文/本刊記者 張瑞

鶴煤公司激勵(lì)節(jié)能項(xiàng)目創(chuàng)新

文/本刊記者 張瑞

立足于資源和能力，企業(yè)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上對有關(guān)要素進(jìn)行有效整合與協(xié)調(diào)，才能夠形成企業(yè)的核心能力。

作為資源型企業(yè)，十一五期間鶴煤（集團(tuán)）公司通過規(guī)范節(jié)能管理、開展主要耗能設(shè)備工序能耗對標(biāo)管理、推廣應(yīng)用新技術(shù)、淘汰高耗能設(shè)備、實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造等系列措施，不斷提高企能源利用水平，大幅度降低單位產(chǎn)品能耗。2010年鶴煤（集團(tuán)）公司原煤生產(chǎn)電耗28.36kWh/t，較2005年下降14.93kWh/t，“十一五”期間累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量15.2萬噸標(biāo)煤，不但超額完成省政府“十一五”制定的7.26萬噸標(biāo)煤的節(jié)能目標(biāo)，而且持續(xù)提升了企業(yè)的競爭力。

建設(shè)集團(tuán)科技創(chuàng)新體系支撐企業(yè)競爭力提升

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加，市場競爭更加激烈，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須要構(gòu)建企業(yè)自身的核心能力以形成競爭優(yōu)勢。

這就要求企業(yè)必須在資源上具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特點(diǎn)，通過資源的有效積累與合理配置、賦予資源的異質(zhì)性來獲得企業(yè)核心能力。

因此，企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，而這些資源和能力又構(gòu)成了企業(yè)核心能力的基本要素，是企業(yè)核心能力形成的基礎(chǔ)。

而技術(shù)是企業(yè)形成核心競爭力的保障。

2010年以來，鶴煤公司在河南煤化集團(tuán)公司的大力支持下，先后出臺了科技項(xiàng)目管理辦法、科技成果管理和獎(jiǎng)勵(lì)辦法、科研經(jīng)費(fèi)管理辦法等一系列激勵(lì)措施和管理制度，形成了一把手親自抓、總工程師具體抓的技術(shù)管理機(jī)制。

這些激勵(lì)措施和管理辦法的實(shí)施，構(gòu)建了科技與技術(shù)創(chuàng)新的綠色通道，確保了企業(yè)對科技創(chuàng)新的投入，提高了科技成果的轉(zhuǎn)化率，科技成果對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)進(jìn)一步凸顯。

2010年1季度，各礦累計(jì)收購各類技術(shù)成果590項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益8 069.8萬元。2季度各礦累計(jì)收購各類技術(shù)成果540項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益8 813.5萬元。3季度各礦累計(jì)收購各類技術(shù)成果566項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益6 723.7萬元。

合作項(xiàng)目均取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2010年鶴煤公司科技創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目106項(xiàng)，其中對外合作項(xiàng)目25項(xiàng)。

其中與焦煤公司科研所合作的《鶴壁礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件下石門安全揭煤技術(shù)研究》項(xiàng)目，針對鶴壁礦區(qū)突出煤層瓦斯特征和復(fù)雜地質(zhì)條件，采用交叉鉆孔集中抽采防突措施和短導(dǎo)硐結(jié)合震動爆破揭煤方法，實(shí)現(xiàn)了安全快速揭煤，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1 236.03萬元，有效地保證了礦井的采掘接替，通過了省級鑒定，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，獲2010年河南省工業(yè)和信息化科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

立足于資源和能力，企業(yè)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上對有關(guān)要素進(jìn)行有效整合與協(xié)調(diào)，才能夠形成企業(yè)的核心能力。

與河南理工大學(xué)合作的《鶴壁礦區(qū)深部開拓巖石巷道巖層選擇研究》項(xiàng)目，通過對砂巖比的計(jì)算，研究鶴壁礦區(qū)巖層相變規(guī)律、綜合巖性結(jié)構(gòu)、巖相、厚度規(guī)律進(jìn)行分析，得出了深部開拓巖石巷道布置的合理層位，降低了巷道返修率，提高了單進(jìn)，每米巷道支護(hù)、維修成本下降了600元/米。與河南理工大學(xué)合作的《鶴煤八礦中部隱伏地質(zhì)構(gòu)造與防治水研究》項(xiàng)目，通過對礦井充水影響規(guī)律的研究，預(yù)測了突水的危險(xiǎn)性和危險(xiǎn)區(qū)范圍，制定了科學(xué)的防治水措施，解放了八礦中部煤炭資源量400多萬噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2010年，公司共收購成果1 696項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益23 605萬元?！半p罐水封式防爆防回火裝置研制與應(yīng)用”、“鶴壁礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件下石門安全揭煤技術(shù)研究”等4項(xiàng)獲河南省工業(yè)和信息化廳科技進(jìn)步獎(jiǎng)。推廣科技成果36項(xiàng)，其中“工作面可伸縮性機(jī)尾壓柱”、“全斷面捕塵網(wǎng)”等項(xiàng)目均在實(shí)際運(yùn)用中取得了良好的效果，解決了生產(chǎn)中遇到的問題，保證了礦井安全高效生產(chǎn)，提升了企業(yè)競爭力。

