□霍 彬 郭元珍

(1、2．新疆財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，烏魯木齊830012)

企業(yè)倫理視角下的中糧屯河核心競爭力探析

□霍 彬1郭元珍2

(1、2．新疆財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，烏魯木齊830012)

核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，卓越倫理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。中糧屯河在發(fā)展過程中，對待所有利益相關(guān)者都能以一個負(fù)責(zé)任的大企業(yè)的行為舉止體現(xiàn)出高倫理標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)具備了卓越倫理的核心競爭力企業(yè)的特征。

企業(yè)倫理;利益相關(guān)者;中糧屯河;核心競爭力

一、企業(yè)核心競爭力的相關(guān)研究

近年，企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究日益成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界研究的重點，如何提升競爭優(yōu)勢、獲得企業(yè)的可持續(xù)增長和發(fā)展日益成為關(guān)注的焦點，而核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。帕拉哈拉德和哈默爾的《企業(yè)的核心能力》一文的發(fā)表，標(biāo)志著企業(yè)核心競爭力理論的正式提出。除此之外，眾多學(xué)者從自身的研究角度出發(fā)，采取不同的研究方法，形成了關(guān)于企業(yè)核心競爭力的不同研究視角和和內(nèi)涵。

(1)基于技術(shù)觀的企業(yè)核心競爭力——以帕拉哈拉德和哈默爾為代表，認(rèn)為核心競爭力就是指“組織中的累積性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機整合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。

(2)基于知識觀的核心競爭力——以巴頓為代表，認(rèn)為核心競爭力是指具有企業(yè)特性的、不易外泄的企業(yè)專有知識和信息。

(3)基于資源觀的核心競爭力——克里斯汀·奧利佛為代表，強調(diào)資源和能力對企業(yè)獲得高額利潤回報和持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用。

(4)基于組織和系統(tǒng)觀的核心競爭力——以庫姆斯為代表，主張核心競爭力是企業(yè)不同的管理系統(tǒng)、目標(biāo)和價值系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、社會心理系統(tǒng)的有機結(jié)合。

(5)基于文化觀的核心競爭力——以拉法和佐羅為代表，主張企業(yè)核心競爭力的積累蘊藏在企業(yè)的文化中，滲透在整個組織中，是技術(shù)核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機結(jié)合，不可能在企業(yè)里分散開來加以定位。

在核心競爭力理論研究中，以上觀點研究結(jié)果豐富、完善和發(fā)展了核心競爭力的理論，但尚未形成集體認(rèn)同的分析框架，對核心競爭力的基本概念和內(nèi)涵還沒有形成統(tǒng)一的看法。單一的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、資源和能力優(yōu)勢等確是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素，但均不能單獨成為核心競爭力。以上基于不同視角有關(guān)核心競爭力的表述觀點盡管不盡相同，但對于核心能力是企業(yè)在市場競爭中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)的認(rèn)定是一致的。

二、利益相關(guān)者與企業(yè)倫理的相關(guān)概念

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為一個獨立法人或市場體制中的一個獨立生產(chǎn)經(jīng)營者而存在，其本質(zhì)上是由企業(yè)家指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)的層級組織。但是，企業(yè)不僅僅是一個獨立生產(chǎn)者或法人，企業(yè)能夠有效運轉(zhuǎn)并持續(xù)發(fā)展，取決于各種利益相關(guān)者的參與，缺少了其中任何一種利益相關(guān)者，就不可能產(chǎn)生企業(yè)。這些利益相關(guān)者大體可以分為兩類：內(nèi)部利益相關(guān)者和外部利益相關(guān)者。內(nèi)部利益相關(guān)者主要指企業(yè)內(nèi)部員工，外部利益相關(guān)者又可以分為三類：各種資源的提供者(土地、資本提供者、原材料供應(yīng)商等)、顧客、社會或政府。因此，企業(yè)可以看做是與這一系列利益相關(guān)者之間所訂立的一組合約的連接點。如圖1所示：

圖1 企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系圖

從社會的角度看，任何企業(yè)都是社會的器官，都必須為實現(xiàn)社會的功能服務(wù)，正如彼得·德魯克所說：“企業(yè)的目的必須在企業(yè)本身之外，事實上，企業(yè)的目的必須在社會之中，因為工商企業(yè)是社會的一種器官。”［1］因此，企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展必須滿足的條件至少有兩個：一是提高經(jīng)濟效率，為社會提供產(chǎn)出;二是滿足各利益相關(guān)者的需要。

