□ 文 宋永杰

人事改革是科技體制改革的關鍵

□ 文 宋永杰

動力是保持工作熱情和追求工作完美的推動因素。缺乏了動力，就會感到工作乏味與內心疲憊，導致工作的主動性和積極性降低，工作狀態(tài)只求應付完成，不求盡善盡美。

勞動者的工作動力主要來自兩個方面：自身內在的動力與外部環(huán)境的動力。自身內在的動力主要來自于勞動者的興趣、責任心和事業(yè)心；而外部環(huán)境的動力主要來自于單位管理制度的約束和激勵作用。

關于內在動力，比如我們常說的成就、贊賞、工作本身、責任、進步等。舉一例說，據《院士思維》一書中對113位院士的成材因素進行的統(tǒng)計分析顯示：8%的院士歸因于責任感或使命感，7%的院士歸因于興趣；

而關于外部動力，比如公司政策與管理方式、上級監(jiān)督、工資、人際關系、工作條件等。大家都知道，供職于企業(yè)或單位的勞動者必然受這一組織的管理制度約束，不遵守勞動紀律或不能勝任崗位工作就有丟失飯碗的危險；而為了激勵勞動者超額完成任務和高質量完成任務，企業(yè)或單位往往也會有相應的獎勵措施來激勵勞動者，這就形成了外部的工作動力。

在我們每個人的工作中，無疑，內在動力是主動性動力，具有長久激勵作用；而外部動力則是被動性動力，往往需通過勞動者本人的響應才能發(fā)揮作用——外在動力的追求者，受環(huán)境因素的影響，對工資、工作條件等工作環(huán)境方面的不滿是經常而且是日益強烈的，工作環(huán)境改善獲得的滿足是短期的，從工作成就中獲得的滿足微乎其微；而內在動力的追求者，受工作內容的激勵，對較差的環(huán)境具有較高的忍耐力，對工作環(huán)境方面的改善反應微弱，能夠從工作成就中獲得巨大的滿足，最終可能成為輝煌的成功者。

以此，我們可以很容易地解釋：為什么在當年那么艱苦的條件下，中國科技能夠取得“兩彈一星”的輝煌；而如今在資金、條件等外部環(huán)境遠遠要優(yōu)越得多的情況下，我們的科技創(chuàng)新卻很難取得具有重要影響的成果。

工作的實質是要取得成就，滿足心理成長的需要，外部動力不能使人對工作產生積極的滿意感，只有內部動力提供的心理激勵，才能促使個人努力去達成自我實現的需要——對從事科研工作、創(chuàng)新工作來說，道理是同樣的：如果科技工作者僅僅是把科研、創(chuàng)新當作是一種謀生手段、謀利工具，而科研單位又缺乏科學的考核機制和有效的獎懲機制，那么在科研工作中就將缺乏內在動力，少有高水平成果是必然的。

再退一步講，無論是內部動力還是外部動力，都與人事管理制度有直接的關系。因此，解決科研工作動力不足的問題上，需要從人事制度著手。竊以為，人事制度改革是國家科技體制改革和科研單位改革的關鍵所在。

＞＞ 無論是內部動力還是外部動力，都與人事管理制度有直接的關系。

（作者供職于中國原子能科學研究院）