□位恒軍 聶正安

(1、2．廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院，廣州510320)

企業(yè)家認(rèn)知對組織能力演化的影響研究

□位恒軍1聶正安2

(1、2．廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院，廣州510320)

企業(yè)家是組織的靈魂人物，其認(rèn)知水平對組織能力的演化起決定作用，影響新能力的發(fā)展和尋找解決方案的行為。傳統(tǒng)的組織能力演化觀點主要關(guān)注基于慣例的行為邏輯，在很大程度上忽略了認(rèn)知因素對于能力演化的影響。企業(yè)家認(rèn)知對組織能力演化的影響是通過企業(yè)家能力表現(xiàn)出來的。企業(yè)家要注重從認(rèn)知到能力的轉(zhuǎn)化，更好地促進組織能力的演化。

企業(yè)家認(rèn)知;企業(yè)家能力;組織能力演化

一、引言

在市場競爭中，每個組織都要有自身的能力才能有立足之地，然而“一招鮮，吃遍天”的年代已不復(fù)存在，組織能力需要不斷地演化。在2008年爆發(fā)的國際金融危機中一大批企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉再一次引發(fā)了人們對組織能力演化的關(guān)注和憂慮。如何不斷地提升組織能力演化的能力，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存，而且對我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展也有著舉足輕重的影響。Helfat等［1］(2003)把組織能力演化定義為從能力的產(chǎn)生、發(fā)展到成熟的整個生命周期。其演化過程主要基于以往經(jīng)驗的績效反饋或?qū)ο惹暗倪x擇進行正向或負(fù)向強化的結(jié)果［2］。組織能力只有不斷地演化才能適應(yīng)日益復(fù)雜的外部環(huán)境，才能在競爭激烈的市場中不斷地發(fā)展和壯大自己。

組織能力的演化受到多種因素的影響，企業(yè)家作為組織的主要決策力量，其認(rèn)知水平對組織能力的發(fā)展和演化具有極其重要的影響。企業(yè)家認(rèn)知是指使企業(yè)看到并追尋競爭者沒有認(rèn)識、注意或是充分利用的市場機會，以及認(rèn)識到競爭者沒有認(rèn)識到的一種資源或一組資源的價值(Ireland，2001;Alvarez＆Baney，2001)，這是獨特的心理過程和知識結(jié)構(gòu)(Busenitz，Mitchell，2002)。像海爾的張瑞敏，華為的任正非，他們以獨特的個人魅力和對形勢的把握能力推動公司不斷地成長、發(fā)展和壯大。他們的傳奇歷史是建立在獨特的認(rèn)知能力基礎(chǔ)之上的。組織能力的演化和該企業(yè)的“靈魂人物”不可分割，企業(yè)家認(rèn)知對組織能力的演化起主導(dǎo)作用。

目前對組織能力演化的研究主要是從基于組織慣例和基于知識的角度出發(fā)，還有一部分通過認(rèn)知的視角來解釋組織慣性。有一部分研究已經(jīng)開始關(guān)注管理者認(rèn)知對組織能力的影響，但并沒有從企業(yè)家這一企業(yè)的高級管理者的角度來研究其認(rèn)知對組織能力演化的影響?，F(xiàn)階段中國企業(yè)在組織能力演化上過于注重對以往經(jīng)驗的績效反饋或?qū)τ谙惹斑x擇進行正向或負(fù)向的強化。如果行為結(jié)果是正向的，那么行為主體就會對先前的行為進行正向的強化，更多地采取以往的行為，如果行為結(jié)果是負(fù)向的，行為主體就會傾向于減少或避免以往的行為。沒有充分發(fā)揮“人”的主觀能動性，造成組織能力演化的剛性。

因此，從總體上看，目前還比較缺乏針對企業(yè)家認(rèn)知對組織能力演化的具體問題的研究。針對這些不足，本文結(jié)合已有的組織能力演化理論，嘗試從認(rèn)知心理學(xué)的角度出發(fā)，以企業(yè)家能力為中介闡述企業(yè)家認(rèn)知對組織能力演化的影響，希望為組織能力演化的研究提供新的視角。

