本刊記者/馮潔

轉(zhuǎn)變中求前行
——眾浙商談“十二五”浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級

本刊記者/馮潔

【核心提示】“十二五”的來臨，將不僅僅催生中國經(jīng)濟的變革，推動浙江經(jīng)濟的躍遷，更鞭策著浙江企業(yè)積極投身更具張力的轉(zhuǎn)型升級之中。在經(jīng)歷了“十一五”的探索之后，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑已逐漸清晰。在下一個五年乃至更長的發(fā)展階段中，浙商要繼續(xù)保持在全國的領(lǐng)先名號，僅僅按部就班顯然不夠，如何通過創(chuàng)新式的轉(zhuǎn)型與升級再度發(fā)揮其創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，成為關(guān)鍵一筆。在“十二五”規(guī)劃即將推出之際，本刊誠邀眾浙商，聆聽其建言，了解他們在“十二五”時期的規(guī)劃與所期，或可為“十二五”浙江企業(yè)謀劃轉(zhuǎn)型升級之路拋磚引玉。

王米成（杭州鴻雁電器總裁）：轉(zhuǎn)型進入新能源產(chǎn)業(yè)

鴻雁電器兩年前就開始了轉(zhuǎn)型升級，具體而言，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以及新產(chǎn)業(yè)的進入。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，首先是研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的升級。公司連續(xù)4年參與杭州市政府組織的工業(yè)設(shè)計大賽，并與高校展開合作，開辦工業(yè)設(shè)計大賽夏令營，在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)力求突破。同時，導入高端品牌的先進設(shè)計理念，在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)提高競爭力。其次，是產(chǎn)品銷售渠道的升級。未來，鴻雁要進入所在地區(qū)數(shù)一數(shù)二的裝飾市場，店面面積均要達到100平方米以上。目前，200平方米以上的鴻雁形象店在全國已開了20多家，我們的目標是，一個年度內(nèi)在國內(nèi)開出100家形象店。

對于新產(chǎn)業(yè)的進入，我們選擇了新能源領(lǐng)域的照明行業(yè)。兩年前，鴻雁電器就成立了照明事業(yè)部，直接進入LED照明行業(yè)。目前國家對LED照明的扶持力度相當大，如果LED逐步代替普通照明，其產(chǎn)業(yè)前景將不可限量。未來，我們要把公司照明控制系統(tǒng)10年的研發(fā)成果和LED照明技術(shù)結(jié)合起來，做成一個LED智慧照明控制系統(tǒng)解決方案，并將其推向市場。

在鴻雁轉(zhuǎn)型的過程中，我們總結(jié)出：未來制造業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢，是利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走標準化戰(zhàn)略，利用信息技術(shù)改造管理手段、改造技術(shù)裝備，保證產(chǎn)品先進性、質(zhì)量可控性。

“十二五”時期，作為一家致力于轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，我們也希望得到相應(yīng)政府政策的支持。首先，在產(chǎn)業(yè)的培育方面，希望政府能夠更加重視長期培育。在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的培育方面，不要過快轉(zhuǎn)移，要給企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展的時間和空間。其次，在對產(chǎn)業(yè)的扶持方面，建議政府在重視技術(shù)研究的同時，將重心放在品牌的培育上。浙江不少外向型企業(yè)缺少自己的品牌，只能做貼牌加工。盡管這兩年對于品牌的重視程度與日俱增，但是對于如何培育品牌卻涉及較少。對此，政府應(yīng)出臺更多的具體措施來幫助企業(yè)樹立品牌形象，這對浙江企業(yè)甚至浙江經(jīng)濟是最大的支持。第三，對新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化給予相應(yīng)的扶持。每一項新技術(shù)，要完成產(chǎn)業(yè)化的過程總是要付出代價的，這種代價，企業(yè)理應(yīng)是承擔的主體，而政府也應(yīng)當承擔起這方面的職能。在新技術(shù)推向市場的過程中，企業(yè)培育市場離不開政府的扶持，政府應(yīng)通過一些落到實處的扶持政策，幫助企業(yè)實現(xiàn)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。

帥新武（浙江島石實業(yè)董事長）：轉(zhuǎn)型與升級應(yīng)并重

轉(zhuǎn)型是利用現(xiàn)有資源進行重新優(yōu)化配置，尋找一個地區(qū)、一個企業(yè)新的發(fā)展空間，它對企業(yè)做大、做長具有決定性意義。而升級是指通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、提升來實現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)做得更強、更具競爭力。基于這樣的認識，我們通過華凱新農(nóng)這個平臺進入新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要嘗試。當時是基于對新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)業(yè)發(fā)展、新環(huán)境營造以及新民生服務(wù)這四個方向，我們覺得在新農(nóng)業(yè)這個大方向下，蘊含了巨大的產(chǎn)業(yè)空間和市場容量。3年多下來，我們從3000萬元起步資金，做成現(xiàn)在年營收超過4個億這樣的一個新的產(chǎn)業(yè)格局，這背后既有轉(zhuǎn)型又有升級。

結(jié)合華凱轉(zhuǎn)型的過程，我的基本判斷是：隨著全國各省區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，浙江的先發(fā)優(yōu)勢正在逐步減弱，大量產(chǎn)業(yè)正向中西部地區(qū)集聚，這是一個危險的趨勢。浙江如果不抓緊找到既能確保既定優(yōu)勢，又能尋求巨大發(fā)展空間的思路，浙江經(jīng)濟在全國的優(yōu)勢會逐漸削弱。我個人認為，浙江經(jīng)濟未來的發(fā)展方向有以下幾個方面：

