從計(jì)劃到市場(chǎng)的艱難變革

從官督商辦到全民下海，從國(guó)家壟斷到自由競(jìng)爭(zhēng)，從中央計(jì)劃到市場(chǎng)主導(dǎo)，中國(guó)公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。在中國(guó)成為新興市場(chǎng)國(guó)家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司又為何能夠成為強(qiáng)大的改革助推力？

從計(jì)劃到市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)引路人

公司，似乎總能聽(tīng)到時(shí)代的先聲。

不同的是，當(dāng)晚清和國(guó)民政府將輪船招商局緊握在手中時(shí)，它未能改變國(guó)運(yùn)。而在1978年開(kāi)始的改革開(kāi)放中，國(guó)家的放權(quán)使輪船招商局開(kāi)發(fā)的蛇口工業(yè)區(qū)成為全中國(guó)的領(lǐng)跑者。一批新的中國(guó)公司在此誕生。

歷史學(xué)家布羅代爾曾這樣描述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中世紀(jì)歐洲的出現(xiàn)：“市場(chǎng)意味著自由、開(kāi)放、與其它國(guó)家交往，它讓人們呼吸到了新鮮的空氣?！?/p>

20世紀(jì)80年代的中國(guó)同樣如此。

短短幾年時(shí)間，農(nóng)民們創(chuàng)造出134萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和1222億元產(chǎn)值；98%的國(guó)有企業(yè)采取了不同程度的承包經(jīng)營(yíng)；外國(guó)公司重新被允許到中國(guó)來(lái)投資做生意；個(gè)體戶(hù)們很快發(fā)展到了需要雇工的規(guī)模。

在這些不同于以往的經(jīng)濟(jì)組織中，人們感受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的氣息。

20世紀(jì)80年代，是創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代。被拯救的老企業(yè)和剛起步的新公司，一點(diǎn)點(diǎn)突破了計(jì)劃體制的堅(jiān)冰。也正是它們，孕育催生了中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再次喚醒了這片土地上沉睡已久的激情。

“由于有了這些公司，我們看到中國(guó)現(xiàn)在的生產(chǎn)要素可以重組了。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下只有靠政府重組，有了公司之后，我們可以用市場(chǎng)重組?！北本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎談到，“中國(guó)的發(fā)展起步比較晚，我們從一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)，轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的工業(yè)或者后工業(yè)社會(huì)，如果沒(méi)有公司這一組織形式，這個(gè)轉(zhuǎn)變是不可能完成的。”

又一次公司熱到來(lái)了。

1992年如同一根醒目的標(biāo)桿，有遠(yuǎn)見(jiàn)的政治家和民間的智慧共同為中國(guó)的未來(lái)之路指明了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向。

1992年的中國(guó)南方，象征著激情、夢(mèng)想以及一切的可能性。海南僅房地產(chǎn)公司就增加了3倍，仿佛連空氣中都彌漫著財(cái)富的味道。

在北京，公司以每個(gè)月2000家速度遞增。剛到8月，庫(kù)存的公司執(zhí)照已全部發(fā)完。

在深圳，當(dāng)時(shí)中國(guó)最高的大樓國(guó)際貿(mào)易中心大廈一下子擠進(jìn)了300家公司。

在遼寧，有3500名官員辭職下海，創(chuàng)辦公司，在全國(guó)這個(gè)數(shù)字是15萬(wàn)。

無(wú)數(shù)個(gè)普通的中國(guó)人獲得了參與經(jīng)濟(jì)生活的機(jī)會(huì)。

吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福曾這樣形容自己和吉利汽車(chē)的生存狀態(tài)：“為了一個(gè)美麗的追求天天在奮斗?！?/p>

靠給別人照相攢的120元，李書(shū)福開(kāi)始起步了，通過(guò)生產(chǎn)冰箱賺到了第一桶金，卻在海南地產(chǎn)熱中摔了大跟頭。又在成功裝配摩托車(chē)后，他宣布要造汽車(chē)。而這一行業(yè)一直是國(guó)有大型企業(yè)的領(lǐng)地。

“去請(qǐng)示的時(shí)候，（審批的人）也說(shuō)這個(gè)行業(yè)很難，國(guó)家的企業(yè)都不搞，你就別搞了，所以你肯定會(huì)失敗的?！崩顣?shū)福談到，“但是我還是說(shuō)，不管怎樣我要試試，你就給我一次失敗的機(jī)會(huì)，如果我真的失敗了，我也心甘情愿，而且我也不會(huì)用國(guó)家的錢(qián)去失敗。”