企業(yè)倫理是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中處理其與利益相關(guān)者關(guān)系的善惡價值取向及應(yīng)遵循的行為規(guī)范。根據(jù)企業(yè)與利益相關(guān)者的關(guān)系，企業(yè)倫理分為內(nèi)部倫理和外部倫理，內(nèi)部倫理要求企業(yè)為員工提供公平的就業(yè)、培訓(xùn)、晉升機會，提供達(dá)到安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動條件，建立公平的值得信賴的勞動爭議處理制度，尊重員工，創(chuàng)造充滿人性關(guān)懷的和諧工作環(huán)境，為員工提供廣闊的生存和發(fā)展空間;外部倫理要求企業(yè)為股東承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，公正地對待投資者的利潤和利潤分配;為顧客提供合理的價格、交貨及時、使用方便、經(jīng)濟、安全的產(chǎn)品，周到的服務(wù);對供應(yīng)商恪守信譽;對競爭者公平競爭;對政府和社區(qū)執(zhí)行國家法令、法規(guī)，照章納稅，保護環(huán)境，支持社區(qū)建設(shè);關(guān)心社會公益事業(yè)，慷慨解囊。

三、企業(yè)倫理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素

有關(guān)企業(yè)倫理與核心競爭力的研究，R．愛德華·弗里曼和小丹尼爾．R．吉爾伯在《公司戰(zhàn)略與追求倫理》一書中指出：“追求卓越實質(zhì)上就是追求倫理”;威廉．H．肖和文森特·巴里認(rèn)為“企業(yè)通過競爭煥發(fā)活力，依靠倫理而得以生存”;卡米歇爾和朱曼德提出了“道德邊際”的概念，認(rèn)為企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，有必要保證自己的道德標(biāo)準(zhǔn)高于競爭對手，從而產(chǎn)生道德邊際利益。我國學(xué)者周祖城教授認(rèn)為：“良好的道德有助于正確的決策，吸引、留住人才，充分調(diào)動員工的積極性，人、部門、組織之間的協(xié)調(diào)，不斷創(chuàng)新與變革，既有助于提升管理水平，進而又促進企業(yè)發(fā)展。卓越道德符合成為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的三個條件——有價值、稀缺性和難以模仿性，因而是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個來源?！保?］夏緒梅認(rèn)為：“企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)能否擁有核心競爭力，而核心競爭力的重要源泉是企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)倫理，四者之間存在著內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最終取決于企業(yè)是否有倫理觀，如果企業(yè)講倫理、講道德，就會贏得利益相關(guān)者的信任、支持和參與，與他們建立起牢固的關(guān)系。因此，企業(yè)倫理有助于企業(yè)享有良好的商譽，提高其社會地位，有助于企業(yè)取得和維持杰出的組織業(yè)績并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)倫理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭之源。”［3］由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略的目的是企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來源于企業(yè)擁有的競爭對手難以模仿的、獨有的核心競爭力，以及被廣大公眾認(rèn)可和接受，而能被公眾所認(rèn)可的條件是企業(yè)必須具有良好倫理標(biāo)準(zhǔn)和行為，因此，企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵要素之一是企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的倫理品質(zhì)。由此我們得出結(jié)論——卓越倫理是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

四、中糧屯河提升核心競爭力的倫理分析

中糧屯河圍繞番茄加工及貿(mào)易、制糖及貿(mào)易、林果加工及貿(mào)易、農(nóng)業(yè)種植四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)營著23家番茄加工廠、9家甜菜糖加工廠、1家甘蔗加工廠、5家林果加工廠和4家農(nóng)業(yè)種植公司，是世界第二大番茄醬生產(chǎn)企業(yè)、中國最大的甜菜糖生產(chǎn)企業(yè)和世界最大的杏漿加工企業(yè)?？偛吭跒豸斈君R，并在新疆、內(nèi)蒙古、甘肅、山西等地設(shè)立了工廠。公司有6000多名全職職工，2009年的營業(yè)收入近30億元人民幣。中糧屯河占中國加工番茄制品總產(chǎn)量的50%，占世界生產(chǎn)總量的15%。截至2010年6月，中糧屯河番茄制品的銷售額占公司總收入的55%和利潤的50%。亨氏公司、雀巢、聯(lián)合利華、卡夫都是它最重要的客戶。

公司以推動中國農(nóng)林果蔬產(chǎn)品走向世界為己任，遵循客戶、股東、員工價值最大化，通過實行職能化、扁平化和專業(yè)化經(jīng)營管理，打造了誠信、專業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)團隊，促進企業(yè)不斷地良性發(fā)展，日益體現(xiàn)出其核心競爭力。