第一，通過出臺政策鼓勵已有產(chǎn)業(yè)的升級。已有產(chǎn)業(yè)的升級是浙江經(jīng)濟的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)加工制造業(yè)、輕工制造業(yè)還是應(yīng)該作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如果政策不扶持，很有可能導致這方面的資源快速向中西部地區(qū)流失。

第二，向農(nóng)村、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村蘊含了巨大的發(fā)展空間，但是這一轉(zhuǎn)型需要進行產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新，一定要走“科農(nóng)工貿(mào)一體化”的新農(nóng)業(yè)模型。其一，可以重點發(fā)展鄉(xiāng)土、原野農(nóng)產(chǎn)品的城鄉(xiāng)配送產(chǎn)業(yè)。其二，向鄉(xiāng)村度假養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著人口老齡化進程的快速推進，將來到鄉(xiāng)村去度假、養(yǎng)老會成為一個大趨勢，我們也正在謀劃專門設(shè)立一家公司進入這個產(chǎn)業(yè)。其三，城鄉(xiāng)環(huán)境整治、保護、美化，隨著城市化的推進，這當中有大量的產(chǎn)業(yè)機會。其四，城郊生態(tài)科技園的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。

第三，向高科技轉(zhuǎn)型。政府對這方面的重視程度已經(jīng)足夠，但也不能把所有財政都傾斜在此，科技本身必需通過產(chǎn)業(yè)化才能最終發(fā)揮它的價值。這方面的轉(zhuǎn)型重心，不在于過多強調(diào)科研，而在于出臺更多的政策扶持企業(yè)向科技產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。

第四，向文化轉(zhuǎn)型。重點指的是以區(qū)域文化為背景，帶動和引發(fā)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)業(yè)的產(chǎn)業(yè)進步。這個方向現(xiàn)在各級政府也非常重視，但是這當中的核心也是要從簡單的扶持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為文化與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的政策扶持導向。

第五，向服務(wù)轉(zhuǎn)型。其中很重要的一個方向，是扶持發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)。社會的進步、城市的發(fā)展引發(fā)出相當大的家庭服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)需求。要扶持發(fā)展一批家庭服務(wù)業(yè)企業(yè)，建立起一種綜合性的、系統(tǒng)化的家庭消費配送服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

第六，向金融轉(zhuǎn)型。即從塊狀、傳統(tǒng)的加工制造型省份向現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。浙江是全國資源小省，靠資源吃飯是有限的，理應(yīng)靠智慧吃飯，而金融就是一個大方向。浙江民間聚合了很多資金，也形成了很多私募基金，但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)還很混亂，還沒有出現(xiàn)全國性乃至全球性的金融大鱷。從浙江的資本實力來看，完全具備打造全國金融大鱷的條件。對此，政府應(yīng)創(chuàng)新政策，學習華爾街，促進浙江金融業(yè)向金融大鱷集聚地進軍。

章鵬飛（現(xiàn)代聯(lián)合集團董事長）：立足低碳，實現(xiàn)運作結(jié)點三轉(zhuǎn)型

作為中國首個提出“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略的經(jīng)濟大省，“轉(zhuǎn)型升級”已成為當下浙江的商業(yè)高頻詞，成為“十二五”規(guī)劃的創(chuàng)新重點?，F(xiàn)代聯(lián)合集團從2007年之后，著手在原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，進一步提出了“1+4”（即業(yè)、投、籌、責）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式，不斷推進企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型。在“十二五”期間，進一步提出了“822”戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧區(qū)域平衡、城鄉(xiāng)一體、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，現(xiàn)代聯(lián)合集團重視推行節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟模式，從投資、建設(shè)、管理、責任等四個基本要素，推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

一是從單一凈資金投資轉(zhuǎn)向品牌化復(fù)合投資。集團公司歷來重視品牌培育建設(shè)，于20世紀90年代初注冊了涉及多行業(yè)的現(xiàn)代商標。2005年組建現(xiàn)代商標管理有限公司，推進了品牌投資的軟投資模式，從而改變了原來單一靠凈資金投資思路，形成以品牌為龍頭、資金為支撐的復(fù)合性投資模式，先后以品牌輸出投資現(xiàn)代太陽能項目、現(xiàn)代洗衣機項目等，產(chǎn)生了較好經(jīng)濟效益。并通過品牌塑造，做大做強連鎖專業(yè)市場和新城市綜合體。

二是從個體化單建轉(zhuǎn)向標準化復(fù)制。與原來專業(yè)市場個體化單建相比，集團公司的標準化連鎖具有更大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和市場競爭力。集團公司對連鎖專業(yè)市場制定了八個標準化統(tǒng)一，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一財務(wù)，從而實現(xiàn)了專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型升級。

三是從單維度管理轉(zhuǎn)向多維度循環(huán)。為創(chuàng)建資源節(jié)約型擴張模式，集團公司選擇低碳化運作管理的循環(huán)模式，不僅從管理上推行復(fù)制與循環(huán)，包括流程循環(huán)、服務(wù)循環(huán)、經(jīng)營循環(huán)等，而且還注意到經(jīng)營產(chǎn)品（如茶葉等）用后的回收和綜合利用。