□渠東升/文 牛國紅/攝影
吹響發(fā)展集結(jié)號且聽春潮澎湃聲
——長平公司掀起“三講四想五增強”形勢任務(wù)教育活動熱潮
□渠東升/文 牛國紅/攝影
2011年的春天,東風(fēng)勁吹,“十二五”規(guī)劃熱浪襲人,轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展足音鏗鏘?!笆晃濉逼陂g業(yè)績喜人,但在新的發(fā)展時期,長平公司緊緊圍繞“建設(shè)極具核心競爭力的現(xiàn)代化新型能源集團”的奮斗目標,掀起了“三講四想五增強”的熱潮,號召廣大員工面對發(fā)展,不當(dāng)看客,提振精神,奮勇爭先。
用數(shù)據(jù)明晰形勢,用成績鼓舞斗志,用藍圖感召人心。該公司圍繞黨的十七屆五中全會、山西省委九屆十一次全會精神和晉煤集團、長平公司的“十二五”發(fā)展思路與目標,深入開展國情、省情、企情形勢任務(wù)教育,要求干部員工爭當(dāng)發(fā)展成果的維護者、改革創(chuàng)新的實踐者、轉(zhuǎn)型跨越的推動者。
從2011年2月起,該公司在企業(yè)上下深入開展“三講四想五增強”形勢任務(wù)教育活動,即:講形勢,講前景,講發(fā)展;想大局,想責(zé)任,想目標,想打算;增強奉獻意識、執(zhí)行意識、安全意識、學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識。著力圍繞“三講”抓引領(lǐng),立足“企業(yè)如何發(fā)展”,面對員工講透三個內(nèi)容;圍繞“四想”抓認識,立足“我能干些什么”,引導(dǎo)員工想好四個問題;圍繞“五增強”抓效果,立足“我要如何去干”,幫助員工樹立五個意識。
舉旗幟,更樹理念;講收獲,更講打算;想目標,更想舉措。長平公司通過加強形勢任務(wù)宣講員隊伍建設(shè),從各黨支部、業(yè)務(wù)部室抽調(diào)骨干力量,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,組建了一支高水平的形勢宣講員隊伍,深入基層單位、社區(qū)、離退休員工群體中,進行形勢講解,用生活化的語言、鮮活的事例對企業(yè)發(fā)展的最新形勢、方針目標進行講解。
各單位也紛紛行動起來,利用形勢任務(wù)教育這個平臺,高舉發(fā)展旗幟,將企業(yè)的發(fā)展思路與目標融入自身的實際工作中。長平洗煤廠在進行形勢任務(wù)宣講的同時,結(jié)合該廠的工作實際,通過對安全管理、洗選加工、運營機制等方面進行細化分析,要求員工努力提升服務(wù)水平,打造星級品牌,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。離退中心以“九協(xié)九隊”等老年人活動組織為載體,通過組織離退休員工暢談企業(yè)的發(fā)展形勢等方式,為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展貢獻余熱。一名老同志在一次形勢任務(wù)教育座談會上說:“‘兩會’為我們描繪出一幅璀璨的藍圖,使人精神振奮,展示了晉煤人要把企業(yè)做強做大,不斷促進企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的勃勃雄心?!痹摴締T工梁志飛向筆者說:“集團公司提出2011年要‘扎扎實實辦好十件好事,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越成果普惠員工’的目標,我為自己工作在這樣的企業(yè)感到自豪。‘愛心幫扶’應(yīng)急救助基金的設(shè)立,開工建設(shè)2000套以上員工住房等舉措的落實,能切實解決員工的許多現(xiàn)實問題?!?/p>
面對集團公司的宏偉目標,面對新一輪的發(fā)展浪潮,作為晉煤集團的骨干礦井,長平公司今后的路怎么走?旗怎么舉?如何使企業(yè)發(fā)展落實到具體的行動中?
長平公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對企業(yè)內(nèi)外形勢的科學(xué)分析,廣泛征集各方意見,提出了“十二五”期間“發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢,建設(shè)千萬產(chǎn)能,加強團隊熔煉,構(gòu)筑五型礦山”的發(fā)展思路,并確立了“1·8·2·12·0”的奮斗目標,著力實現(xiàn)老礦轉(zhuǎn)型發(fā)展和新礦跨越發(fā)展。
同時,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過冷靜判斷、審慎分析,結(jié)合山西省國資委和集團公司的指示精神,通過召開研討會、座談會等形式,集思廣益,博采眾長,對企業(yè)發(fā)展進行總結(jié)反思,凝練總結(jié)了包括礦井手續(xù)辦理、長平礦井產(chǎn)能提升、企業(yè)安全管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用等22條具體工作,作為今年乃至未來幾年的工作重點。
該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)指出,要通過切實加大形勢任務(wù)教育工作力度,緊密結(jié)合煤炭行業(yè)、山西省、晉煤集團及長平公司的發(fā)展形勢,提高認識,堅定信心,搶抓機遇,高標準、高起點開創(chuàng)長平公司的新局面,確保22項重點工作落到實處,在全公司上下形成良好氛圍。