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        布局改善在三角窗生產(chǎn)單元中的應用

        2011-11-07 07:16:51王林
        華東科技 2011年2期
        關(guān)鍵詞:工裝布局工序

        □ 文 王林

        布局改善在三角窗生產(chǎn)單元中的應用

        □ 文 王林

        合理的布局改善對于整個單元的工業(yè)工程研究占有非常重要的地位。正確的布局改善措施,可降低作業(yè)時間,從而提升整條生產(chǎn)線的平衡性,進而節(jié)省作業(yè)空間。

        以三角窗生產(chǎn)單元的布局改善為實例,本文探討了布局改善的分析,方案的選擇,平衡率的影響。優(yōu)化之后,生產(chǎn)平衡率、周程時間以及在制品庫存的水平都有了明顯的改善。

        現(xiàn)狀的確定及主要問題

        布局改善能對生產(chǎn)單元的設(shè)備、工裝及器具的位置進行優(yōu)化,達到更好的生產(chǎn)效果及平衡率。然而,如何進行布局才能優(yōu)化平衡率呢?隨便搬弄顯然不對,無目的的改動還會產(chǎn)生更多不確定性。所以,對于現(xiàn)狀的把握顯得尤為重要。

        判斷布局是否合理主要由四個方面來考量:目標流程的生產(chǎn)能力、等待時間分析、操作員移動分析以及過程在制品的庫存情況;步驟分為四步:1.計算周程時間Cycle Time(下文中用CT表示)及目標生產(chǎn)能力:首先需要了解CT的現(xiàn)狀和與目標的差距。2.累計等待時間分析:如果操作員工累計等待的時間過高,則說明布局存在不合理性,尚有優(yōu)化的空間;3.對操作員工進行移動分析:同樣,如果操作員工的累計移動時間過高,也說明了布局的可優(yōu)化性,因為等待和過度移動都是浪費的一種體現(xiàn);4.觀察過程在制品的庫存情況:通過對過程在制品庫存情況的觀察和分析,可以很方便地得出整個單元生產(chǎn)過程中的節(jié)拍和關(guān)鍵點。同樣,也可以對布局的優(yōu)化起到指導作用。

        對布局進行分析

        布局改善的方案多種多樣,在本文中,我們主要針對具體的三角窗生產(chǎn)單元進行相關(guān)探討。

        AA公司的三角窗生產(chǎn)單元初始布局如下圖1所示,員工移動分析如圖2所示。

        確的布局改善措施,可降低作業(yè)時間,從而提升整條生產(chǎn)線的平衡性,進而節(jié)省作業(yè)空間。

        圖1:AA公司某三角窗生產(chǎn)單元初始布局

        我們從圖1及圖2所示初始狀態(tài)可以發(fā)現(xiàn),由于生產(chǎn)單元布局的不合理,設(shè)備及工裝的距離達到2.5m,造成了大量的操作工作業(yè)移動距離及時間——在每個工序周期中,每個操作工都需要移動17.7m,花費時間17.7秒。同時,原始布局也造成了很大的空間浪費,生產(chǎn)單元的總鋪開長度為7.4m,鋪開,總單元鋪開面積74m2。

        由此,對于布局的改善,我們可以對于移動浪費進行優(yōu)化。

        確定改善的方案

        在上節(jié)指導思想下,在改善計劃上,列出了3個方案進行比較:

        方案1:仍然使用傳送帶裝置,對烘箱、原料架及工作臺進行重組。

        圖3:改進方案1

        采用該方案,使設(shè)備及工裝的距離由2.5m縮短至.6m,每個工序周期中操作工的移動距離和時間也減少至7.6m及7.6s,生產(chǎn)單元的總鋪開長度由7.4m減少至6.6m。

        方案2: 不使用傳送帶,在注塑工序員工與后續(xù)工序員工之間加一個在制品暫存架,使注塑機左右2側(cè)的后續(xù)工序員工與暫存架連接,取消注塑工序員工的旋轉(zhuǎn)工作臺。

        圖4:改進方案2

        采用該方案,使設(shè)備及工裝的距離由2.5m縮短至m,每個工序周期中操作工的移動距離和時間也減少至5.8m及5.8s,生產(chǎn)單元的總鋪開長度由7.4m減少至6.3m,單元總鋪開面積減少至63m2。

        方案3: 同方案2不使用傳送帶,但是不使用在注塑工序員工與后續(xù)工序員工之間加一個在制品暫存架的方式,也不取消注塑工序員工的旋轉(zhuǎn)工作臺,而是使注塑機左右兩側(cè)的后續(xù)工序員工與注塑工序員工的工作臺直接連接,將工作臺做成平面狀態(tài),作為產(chǎn)品流通。

        圖5:改進方案3

        采用該方案,使設(shè)備及工裝的距離由2.5m縮短至1.6m,每個工序周期中操作工的移動距離和時間也減少至7.6m及7.6s,但是生產(chǎn)單元的總鋪開長度由7.4m減少至5.8m,單元總鋪開面積減少至58m2。

        總結(jié)上節(jié)三個優(yōu)化方案,我們發(fā)現(xiàn):

        圖6:方案對比矩陣

        如圖可見,除了在設(shè)備工裝距離的因素,其余三個考量因素方案二均是最佳。而且在相對更重要的周程時間上,方案二更是有很大優(yōu)勢。所以,方案二是相對最合適的方案,既可以大量較少操作員工的移動距離及時間,也能相對減少單元的占用面積,提高面積產(chǎn)能。合理的布局可以使整個單元的生產(chǎn)更流暢、平衡性更好,而且減少浪費;更主要的是,好的布局往往使工作人員操作起來更為舒暢。

        作者系上海交通大學機械與動力工程學院工程碩士研究生

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