□ 文 葛佳慧

轉(zhuǎn)思路，加速度
——把握創(chuàng)新策略才能加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

□ 文 葛佳慧

為了實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，中央深化了對經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的認(rèn)識，并在黨的十七大報(bào)告中提出了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的基本思路。而經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，從一般意義上來看就是要促使傳統(tǒng)的、舊的增長方式向現(xiàn)代的、新的增長方式轉(zhuǎn)化，用現(xiàn)代的、新的增長方式來替代傳統(tǒng)的、舊的增長方式。

基本思路的提出目的就在于從本源上去調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外需結(jié)構(gòu)的平衡以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以提高我國的自主創(chuàng)新能力。報(bào)告中也強(qiáng)調(diào)了要通過實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。一是要由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變；二是要由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變；三是要由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)現(xiàn)，不僅要求我們從行為上轉(zhuǎn)變工作方式，更為關(guān)鍵的是要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清轉(zhuǎn)變過程中所存在的憂與患，合理地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的方法和尺度，抓住加速的著力點(diǎn)。

舊問題，新答法

隨著人口結(jié)構(gòu)變化、經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及化、多元領(lǐng)域技術(shù)整合、環(huán)保與精敏彈性制造以及資源效能應(yīng)用提升這六大趨勢在全球范圍內(nèi)的作用日益顯現(xiàn)，我國的自主創(chuàng)新之路逐漸被其左右，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變也逐漸開始面臨新的問題和挑戰(zhàn)，因而放慢了腳步。

面對新的問題、新的挑戰(zhàn)，我們可能更容易做到突破舊有的思維模式，利用新的思維方法，啟發(fā)自己獲得新的答案；但是，若要面對發(fā)展模式的選擇、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科技產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展瓶頸的突破、新商機(jī)的捕捉等一系列熟識已久的問題，我們或許就很難在答案中有所創(chuàng)新。

在這樣的情況下，我們可以利用創(chuàng)新的思維先去分析產(chǎn)業(yè)與社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)與科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)與自然生態(tài)、產(chǎn)業(yè)與政策選擇以及產(chǎn)業(yè)與價(jià)值偏好之間的各自關(guān)系，再去尋找答案，或許可以更好地幫助我們理清其中的是與非、緩與急以及輕與重。

創(chuàng)新策略既是一種新的思維模式，也是一種新的規(guī)劃方法，它不僅適用于政府的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也對企業(yè)的發(fā)展定位和投資選擇具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

用策略，求速度

對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式而言，轉(zhuǎn)變速度的加快離不開方法的掌握、策略的運(yùn)用。為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，我們要學(xué)會如何預(yù)先根據(jù)可能出現(xiàn)的問題制定若干應(yīng)對方案，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，根據(jù)形勢的發(fā)展和變化來修正方案，或者可以根據(jù)形勢的發(fā)展和變化選擇合適的方案，最終達(dá)成目標(biāo)。

有了創(chuàng)新，才能有技術(shù)的改善以及做事方法的改進(jìn)，才能產(chǎn)生新的概念、新的原理、新的產(chǎn)品、新的方法、新的市場、新的原料來源以及新的管理和組織；有了策略，才能更為有效地對創(chuàng)新思路進(jìn)行分析和決策；而惟有兩者的有效結(jié)合，才能推動創(chuàng)新目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的快速轉(zhuǎn)變。

作為創(chuàng)新思維的路徑和范式，創(chuàng)新策略運(yùn)用的程度一定意義上決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的速度。創(chuàng)新策略的運(yùn)用可以算作經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

新思路，新方向

創(chuàng)新策略雖然是一種新的思維模式，但將其理論放之四海，我們可以看到相應(yīng)的成功案例早已無處不在，而創(chuàng)新策略也正好擔(dān)當(dāng)起將理論化為實(shí)踐，再以實(shí)踐充實(shí)理論的作用，在更為廣闊的空間里將策略創(chuàng)新的內(nèi)容推而廣之。