根據(jù)中糧屯河的實際發(fā)展，本文從倫理的角度分析其核心競爭力的源泉。

吡蟲啉亞致死劑量處理后，豆蚜各齡期及世代發(fā)育歷期和成蚜壽命相比對照均無顯著差異（表3），但是存在顯著的生殖劣勢，結(jié)果如圖1所示。整個世代中，經(jīng) LC10、LC20、LC30處理后的豆蚜世代產(chǎn)蚜量分別為 14.29、16.24 和 15.44 頭，而對照的世代產(chǎn)蚜量達(dá)到了23.00頭，差異顯著。

1．始終堅持做安全食品的提供者，為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品

中糧屯河始終關(guān)注食品安全，將食品安全作為公司發(fā)展和企業(yè)形象的堅實基礎(chǔ)。公司建立了完整有效的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量追溯體系，將農(nóng)殘控制和食品安全危害關(guān)鍵點控制嚴(yán)格落實在原料收購、作物生長、采摘、生產(chǎn)、產(chǎn)品運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)，建立可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，與世界各大知名食品企業(yè)聯(lián)合制定適合公司自身發(fā)展又能滿足國際食品要求的農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在食品安全質(zhì)量控制方面，按照國際高端客戶的要求建設(shè)食品安全質(zhì)量管理體系，加強客戶認(rèn)證，針對不同地區(qū)銷售特點獲得猶太認(rèn)證、清真食品認(rèn)證、ISO14000、ISO9000認(rèn)證等，確保產(chǎn)品符合國際市場的要求。為消費者奉獻綠色營養(yǎng)健康的產(chǎn)品。

2．秉承“勇于承擔(dān)社會責(zé)任、做農(nóng)民兄弟最可信賴的伙伴”的發(fā)展理念，通過與農(nóng)戶建立合作伙伴關(guān)系獲得雙贏

中糧集團在重組新疆屯河之前，就以委托貸款的形式，為屯河提供了4億元收購番茄資金，解救了因為德隆問題導(dǎo)致的屯河經(jīng)營危機，獲得各方的信任和好評。更值得一提的是，中糧在進入屯河后在第一時間里用現(xiàn)金全額償還原德隆系管理期間因為德隆危機而拖欠農(nóng)戶的原料款，2005年7月，屯河在全疆同時設(shè)立了幾個點，召開中糧集團新疆屯河投資股份有限公司番茄原料付款大會，全疆各族農(nóng)戶萬余人領(lǐng)到了拖欠已久的原料款，紛紛表示感謝黨和政府，感謝中糧集團，愿意繼續(xù)種植番茄，支持屯河的發(fā)展［4］。因此，中糧與農(nóng)戶之間的信任關(guān)系得以進一步鞏固。中糧屯河的番茄原料收購對象主要是分散的各地農(nóng)戶，在番茄種植過程中，除了各地政府積極推廣科學(xué)、高效的番茄種植技術(shù)，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)戶提供服務(wù)外，中糧屯河成立了專業(yè)原料服務(wù)隊伍，為農(nóng)民提供品種選擇、育苗移栽、測土配方施肥等各項技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，確保原料質(zhì)量，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。公司與農(nóng)戶的合作首先是在原料管理上，在開發(fā)、采購和調(diào)配農(nóng)資(番茄種子、化肥、農(nóng)藥等)環(huán)節(jié)與農(nóng)戶簽約，參與農(nóng)民的種植計劃、田間管理和采收;公司安排農(nóng)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)跟蹤農(nóng)民和番茄種植地，為農(nóng)民賒購種子、化肥、農(nóng)藥和其他相關(guān)生產(chǎn)資料;在種植和收獲季節(jié)，公司派農(nóng)業(yè)技術(shù)人員與農(nóng)民一起工作，每年12月到次年1月，公司要到村鎮(zhèn)給農(nóng)戶提供新種植技術(shù)培訓(xùn)，向農(nóng)戶分發(fā)CD，并在宣傳板上發(fā)布信息，農(nóng)戶通過學(xué)習(xí)、觀察新種植技術(shù)以提高產(chǎn)量和質(zhì)量，取得企業(yè)和農(nóng)戶的雙贏局面。

