□陳宜勇 丁悅

礦山鋼鐵漢孫善強(qiáng)

□陳宜勇 丁悅

2006年，年僅29歲的孫善強(qiáng)接任了古城礦采煤一工區(qū)的“一把手”。也許是必須經(jīng)歷“大任”的磨煉，剛剛上任的他接連“遭遇”了超乎想象的“困境”：2106工作面斷層最大落差達(dá)13米，1113工作面底板凹凸不平，2108工作面戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、設(shè)備老化嚴(yán)重、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、礦壓顯現(xiàn)突出，并且有斷層“作?！薄欢@一切并沒有難倒這位求實、務(wù)實、扎實、樸實的沂蒙漢子。他以那堅韌不拔的韌勁、勇往直前的沖勁，不僅迅速扭轉(zhuǎn)了短暫的被動局面，而且使采煤一工區(qū)成為跨入全國先進(jìn)行列的一面不倒旗幟，先后被山東省煤炭工業(yè)局、山東省國資委團(tuán)委、共青團(tuán)中央、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予“金牌班組”“青年文明號”“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”等稱號，孫善強(qiáng)也先后榮獲“臨沂市科技創(chuàng)新能手”“山東省優(yōu)秀班組長”“全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”等榮譽(yù)。

堅持精細(xì)化生產(chǎn)孫善強(qiáng)嘴邊經(jīng)常掛著這樣一句話：“我們走過去就是標(biāo)準(zhǔn)！”初采2106工作面時，隨著斷層的逐漸揭露，難關(guān)接踵而至，特別是進(jìn)入3DF19大斷層帶，滿眼堅硬的巖石讓職工沉不下心來，情緒波動很大，可孫善強(qiáng)并沒有因此放松對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。他堅信，只要以身作則，把干部職工擰成一股繩，就沒有克服不了的困難。他總是堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，做到有違章不制止不走、隱患不排除不走、有疑點(diǎn)查不清不走、責(zé)任不落實不走、安全條件創(chuàng)造不好不走，使出現(xiàn)的問題能夠及時得以發(fā)現(xiàn)、處理、解決。

為了最大限度地減少工作面上的巖體斷面，要盡可能地把工作面漂上去，可這樣一來，工作面兩端頭上下出口的高度就要降低，不僅挑頂施工難度增大，還存在著不可預(yù)測的風(fēng)險。孫善強(qiáng)通過深入分析研究，大膽決策，對上下兩端頭挑頂施工實施安全質(zhì)量包保責(zé)任制，明確分工，盯靠在現(xiàn)場，解決了措施落實不到位的問題，彌補(bǔ)了安全質(zhì)量管理上的漏洞。

“2106工作面斷層過去了，條件變好了，我們孫區(qū)長也瘦了一圈?！辈擅阂还^(qū)職工莊肅敏說。

圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊的目標(biāo)，孫善強(qiáng)把精細(xì)化管理作為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)的一項重要內(nèi)容，對文明生產(chǎn)提出了更高層次的要求。他從細(xì)微處著手，在高標(biāo)準(zhǔn)上落實，嚴(yán)格按照工序組織施工，上道工序完不成，下道工序不進(jìn)行；他堅持標(biāo)準(zhǔn)誤差向毫米靠攏，管線吊掛必須做到間距一致、垂度一致；無論何種生產(chǎn)條件，超前支護(hù)的柱子也必須打成一條直線；每個班組必須隨時清掃架間浮煤以及巷道內(nèi)落煤，保持工作面、兩順槽的清潔。他帶領(lǐng)采煤一工區(qū)完成的各項工程始終保持“三直一平兩暢通”的動態(tài)達(dá)標(biāo)，不僅讓2108工作面成為古城礦的“樣板面”，而且使采煤一工區(qū)班子未亂、人心未散、產(chǎn)量未減，經(jīng)受住了“特殊”情況的考驗。