規(guī)范節(jié)能管理實(shí)施大批節(jié)能項(xiàng)目

立足于資源和能力，企業(yè)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上對有關(guān)要素進(jìn)行有效整合與協(xié)調(diào)，才能夠形成企業(yè)的核心能力。

企業(yè)核心能力具有整體性，要求企業(yè)核心能力形成要素達(dá)到最佳或比較合理的動態(tài)組合。企業(yè)不斷創(chuàng)新使得形成企業(yè)核心能力的形成要素不斷改變，形成企業(yè)核心能力要素的作用方式也不斷變化，因此有必要有效地整合和協(xié)調(diào)創(chuàng)新后的要素，使其貢獻(xiàn)于企業(yè)核心能力這個(gè)整體。

提升節(jié)能減排就是提升企業(yè)競爭力，因此規(guī)范節(jié)能減排管理十分重要。

鶴煤（集團(tuán)）公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《鶴煤集團(tuán)節(jié)能降耗管理辦法》，明確了節(jié)能降耗工作職責(zé)，規(guī)范了節(jié)能降耗管理，分解了節(jié)能目標(biāo)，建立了激勵(lì)機(jī)制。在全省率先開展了礦井大型耗能設(shè)備工序能耗對標(biāo)管理，制定了《鶴煤集團(tuán)機(jī)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)能監(jiān)測細(xì)則》，對礦井通風(fēng)機(jī)、提升機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、鍋爐等主要耗能設(shè)備工序能耗定期監(jiān)測考核。通過對礦井大型設(shè)備開展節(jié)能監(jiān)測、對標(biāo)考核，確保了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有效降低了原煤生產(chǎn)能耗。

“十一五”期間鶴煤(集團(tuán))公司，淘汰井上下高耗能變壓器358臺；淘汰高耗能高、低壓電動機(jī)2 000余臺；更新礦井低效率主排水泵40臺；淘汰礦井低效率主扇風(fēng)機(jī)18臺；更新礦井高比功率壓風(fēng)機(jī)15臺；變頻調(diào)速改造提升絞車11臺，通風(fēng)機(jī)10臺，壓風(fēng)機(jī)2臺；對井下集中運(yùn)輸巷膠帶輸送機(jī)電動機(jī)采用定補(bǔ)方式進(jìn)行無功就地補(bǔ)償，補(bǔ)償無功容量2 122kVar；對礦井采取變電所、移動變電站采用自動跟蹤方式進(jìn)行無功集中補(bǔ)償,補(bǔ)償用量11 710kVar；電機(jī)節(jié)能系統(tǒng)節(jié)能工程于2009年完成，年可節(jié)電7 652萬kWh，折合標(biāo)煤26 783噸。

鶴煤（集團(tuán)）公司熱電廠先后投資1 954萬元，完成1#、2#鍋爐的燃燒器改造，引風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋改造、送風(fēng)機(jī)、熱網(wǎng)補(bǔ)水泵、低加疏水泵、供油泵、除鹽水泵等28臺設(shè)備的變頻改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量14 765噸標(biāo)煤。

為滿足鶴壁市淇濱區(qū)冬季采暖的要求，根據(jù)鶴壁市政府要求，鶴煤（集團(tuán)）公司組織實(shí)施了熱電廠熱力首站擴(kuò)容改造，該項(xiàng)目擴(kuò)大熱電廠供熱能力，為鶴壁市淇濱區(qū)的發(fā)展提供更好的服務(wù)的同時(shí)，提高了熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)荷，降低了發(fā)電煤耗，減少了冬季采暖工業(yè)鍋爐運(yùn)行造成的污染和能源浪費(fèi)，具有良好的社會效益。2010年熱電廠通過了河南省發(fā)改委組織的熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證，提高了能源梯級利用水平的同時(shí)，年創(chuàng)效益2 000萬元。

鶴煤（集團(tuán)公司）供電處優(yōu)化改造礦區(qū)供電電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電電網(wǎng)受供電等級。先后對大胡變電站、三礦變電站、柴場變電站進(jìn)行了設(shè)備及康胡線路進(jìn)行了升級改造。通過改造，優(yōu)化了礦區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低了設(shè)備損耗和供電線路損耗，提高了系統(tǒng)可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)型，電網(wǎng)損耗比改造前年降低700余萬kWh。

2009年鶴煤集團(tuán)公司投資284萬元，篩選出效率低、出力低的26臺在用工業(yè)鍋爐進(jìn)行了節(jié)能改造，重點(diǎn)進(jìn)行了爐膛節(jié)能技術(shù)改造，并將工業(yè)廣場汽暖系統(tǒng)改造為熱水供暖系統(tǒng)，改造采暖面積約18萬m2，通過改造前后監(jiān)測結(jié)果對比，鍋爐出力顯著提高，年可節(jié)約標(biāo)煤3 921噸，價(jià)值400余萬元，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益。

