童卉欣

涉世之初，長輩、朋友都以過來人的身份告訴我：要學(xué)會適應(yīng)社會，這比所有的學(xué)校功課都重要。

我的辦公室結(jié)構(gòu)簡單，一個上司，四個“兵”。這四個里頭，有一個最與眾不同，且叫她小A。

小A能力未見得出色，最大特點是舍得“做”——甭管可行性如何，小A經(jīng)常給上司出點子；任何一件工作，她執(zhí)行的過程中至少匯報10次；對上司的家事，小到水龍頭壞了，大到孩子考學(xué)，A比自家的事還上心；雙休日，大家都唯恐電話響了，又被喊去加班，唯有她，加班的時候?qū)ι纤菊f“您讓我做事是看得起我”；即便不加班，我們也時時看到她挽著上司的胳膊，不是介紹超市的打折商品，就是要陪上司去某家發(fā)店燙頭?？偠灾?，大伙兒都看出來了，巴結(jié)，且過了。

話說回來，千穿萬穿，馬屁不穿。時間一長，結(jié)果自然是小A成了上司最鐵最貼的“嫡系部隊”。剩下的三個人，工作其實都算得上盡職盡責(zé)，但和小A高度的“責(zé)任感”與“工作熱情”相比，還很有差距。上司有小A做標(biāo)桿和堅強后盾，會今天張某、明天李某的批評批評，督促督促。

“你們的潛力都還沒完全發(fā)揮出來呢，多向小A學(xué)學(xué)?！鄙纤驹挕?/p>

其實我們做的事不比A少啊，看來，光傻做還是不行的，我們不能像小A那樣，至少可以上司叫的時候答應(yīng)得快一點，上司說話的時候笑得甜一點吧，不然年終獎拿的比小A少太多，老看領(lǐng)導(dǎo)臉色，不劃算了啊。久而久之，單位里，彌漫著一股捉摸不透而確實存在的阿諛之氣，最大的受益人是上司，她對這種工作環(huán)境滿意極了。

不久，單位發(fā)生人事變動，小A調(diào)走了，調(diào)進一個小H。

小H和小A的性格差異就如同南北兩極。她既不會對上司多一個笑臉，也絕不關(guān)心上司家事，她從一個很清閑的部門過來，沒什么上進心，所以手頭的工作都干得不緊不慢，拖拖拉拉，能敷衍則敷衍。這么一個人替換了小A，上司非常郁悶，不時“敲打”H，但H非常自我，不輕易改變，基本上上司或明或暗的批評和期望，她都左耳進右耳出，依舊我行我素。松了一口氣的是余下的三個人，小A在的時候，大家都覺得壓抑，這下好了，有了H這個參照系，我們每個都算是表現(xiàn)不錯。

日子一長，大家也懶散了許多，慢慢恢復(fù)了本性，上司喊的時候，步伐又從小跑變成了走，漸漸忘了一件事情多次請示匯報，忘了再給上司送免費的電影票。萬一上司有個什么不高興，大家知道，一般的開火對象是H，主要因為她替代小A，致使團隊工作效率降低，甚至工作環(huán)境改變。缺點是，H不能完成的工作，不得已常常要攤到其他三個人身上。大家又發(fā)現(xiàn)，上司也變了，她對H以外的幾個人，開始和氣得多，她不希望大家受H的影響，變得和H一樣，那就不是工作氛圍的問題了，單位會沒法正常運轉(zhuǎn)。

我不喜歡A營造出來的辦公室氛圍，也不欣賞H的職場作為，只是從她們身上我驚異地發(fā)現(xiàn)，原來一個人可以對一個集體有如此大的影響，原來，我們不僅僅是可以去適應(yīng)，還可以去改造。

總是以紅塵萬丈、江湖險惡、個人渺小、強權(quán)勢大為理由，忘記和忽略我們作為一個獨立個體的力量。

你會說，這不是什么新發(fā)現(xiàn)啊，這簡直就是常識，社會改造我們，同時我們改造社會。

既然如此，我不愿做小A，也不愿做H，我愿意從明天起，做一個幸福的職場人，盡職、盡責(zé)，無需奉承，春暖花開。

（黃麗旋薦自《時代青年》）

責(zé)編：維一