用創(chuàng)新走出當(dāng)前的困境

1100月 55日，喬布斯靜靜地去了，這個(gè)代表著財(cái)富美國和時(shí)代創(chuàng)新的人去了。除了331133件專利、一家最高市值曾達(dá) 33 337722億美元的上市公司、諸多產(chǎn)品、商業(yè)模式之外，喬布斯留給世界的最大遺產(chǎn)就是“蘋果精神”。對(duì)科技界來說，他的創(chuàng)新態(tài)度是不朽的精魂。

美國總統(tǒng)奧巴馬說：“喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新者之一，思考敢于不同，大膽得足以相信自己可以改變世界，而且聰明得可以做到這一點(diǎn)。”蓋茨說：“全世界少有人像他一樣的創(chuàng)新能力，他的影響力將持續(xù)未來數(shù)個(gè)時(shí)代?！眴滩妓贡救松耙埠茏载?fù)地說過，領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。

喬布斯身上擁有的諸多特質(zhì)，都是中國社會(huì)近年所推崇但踐行起來卻很難的，如個(gè)性張揚(yáng)、追求原創(chuàng)、不妥協(xié)等等。作為一個(gè)制造業(yè)大國，創(chuàng)新不夠是當(dāng)代中國的一塊硬傷。中國輿論在對(duì)喬布斯的悼念潮中表現(xiàn)突出，與蘋果在中國的普及率很不相當(dāng)，這在某種程度上是對(duì)中國當(dāng)下一些現(xiàn)實(shí)不滿意的心理反彈。

說到創(chuàng)新，我們并不陌生，甚至喊得比任何人都響，但實(shí)際上卻是雷聲大雨點(diǎn)小，遠(yuǎn)不盡如人意。一方面，我們的航天技術(shù)、雜交水稻技術(shù)、超大型計(jì)算機(jī)技術(shù)、高鐵技術(shù)等，在科技創(chuàng)新的大道上迅猛前行。另一方面，也有一些科學(xué)家忙著寫那些跟風(fēng)重復(fù)的論文，做容易獲獎(jiǎng)而又不費(fèi)勁的課題；一些發(fā)明家把人家的東西拿過來，稍微動(dòng)動(dòng)，改頭換面，就去申報(bào)專利；一些企業(yè)家最擅長的就是仿制，不斷推出山寨產(chǎn)品，來錢快還省勁，大家誰也不肯在創(chuàng)新上真下工夫，真去投入。盡管這樣也可以發(fā)表大量論文，通過課題鑒定，可以創(chuàng)造可觀利潤，創(chuàng)造高GGDDPP，但自己沒有核心技術(shù)，沒有產(chǎn)權(quán)專利，沒有拳頭產(chǎn)品，最終只能給人打工掙點(diǎn)加工費(fèi)，這是既沒出息又沒前途的做法。

蘋果始終扮演挑戰(zhàn)者的角色，“向那些瘋狂、特立獨(dú)行、想法與眾不同的家伙們致敬?；蛟S他們?cè)谝恍┤丝磥硎钳傋樱珔s是我們眼中的天才。”而這在我們的文化里往往顯得咄咄逼人，顯得沒事找事。攪局者和破壞者，全是貶義。如果中國不花點(diǎn)時(shí)間重新去改變這個(gè)文化，那我們教育出來的人，大部分都會(huì)沒有創(chuàng)新能力，不是沒有這個(gè)智力，是沒有顛覆的膽量和環(huán)境，即使有少數(shù)漏網(wǎng)之魚也可能在成長過程中被扼殺了。

正如喬布斯所說的，蘋果的藥方不是消減成本，是用創(chuàng)新走出當(dāng)前的困境。創(chuàng)新與你擁有多少研究經(jīng)費(fèi)無關(guān)。當(dāng)蘋果推出MMaacc時(shí)，IIBBMM至少花費(fèi)了110000倍經(jīng)費(fèi)在研究上。這與金錢無關(guān)，它決定于你的團(tuán)隊(duì)，你的領(lǐng)導(dǎo)能力以及你能獲得的東西。

中國正在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，需要像蘋果這樣的創(chuàng)新型企業(yè)，使中國在世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的大棋局之下，仍能立足于不敗之地。人們有理由相信，喬布斯走了，他帶給世界的創(chuàng)新、探索、變革精神將永續(xù)傳承。

宛語