語絲拾粹

成功的唯一路徑是去實(shí)踐那些改變。在這條道路上，難免有反對的聲音，但我相信，如果一個公司的DNA中不具備一定的韌性，它是不可能成功的。

——諾基亞（中國）公司總裁趙科林

當(dāng)諾基亞計劃在全國范圍內(nèi)打破一竿子到底的分銷體系，推行渠道改革的時候，正趕上“非典”肆虐時期，所有員工都不能出差，這無疑成為一個極大的挑戰(zhàn)。此外，改革的過程中，無論是公司內(nèi)部，還是合作伙伴方面，都存在著很多不同的意見，甚至反對的聲音。

此時，趙科林說得最多的一句話就是：“相信這個策略，相信諾基亞，相信我們的價值，并且相信你自己，以此才能繼續(xù)朝著正確的方向前進(jìn)直到取得成功?！?/p>

“運(yùn)動員不可能贏得每一場比賽，你在商業(yè)上也會面臨同樣的境地。有些人失敗了，有些人會犯錯誤，這就需要你保持高度的堅持。諾基亞在中國的業(yè)務(wù)也是這樣?！壁w科林認(rèn)為。

在激烈的競爭中，要持續(xù)地做到領(lǐng)先，就必須有速度。

——富士康科技集團(tuán)創(chuàng)辦人郭臺銘

一個僅在大陸就擁有70萬雇員的企業(yè)，如何在擁有大規(guī)模的同時，保持小企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造力？郭臺銘稱鴻海不僅有老虎的力量，也有狐貍的靈巧，更有兩者“速度取勝”之長。

“速度”可以解讀為兩個方面，一是富士康在制造業(yè)的“6+1”（產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售+生產(chǎn)制造）這個鏈條上，用最短的時間整合，將成本降至最低；還有一個“速度”，則體現(xiàn)在富士康對產(chǎn)業(yè)新機(jī)會，一旦看準(zhǔn)了，就快速突進(jìn)的執(zhí)行速度。

要“快”很容易，但問題是如何又快又準(zhǔn)？在“準(zhǔn)”這個問題上，除了方向、對象要選擇正確之外，踩對時間更需技巧，還有運(yùn)氣。

做企業(yè)就是要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會并敢于冒險，并在細(xì)微的地方尋找到差異性。

——聯(lián)想CEO楊元慶

這是一個被樂觀者反復(fù)描繪的巨大市場，但溺水的警告一直沒有消失。而這次要進(jìn)入這個領(lǐng)域的玩家，是聯(lián)想。

1月6日，在2010年CES（消費(fèi)電子展）開展之時，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布名為“樂計劃”的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。20多款移動終端產(chǎn)品也同時發(fā)布。

聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有一個謹(jǐn)慎的秘密期。兩年前，聯(lián)想已試制出一批手機(jī)。楊元慶拿著試制的手機(jī)，找到一些運(yùn)營商的老總，但是那些老總卻“不屑一顧”。楊元慶深受刺激。不僅提出來要把目標(biāo)市場從企業(yè)級應(yīng)用轉(zhuǎn)向消費(fèi)級，而且在設(shè)計上提出更高的要求，直接鎖定的對象就是iphone。楊元慶還先后四五次斃掉了各種方案。

而這次，楊元慶認(rèn)為聯(lián)想的機(jī)會來了。他手中最重要的牌，是中國市場以及聯(lián)想在這個市場上的長期優(yōu)勢。對于首席運(yùn)營官羅瑞德（RoryRead）把他比喻成為出牌者（PokerPlayer），楊元慶并不反對?！白銎髽I(yè)就是要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會并敢于冒險，并在細(xì)微的地方尋找到差異性”。

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造能力是無限的，而我們要做的就是發(fā)現(xiàn)這種創(chuàng)造力，并扶植其壯大。