依據(jù)“創(chuàng)新策略”，決策者可以根據(jù)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿景的定位，找到適合自己發(fā)展的角色；可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略；可以從重要性和風(fēng)險(xiǎn)性的兩個(gè)維度，選擇重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目群組，尤其是對于政府來說，可以將重要性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目當(dāng)作重點(diǎn)的支持對象；最后是確定每個(gè)具體項(xiàng)目的適當(dāng)發(fā)展模式，抓住新的商業(yè)機(jī)會。從宏觀到中觀再到微觀的這一思維方式，不僅可以用于制定一個(gè)區(qū)域在一定時(shí)期的創(chuàng)新策略，還可以用于制定一個(gè)園區(qū)、一個(gè)機(jī)構(gòu)、乃至一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新策略。

總之，創(chuàng)新策略既是一種新的思維模式，也是一種新的規(guī)劃方法，它不僅適用于政府的區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也對企業(yè)的發(fā)展定位和投資選擇具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，如果選擇和制定了正確的創(chuàng)新策略，我們就能在傳統(tǒng)的、舊的增長方式中有所突破，從而應(yīng)對日趨復(fù)雜的環(huán)境和激烈的競爭態(tài)勢。

＞＞ 有了創(chuàng)新，才能有技術(shù)的改善以及做事方法的改進(jìn)，才能產(chǎn)生新的概念、新的原理、新的產(chǎn)品、新的方法、新的市場、新的原料來源以及新的管理和組織。

● 創(chuàng)新模式的選擇

對于區(qū)域創(chuàng)新模式的選擇，我們可以看到有些區(qū)域正通過對資源的掌握與控制，將世界各地的資源轉(zhuǎn)變成當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力，這類區(qū)域就符合了區(qū)域創(chuàng)新模式中“國際資源整合模式”的要求；而有些區(qū)域位居產(chǎn)業(yè)鏈的前端，占據(jù)著舉足輕重的影響地位，并能夠引領(lǐng)、甚至創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈的整體性創(chuàng)新，那就可以納入“技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先模式”的范疇；再看有些區(qū)域迎合了知識經(jīng)濟(jì)的趨勢，強(qiáng)調(diào)借由無形資產(chǎn)的突破或非實(shí)體制造的驅(qū)動，將現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行質(zhì)變，或帶動其周邊產(chǎn)業(yè)與服務(wù)，成為經(jīng)濟(jì)成長的主要?jiǎng)恿?，那就符合了“?chuàng)新策略”中所謂的“軟性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式”的要求；而“生活形態(tài)先驅(qū)模式”則代表了一個(gè)國家或區(qū)域能夠結(jié)合物質(zhì)文化與人文涵養(yǎng)“輸出”其生活形態(tài)理念，從而體現(xiàn)出該區(qū)域的生活態(tài)度與價(jià)值觀，同時(shí)也代表了他們對生活的要求與堅(jiān)持。選擇創(chuàng)新模式，并非圖其虛名，而是為了幫助決策者更好地結(jié)合本區(qū)域的優(yōu)劣勢，認(rèn)清自身的處境，定位未來的發(fā)展方向，從而有效地放大優(yōu)

鏈接

在本刊2010年第八期所介紹的“創(chuàng)新策略”的內(nèi)容中，我們主要從如何選擇本區(qū)域的創(chuàng)新模式、如何根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、如何規(guī)劃科技產(chǎn)業(yè)、如何突破瓶頸，向知識密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及如何發(fā)現(xiàn)、捕捉和推進(jìn)新的商業(yè)機(jī)會這五個(gè)方面去闡述具體的策略內(nèi)容及其作用。勢、避免劣勢。

＞＞ 將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分為主力產(chǎn)業(yè)、中堅(jiān)產(chǎn)業(yè)和潛力產(chǎn)業(yè)，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分方式更加符合創(chuàng)新規(guī)律的要求，在一定程度上，可以加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

● 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，“創(chuàng)新策略”突破了以一、二、三產(chǎn)業(yè)或傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)來劃分的舊方法，而是將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分為主力產(chǎn)業(yè)、中堅(jiān)產(chǎn)業(yè)和潛力產(chǎn)業(yè)。主力產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模，有著較高投資回報(bào)率，有助于提升企業(yè)全球競爭力的產(chǎn)業(yè)；中堅(jiān)產(chǎn)業(yè)是指有一定的發(fā)展規(guī)模，未來發(fā)展空間大，且具有發(fā)展成主力產(chǎn)業(yè)的趨勢的產(chǎn)業(yè)；而潛力產(chǎn)業(yè)則是指可被視為區(qū)域內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)增長動力，非常具有成長潛力的產(chǎn)業(yè)。這樣的劃分方式靈活、有效，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分方式更加符合創(chuàng)新規(guī)律的要求，在一定程度上，可以加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

