理類書籍的風(fēng)潮。

像這樣的書，大家是會主動去買的。賣得非常好的書，在書店會有專架。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：2009年，貴出版社與中國工人出版社合作，把《常勝策略》一書引進了中國，今年又進一步合作，引進《常勝之法》一書，貴出版社是否認(rèn)為在目前的基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理類書籍在中國仍有廣闊的市場需求空間？

畠山元太朗：是的，這幾年中國出版業(yè)隨著中國經(jīng)濟發(fā)展也取得了長足發(fā)展，經(jīng)營管理類書籍更容易成為暢銷書。我們很榮幸能夠和中國工人出版社進行合作，兩次合作非常愉快。中國工人出版社是一家優(yōu)秀的出版社，在新書的策劃、發(fā)行等方面付出了很多努力。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您怎么評價一個學(xué)習(xí)氛圍濃郁的企業(yè)？

畠山元太朗：學(xué)習(xí)非常重要，日本幸?？茖W(xué)出版社非常注重將自己的組織打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵大家進行不斷的學(xué)習(xí)，充實自己。我們處在充滿競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，怎么樣把握市場的需求和行業(yè)發(fā)展方向，也需要不斷地學(xué)習(xí)，這樣才能使自己的核心競爭力不斷提高。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：中國企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，自身也存在一些問題，比如普遍對企業(yè)文化重視不夠，在您看來，作為中國的企業(yè)管理者，應(yīng)該補充哪些方面的知識？

畠山元太朗：到現(xiàn)在為止，其實日本與中國有相近的地方，一切以業(yè)績說話，評判員工工作是否優(yōu)秀主要是看任務(wù)指標(biāo)的完成情況，而現(xiàn)在的發(fā)展情況是，以業(yè)績說話的企業(yè)文化已經(jīng)凸顯了它的問題。企業(yè)的發(fā)展需要每一位員工不斷勤勉的工作才能達成，不能只是下達一個命令然后員工完成一個動作，而是需要發(fā)掘每一位員工的潛力，使員工充分展現(xiàn)他的主觀能動性，讓他越來越有主人翁精神，這樣企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。在這種情況下，要把企業(yè)的理念灌輸?shù)矫總€員工身上，讓員工自發(fā)的去工作，去努力。

作為企業(yè)管理者來講，不應(yīng)該高高再上，而應(yīng)該和員工組成一個團隊，大家共同來完成一個個項目，最終使企業(yè)得到發(fā)展，這是作為管理者的基本素質(zhì)之一。