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2011-11-03 02:24:06孫貴駟芮金波
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011年1期
孫貴駟 芮金波
（云南建工水利水電建設(shè)有限公司，云南 昆明 650041）
1概述：油房溝水電站位于云南省昭通市大關(guān)縣與永善縣交界，為灑漁河梯級開發(fā)的第四級電站。電站距大關(guān)縣城約26km，距昭通市約78km，距昆明市公路里程約514km?，F(xiàn)已有墨翰～悅樂鄉(xiāng)村四級公路從工程區(qū)經(jīng)過。油房溝電站由工程建筑物主要由首部樞紐、引水隧洞、跨河建筑物、調(diào)壓井、壓力管道、廠房及升壓站、尾水渠等組成。
首部樞紐主要由攔河壩、沖沙孔、取水口等組成。攔河壩高27.5m，頂寬5.0m，壩頂高程928.0m，為混凝土重力壩；沖沙孔底板高程907m，閘孔尺寸為2孔4×6m；取水口底板高程908.20m，閘孔尺寸為5×5m，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。
引水隧洞全長11003m，進(jìn)口底板高程908.20m，出口底板高程859.0m，隧洞均采用圓型斷面，直徑4.4m，C20鋼筋混凝土或噴混凝土襯砌。布設(shè)三個(gè)施工支洞進(jìn)行施工作業(yè)，1#支洞長約123m；2#支洞長約149m；3#支洞長約315m；施工支洞斷面為3.6×4.2m(寬×高)，型式為城門洞型。電站設(shè)計(jì)發(fā)電流量46.7m3/s，電站裝機(jī)68MW。
2成本預(yù)測
2.1 成本預(yù)測流程：①制定成本預(yù)測計(jì)劃→②收集整理成本預(yù)測資料→③選擇成本預(yù)測方法→④進(jìn)行成本初步預(yù)測→⑤對影響成本水平的主要因素預(yù)測→⑥進(jìn)行成本預(yù)測匯總→⑦分析預(yù)測誤差一⑧出具預(yù)測報(bào)告。
2.2 成本預(yù)測要求：制定成本預(yù)測計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：落實(shí)預(yù)測責(zé)任人，進(jìn)行人員分工，對配合部門的要求，成本預(yù)測應(yīng)完成的時(shí)間，收集資料的范圍等。
2.3 收集整理的預(yù)測資料包括：①公司的人工、材料、機(jī)械的消耗定額；②公司的其它直接費(fèi)、施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的計(jì)費(fèi)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；③公司最近期內(nèi)的人工、材料、機(jī)械的計(jì)費(fèi)單價(jià)；④公司最近期內(nèi)完成的類似工程的實(shí)際成本或分項(xiàng)工程的實(shí)際成本情況；⑤公司正在施工完成的分項(xiàng)工程的實(shí)際成本情況；⑥工程施工區(qū)的工程地質(zhì)、水文、"四通一平"等施工條件情況；⑦當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)格；⑧投標(biāo)報(bào)價(jià)及中標(biāo)價(jià)情況；⑨業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的有關(guān)情況等。
2.4 成本預(yù)測結(jié)果如下表：2.5編制成本計(jì)（1）按實(shí)際施工方法和措施計(jì)算實(shí)物工程量；（2）按公司的人工、機(jī)械、材料消耗定額，計(jì)算人工工日、機(jī)械耗用臺(tái)班、材料需用量；（3）按公司的人工、機(jī)械、材料指導(dǎo)價(jià)格，結(jié)合市場價(jià)格確定人工、機(jī)械、材料的計(jì)算價(jià)格；
（4）按公司規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算人工、材料、機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)；（5）按公司規(guī)定的其它直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的取費(fèi)、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其它直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)；（6）匯總計(jì)算清單形成目標(biāo)成本初稿，交項(xiàng)目班子匯審后，編制目標(biāo)成本計(jì)劃；（7）項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽發(fā)后實(shí)施。
3成本控制
3.1 進(jìn)行成本控制的流程：①實(shí)施成本計(jì)劃→②對成本形成進(jìn)行檢查控制→③進(jìn)行成本分析對比→④找出異常原因→⑤采取糾正和預(yù)防措施→⑥進(jìn)行成本控制考核。
3.2 成本檢查與控制要求：①公司對項(xiàng)目部成本管理體系的建立質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行檢查；②公司對項(xiàng)目部的施工成本進(jìn)行審查、核實(shí)；③公司對項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核，填寫成本考核表；④項(xiàng)目部對施工全過程進(jìn)行成本控制；⑤項(xiàng)目部對影響成本的關(guān)鍵性因素或子項(xiàng)進(jìn)行成本追蹤控制；⑥項(xiàng)目部定期或不定期的進(jìn)行成本分析，對成本形成過程中，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；⑦項(xiàng)目部每月、每季度對成本管理人員進(jìn)行崗位責(zé)任考核，。填寫成本崗位考核表。