● 科技產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃

談到如何進(jìn)行科技產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，“創(chuàng)新策略”引入了科技群組的概念。所謂的科技群組，就是指眾多科技項(xiàng)目的組合，是一套科技資源的規(guī)劃程序，通過這套程序政府可以對未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出一系列合乎邏輯的決策方案，并在做規(guī)劃之前就能考慮到未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

對于如何規(guī)劃科技群組，政府要去選擇對未來具有影響力與發(fā)展?jié)摿Φ目萍柬?xiàng)目。科技群組的構(gòu)建是為了明確區(qū)域內(nèi)未來發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，從而使重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)能夠獲得相應(yīng)的資源分配，所以有效地評估所選的科技項(xiàng)目就變得更為重要。

我們可以依據(jù)重要性和風(fēng)險(xiǎn)性兩大原則去評估科技群組。其中重要性可以依托市場規(guī)模和社會價(jià)值兩項(xiàng)指標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)性就可立足于產(chǎn)業(yè)地位與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)這兩項(xiàng)評估要素。只要把握住了以上幾點(diǎn)，政府就能給予所選的科技群組以最佳的投資配置組合，使政府的資源得到最有效的運(yùn)用，最終達(dá)到強(qiáng)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

● 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式

時(shí)代在變化，在有形資源參與競爭的時(shí)代身后，接踵而來的是以知識作為主要生產(chǎn)要素的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著有形資源重要性的逐漸降低，知識的儲存和擷取變得越來越方便，小型企業(yè)和個(gè)人的機(jī)會也日益增多。知識這一無形資源，只要運(yùn)用得當(dāng)，并輔以創(chuàng)新的手段，就能獲得較為可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

根據(jù)“創(chuàng)新策略”的分析，知識可以被分為三種類型，即分析型知識（多見于如生化、航空等主要通過新知識的創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)）、綜合型知識（多見于如食品、汽車等以整合現(xiàn)有知識，應(yīng)用到新領(lǐng)域并解決問題來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)）以及符號型知識（多見于如電影、文化出版等需要將現(xiàn)有的符號知識，以不同于過去的方式來呈現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)）。這三種分類方法，可以讓我們對知識的類別有更加直觀、清晰的認(rèn)識，從而有利于我們把握產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

此外，“創(chuàng)新策略”還闡釋了十種不同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式。

模式一：以分析型知識為基礎(chǔ)的工藝創(chuàng)新，是以分析型知識為基礎(chǔ)，或是將分析型知識進(jìn)行生產(chǎn)效率方面的加值，來提高分析型知識的價(jià)值，或是讓分析型知識更容易被使用的模式。

模式二：從生產(chǎn)導(dǎo)向到研發(fā)導(dǎo)向的知識創(chuàng)新，是指廠商以生產(chǎn)制造為導(dǎo)向的創(chuàng)新，通過研發(fā)投資以掌握關(guān)鍵技術(shù)的知識加值的模式。

模式三：以分析型知識為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)新，雖然也是以分析型知識為基礎(chǔ)，但是屬于整合市場價(jià)值的綜合型知識進(jìn)行的知識創(chuàng)新。這種類型的知識創(chuàng)新有別于第一種模式，它是以直接掌握品牌、消費(fèi)者認(rèn)同等市場價(jià)值為目的的創(chuàng)新模式。

模式四：從市場導(dǎo)向到研發(fā)導(dǎo)向的知識創(chuàng)新，是指市場價(jià)值型的公司在掌握了市場之后，反過來投資研發(fā)，以獲得完整的分析型知識的模式。

模式五：從市場價(jià)值到文化價(jià)值的知識創(chuàng)新，指的是市場價(jià)值型公司，進(jìn)一步嘗試整合符號型知識，以便在市場價(jià)值之外，再加上文化、社會等方面的功能，而文化與社會功能的提高，往往又有助于市場價(jià)值的增加。

