□張明芳

奇跡在這里誕生

□張明芳

2010年12月26日，閆凡華在受到國務(wù)院副總理張德江、中華全國總工會(huì)主席王兆國的親切接見后，流下了激動(dòng)的淚水。而當(dāng)張德江副總理問他想說什么時(shí)，他只說了一句話：“我要感謝我的工友、父母、妻子，是他們二十年如一日地支持我，才讓我取得了這份榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了34年安全無事故的奇跡……”

閆凡華——姚橋礦職工心中的典范和楷模。從入礦至今，他始終像愛護(hù)親兄弟一樣呵護(hù)著身邊的每一個(gè)工友，為建設(shè)安全高效采煤隊(duì)付出了智慧和力量，以平凡質(zhì)樸的行動(dòng)展示了中國當(dāng)代煤礦工人無私奉獻(xiàn)和改革創(chuàng)新的精神。

安全就是生命管理需要?jiǎng)?chuàng)新“對于煤礦來說，能連續(xù)34年安全無事故，是多么的不容易，是多少管理干部和職工共同努力的結(jié)晶，這既是榮譽(yù)，又是壓力?！闭勂鸢踩a(chǎn)34年，閆凡華感受頗深。作為最基層的管理者，閆凡華以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著“安全就是生命”的安全理念。抓安全的基礎(chǔ)就是抓班組，為了打造一流的班組。閆凡華在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本班實(shí)際，建立和完善了嚴(yán)格的班組管理制度，推出了“十位一體”安全管理法、“四查三強(qiáng)調(diào)”質(zhì)量管理法和“工分劃分差異化”管理法等一系列比較先進(jìn)的管理方法。

“十位一體”安全管理法，是他通過學(xué)習(xí)—總結(jié)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)，摸索出來的?！笆灰惑w”管理法從分工到收工，實(shí)現(xiàn)了全過程、全方位閉環(huán)式的安全管理。為了把“十位一體”安全管理法融入現(xiàn)場，工作中的閆凡華始終堅(jiān)持“五勤”原則，即“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、腦勤”，就因?yàn)檫@“五勤”，別人給他起了個(gè)“綽號”叫“五多”：穿的靴子比別人爛得多，帶的手套比別人破得多，講的話比全班人說得多，上的班比別人都要多，得罪人的事比別人做得多。就因?yàn)檫@“五勤”，閆凡華在一次修腳時(shí)還鬧出一個(gè)笑話。由于工作環(huán)境的原因，他每天為了充分了解各崗位生產(chǎn)情況，一個(gè)班要跑十幾里路，天氣一熱，腳被汗水泡得發(fā)白，上面都是白皮、水泡和麻點(diǎn)，修腳的服務(wù)人員看到他硬如磚頭，都是白皮、麻點(diǎn)的雙腳后，說什么也不給他修腳，說他不知長什么怪病，讓他當(dāng)時(shí)哭笑不得，而和他一行的工友卻說：“你的腳是功臣。是你不知疲倦地奔跑，才換來這34年的安全”

注重人才培養(yǎng)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在姚橋礦一提起閆凡華，大家都會(huì)豎起大拇指。雖然他只有初中文化，但靠著對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，硬是把班里不學(xué)無術(shù)的年輕人培養(yǎng)成了德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。技奧會(huì)冠軍、采煤機(jī)國際邀請賽亞軍，這些成績就是對閆凡華最好的回報(bào)。

閆凡華對培養(yǎng)人才從不手軟，該出手時(shí)就出手，經(jīng)過不斷的總結(jié)、摸索，“一對一限期速成法”“現(xiàn)場練兵法”“手拉手關(guān)愛法”等科學(xué)有效的管理方法孕育而生，王士振和青工小張就是最大的受益者。王士振是前幾年剛分配到他班的小伙子，閆凡華看他機(jī)靈能干，便讓他當(dāng)煤機(jī)手。根據(jù)他的特點(diǎn)，閆凡華提出了“一對一限期速成法”的想法，就是在一個(gè)月內(nèi)能獨(dú)立操作，經(jīng)隊(duì)考核合格后，他和他師傅各獲得獎(jiǎng)勵(lì)500元。在激勵(lì)政策的鼓舞下，在師傅手把手教的情況下，不久，王士振就成了生產(chǎn)骨干，能夠獨(dú)當(dāng)一面。特別是2010年9月在“神華杯”采煤技能國際邀請賽上，他一舉取得了井下長臂綜采操作比賽第二名的好成績，成為眾人學(xué)習(xí)的榜樣。青工小張以往是出了名的“違章大王”，其他班組都不要他。到了閆凡華班后，閆凡華采取“手拉手關(guān)愛法”，通過班前耐心說教、班中重點(diǎn)監(jiān)督、班后到家訪談等措施，使小張摘掉了“違章大王”的帽子，成了安全骨干。

忠孝自古難全鐵肩擔(dān)當(dāng)大義“班組就像家庭一樣，需要你去精心愛護(hù)、經(jīng)營、照顧它，只有班組和諧穩(wěn)定，安全才能有保障，生產(chǎn)才能出成績?！遍Z凡華說，“作為采煤三隊(duì)生產(chǎn)一班的‘家長’，我既是這幾十位職工的班長，更是他們的兄弟！”在工作中，閆凡華主動(dòng)關(guān)心他們，和他們打成一片，做他們的朋友。多年來，他養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，就是不論哪位工友有了傷病，他都要去醫(yī)院、家里探望；誰家遇到困難，他都帶頭捐款捐物；隊(duì)友家里有什么婚喪嫁娶的事，都要請他去主事。通過這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，他和工友們建立了良好的感情，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力都增強(qiáng)了。

俗話說：忠孝不能兩全。面對班組他毫無保留，全身心投入；而面對自己的家庭，他的心里有著太多的遺憾和愧疚。記得閆凡華剛干班長的第一個(gè)月，一個(gè)電話直接打到他所在的工作面，妻子告訴他：“父親因中風(fēng)住進(jìn)醫(yī)院，可能會(huì)有生命危險(xiǎn)，可能會(huì)得老年癡呆癥……”他心如刀割，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，分身乏術(shù)的他只能對著電話含著淚一個(gè)勁地說：“爸，對不起，對不起！”聽著自己的丈夫哭得泣不成聲，妻子說：“你放心，你的父親就是我的親生父親，如果他老人家不能動(dòng)，我不嫌他臟、嫌他臭。現(xiàn)在隊(duì)里需要你，你要堅(jiān)守好你的崗位，不要為家里的事分心。”十幾年來，閆凡華的妻子每天就像陀螺一樣旋轉(zhuǎn)著，支撐起這個(gè)家，給重病的父親洗衣做飯、擦身倒尿，照顧年幼的孩子。想起這些，閆凡華心里久久不能平靜，但是與34年的安全相比，這一切付出都值得。

（作者單位：大屯煤電集團(tuán)姚橋煤礦）