——奇虎360公司的董事長周鴻

什么叫創(chuàng)新，就是人家都反對你而你還堅持去做。如果你和大家的觀點(diǎn)一致，這叫創(chuàng)新嗎？

——吉利集團(tuán)董事長李書福

李書福，一個讓他的老家——浙江臺州逐漸成為中國最大的裝潢材料生產(chǎn)基地的推動者；一個執(zhí)著于摩托車，僅用7個月，開發(fā)出中國同行一直沒有解決的摩托車覆蓋件模具，并率先研制成功四沖程踏板式發(fā)動機(jī)，帶領(lǐng)吉利集團(tuán)贏得“踏板摩托車王國”的“狂人”；一個中國最早做汽車夢的民營企業(yè)家，最終開著他的吉利轎車破冰而來，將一潭死水的中國車市攪得濤翻浪涌，接連引爆中國車市4次降價風(fēng)潮，開創(chuàng)中國車市新未來的“瘋子”。就是他，開過照相館，賣過自制的冰箱零件，辦過冰箱廠，他說要讓中國的汽車跑遍世界，就是他，在談到創(chuàng)新時如此表達(dá)。

機(jī)會永遠(yuǎn)是給予那些善于去捕捉機(jī)會的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永遠(yuǎn)是那些已經(jīng)具備了接受挑戰(zhàn)的那一類人。

——職業(yè)經(jīng)理人唐駿

微軟終生名譽(yù)總裁，新華都公司總經(jīng)理，號稱“中國打工皇帝”的職業(yè)經(jīng)理人唐駿在談到創(chuàng)業(yè)和打工時這樣說道：中國文化里有一種“寧為雞頭，不為鳳尾”的傾向。很多人都寧愿做小公司的老板，而不是大公司的員工。但我認(rèn)為，做小老板，往往會把自己束縛在一個很小的圈子里，限制自己的眼界和胸襟，影響自己的成長和突破。在一個人具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、管理經(jīng)驗(yàn)、對未來發(fā)展的預(yù)見能力、對公司業(yè)務(wù)模式的深入理解和對市場的全面了解之前，個人創(chuàng)業(yè)并不是一種可取和可行的選擇。然而不管是創(chuàng)業(yè)還是打工，機(jī)會永遠(yuǎn)是給予那些善于去捕捉機(jī)會的人。

創(chuàng)業(yè)者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因?yàn)樘珢圻@件事情而去做，不是因?yàn)閯e人一句話靈機(jī)一動就去做。創(chuàng)業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情……

——阿里巴巴集團(tuán)主席馬云

近幾年，由于高校的擴(kuò)招和大量勞動力的剩余，使得社會就業(yè)率逐年降低，而創(chuàng)業(yè)也從一個相對陌生的字眼搖身一變，成了時下最流行的詞匯?？墒莿?chuàng)業(yè)真正的含義，卻并不像大家通常所理解的開一個小店那樣簡單，“創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的價值”。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)在中國這片土地上風(fēng)起云涌之時，馬云，這個創(chuàng)造了阿里巴巴的神話，這個IT界的耀眼的明星在訴說自己的創(chuàng)業(yè)感悟時這樣告誡正準(zhǔn)備投身創(chuàng)業(yè)行列的熱血青年。

我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產(chǎn)品上偶然領(lǐng)先西方公司，就認(rèn)為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內(nèi)涵，也不知道世界的發(fā)展走勢，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕，幼稚，很不成熟。

——華為總裁任正非

華為，一個以技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)造了中國神話的企業(yè)，一個曾讓鎂光燈聚焦下的思科焦頭爛額的企業(yè)，一個在國際上赫赫有名的企業(yè)。任正非是華為的代言人，也是華為的名片，當(dāng)他看到有些員工因?yàn)槠髽I(yè)的成績有所驕傲，他如此說道。當(dāng)談到對成功的認(rèn)識，他說：“什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長?！?/p>

中國現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)也是在轉(zhuǎn)型，從“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)就是一個創(chuàng)造的大好機(jī)會。

——諾基亞全球副總裁鄧元

作為全球最大的手機(jī)生產(chǎn)銷售商，諾基亞的一舉一動都會對行業(yè)產(chǎn)生一種深遠(yuǎn)的影響，隨著網(wǎng)絡(luò)通信融合時代的到來，諾基亞提出了向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。近日，在做客人民網(wǎng)通信頻道時，諾基亞全球副總裁、中國副董事長鄧元這樣說。他還說：“諾基亞覺得在中國可以和很多的合作伙伴，使‘中國創(chuàng)造’方面有很多機(jī)會發(fā)揮，大家都可以有更好的未來。這是我們的目標(biāo)。”

本刊編輯部輯