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        企業(yè)信息化總體框架研究
        ——以鄭州卷煙廠為例

        2011-10-26 07:22:26河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司鄭州卷煙廠
        河南科技 2011年9期
        關(guān)鍵詞:中煙卷煙廠支撐體系

        河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司鄭州卷煙廠 趙 琳

        企業(yè)信息化總體框架研究
        ——以鄭州卷煙廠為例

        河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司鄭州卷煙廠 趙 琳

        一、鄭州卷煙廠信息化狀況分析

        鄭州卷煙廠的信息化建設(shè),始于20世紀90年代末,并于2000年開始實施MIS系統(tǒng),近幾年又在生產(chǎn)自動化方面實施了制絲車間的集中監(jiān)控系統(tǒng)、配電控制系統(tǒng)、鍋爐控制系統(tǒng)、空壓控制系統(tǒng)、卷包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),以及一些小型系統(tǒng)。財務(wù)管理與中煙公司共用財務(wù)軟件系統(tǒng),辦公自動化系統(tǒng)(OA)和視頻會議系統(tǒng)由中煙公司統(tǒng)一開發(fā),但這些系統(tǒng)功能單一,集成性較差,因而形成了典型的“信息孤島”。

        總體看來,鄭州卷煙廠信息化基礎(chǔ)處于行業(yè)的中等偏上水平,但已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。因此,必須加強信息化建設(shè),建立“數(shù)字化”煙草企業(yè),用信息化促進技術(shù)創(chuàng)新,提高科學(xué)管理水平。并在信息化建設(shè)的支持下,完善成本管理體系、質(zhì)量管理體系、大生產(chǎn)管理體系和備支撐體系,全面提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

        由于鄭州卷煙廠是河南中煙工業(yè)公司下屬的一個生產(chǎn)廠,在分析信息化需求及規(guī)劃方案,甚至在以后的實施過程中,都應(yīng)考慮河南中煙公司的信息化規(guī)劃方案。

        二、河南中煙工業(yè)公司系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

        河南中煙工業(yè)公司信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)由應(yīng)用體系、支撐體系和保障體系3大體系構(gòu)成。

        1.應(yīng)用體系。應(yīng)用體系按企業(yè)經(jīng)營管理層次和運行機制,分為上、中、下3層,直接為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動服務(wù)。

        (1)上層。包括產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)。

        (2)中層。在各生產(chǎn)點分別建立自己的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES),覆蓋本卷煙廠與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項功能。

        (3)下層。對應(yīng)卷煙廠的生產(chǎn)自動化系統(tǒng)和物流自動化系統(tǒng),包括各卷煙廠的制絲生產(chǎn)線、卷接包裝機組和物料輸送設(shè)備、自動化立體倉庫,以及相應(yīng)的控制系統(tǒng)等。

        2.計算機支撐體系。計算機支撐體系為應(yīng)用系統(tǒng)提供運行環(huán)境,服務(wù)于應(yīng)用系統(tǒng),并實現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)的全面集成。計算機支撐體系包括以下內(nèi)容:

        (1)基礎(chǔ)平臺層。包括網(wǎng)絡(luò)、硬件和計算機操作系統(tǒng)等。

        (2)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層。包括應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫等。

        (3)應(yīng)用系統(tǒng)平臺層。包括ERP平臺和MES平臺,以滿足各應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一開發(fā)部署的需求。

        (4)數(shù)據(jù)中心。建立數(shù)據(jù)中心,統(tǒng)一管理各種硬件和數(shù)據(jù)資源,提高系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性和使用效率。

        3.保障體系。保障體系包括標(biāo)準化體系、安全體系、組織體系,它們?yōu)樗兄蜗到y(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)提供系統(tǒng)安全服務(wù)、技術(shù)標(biāo)準規(guī)范和組織保障。保障體系的另一項重要組成部分是組織保障體系,但它們不直接反應(yīng)在公司信息化系統(tǒng)中,而是反映在系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、系統(tǒng)實施和運行維護過程中。

        三、鄭州卷煙廠應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

        鄭州卷煙廠應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。計算機支撐體系與中煙公司基本一致,保障體系中的標(biāo)準化與信息安全也與河南中煙公司保持一致。

        四、應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃

        通過對企業(yè)信息化現(xiàn)狀的分析,根據(jù)企業(yè)管理的需求,采用計算機集成制造的思想與技術(shù),把企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)劃分為生產(chǎn)自動化系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)這3大系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)由公司統(tǒng)一組織實施,物流自動化系統(tǒng)也正在持續(xù)完善過程中,所以重點以生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)為橋梁,搭建底層物流自動化系統(tǒng)和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)通道。并且按照數(shù)據(jù)中心建設(shè)的要求,向主題數(shù)據(jù)庫提供規(guī)范的數(shù)據(jù),以便集中管理企業(yè)信息資源,通過對數(shù)據(jù)進行綜合統(tǒng)計分析,為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