3.3 進(jìn)行成本控制的方法：人工費(fèi)的控制：采用招標(biāo)方式（按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法實(shí)施）選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、價(jià)格低的勞務(wù)分包隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)施工合同后，才能進(jìn)場施工；在實(shí)施過程中，嚴(yán)格履行合同，嚴(yán)格施工任務(wù)單中的工程計(jì)量、單價(jià)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的綜合簽證工作，發(fā)現(xiàn)超支應(yīng)及時(shí)分析找出原因，進(jìn)行控制，加強(qiáng)預(yù)控能力，減少合同外用工。
（1）材料費(fèi)的控制：①材料采購控制：貴重材料和大宗材料，按公司材料集中采購辦法采取招標(biāo)方式選擇價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)好、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)，材料采購必須嚴(yán)格按照材料采購供應(yīng)計(jì)劃，按時(shí)、按量的進(jìn)行采購；零星材料采購，按計(jì)劃自行采購，嚴(yán)格控制采購成本。②材料驗(yàn)收控制：收料必須是收料人員和驗(yàn)收倉管員一起根據(jù)采購計(jì)劃和進(jìn)貨單或訂貨合同對采購材料的數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對于質(zhì)量不清楚或不具備數(shù)量驗(yàn)收能力的，應(yīng)通知有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量中的任何一項(xiàng)與采購計(jì)劃或訂貨單或訂貨合同不符時(shí)，必須及時(shí)與有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系和交涉，確定是收還是退，在確認(rèn)材料符合要求后方可人庫，并及時(shí)出據(jù)材料收料單，采購、驗(yàn)收、庫管人員簽證后各執(zhí)一份保存。③材料的發(fā)放控制：材料領(lǐng)用人員必須持施工員或機(jī)務(wù)員開具的限額領(lǐng)料單，發(fā)料員嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的材料規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，對于貴重材料或數(shù)量較大的材料領(lǐng)用，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總工審批簽字，當(dāng)面辦清手續(xù)后方可發(fā)放，決不允許事后補(bǔ)辦或補(bǔ)簽。④材料的使用控制：施工員、機(jī)務(wù)員應(yīng)加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督控制，降低材料損耗，對于領(lǐng)而未用的材料應(yīng)及時(shí)追回，對于能夠回收利用的廢舊材料要及時(shí)收回保存，或按有關(guān)程序進(jìn)行處理。⑤施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格控制各道工序的施工質(zhì)量，避免造成返工而加大材料用量。
（2）周轉(zhuǎn)機(jī)具使用費(fèi)的控制：優(yōu)化施工組織方案，采用成本低，性能穩(wěn)定的先進(jìn)機(jī)具，合理安排施工進(jìn)度；控制租賃機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的單價(jià)、數(shù)量和進(jìn)退場時(shí)間，加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的使用管理，避免周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具的丟失和損壞。
（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：對機(jī)械租賃使用費(fèi)用一次大于50萬元以上的參照公司勞務(wù)集中招標(biāo)辦法實(shí)行招標(biāo)租賃，并簽訂租賃使用合同后方可進(jìn)場使用；對于機(jī)械租賃使用費(fèi)用一次低于50萬元以下的設(shè)備租賃采用議標(biāo)租賃，簽訂合同后才能進(jìn)場使用，在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)量簽證，能夠用體積計(jì)件量化的必須采用計(jì)件量化，施工員和機(jī)械管理人員應(yīng)及時(shí)辦理機(jī)械完成量簽證，對于不能采用體積量化計(jì)量而必須采用計(jì)時(shí)或按月租賃的應(yīng)嚴(yán)格控制時(shí)間，應(yīng)盡最大努力的發(fā)揮機(jī)械使用效率，減少停工、返工和窩工。
（4）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制：項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場完成產(chǎn)值和效率，制定分配辦法報(bào)公司勞動(dòng)人事科批準(zhǔn)備案后才能進(jìn)行工資發(fā)放，對于獎(jiǎng)金的發(fā)放，必須經(jīng)成本管理部門審核批準(zhǔn)后才能發(fā)放，交通費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)實(shí)行包干使用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)、咨詢費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)按制度和審批程序，報(bào)經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后控制使用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，按公司審批的方案進(jìn)行預(yù)算后、控制實(shí)施使用。