二、相關(guān)文獻回顧

組織的戰(zhàn)略行為不僅由行為主體積累的有關(guān)外部世界的經(jīng)驗所驅(qū)動，而且同時也受到對外部世界認(rèn)知的影響［3］，隨著組織能力研究的深入，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注管理者認(rèn)知對組織能力演化的影響。盡管目前關(guān)于能力研究的理論主要集中在學(xué)習(xí)過程中動態(tài)能力路徑依賴的慣性作用，但組織能力的演化不能忽略管理者的認(rèn)知因素，它解釋了傳統(tǒng)演化經(jīng)濟學(xué)忽略的對組織能力的起源和演化的作用［4］。通過管理者認(rèn)知怎樣影響組織能力演化的研究，Tripsas and Gavetti認(rèn)為管理者認(rèn)知既能促進組織能力演化，也可能阻礙組織能力演化。同時，管理者認(rèn)知對組織能力的演化起中心作用，影響新能力的發(fā)展和管理者形成問題與尋找解決方案的行為?，F(xiàn)有的研究表明，管理者對組織能力演化的影響具有兩面性，管理者對外部世界的理解和組織能力演化有重要的關(guān)系。企業(yè)家是組織的高級管理者，其認(rèn)知在管理者認(rèn)知對組織能力演化的過程中占主導(dǎo)地位。

傳統(tǒng)的組織能力演化觀點主要關(guān)注基于慣例的行為邏輯，在很大程度上忽略了認(rèn)知因素對于能力演化的影響。但過分強調(diào)基于慣例的行為邏輯很可能會削弱其他因素對組織能力演化的影響。在管理者認(rèn)知對組織能力演化的研究中，只是限于一般意義上的管理者，并沒有區(qū)分管理者在企業(yè)中所處的層級，更沒有具體論述作為企業(yè)決策層的企業(yè)家他們的認(rèn)知對組織能力演化的影響。

三、理論模型

(一)理論模型構(gòu)成

認(rèn)知是心理學(xué)的一個概念，是指人們對問題的注意、覺知、記憶和推理過程，包括對過去事件的評價、對當(dāng)前事件的解釋以及對未來可能發(fā)生的事件的預(yù)測。認(rèn)知因素在很大程度上決定了對外部事件的觀察、理解和組織［6］，并且對環(huán)境和行為產(chǎn)生重要的影響［7］。企業(yè)家的認(rèn)知能力指企業(yè)家的獨特心理過程和知識結(jié)構(gòu)，是加工、儲存和提取信息的能力，是企業(yè)家對事物的構(gòu)成、性能與他物的關(guān)系、發(fā)展的動力、發(fā)展方向以及基本規(guī)律的把握能力。

美國心理學(xué)家R．M．Gagne提出3種認(rèn)知能力，包括言語信息、智慧技能和認(rèn)知策略。Beniamin S．Bloom把認(rèn)知領(lǐng)域分為6類：知識、領(lǐng)會、運用、分析、綜合和評價，并且認(rèn)為這6個類別按照從簡單到復(fù)雜的順序排列，形成了一個由淺到深的認(rèn)知層次。其中，領(lǐng)會、運用、分析、綜合和評價屬于智慧技能的不同層次。但Locke［8］(2000)認(rèn)為認(rèn)知因素包括能力、智力和技能等。國內(nèi)學(xué)者徐國華［9］(2008)認(rèn)為企業(yè)家認(rèn)知一般與企業(yè)家的個性特征、企業(yè)家面臨的環(huán)境及企業(yè)家行為相互聯(lián)系的。我們所構(gòu)建的模型，在綜合了上述觀點的基礎(chǔ)上，將企業(yè)家認(rèn)知分為信息獲取、認(rèn)知偏好、智慧技能和認(rèn)知策略四個維度。

組織能力的源泉在于企業(yè)家能力，企業(yè)家對組織能力演化起了至關(guān)重要的作用。我們認(rèn)為企業(yè)家認(rèn)知對組織能力演化的影響是通過企業(yè)家能力表現(xiàn)出來的。據(jù)此我們構(gòu)建了圖1的企業(yè)家認(rèn)知對組織能力演化的影響的內(nèi)在邏輯關(guān)系的模型。如圖1所示，我們認(rèn)為企業(yè)家認(rèn)知通過由于認(rèn)知而產(chǎn)生的企業(yè)家能力而微觀化地影響組織能力演化。

