本刊記者/邵慧力

惠農(nóng)謀致富 合作促發(fā)展

本刊記者/邵慧力

當前，畜禽養(yǎng)殖的生產(chǎn)模式主要以散養(yǎng)戶為主，不同程度上存在生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)素質(zhì)低、經(jīng)營分散、設(shè)備簡陋、管理粗放等問題，導致畜禽產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、農(nóng)民抗風險能力低，而造成這種局面的根源就在于養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。從長期來看，規(guī)?；?、標準化養(yǎng)殖成為未來畜牧業(yè)的主要生產(chǎn)模式是不可逆轉(zhuǎn)的?，F(xiàn)代適度規(guī)模的畜牧業(yè)面臨三大障礙：生產(chǎn)技術(shù)、市場和資金。因此，借助專業(yè)合作社來推動畜牧業(yè)適度規(guī)模的發(fā)展已成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然選擇。

濱州市委、市政府把加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為深化農(nóng)村改革、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，全力推進農(nóng)民專業(yè)合作組織的建設(shè)。在政府大力扶持下，濱州市濱城區(qū)惠農(nóng)畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社于2009年12月正式成立。合作社先期投入300萬元建設(shè)標準化養(yǎng)鴨小區(qū)，并大膽創(chuàng)新合作模式，建立了科學養(yǎng)殖體系，對養(yǎng)殖戶開展高效養(yǎng)殖服務(wù)，到2010年12月底共吸收社員156戶，全年肉食鴨生產(chǎn)規(guī)模達到300萬只，銷售收入7000多萬元，社員人均創(chuàng)收4萬多元，比加入合作社前人均增收近4000元，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。濱州市濱城區(qū)惠農(nóng)畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社通過與山東六和集團及農(nóng)行濱州分行的戰(zhàn)略合作，走出了一條集團公司+農(nóng)行+合作社+農(nóng)戶的新型合作模式，通過合作社資源整合，優(yōu)勢互補，解決了生產(chǎn)技術(shù)、市場與資金三大難題，使農(nóng)戶的利益最大限度地得到了保障，從而極大地提高了農(nóng)戶加入合作社的積極性。合作社堅持“農(nóng)戶得利益，合作社得發(fā)展”的宗旨，把“惠農(nóng)謀致富，合作促發(fā)展”真真正正落到了實處，不斷幫助養(yǎng)殖戶解決難題，既增加了農(nóng)村富余勞動力就業(yè)崗位，同時帶動了周邊農(nóng)戶走上了共同富裕的道路。

正在建設(shè)中的標準化鴨棚

惠農(nóng)合作社堅持科技創(chuàng)新就是第一生產(chǎn)力，大膽創(chuàng)新養(yǎng)鴨模式，積極推廣與探索養(yǎng)鴨新技術(shù)，并組織社員參加科學養(yǎng)殖技術(shù)培訓班，組織社員外出學習，按照合作社統(tǒng)一制定的標準化養(yǎng)殖流程飼養(yǎng)；幫助養(yǎng)殖戶協(xié)調(diào)建棚資金，統(tǒng)一采購建棚材料；在養(yǎng)殖過程實行七統(tǒng)一管理服務(wù)，降低了養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)成本，全面提高了養(yǎng)殖技術(shù)，使養(yǎng)殖戶真正得到了技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新帶來的實惠與效益。

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決技術(shù)難題。根據(jù)市場需求和“六和”品牌的技術(shù)要求，養(yǎng)鴨專業(yè)合作社建設(shè)了200畝的標準化肉鴨養(yǎng)殖基地。由基地組織指導農(nóng)民進行標準化養(yǎng)殖，開展各種服務(wù)。專業(yè)合作社技術(shù)人員通過現(xiàn)場跟蹤指導、進行衛(wèi)生防疫、定期舉辦養(yǎng)殖技術(shù)培訓班等多種方式為社員提供專業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)。如對建設(shè)標準化鴨舍、根據(jù)肉鴨各個生長期用不同飼料進行喂養(yǎng)、疾病防治等進行專業(yè)的技術(shù)指導，培訓養(yǎng)殖戶6000多人次，發(fā)放各種養(yǎng)殖手冊和技術(shù)資料6000余份，把服務(wù)落實到養(yǎng)殖的各個環(huán)節(jié)。