從企業(yè)的發(fā)展情況來看，中糧屯河從原料源頭開始，實行“訂單農(nóng)業(yè)”，通過“公司+農(nóng)戶+基地+科技”、“龍頭企業(yè)+專家指導(dǎo)+種植基地+訂單”等多種合作方式，把數(shù)十萬農(nóng)戶和90%以上的原料基地建設(shè)面積納入到“原料第一車間”的管理體系中。通過各種舉措與農(nóng)戶建立合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)原料奠定了基礎(chǔ)。屬于典型的與農(nóng)戶建立合作伙伴關(guān)系實現(xiàn)雙贏的發(fā)展模式。

3．注重與國際關(guān)鍵客戶的合作，成為其可靠的原料供應(yīng)商

目前屯河的最主要產(chǎn)品——番茄醬主要是以大包裝的形式銷往國際市場，因此企業(yè)在國際市場的營銷重心就放在重要客戶上，與關(guān)鍵客戶建立合作關(guān)系，為國際關(guān)鍵客戶提供穩(wěn)定的、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，通過國際大客戶穩(wěn)定且不斷增長的需求保證企業(yè)產(chǎn)品的銷路。中糧屯河主要為亨氏、雀巢、聯(lián)合利華等大公司提供番茄醬原料，同時向意大利、沙特以及俄羅斯的其他小包裝公司提供大包裝原料番茄醬。亨氏、雀巢等大公司在原料需求方面品質(zhì)要求很高，鼓勵原料供應(yīng)企業(yè)按照他們的模式進行產(chǎn)品種植管理，因此中糧屯河能夠明顯感受到來自國際大客戶對產(chǎn)品品質(zhì)要求的壓力。借助于國際大客戶給予的壓力與自身努力發(fā)展的動力，中糧屯河在涉農(nóng)番茄種植品種選擇、病蟲害防治、采收等方面分別與國際大客戶建立合作關(guān)系，從而保證提供符合客戶要求的產(chǎn)品。確保自己成為國際大客戶可靠的原料供應(yīng)商。

4．為員工提供廣闊的個人發(fā)展空間

5.關(guān)注環(huán)境保護和能源節(jié)約，做環(huán)保節(jié)能的開拓者

作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，中糧屯河在企業(yè)發(fā)展的同時，盡企業(yè)最大能力開展環(huán)保治理。企業(yè)以環(huán)保節(jié)能為基準(zhǔn)建造企業(yè)和設(shè)備選型，注重節(jié)能降耗。在對企業(yè)的環(huán)保設(shè)施進行技術(shù)改造方面，進行充分論證，選擇高效節(jié)能設(shè)備，不惜投入巨資，力求各類排放達(dá)標(biāo)。2006～2008年，公司連續(xù)投入2．7億元進行環(huán)保治理和節(jié)能減排工作，對所屬20多家分(子)公司進行了環(huán)保治理。2009年，公司一次性投資1．5億元進行多個環(huán)保項目的建設(shè)，全面貫徹落實國家和地方環(huán)保工作要求，以實際行動踐行可持續(xù)發(fā)展的理念。

6．秉承做“優(yōu)秀企業(yè)公民”的理念，積極承擔(dān)并履行企業(yè)社會責(zé)任

中糧屯河在解決三農(nóng)問題、促進經(jīng)濟發(fā)展、帶動西部大開發(fā)、帶動邊疆少數(shù)民族增收致富、抗災(zāi)救困、扶貧助學(xué)等方面，都在忠實地履行著社會責(zé)任。企業(yè)發(fā)展壯大，不僅可以為企業(yè)贏得更多的利潤，更帶動了各族農(nóng)戶走上致富的道路。在新疆，公司下屬的分(子)公司大都位于少數(shù)民族區(qū)域。在南疆少數(shù)民族群眾聚居的喀什、和田、庫車、烏什，公司通過投資建設(shè)杏漿加工廠、果蔬制品廠，對當(dāng)?shù)氐男幼?、番茄進行加工，在伊犁維吾爾、哈薩克等少數(shù)民族聚居區(qū)，公司通過幾家大型的甜菜制糖廠的收購加工，帶領(lǐng)幾十余萬少數(shù)民族群眾走上脫貧致富之路。中糧屯河向“新疆藍(lán)盾基金會”捐款、在新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立獎學(xué)金，獎勵和資助為屯河交售原料的農(nóng)戶子女上學(xué)等，充分體現(xiàn)了大型企業(yè)的社會責(zé)任感，塑造了良好的企業(yè)形象，提升了美譽度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

五、中糧屯河具備卓越倫理的核心競爭力企業(yè)的特征

1．確立超越自身利益的使命和目標(biāo)