（5）嚴(yán)格進(jìn)行施工合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，增加合同收益，增加合理索賠與合同變更收入，減少合同變更或索賠支出。
（6）加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理，控制質(zhì)量和安全成本。
（7）優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，組織均衡生產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行工程收尾，及時(shí)辦理驗(yàn)收與結(jié)算。
（8）用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。
（9）工程完工應(yīng)及時(shí)辦理人工、機(jī)械、材料等分包項(xiàng)目的成本結(jié)算，并嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核和審批。
3.4 成本控制措施：(1)以施工圖預(yù)算增加成本收入，以施工預(yù)算控制直接施工成本支出，堅(jiān)持以收定支量入為出的原則進(jìn)行監(jiān)控。（2）建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)施資源消耗的中間過程控制。（3）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分項(xiàng)工程成本。（4）嚴(yán)格成本審批簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。（5）堅(jiān)持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、堵塞浪費(fèi)漏洞。（6）定期開展統(tǒng)計(jì)核算、成本核算、會(huì)計(jì)核算三算同步，防止成本盈虧異常。
4成本管理工作總結(jié)與糾偏
對目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)；從目前施工成本來看，由于從去年到今年人工費(fèi)及燃油上漲過快，導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)超支，項(xiàng)目部要根據(jù)具體情況制定控制措施；建議采取以下措施糾偏；①項(xiàng)目部自身降低內(nèi)耗，精打細(xì)算出效益；②項(xiàng)目部力爭多增加合同外項(xiàng)目，爭取重新組價(jià)，加大合同外簽證；③施工方案確定原則力求便于成本控制，操作性強(qiáng)；
5成本控制情況附表
[1]薛江明.中梁水電站工程施工總承包成本管理體系.湖北水力發(fā)電，2009年5期.
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孫貴駟 芮金波
（云南建工水利水電建設(shè)有限公司，云南 昆明 650041）
1概述：油房溝水電站位于云南省昭通市大關(guān)縣與永善縣交界，為灑漁河梯級開發(fā)的第四級電站。電站距大關(guān)縣城約26km，距昭通市約78km，距昆明市公路里程約514km?，F(xiàn)已有墨翰～悅樂鄉(xiāng)村四級公路從工程區(qū)經(jīng)過。油房溝電站由工程建筑物主要由首部樞紐、引水隧洞、跨河建筑物、調(diào)壓井、壓力管道、廠房及升壓站、尾水渠等組成。
首部樞紐主要由攔河壩、沖沙孔、取水口等組成。攔河壩高27.5m，頂寬5.0m，壩頂高程928.0m，為混凝土重力壩；沖沙孔底板高程907m，閘孔尺寸為2孔4×6m；取水口底板高程908.20m，閘孔尺寸為5×5m，為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。
引水隧洞全長11003m，進(jìn)口底板高程908.20m，出口底板高程859.0m，隧洞均采用圓型斷面，直徑4.4m，C20鋼筋混凝土或噴混凝土襯砌。布設(shè)三個(gè)施工支洞進(jìn)行施工作業(yè)，1#支洞長約123m；2#支洞長約149m；3#支洞長約315m；施工支洞斷面為3.6×4.2m(寬×高)，型式為城門洞型。電站設(shè)計(jì)發(fā)電流量46.7m3/s，電站裝機(jī)68MW。
2成本預(yù)測
2.1 成本預(yù)測流程：①制定成本預(yù)測計(jì)劃→②收集整理成本預(yù)測資料→③選擇成本預(yù)測方法→④進(jìn)行成本初步預(yù)測→⑤對影響成本水平的主要因素預(yù)測→⑥進(jìn)行成本預(yù)測匯總→⑦分析預(yù)測誤差一⑧出具預(yù)測報(bào)告。
2.2 成本預(yù)測要求：制定成本預(yù)測計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：落實(shí)預(yù)測責(zé)任人，進(jìn)行人員分工，對配合部門的要求，成本預(yù)測應(yīng)完成的時(shí)間，收集資料的范圍等。
2.3 收集整理的預(yù)測資料包括：①公司的人工、材料、機(jī)械的消耗定額；②公司的其它直接費(fèi)、施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的計(jì)費(fèi)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；③公司最近期內(nèi)的人工、材料、機(jī)械的計(jì)費(fèi)單價(jià)；④公司最近期內(nèi)完成的類似工程的實(shí)際成本或分項(xiàng)工程的實(shí)際成本情況；⑤公司正在施工完成的分項(xiàng)工程的實(shí)際成本情況；⑥工程施工區(qū)的工程地質(zhì)、水文、"四通一平"等施工條件情況；⑦當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械的市場價(jià)格；⑧投標(biāo)報(bào)價(jià)及中標(biāo)價(jià)情況；⑨業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的有關(guān)情況等。