圖1 企業(yè)家認(rèn)知對組織能力演化的影響的邏輯關(guān)系

在該模型中，自變量是企業(yè)家認(rèn)知，它包括信息獲取、認(rèn)知偏好、智慧技能和認(rèn)知策略4個維度。因變量為組織能力演化。企業(yè)家能力作為中介變量，包括戰(zhàn)略能力、管理能力、關(guān)系能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和機會能力6個維度。企業(yè)家認(rèn)知通過企業(yè)家能力對組織能力演化產(chǎn)生影響。

(二)企業(yè)家認(rèn)知與組織能力演化

土地流轉(zhuǎn)不僅充分挖掘了土地潛力，還讓廣大農(nóng)民從土地中解放出來。許多農(nóng)民不再被種田所困擾，一心一意在企業(yè)上班，工資收入也比以前增加不少；更多中老年人在土地流轉(zhuǎn)后，大多被流轉(zhuǎn)土地的老板請去當(dāng)“農(nóng)業(yè)工人”，每年人均增加約8000元收入。

1．信息獲取

在我們的模型中，信息獲取指的是企業(yè)家在一定的時間內(nèi)獲得有價值信息的數(shù)量和信息獲取渠道。這里的信息不僅僅指企業(yè)內(nèi)的信息，更指企業(yè)所生存的大環(huán)境內(nèi)對企業(yè)的發(fā)展有影響的信息。信息獲取決定了企業(yè)家認(rèn)知的對象。認(rèn)知來源和認(rèn)知信息特點影響企業(yè)家在反饋接收中的感受及認(rèn)知處理。信息在企業(yè)動態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境這一過程中起了關(guān)鍵作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要［10］。企業(yè)家信息獲取的難易程度將決定企業(yè)家對外部環(huán)境的認(rèn)知，在競爭的過程中，如果企業(yè)家獲得信息多于競爭對手，對足夠多的信息進行利用可以幫助企業(yè)家快速做出決策，就能提前采取應(yīng)對措施，適應(yīng)市場的變化，樹立組織的先發(fā)優(yōu)勢［11］。在較短的時間內(nèi)收集較多的信息種類有助于復(fù)雜問題的解決［12］，進而加快組織能力的演化。

2．認(rèn)知偏好

依據(jù)Sah，Stiglitz的觀點，企業(yè)家的經(jīng)營決策受到自身能力的限制，Oi，Holmes，Schmitz認(rèn)為企業(yè)家做出的經(jīng)營決策需要花費企業(yè)家一定的時間和精力，即使所做出的決策很不完美。在這種決策模式中，認(rèn)知偏好將發(fā)揮不可替代的作用。所謂認(rèn)知偏好是指企業(yè)家在選擇信息或決策時受其個人偏好和以往經(jīng)驗的影響。企業(yè)家對信息的選擇受其認(rèn)知偏好的影響，這決定了其決策的內(nèi)容和類型。當(dāng)企業(yè)家的決策能夠促進組織的發(fā)展時就提高了組織能力。認(rèn)知偏好的另一種含義是下屬了解了企業(yè)家的認(rèn)知偏好之后就會有選擇性地為企業(yè)家提供信息，這進一步加重了企業(yè)家的認(rèn)知偏好，甚至形成“認(rèn)知剛性”。企業(yè)家的認(rèn)知偏好會促進或阻礙組織能力的演化。

3．認(rèn)知策略

認(rèn)知策略描述的是企業(yè)家整個認(rèn)知的模式。認(rèn)知模式描述人的認(rèn)知過程，也就是描述人的信息獲取、存儲、處理及輸出等過程的理論模型。丁華仙［13］(2001)將企業(yè)家的認(rèn)知模式分為信息型、關(guān)系型和技術(shù)型三類，采用不同的模式對同一問題進行認(rèn)知得出的結(jié)論是不一樣的。不同的企業(yè)家的工作經(jīng)歷、思維方式的不同，以及對企業(yè)生存發(fā)展的理念的差異，這就形成了各企業(yè)家比較特殊的認(rèn)知模式。企業(yè)家具有適當(dāng)?shù)恼J(rèn)知模式，能發(fā)揮他們豐富的想象力。想象力豐富的企業(yè)家一般能夠利用自己原有的認(rèn)知模式，使自己的思維更加活躍，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷創(chuàng)新。企業(yè)家的認(rèn)知策略特別有助于他們提出常人所不可能提出的一些新穎、奇特、大膽的思想觀點，從而為組織能力的演化提供動力。