根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，鶴煤（集團(tuán)）公司于2009年3月15日關(guān)停鶴煤自備電廠，停運(yùn)2臺12MW火電機(jī)組。

截止2010年鶴煤（集團(tuán)）公司共投運(yùn)500GF-3WRW型瓦斯發(fā)電機(jī)組15臺，年利用瓦斯1 024萬m3，發(fā)電3 275萬kWh。機(jī)組分布情況為六礦5臺、三礦、中泰、八礦、九礦和十礦各2臺。公司還在瓦斯發(fā)電機(jī)組上安裝余熱回收裝置，對煙氣余熱進(jìn)行回收，用于職工洗浴和冬季供暖，降低了溫室氣排放，實(shí)現(xiàn)了能源的最大化利用。

鶴煤集團(tuán)公司建材廠、九礦等單位利用太陽能裝置替代燃煤鍋爐對職工洗浴供熱系統(tǒng)進(jìn)行了改造，年節(jié)約燃煤1 200噸。

機(jī)械設(shè)備制造有限公司對熱處理電阻爐進(jìn)行爐體保溫、可控硅電控改造，減少熱損失和熱慣性浪費(fèi)，單位熱處理電耗由0.93千瓦時(shí)/公斤降到0.5千瓦時(shí)/公斤。

運(yùn)輸帶公司對平板冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高系統(tǒng)散熱效果，使系統(tǒng)功效提高10-15%，并將10平板單層改造成雙層，生產(chǎn)能力提高了80%。

八礦對128、2006運(yùn)輸線進(jìn)行優(yōu)化，減少設(shè)備裝機(jī)180kW，并對運(yùn)輸機(jī)控制進(jìn)行改造實(shí)現(xiàn)順煤流啟動，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。通過對系統(tǒng)優(yōu)化后，經(jīng)測算，月節(jié)約用電8萬kWh。

鶴煤（集團(tuán)）公司“十一五”期間共實(shí)施大小節(jié)能項(xiàng)目100余個(gè)，這些項(xiàng)目的成功實(shí)施，為鶴煤（集團(tuán)）公司節(jié)能目標(biāo)的完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2011年以來，鶴煤公司根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，走科學(xué)發(fā)展道路，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

建立激勵(lì)機(jī)制提高創(chuàng)新積極性

在企業(yè)核心能力的形成過程中，人力資本和管理機(jī)制也發(fā)揮了極為重要的作用。人是最具有能動性的無形資源的載體，只有運(yùn)營這些資源的人才可能使有形資源與無形資源相互作用，形成能力，進(jìn)而形成企業(yè)的核心能力。因此，企業(yè)核心能力的形成是人的主觀能動性得以充分發(fā)揮的結(jié)果。

2011年以來，鶴煤公司根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，走科學(xué)發(fā)展道路，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，切實(shí)解決對公司在安全生產(chǎn)過程中具有較大影響的共性技術(shù)難題，鶴煤公司下發(fā)2011年科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃項(xiàng)目56項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)總額13 292萬元，其中公司補(bǔ)助3 932萬元，單位配套9 360萬元。其中16項(xiàng)與科研院校簽訂了技術(shù)合作合同。

鶴煤公司圍繞河南煤化集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)市場運(yùn)作管理辦法的總體布局，進(jìn)一步深化和細(xì)化內(nèi)部市場化中科技市場收購科技成果的管理，完善并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)鶴煤公司“雙創(chuàng)”工作的實(shí)施意見》充分體現(xiàn)了以收購形式的獎(jiǎng)勵(lì)提升內(nèi)部市場對科技成果的管理水平，切實(shí)提高了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；加大了科技研發(fā)投入的力度和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，使鶴煤集團(tuán)的科技市場運(yùn)作、技術(shù)工作管理更加規(guī)范。

2011年上半年共收購各項(xiàng)技術(shù)成果1 438項(xiàng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)67項(xiàng)，技術(shù)革新26項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益7 864萬元，研發(fā)投入達(dá)6 800萬元，國家專利局受理實(shí)用新型專利申請12項(xiàng)，《礦山斜坡軌道自走式運(yùn)輸車》于3月2日獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專利證書。

2011年3月5日，鶴煤公司總工辦組織公司所屬各基層單位的技術(shù)管理人員參加了集團(tuán)公司在安陽鑫龍大眾礦舉辦的自主創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場交流會，學(xué)習(xí)了兄弟單位先進(jìn)的管理方法，以總結(jié)自己管理上不足，積極探索可行的新路子，進(jìn)一步提高了鶴煤公司的科技管理水平。

“用心做事，追求卓越”是企業(yè)發(fā)展的理念，經(jīng)過一系列努力，同比計(jì)算，鶴壁集團(tuán)2011年上半年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量7 100t標(biāo)煤。噸煤生產(chǎn)綜合能耗同比下降。2011年上半年平均噸煤電耗25.25kWh/t，同比降低1.46kWh/t；噸煤綜合能耗5.32kg標(biāo)煤/t，同比降低0.59kg標(biāo)煤/t。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益效益顯著。