文/唐亞軍 湘煤集團(tuán)牛馬司公司水井頭礦

著力培育“四化兩型”班組

文/唐亞軍 湘煤集團(tuán)牛馬司公司水井頭礦

“班組”是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，也是最小單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。2010年以來，牛馬司公司水井頭礦大力加強(qiáng)“四化兩型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，以增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

▲水井頭礦組織開展安全知識(shí)搶答賽活動(dòng)現(xiàn)場

創(chuàng)建“專業(yè)技能化”班組。為迅速提高新招采掘員工的技術(shù)水平和實(shí)踐能力，該礦實(shí)行“以老帶新”制度，簽訂師徒合同。徒弟合格的，對(duì)師傅和徒弟均給予獎(jiǎng)勵(lì)；徒弟出問題，師傅連帶受罰，這就有效調(diào)動(dòng)了師傅教、徒弟學(xué)的積極性。該礦采三隊(duì)張志華班，班組員工每兩人一組，開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，結(jié)成了七對(duì)“安全對(duì)子”，由班長和大工現(xiàn)場傳授安全操作技能。班里彭志兵、楊國新等員工入礦才一年就當(dāng)上了大工，很快成為班里安全生產(chǎn)骨干。

創(chuàng)建“安全高效化”班組。為規(guī)范員工的安全行為，該礦自2010年1月起，開展班組成員之間互結(jié)“安全伙伴”活動(dòng)。班里2人一組，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督。每對(duì)安全伙伴無違章、無輕傷，且出勤達(dá)到規(guī)定要求，二人均能得獎(jiǎng)；如果其中有一人違章或受傷，二人均要受罰。通過這一活動(dòng)，有效提高了班組抓安全、創(chuàng)水平的生產(chǎn)積極性，呈現(xiàn)出安全與生產(chǎn)雙贏的良好局面。

創(chuàng)建“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”班組。該礦狠抓班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力開展“達(dá)標(biāo)工程”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)獲得優(yōu)良品的班組，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)班組創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的榮譽(yù)感和責(zé)任感。漸漸地，該礦工程質(zhì)量消滅了不合格品，并在地質(zhì)情況復(fù)雜的井下作業(yè)垱頭創(chuàng)建了2條精品線路、8個(gè)標(biāo)桿工程。2010年底，該礦通過上級(jí)主管部門檢查驗(yàn)收，被評(píng)為省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，達(dá)標(biāo)工作在短期內(nèi)結(jié)出了豐碩之果。

創(chuàng)建“自主管理化”班組。該礦從狠抓班組自我管控、自主管理入手，著重培養(yǎng)了一批基礎(chǔ)工作扎實(shí)、管理水平較高、自主管理能力強(qiáng)的先進(jìn)班組長。采二隊(duì)三班班長王錦鈺就是其中的佼佼者。自擔(dān)任班長以來，他通過健全安全制度、提高安全素質(zhì)、落實(shí)隱患整改、民主管理穩(wěn)定隊(duì)伍等多項(xiàng)措施，狠抓班組建設(shè)，取得了優(yōu)異成績。2010年，他帶領(lǐng)全班15名職工生產(chǎn)原煤18519噸，超額完成23.5%，人均年收入達(dá)36207元，居公司采煤班之首。更了不起的是，該班全年杜絕了“三違”行為，工程質(zhì)量月月達(dá)標(biāo)，優(yōu)良品率為100%，成為牛馬司公司三對(duì)生產(chǎn)礦井中質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“樣板示范班組”。2010年底，該班組被評(píng)為全國煤礦優(yōu)秀班組，他本人也因此成為礦山聲名遠(yuǎn)播的班組建設(shè)帶頭人。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。該礦堅(jiān)持以“每日一題、每周一課、每旬一會(huì)、每月一活動(dòng)”和抓好職工安全活動(dòng)日的培訓(xùn)教育為重心，將理論培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)同步進(jìn)行，采取定期、分專業(yè)集中培訓(xùn)的方式，組織全員分期分批培訓(xùn)，確保從業(yè)人員100%培訓(xùn)合格。通過學(xué)習(xí)，迅速提高了員工的安全意識(shí)和現(xiàn)場實(shí)踐能力。

創(chuàng)建“文明型”班組。該礦通過狠抓班組的現(xiàn)場文明生產(chǎn)、班組文化建設(shè)，在井下生產(chǎn)班組中大力推行文明生產(chǎn)和班組文化陣地建設(shè)，增強(qiáng)班組的安全意識(shí)，規(guī)范員工的文明行為，牢固樹立了班組的良好形象。

■責(zé)任編輯 林 潔