        1.MES的定義。MES國際聯(lián)合會對MES的定義是:MES針對從訂單到產(chǎn)品完成的全部生產(chǎn)活動,實時采集精確的現(xiàn)場數(shù)據(jù),經(jīng)過分析和處理,實現(xiàn)對生產(chǎn)活動進行指導(dǎo)和優(yōu)化。通過對變化情況的快速反應(yīng),減少無附加值的行為,提高工廠運行效率。

        2.MES的必要性。近年來,鄭州卷煙廠先后進行了制絲技術(shù)改造和卷包設(shè)備搬遷。建立了底層自動化系統(tǒng),具備了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集功能,并提供給生產(chǎn)管理人員使用,但這些系統(tǒng)與ERP、財務(wù)系統(tǒng)沒有進行鏈接,致使信息不能被充分共享。MES系統(tǒng)要在ERP系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)自動化系統(tǒng)和物流自動化系統(tǒng)之間形成一個信息交換的橋梁,使生產(chǎn)管理者能夠?qū)崟r地掌握生產(chǎn)信息。

        (1)生產(chǎn)調(diào)度的及時性。目前,很多企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度處每周要開1次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會,以了解設(shè)備、人員、物資的使用情況,為生產(chǎn)指揮提供依據(jù)。MES可以提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力,為生產(chǎn)調(diào)度人員的實時調(diào)度提供參考依據(jù)和輔助手段。

        (2)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控。MES系統(tǒng)提供可視化的生產(chǎn)過程管理。生產(chǎn)過程獲取的實時數(shù)據(jù),包括生產(chǎn)工單執(zhí)行和完成的情況、制絲和卷包生產(chǎn)各個工藝段的工藝執(zhí)行情況、設(shè)備的運行情況、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗結(jié)果等等。生產(chǎn)管理的各個職能部門需要及時了解這些生產(chǎn)現(xiàn)場的信息。

        (3)全程物料跟蹤。MES通過工單執(zhí)行過程的詳細記錄,提供生產(chǎn)中全部物料變化的記錄,實現(xiàn)全面的物料跟蹤。

        (4)質(zhì)量檢驗及分析。生產(chǎn)過程中產(chǎn)品使用的原料煙、卷包材料質(zhì)量檢驗及其理化指標(biāo)的記錄和長期儲存,為分析和提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品提供了科學(xué)的依據(jù)。通過全程的質(zhì)量跟蹤分析,促進產(chǎn)品質(zhì)量的改進和管理方式的革新。

        (5)全企業(yè)信息系統(tǒng)的集成。實施MES后,可以有效解決管理層與控制層的集成問題,將生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)采集上來,使生產(chǎn)指揮人員能夠及時地了解生產(chǎn)現(xiàn)狀。ERP的一些計劃數(shù)據(jù)也要根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行調(diào)整,底層生產(chǎn)控制系統(tǒng)應(yīng)及時下載與生產(chǎn)工藝質(zhì)量相關(guān)的各種參數(shù)數(shù)據(jù)。

        (6)嚴格控制成本,將成本控制貫穿到各項生產(chǎn)活動中。成本是企業(yè)管理者非常關(guān)心的一項重要指標(biāo),降低成本就能提高企業(yè)的競爭能力?,F(xiàn)階段生產(chǎn)成本的控制只是在大范圍上進行粗略的管理,需要生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的半成品、成品和消耗的科學(xué)統(tǒng)計,使成本控制到機臺、班組和批次。進行生產(chǎn)成本統(tǒng)計核算和定量評價,使成本控制貫穿到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中。

        3.MES的功能規(guī)劃。國際MES標(biāo)準協(xié)會(MESA)在對不同生產(chǎn)制造企業(yè)進行了大量研究后,提出了實施生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的標(biāo)準SP95。該標(biāo)準給出了生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)各功能模塊的描述,以及生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)與ERP、生產(chǎn)控制系統(tǒng)的關(guān)系。以MES信息化標(biāo)準SP95為基礎(chǔ),結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點,MES系統(tǒng)功能如下:生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn),生產(chǎn)指揮調(diào)度,物料跟蹤,數(shù)據(jù)收集,生產(chǎn)監(jiān)控,設(shè)備運行管理,動力能源管理,生產(chǎn)人員管理,質(zhì)量管理,工廠效能分析,生產(chǎn)成本管理,制造規(guī)范管理,系統(tǒng)集成。

        五、結(jié)論

        本文,筆者詳細介紹了一個能與河南中煙工業(yè)公司信息化系統(tǒng)配套和協(xié)同工作,且滿足生產(chǎn)廠自身要求的信息化系統(tǒng)框架。在這個信息系統(tǒng)應(yīng)用框架中,實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的橫向集成,并填補了ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)自動化系統(tǒng)之間的信息傳輸空白,實現(xiàn)了縱向集成,為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供了迅速和實時的數(shù)據(jù)依據(jù),建立了以中煙公司為主題的ERP系統(tǒng),完成了工廠級的生產(chǎn)制造系統(tǒng)和車間、部門級的底層物流、自動化系統(tǒng)。該系統(tǒng)的建立,完善了鄭州卷煙廠的信息化體系,為實現(xiàn)行業(yè)標(biāo)志性卷煙加工基地、全力支撐優(yōu)勢品牌的發(fā)展等,做好了支撐工作。

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