二、信用合作，解決資金難題?；蒉r(nóng)合作社在發(fā)展養(yǎng)鴨過程中積極協(xié)調(diào)農(nóng)行在資金上的大力支持，充分發(fā)揮農(nóng)行在支持“三農(nóng)”中的巨大作用，通過“小聯(lián)合”，社員可以得到5萬元以內(nèi)的資金，用來建設(shè)標準化鴨棚，擴大養(yǎng)殖規(guī)模；通過“大聯(lián)合”解決合作社業(yè)務(wù)發(fā)展資金缺乏問題。“大聯(lián)合”與“小聯(lián)合”有機結(jié)合，提高了資金的使用效率，解決了專業(yè)合作組織發(fā)展過程中出現(xiàn)的“資金難”問題。

三、品牌效應(yīng)，解決市場難題。從發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖開始，專業(yè)合作社總結(jié)農(nóng)產(chǎn)品豐歉不均、收益不穩(wěn)定的經(jīng)驗教訓，首先解決肉鴨養(yǎng)殖銷路問題，通過與山東六和集團的戰(zhàn)略合作關(guān)系，惠農(nóng)專業(yè)合作社負責訂單養(yǎng)殖，發(fā)展生產(chǎn)；六和公司負責加工銷售，形成了產(chǎn)銷一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局。一是實施“訂單”養(yǎng)殖?；蒉r(nóng)專業(yè)合作社與養(yǎng)殖戶簽訂養(yǎng)殖合同，明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責任。合作社提供全套養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，嚴格按合同價回購毛鴨。養(yǎng)殖戶只需出場地，鴨苗、飼料、防疫藥品等均由合作社負責，所有養(yǎng)殖占用資金均從交售的毛鴨結(jié)算款中予以扣除，農(nóng)戶只需按照合作社標準要求進行養(yǎng)殖?！坝唵巍别B(yǎng)殖確保了農(nóng)民養(yǎng)殖戶不受市場波動的影響，每只合同鴨可獲得2元左右的固定收益。合作社在確保社員利益的同時，積極研究市場，及時掌握供求信息，指導農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整養(yǎng)殖規(guī)模，徹底解決了養(yǎng)殖戶的后顧之憂，同時也提高了社員對合作社的信任度，增強了合作社的凝聚力。二是擴大養(yǎng)殖規(guī)模。山東六和集團是一個集飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、良種繁育、畜產(chǎn)品加工、動物保健、生物技術(shù)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)和國際進出口商貿(mào)為一體的大型知名集團企業(yè)。專業(yè)合作社充分利用“六和”品牌良好的市場效應(yīng)，大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖基地，組織規(guī)模養(yǎng)殖?！傲汀迸葡盗续啴a(chǎn)品銷往江蘇、上海、浙江等市場，架起了農(nóng)副產(chǎn)品通向市場的橋梁，形成了“龍頭企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，農(nóng)民圍著合作社干”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，不僅擴大了養(yǎng)殖規(guī)模，而且解決了鴨產(chǎn)品“賣難”問題，進一步增加了農(nóng)民收入。

虎嘯隨冬去，兔奔迎春來。展望2011年，惠農(nóng)合作社深切感到肩上的壓力重大，社員的信任與期望已成為合作社發(fā)展的動力和源泉。我們相信惠農(nóng)合作社在濱州市委、市政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，一定能帶領(lǐng)越來越多的農(nóng)民走上富裕文明之路，一定能為建設(shè)富裕、文明、和諧的新濱州做出自己的貢獻。

養(yǎng)鴨專業(yè)合作社標準化鴨舍飼養(yǎng)的鴨群