4．智慧技能

R．M．Gagne認(rèn)為，智慧技能可被細(xì)分成幾個小類，根據(jù)其心理運算的復(fù)雜性的次序依次是：辨別、概念、規(guī)則和高級規(guī)則。這些小類是相互關(guān)聯(lián)的，較復(fù)雜的技能需要較簡單的技能作為其學(xué)習(xí)前提。智慧技能主要是回答為什么和怎么辦的問題，企業(yè)家通過對信息的綜合分析，找出問題的原因和對策，這是決策的重要過程。它受以往經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)的影響，是一個逐漸積累的過程。智慧技能能幫助明確問題的癥結(jié)所在及解決辦法，進而促進組織能力的演化。企業(yè)家擁有較高層次的智慧技能就會在更高的層次上促進組織能力的演化。

作為企業(yè)家認(rèn)知的不同維度，信息獲取、認(rèn)知偏好、認(rèn)知策略和智慧技能并不是孤立存在的，他們之間存在一定的關(guān)系。信息的獲取是形成其他維度的基礎(chǔ)，不同的認(rèn)知偏好和認(rèn)知策略會形成不同的智慧技能，進而影響組織能力的演化。

(三)作為中介變量的企業(yè)家能力

企業(yè)家能力有狹義和廣義之分，從狹義上講，是通過對不確定環(huán)境的敏銳觀察，挖掘具有市場價值的機會、獲得資源、整合企業(yè)內(nèi)部其他要素資源，并構(gòu)建組織能力以利用環(huán)境中的機會［14］［15］。這是從企業(yè)家職能的角度定義的。廣義的概念包括了企業(yè)家性格、技能與知識、人口統(tǒng)計特征在內(nèi)的高水平的個人綜合特質(zhì)［14］。馬歇爾(Marshall，1890)認(rèn)為企業(yè)家能力最主要的就是“利用資本的經(jīng)營能力”，其中包括預(yù)測生產(chǎn)和消費趨勢的能力，選人和用人的能力以及計劃和控制的能力。Man把企業(yè)家能力劃分為機會能力、關(guān)系能力、概念能力、組織能力、戰(zhàn)略能力和承諾能力6個方面。賀小剛在Man提出的理論框架在國內(nèi)企業(yè)中做了定性研究，發(fā)展和修正了測量我國企業(yè)家能力的指標(biāo)，并把其歸納為戰(zhàn)略能力、管理能力、關(guān)系能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和機會能力。William L．Smith等(2007)綜合以往文獻中提到的17種能力，將其歸為技術(shù)能力、管理綜合能力、企業(yè)家技能和個人成熟技能4大類。綜合以上研究，本文引用賀小剛關(guān)于企業(yè)家能力的分類，即為戰(zhàn)略能力、管理能力、關(guān)系能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和機會能力6個維度。戰(zhàn)略能力指企業(yè)家把握全局，規(guī)劃公司發(fā)展方向的能力;管理能力指企業(yè)家管理企業(yè)日常事務(wù)的能力;關(guān)系能力指企業(yè)家處理各種人際關(guān)系的能力;學(xué)習(xí)能力指企業(yè)家掌握新知識，接收新鮮事物的能力;創(chuàng)新能力指企業(yè)家運用知識和理論，在實踐活動領(lǐng)域中不斷提供具有價值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。機會能力指企業(yè)家創(chuàng)造和把握各種機會的能力。

組織能力的源泉在于企業(yè)家能力，企業(yè)家對組織能力的積累起了至關(guān)重要的作用［15］。因此，企業(yè)家能力在企業(yè)家認(rèn)知和組織能力之間起著特殊作用。