可見(jiàn)資金可以由民間來(lái)籌集，生死可以由競(jìng)爭(zhēng)來(lái)裁定。對(duì)任何一個(gè)在市場(chǎng)中搏擊的公司而言，無(wú)論結(jié)果如何，最為重要地是，它可以自由地選擇并且自主地經(jīng)營(yíng)。這是對(duì)個(gè)體權(quán)利的尊重，更是對(duì)個(gè)體能量的解放。

現(xiàn)代公司的發(fā)展會(huì)帶來(lái)兩個(gè)變化，它將改變中國(guó)的社會(huì)，讓中國(guó)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

就在中國(guó)公司起步之際，全球經(jīng)濟(jì)潮流發(fā)生了新一輪涌動(dòng)。

20世紀(jì)90年代，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家陸續(xù)轉(zhuǎn)型，新的全球貿(mào)易通道一點(diǎn)點(diǎn)打開(kāi)了。

在1994年美國(guó)商務(wù)部的《國(guó)家出口促進(jìn)策略》中，“新興市場(chǎng)國(guó)家”的概念正式出現(xiàn)。這份報(bào)告認(rèn)為：一個(gè)新世界正在崛起。

在這些通過(guò)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，并逐漸融入全球經(jīng)濟(jì)體系的國(guó)家中，中國(guó)特色格外引人注目。

一時(shí)間，仿佛全世界的公司都盯上了這個(gè)新興的大市場(chǎng)。

1993年美國(guó)寶潔公司一口氣在中國(guó)開(kāi)了4家公司和5家工廠。

花旗銀行把總部搬到了上海。

通用汽車(chē)公司在中國(guó)生產(chǎn)的第一輛轎車(chē)下線，打出的橫幅是“謝謝中國(guó)，美國(guó)制造”。

外國(guó)公司帶來(lái)的不僅是資金、技術(shù)和管理，更重要的是市場(chǎng)規(guī)則。而它們看中的，正是中國(guó)逐漸成熟的市場(chǎng)環(huán)境。

1994年7月1日，《中華人民共和國(guó)公司法》頒布，這是我國(guó)第一次從法律的高度，明確了公司作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的法律地位。由此開(kāi)始，國(guó)有企業(yè)從工廠制改為公司制，廠長(zhǎng)改稱(chēng)為“經(jīng)理”，管理則依據(jù)公司治理的章程來(lái)實(shí)施。

公司制度開(kāi)始在中國(guó)的轉(zhuǎn)型中擔(dān)負(fù)起更重要的角色。

在艱難改革后打好“翻身仗”

當(dāng)外資企業(yè)和民營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始了艱難的改革。

1978年《華盛頓郵報(bào)》的記者這樣描述他在中國(guó)一個(gè)國(guó)有企業(yè)車(chē)間里的見(jiàn)聞：“有3名女工正在同旁邊桌上的另外3人聊天……只有一個(gè)女工干了活，而沒(méi)有人說(shuō)得清楚生產(chǎn)定額是多少?！薄爸袊?guó)工人把工作看成是一種權(quán)利，而不是一種機(jī)會(huì)。”

這位記者認(rèn)為，如此這般的企業(yè)，“是妨礙這個(gè)世界上人口最多的國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的一個(gè)主要障礙。”

統(tǒng)計(jì)顯示，到20世紀(jì)90年代，國(guó)有企業(yè)的虧損面超過(guò)50%。

有人將這場(chǎng)國(guó)企實(shí)行公司制的變革，比喻為城市中的一次“土改”。

在這場(chǎng)波瀾壯闊的社會(huì)轉(zhuǎn)型中，作為消費(fèi)者的中國(guó)人享受到了市場(chǎng)帶來(lái)的豐富和便捷，而作為生產(chǎn)者的中國(guó)人則品嘗到了市場(chǎng)的冷酷無(wú)情。根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)公布的資料，中國(guó)的下崗職工到1997年已經(jīng)突破了1000萬(wàn)人。

雖然各自選擇的方式不盡相同，但向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)家都不得不經(jīng)歷物質(zhì)與精神的雙重痛苦。人們一面享受著渴望已久的開(kāi)放和自由，一面又得學(xué)習(xí)如何面對(duì)新的生存壓力。