眾所周知，三農(nóng)問題是新疆各級政府十分關(guān)注的重點之一，政府不但注重保護企業(yè)的利益，更注重保護農(nóng)民的利益。當(dāng)新疆屯河出現(xiàn)了管理和債務(wù)危機，有關(guān)政府正在為農(nóng)民的利益損失而焦慮的時候，中糧公司攜帶4億元收購資金解決了對農(nóng)戶的拖欠款項，穩(wěn)定了農(nóng)民收入，幫助政府解決了難題。它幫助新疆一些單位尤其是新疆屯河渡過了難關(guān)，取得了地方政府和新疆屯河員工的信任，承諾了國有企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任和政治責(zé)任，在新疆樹立起了中糧集團的良好形象。重組屯河后，中糧屯河把自己看做是社會的一分子，是一位“企業(yè)公民”，從企業(yè)在社會中的地位來確立自己的使命和目標(biāo)，通過建立高倫理標(biāo)準(zhǔn)，提供既能提升企業(yè)自身核心競爭力，又能增加社會福利的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得社會各界的認(rèn)同，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個良好的外部環(huán)境。

2．卓越的內(nèi)部倫理使企業(yè)產(chǎn)生了巨大潛能

中糧屯河以人為本的思路使企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工，并能通過員工與企業(yè)的共同發(fā)展留住員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感、責(zé)任感，通過使員工認(rèn)同企業(yè)使命和目標(biāo)激發(fā)員工積極工作的熱情，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了巨大潛能，促進企業(yè)良性發(fā)展。

3．確立“雙贏”的思想，合乎倫理地對待所有利益相關(guān)者

任何一個公司都不可能孤立地存在于市場中，它要與各種利益相關(guān)者建立密切的聯(lián)系與合作，只有獲得了來自各合作階層全方位的支持，企業(yè)才會有一個理想的社會環(huán)境。在企業(yè)與利益相關(guān)者的活動中，斯蒂芬．R．柯維認(rèn)為雙贏才是唯一可行的方案：“從長遠(yuǎn)看，如果雙方不能都贏，就都會輸，這就是為什么雙贏是唯一正確選擇的理由?！敝屑Z屯河的經(jīng)營業(yè)務(wù)和市場特征決定著它一方面要與大量分散的農(nóng)戶和農(nóng)戶所在的當(dāng)?shù)卣疁贤ê献?另一方面要與國際上最知名的像亨氏公司這樣的企業(yè)合作。能否處理好與這些眾多的利益相關(guān)者的關(guān)系，將決定著中糧屯河企業(yè)的發(fā)展［5］。中糧屯河在發(fā)展過程中，對待所有利益相關(guān)者都能以一個負(fù)責(zé)任的大企業(yè)的行為舉止體現(xiàn)出高倫理標(biāo)準(zhǔn)的要求，尊重他們的權(quán)利和正當(dāng)利益要求，為他們著想，從而實現(xiàn)企業(yè)和利益相關(guān)者的雙贏。

［1］彼得·德魯克．管理：任務(wù)、責(zé)任和實踐［M］．余向華等譯，北京：華夏出版社，2008．

［2］周祖城．基于卓越倫理的競爭優(yōu)勢［J］．南開管理評論，2002，(2)．

［3］夏緒梅．論企業(yè)倫理的理論依據(jù)——基于核心競爭力視角［J］．經(jīng)濟縱橫，2007，(4)．

［4］鄭弘波．重組屯河——從德隆到中糧［M］．烏魯木齊：新疆人民出版社，2008．

［5］郭元珍，霍彬．利益相關(guān)者理論視角下中糧屯河的成功分析及啟示［J］．新疆財經(jīng)，2010，(2)．

Research on the Core Competence of COFCO Tunhe Company from the Perspective of Business Ethics

Huo Bin1，Guo Yuan-zhen2
(1，2．The School of Trade and Commercial Management，Xinjiang University of Finance and Economics，Urumqi 830012，China)

Core competence is the source of sustainable competitive advantage．Superior ethics is the key element to enhance the core competence of the business．COFCO Tunhe Company has the character of core competence with excellent ethic since it can meet the high ethic demand while treating all stakeholders in the developing process．

business ethics;stakeholders;COFCO Tunhe;core competence

F279．23

A

1003-4919(2011)02-0039-05

2010-12-14

本文系教育部一般規(guī)劃項目“新疆本土企業(yè)成長路徑研究”(編號：10XJJA630001)的階段性成果

1．霍彬(1971— )，女，河北成安人，新疆財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，研究方向：戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)管理;2．郭元珍(1963— )，女，湖南益陽人，新疆財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授，研究方向;戰(zhàn)略管理、資源配置。