首先，企業(yè)家的作用是適應(yīng)市場環(huán)境的對外機能和有效組織企業(yè)內(nèi)部資源的對內(nèi)機能的結(jié)合(池本鄭純，1985)，企業(yè)家對組織的作用通過企業(yè)家的能力表現(xiàn)出來，所以企業(yè)家能力與組織能力演化之間存在必然的邏輯關(guān)系。企業(yè)家是組織能力的源泉，企業(yè)家在組織能力演化過程中扮演了戰(zhàn)略審計者角色，組織能力的形成—積累—發(fā)展等整個環(huán)節(jié)都將受到企業(yè)家能力的影響。企業(yè)家的創(chuàng)新能力、關(guān)系能力和戰(zhàn)略能力在組織能力演化過程中起了至關(guān)重要的作用。以產(chǎn)品開發(fā)為例，不僅需要充足的信息，而且產(chǎn)品開發(fā)后還需要企業(yè)家充分調(diào)動組織外部資源來補充新產(chǎn)品生產(chǎn)所需的資源，而且還要求企業(yè)家能夠有效地配置與利用現(xiàn)有資源。同時新產(chǎn)品開發(fā)的非規(guī)范性要求企業(yè)家能夠有效規(guī)劃并協(xié)調(diào)各個職能管理領(lǐng)域的活動。

其次，企業(yè)家認(rèn)知和企業(yè)家能力密切相關(guān)，企業(yè)家認(rèn)知是企業(yè)家能力的源泉，認(rèn)知來源的不同會形成不同的能力。能力是逐漸培養(yǎng)與積累的過程，會隨著認(rèn)知的擴展而不斷地發(fā)展和完善。以往認(rèn)知經(jīng)驗和認(rèn)知偏好會促進企業(yè)家識別機會的能力［16］。Lazear(2002)發(fā)現(xiàn)擁有從事過大量不同工作經(jīng)歷提高了成為企業(yè)家的可能。企業(yè)家的智慧技能受知識結(jié)構(gòu)的影響，知識結(jié)構(gòu)的不同對企業(yè)家學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和承擔(dān)風(fēng)險和不確定性的能力作用明顯不同。企業(yè)家知識結(jié)構(gòu)越完備，知識儲量越多，對新知識的學(xué)習(xí)能力就越強，進而利用新知識進行創(chuàng)新的能力也越強。充分協(xié)調(diào)好企業(yè)家認(rèn)知的不同維度有助于形成完備的企業(yè)家能力。

據(jù)此，我們認(rèn)為，企業(yè)家能力是企業(yè)家認(rèn)知與組織能力演化關(guān)系中的中介變量。

四、結(jié)論與啟示

(一)研究的基本結(jié)論

本文對企業(yè)家認(rèn)知的構(gòu)成維度，以及企業(yè)家認(rèn)知如何影響組織能力演化的研究做出了一些探索性的嘗試，并得出以下結(jié)論：

1．信息獲取對組織能力演化有重要影響

信息有顯性和隱性之分，準(zhǔn)確、可靠的信息是正確決策的基礎(chǔ)，所以企業(yè)家在決策前往往投入大量的人力、物力開展信息的收集、加工工作。但有一類特殊的“私有信息”，是企業(yè)家難以分辨的。認(rèn)知來源和認(rèn)知信息的特點會影響企業(yè)家在反饋接收中的感受及認(rèn)知處理。企業(yè)家獲取的信息越充分越真實可靠，就容易判斷企業(yè)發(fā)展的方向和路徑，從而促進組織能力的演化，反之亦然。但企業(yè)家受有限理性的約束，在一定的時間內(nèi)所關(guān)注的問題和信息是有限的，必須合理分配其注意力才能有效地決策，這樣就會出現(xiàn)注意力配置發(fā)生變化，從而改變組織能力演化的路徑。

2．認(rèn)知偏好對組織能力演化有重要影響

個體對自我相關(guān)信息的認(rèn)知偏好因人而異，表現(xiàn)出明顯的穩(wěn)定的個體間差異。自我相關(guān)的積極的認(rèn)知偏好具有維護個體的生活滿意感和主觀幸福感的作用，尤其是與自尊、控制和樂觀有關(guān)的認(rèn)知偏好。積極認(rèn)知偏好產(chǎn)生更少消極情感反應(yīng)和更高積極情感反應(yīng)。企業(yè)家具有積極的認(rèn)知偏好就會保持良好情感狀態(tài)，使企業(yè)家把更多的精力投入到企業(yè)的運營中，從而促進組織能力的演化。