模式六：以符號型知識為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)新模式，相對于模式三以分析型知識為基礎(chǔ)來進(jìn)行市場價(jià)值的知識創(chuàng)新，它則是以符號型知識為基礎(chǔ)而進(jìn)行的市場價(jià)值創(chuàng)新。無論是分析型知識還是符號型知識，如果沒有通過生產(chǎn)效率或市場價(jià)值的創(chuàng)新，就不能發(fā)揮較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，兩種模式都是通過綜合型知識的價(jià)值，來實(shí)現(xiàn)知識的商業(yè)化，并取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

模式七：由生產(chǎn)效率到文化價(jià)值的知識創(chuàng)新，則較為少見，是由原生產(chǎn)效率型的特色，通過符號型知識的整合。轉(zhuǎn)型為文化功能導(dǎo)向的特色。由于文化功能不一定帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，這類知識創(chuàng)新，也不一定全部能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

模式八：以符號型知識為基礎(chǔ)的效率創(chuàng)新，是指符號型知識可以通過市場價(jià)值的創(chuàng)新，直接進(jìn)入最終的消費(fèi)市場，以透過生產(chǎn)效率的創(chuàng)新而大量復(fù)制，讓符號型知識更加容易傳遞或被擁有，以創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

模式九：由效率創(chuàng)新提升到市場價(jià)值創(chuàng)新，這一模式是由生產(chǎn)效率導(dǎo)向的定位，通過市場知識的加值而轉(zhuǎn)變成市場導(dǎo)向。簡而言之，就是指生產(chǎn)商從市場和客戶的需要出發(fā)，來改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以獲得更大的市場空間。

模式十：由市場價(jià)值到成本與效率提升的知識創(chuàng)新，相對于模式九，這一模式則是油市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)為重視生產(chǎn)效率的知識創(chuàng)新。也就是說，生產(chǎn)廠商在已經(jīng)獲得了具有優(yōu)勢的市場占有率之后，繼續(xù)攀登工藝和技術(shù)的高峰，不斷獲得新的突破，以應(yīng)付市場多元化的需求，維持自身在同行業(yè)中的地位。

● 新商業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)、捕捉和推進(jìn)

大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，決策者無不費(fèi)心于新商業(yè)機(jī)會的探求，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鑒往，以預(yù)知能力知來。在新商業(yè)機(jī)會的尋找過程中，誰的創(chuàng)新能力越強(qiáng)，獲得商業(yè)機(jī)會的價(jià)值就越大；誰的創(chuàng)新速度越快，獲得商業(yè)機(jī)會的速度就越快。

而“創(chuàng)新策略”中所列舉的“創(chuàng)新需求矩陣”分析法顯然能幫助決策者獲得一臂之力?！皠?chuàng)新需求矩陣”分析法可以指引決策者透過“創(chuàng)新案例”，即已被實(shí)踐證明的成功模式，來收集各種發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；透過“創(chuàng)新洞見”，即未來所關(guān)注的趨勢，來歸納未來的發(fā)展方向；并用“創(chuàng)新因素”，即直接或間接地聯(lián)系案例和洞見的某樣?xùn)|西，來歸納和探索未來創(chuàng)新的可能機(jī)會和需求，作為未來產(chǎn)業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新的依據(jù)。“創(chuàng)新需求矩陣”分析法的掌握，讓決策者在決策的過程中做到有“法”可依、有章可循，幫助決策者在探索新商機(jī)的過程中獲得便捷的渠道。

從“創(chuàng)新策略”輻射創(chuàng)新案例，在區(qū)域和企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐中，我們可以擷取數(shù)個(gè)典型案例。其中在產(chǎn)業(yè)角色的定位中，在區(qū)域和企業(yè)的案例中，以國際資源整合者以及技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的角色居多，而在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式的實(shí)例中，則是以分析型知識為基礎(chǔ)和以符號型知識為基礎(chǔ)的創(chuàng)新案例最為典型。因此，我們有必要對這些應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行歸納、總結(jié)，以延伸“創(chuàng)新策略”的理論內(nèi)涵。