2.4 成本預(yù)測結(jié)果如下表：2.5編制成本計(jì)（1）按實(shí)際施工方法和措施計(jì)算實(shí)物工程量；（2）按公司的人工、機(jī)械、材料消耗定額，計(jì)算人工工日、機(jī)械耗用臺(tái)班、材料需用量；（3）按公司的人工、機(jī)械、材料指導(dǎo)價(jià)格，結(jié)合市場價(jià)格確定人工、機(jī)械、材料的計(jì)算價(jià)格；
（4）按公司規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算人工、材料、機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)；（5）按公司規(guī)定的其它直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的取費(fèi)、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其它直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)；（6）匯總計(jì)算清單形成目標(biāo)成本初稿，交項(xiàng)目班子匯審后，編制目標(biāo)成本計(jì)劃；（7）項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽發(fā)后實(shí)施。
3成本控制
3.1 進(jìn)行成本控制的流程：①實(shí)施成本計(jì)劃→②對成本形成進(jìn)行檢查控制→③進(jìn)行成本分析對比→④找出異常原因→⑤采取糾正和預(yù)防措施→⑥進(jìn)行成本控制考核。
3.2 成本檢查與控制要求：①公司對項(xiàng)目部成本管理體系的建立質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行檢查；②公司對項(xiàng)目部的施工成本進(jìn)行審查、核實(shí)；③公司對項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核，填寫成本考核表；④項(xiàng)目部對施工全過程進(jìn)行成本控制；⑤項(xiàng)目部對影響成本的關(guān)鍵性因素或子項(xiàng)進(jìn)行成本追蹤控制；⑥項(xiàng)目部定期或不定期的進(jìn)行成本分析，對成本形成過程中，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；⑦項(xiàng)目部每月、每季度對成本管理人員進(jìn)行崗位責(zé)任考核，。填寫成本崗位考核表。
3.3 進(jìn)行成本控制的方法：人工費(fèi)的控制：采用招標(biāo)方式（按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法實(shí)施）選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、價(jià)格低的勞務(wù)分包隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)施工合同后，才能進(jìn)場施工；在實(shí)施過程中，嚴(yán)格履行合同，嚴(yán)格施工任務(wù)單中的工程計(jì)量、單價(jià)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的綜合簽證工作，發(fā)現(xiàn)超支應(yīng)及時(shí)分析找出原因，進(jìn)行控制，加強(qiáng)預(yù)控能力，減少合同外用工。
（1）材料費(fèi)的控制：①材料采購控制：貴重材料和大宗材料，按公司材料集中采購辦法采取招標(biāo)方式選擇價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)好、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)，材料采購必須嚴(yán)格按照材料采購供應(yīng)計(jì)劃，按時(shí)、按量的進(jìn)行采購；零星材料采購，按計(jì)劃自行采購，嚴(yán)格控制采購成本。②材料驗(yàn)收控制：收料必須是收料人員和驗(yàn)收倉管員一起根據(jù)采購計(jì)劃和進(jìn)貨單或訂貨合同對采購材料的數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對于質(zhì)量不清楚或不具備數(shù)量驗(yàn)收能力的，應(yīng)通知有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量中的任何一項(xiàng)與采購計(jì)劃或訂貨單或訂貨合同不符時(shí)，必須及時(shí)與有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系和交涉，確定是收還是退，在確認(rèn)材料符合要求后方可人庫，并及時(shí)出據(jù)材料收料單，采購、驗(yàn)收、庫管人員簽證后各執(zhí)一份保存。③材料的發(fā)放控制：材料領(lǐng)用人員必須持施工員或機(jī)務(wù)員開具的限額領(lǐng)料單，發(fā)料員嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的材料規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，對于貴重材料或數(shù)量較大的材料領(lǐng)用，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總工審批簽字，當(dāng)面辦清手續(xù)后方可發(fā)放，決不允許事后補(bǔ)辦或補(bǔ)簽。④材料的使用控制：施工員、機(jī)務(wù)員應(yīng)加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督控制，降低材料損耗，對于領(lǐng)而未用的材料應(yīng)及時(shí)追回，對于能夠回收利用的廢舊材料要及時(shí)收回保存，或按有關(guān)程序進(jìn)行處理。⑤施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格控制各道工序的施工質(zhì)量，避免造成返工而加大材料用量。