3．認(rèn)知策略對組織能力演化有重要影響

每個企業(yè)家具有不同的認(rèn)知策略，當(dāng)企業(yè)家的認(rèn)知策略和實際情況相符合，對企業(yè)的生存和發(fā)展有利時能促進組織能力的演化。企業(yè)家的認(rèn)知策略要隨著外部環(huán)境的變化而改變。假定外部環(huán)境發(fā)生變化，那么固有的認(rèn)知策略將不能適應(yīng)組織的發(fā)展，從而阻礙組織能力的演化。企業(yè)家要善于跳出“習(xí)慣性思維”才能形成新的認(rèn)知策略，并促進組織能力的演化。

4．智慧技能對組織能力演化有重要影響

智慧技能是建立在對信息的綜合分析的基礎(chǔ)之上的，在企業(yè)家固有的經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)的作用下找出企業(yè)中所存在問題的根本原因。智慧技能影響管理者概括問題和尋找解決方案的行為，隨著經(jīng)驗的積累，這些智慧技能會不斷被提煉并外在地表現(xiàn)為組織的經(jīng)驗法則、運營手冊和書面文檔，在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)的決策來解決存在的問題，從而推動組織能力的演化。企業(yè)家具有較高的智慧技能能加速組織能力的演化，企業(yè)家具有較低的智慧技能會減慢甚至阻礙組織能力的演化。

(二)對企業(yè)管理者的啟示

1．防止認(rèn)知模式的剛性化

由于企業(yè)家的認(rèn)知活動或多或少地會受到過去知識的影響，所以其認(rèn)知過程強調(diào)人、已有的知識對于當(dāng)前認(rèn)知活動的作用。但是如果企業(yè)家表現(xiàn)出對自己的認(rèn)知模式，特別是過去實踐考驗過的認(rèn)知模式的迷信與固執(zhí)，越來越相信自己和自己的思想方法的正確性，就表現(xiàn)為認(rèn)知模式的剛性化。企業(yè)家的認(rèn)知剛性和其獲取的信息質(zhì)量、認(rèn)知偏好及其認(rèn)知模式有關(guān)。因此，在決策的過程中，企業(yè)家應(yīng)盡可能多地獲得信息，減少信息的不對稱情況，防止信息失真，提高決策的科學(xué)化;建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)自我調(diào)整、適應(yīng)和發(fā)展。在一個開放的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)型組織中，企業(yè)家個人的認(rèn)知模式必須時刻接受來自組織內(nèi)外的檢驗，而不斷變化的組織環(huán)境每時每刻都在促使著企業(yè)家不斷地修正自己、提升自己，從而避免自己的思想僵化，也避免組織運行的僵化［17］。

2．注重從認(rèn)知到能力的轉(zhuǎn)化

認(rèn)知是形成能力的源泉，但已有的認(rèn)知不一定能形成固有的能力。企業(yè)家單純的主觀的認(rèn)知并不能影響組織能力的演化，企業(yè)家要把主觀的認(rèn)知變成客觀的能力，主觀的認(rèn)知只有通過能力作用于組織才能影響組織能力的演化。企業(yè)家不僅要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，更要有解決實際問題的能力，只有這樣，企業(yè)家才能幫助組織能力的形成，而且在組織成長的過程中推動組織能力的不斷演化。因此，企業(yè)家要注重從認(rèn)知到能力的轉(zhuǎn)化，真正地發(fā)揮已有認(rèn)知的作用，更好地促進組織能力的演化。

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The Research on the Influence of Enterpreneur Cognition on the Evolution of Organizational Capabilities

Wei Heng-jun1，Nie Zheng-an2
(1，2．College of Business Administration，Guangdong University of Business Studies，Guangzhou 510320，China)

Enterpreneurs are the heart and soul of the organization．Their level of cognition on the evolution of organizational capabilities plays a decisive role in influencing the development of new capabilities and finding a solution scheme．The traditional view of the organizational skills focuses on practice behavior based on the logic of cognitive factors and ignores the evolution of the capacity in the largely．Cognitive ability of enterpreneurs to the evolution of the organization is manifested through enterpreneurship．Enterpreneurs should pay attention to the transformation from cognition to ability to better promote the evolution of organizational capabilities．

enterpreneur cognition;entrepreneurship;evolution of organizational capacity

F270

A

1003-4919(2011)02-0060-05

2010-11-13

1．位恒軍(1986— )，男，河南周口人，廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理;2．聶正安(1957— )，男，湖南沅江人，廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略。