強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新孫善強(qiáng)接手1113工作面時，由于斷層影響，底板凹凸不平，造成前部運(yùn)輸機(jī)彎曲，嚴(yán)重漂鏈，支架支護(hù)變成傘狀，頂板漏煤嚴(yán)重，無形中加大了工作量。而該工作面使用的ZF2400型支架穩(wěn)定性較差，容易出現(xiàn)支架抗立柱、分架、咬架、歪架等問題。面對諸多困難，孫善強(qiáng)迅速調(diào)整工作重心，加強(qiáng)職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，采取走出去、學(xué)過來、集中培訓(xùn)和自我充電、理論聯(lián)系實際的崗位技術(shù)大練兵等多種措施，提高職工隊伍素質(zhì)，用知識改變形象，用技術(shù)突破難關(guān)，用信心促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

進(jìn)入2108百萬噸綜采工作面后，采煤一工區(qū)就面臨著工作面戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、設(shè)備老化、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、礦壓顯現(xiàn)突出等諸多困難。結(jié)合-850米水平深部開采的現(xiàn)場實際，孫善強(qiáng)提出了技術(shù)、管理、機(jī)制三個創(chuàng)新的要求。他對工作面回采工藝進(jìn)行了大膽改革，將工作面兩端頭長梁支護(hù)改為雙楔頂梁支護(hù)，減少了工作面兩端頭維護(hù)的工作量，進(jìn)一步提高了勞動效率；把后溜子和支架間的連接環(huán)加長，采用工作面一刀一放的多輪順序放頂煤方式，使煤炭回收率提高了8.5%，年增效益60多萬元。在過斷層期間，他緊盯現(xiàn)場，與職工一道穿楔掛網(wǎng)、打眼放炮、控制頂板、提高進(jìn)度，通過苦干加巧干，創(chuàng)出了礦井單面月產(chǎn)原煤12萬噸、單面日產(chǎn)原煤4600噸的歷史新紀(jì)錄。

2007年底，2201工作面因斷層傾角大，底盤涌水，順槽出現(xiàn)超過10°的拐彎。為了確?！稗D(zhuǎn)采”成功，孫善強(qiáng)天天盯在現(xiàn)場，仔細(xì)記錄分析各種數(shù)據(jù)，琢磨出了下端頭加刀調(diào)面工藝，每推進(jìn)一刀下頭加刀一次，配合支架調(diào)整，成功完成了綜采面10°拐彎。

為解決在放頂煤過程中因煤體堅硬出現(xiàn)殘留煤現(xiàn)象，孫善強(qiáng)除自費(fèi)購買有關(guān)專業(yè)書籍，尋求解決方案外，還積極放寬視野，參考大同礦區(qū)兩硬煤層的放煤工藝，創(chuàng)造性地提出了弱化煤體放煤新工藝，既提高了回采率，又預(yù)防了沖擊壓力的產(chǎn)生，取得了明顯效果。

注重人性化管理針對青工多、整體素質(zhì)偏低的實際情況，孫善強(qiáng)把多方面引導(dǎo)教育、全方位促進(jìn)提高作為工作的著力點(diǎn)，結(jié)對幫教，延伸遞進(jìn)，努力提高青工的思想政治素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能水平，并大膽任用有為青工，搭建發(fā)展平臺，把他們提拔到重要崗位，重點(diǎn)培養(yǎng)，打造了一支特別有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)職工隊伍，錘煉出了一個特別有號召力的“紅旗黨支部”。

工作、生產(chǎn)上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)、生活中悉心照顧。當(dāng)上了“領(lǐng)頭羊”的孫善強(qiáng)對干部職工的思想情緒、家庭狀況了如指掌，誰家有難事他總是第一個伸出援助之手，哪個職工有情緒他總要抽出時間走訪談心。為了把“手下人”都培養(yǎng)成“多面手”，孫善強(qiáng)除了毫無保留地傳授自己的所學(xué)外，還積極鼓勵職工做到“一專多能”“一崗多證”。在采煤一工區(qū)，他以打造“一班一品牌”創(chuàng)新工程為契機(jī)，發(fā)動職工制訂“跨崗位學(xué)習(xí)計劃”，牽頭成立了“青工學(xué)習(xí)小組”，開辟了“讀書角”，分批次組織生產(chǎn)骨干與后進(jìn)人員進(jìn)行“一對一”現(xiàn)場結(jié)對練兵。

在采煤一工區(qū)說起孫善強(qiáng)，聽到的都是一個聲音：“孫善強(qiáng)就是我們的貼心人，古城礦的鋼鐵漢。”

（作者單位：臨沂礦業(yè)集團(tuán)古城煤礦）