在這個(gè)過(guò)程中，被改造的，不僅是民眾，還有政府。

冶金部消失了，中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量成為世界第一；紡織工業(yè)部消失了，中國(guó)的紡織業(yè)產(chǎn)量成為世界第一。數(shù)十個(gè)政府部門(mén)有計(jì)劃地從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域退出，成為探索中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的重要步驟，也成就了一大批具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)。

2005年，一家中國(guó)公司的海外并購(gòu)行動(dòng)引起了人們的高度關(guān)注。

中海油斥資185億美元，競(jìng)購(gòu)美國(guó)第九大石油公司優(yōu)尼科。這成為當(dāng)時(shí)華爾街最大的新聞。

由于諸多因素，中海油功敗垂成。不過(guò)，在世界上所有的收購(gòu)案中，中海油可能是唯一一個(gè)沒(méi)有收購(gòu)成功反倒市值大增的公司。

因?yàn)?，人們看到了一個(gè)有實(shí)力的中國(guó)公司正在大步走向世界。

2000年9月10日，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)精英匯聚杭州。當(dāng)阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云與網(wǎng)絡(luò)先鋒們論劍西湖的時(shí)候，恐怕很少有人會(huì)想到電子商務(wù)模式將改變什么。

7年后，阿里巴巴變身香港股王，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到21.7億元。

一批在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占據(jù)重要位置的中國(guó)公司，蘊(yùn)藏著影響世界未來(lái)的潛力。

“全球第一大電信公司”、“亞洲最賺錢(qián)的公司”等殊榮紛紛落在中國(guó)的大公司頭上。2010年5月，中國(guó)石油集團(tuán)在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選出的全球市值最大500強(qiáng)中占據(jù)榜首。

幾乎就在同時(shí)，美國(guó)的《商業(yè)周刊》選出了“2010年全球IT企業(yè)100強(qiáng)”，中國(guó)一家成立剛15年的民營(yíng)公司比亞迪，超越蘋(píng)果、亞馬遜等對(duì)手，位列第一。

中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉面對(duì)這樣的大好形勢(shì)，不禁感慨道：“我們之所以能夠走向海外，不是因?yàn)槲覀冞@幾年發(fā)展得好，而是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)非常大的提升。這個(gè)提升是一個(gè)標(biāo)志性的提升，它是一個(gè)群體現(xiàn)象，不是一家企業(yè)的單獨(dú)現(xiàn)象。這個(gè)現(xiàn)象就來(lái)自于或者是起源于我們國(guó)家在體制機(jī)制上的一個(gè)改革，這就是打造現(xiàn)代企業(yè)制度。也就是說(shuō)，要走向市場(chǎng)，按市場(chǎng)管理的這種方式來(lái)管理國(guó)有企業(yè)?！?/p>

馬云說(shuō)：“改革開(kāi)放30年，實(shí)際上中國(guó)企業(yè)發(fā)展了30年，是中國(guó)公司發(fā)展了30年，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了（30年），市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分是公司?！苯裉欤袊?guó)的各種公司在中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路上且行且思。

傅成玉又提到：“是不是好公司，就是你將來(lái)有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展能力，要想將來(lái)持續(xù)地被認(rèn)為是好公司，一定是被社會(huì)認(rèn)可的?！北就列坌模蛞曇?，要在傳統(tǒng)之上創(chuàng)新發(fā)展模式，未來(lái)的路還很長(zhǎng)。

一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，究竟應(yīng)該多大比例開(kāi)放市場(chǎng)？從計(jì)劃和管制中走出來(lái)的新興市場(chǎng)國(guó)家，各自小心翼翼地尋找著答案。

如何才能獲得一個(gè)生命體自我生存的遠(yuǎn)見(jiàn)？如何才能具備一個(gè)永不停息的競(jìng)爭(zhēng)者的奔跑品質(zhì)？時(shí)間將會(huì)一一給出答案。

但有一點(diǎn)已經(jīng)日漸清晰：在這個(gè)必須飛得更高更遠(yuǎn)的時(shí)代里，惟有讓更多的普通人登上更大的舞臺(tái)，才能讓這些歷經(jīng)曲折磨難的國(guó)家真正成為推動(dòng)世界前進(jìn)的新的力量。

全球逐鹿的歷史大幕已經(jīng)拉開(kāi)。

（本文選編自中央電視臺(tái)十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》 編輯/田旻佳、張玲玉）