（2）周轉(zhuǎn)機(jī)具使用費(fèi)的控制：優(yōu)化施工組織方案，采用成本低，性能穩(wěn)定的先進(jìn)機(jī)具，合理安排施工進(jìn)度；控制租賃機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的單價(jià)、數(shù)量和進(jìn)退場時(shí)間，加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的使用管理，避免周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具的丟失和損壞。
（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：對機(jī)械租賃使用費(fèi)用一次大于50萬元以上的參照公司勞務(wù)集中招標(biāo)辦法實(shí)行招標(biāo)租賃，并簽訂租賃使用合同后方可進(jìn)場使用；對于機(jī)械租賃使用費(fèi)用一次低于50萬元以下的設(shè)備租賃采用議標(biāo)租賃，簽訂合同后才能進(jìn)場使用，在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)量簽證，能夠用體積計(jì)件量化的必須采用計(jì)件量化，施工員和機(jī)械管理人員應(yīng)及時(shí)辦理機(jī)械完成量簽證，對于不能采用體積量化計(jì)量而必須采用計(jì)時(shí)或按月租賃的應(yīng)嚴(yán)格控制時(shí)間，應(yīng)盡最大努力的發(fā)揮機(jī)械使用效率，減少停工、返工和窩工。
（4）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制：項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場完成產(chǎn)值和效率，制定分配辦法報(bào)公司勞動(dòng)人事科批準(zhǔn)備案后才能進(jìn)行工資發(fā)放，對于獎(jiǎng)金的發(fā)放，必須經(jīng)成本管理部門審核批準(zhǔn)后才能發(fā)放，交通費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)實(shí)行包干使用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)、咨詢費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)按制度和審批程序，報(bào)經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后控制使用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，按公司審批的方案進(jìn)行預(yù)算后、控制實(shí)施使用。
（5）嚴(yán)格進(jìn)行施工合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，增加合同收益，增加合理索賠與合同變更收入，減少合同變更或索賠支出。
（6）加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理，控制質(zhì)量和安全成本。
（7）優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，組織均衡生產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行工程收尾，及時(shí)辦理驗(yàn)收與結(jié)算。
（8）用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。
（9）工程完工應(yīng)及時(shí)辦理人工、機(jī)械、材料等分包項(xiàng)目的成本結(jié)算，并嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核和審批。
3.4 成本控制措施：(1)以施工圖預(yù)算增加成本收入，以施工預(yù)算控制直接施工成本支出，堅(jiān)持以收定支量入為出的原則進(jìn)行監(jiān)控。（2）建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)施資源消耗的中間過程控制。（3）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分項(xiàng)工程成本。（4）嚴(yán)格成本審批簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。（5）堅(jiān)持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、堵塞浪費(fèi)漏洞。（6）定期開展統(tǒng)計(jì)核算、成本核算、會(huì)計(jì)核算三算同步，防止成本盈虧異常。
4成本管理工作總結(jié)與糾偏
對目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)；從目前施工成本來看，由于從去年到今年人工費(fèi)及燃油上漲過快，導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)超支，項(xiàng)目部要根據(jù)具體情況制定控制措施；建議采取以下措施糾偏；①項(xiàng)目部自身降低內(nèi)耗，精打細(xì)算出效益；②項(xiàng)目部力爭多增加合同外項(xiàng)目，爭取重新組價(jià)，加大合同外簽證；③施工方案確定原則力求便于成本控制，操作性強(qiáng)；
5成本控制情況附表
[1]薛江明.中梁水電站工程施工總承包成本管理體系.湖北水力發(fā)電，2009年5期.
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