劉艷梅 中國(guó)水利水電第二工程局有限公司

淺談機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化

劉艷梅 中國(guó)水利水電第二工程局有限公司

結(jié)合機(jī)電安裝工程施工成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電安裝工程施工成本管理全過(guò)程的分析研究，將整個(gè)管理過(guò)程分析解成為相對(duì)獨(dú)立而又相互聯(lián)系的工作職能模塊，并對(duì)各模

塊的功能和成本信息進(jìn)行定義和有機(jī)地鏈接，形成一套機(jī)電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)。

機(jī)電安裝工程；施工成本；信息化管理

引文

由于機(jī)電安裝工程在目前的項(xiàng)目管理中，大部分附屬于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，無(wú)論是在項(xiàng)目管理還是在成本管理方面都沒(méi)有放在重要的位置。但是隨著機(jī)電技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)不斷擴(kuò)展，系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜，造價(jià)越來(lái)越高，管理難度也越來(lái)越大，對(duì)安裝與物流過(guò)程中信息追溯與管理的要求與日俱增。

由于機(jī)電安裝工程具有與建筑工程不同的特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)內(nèi)容多、系統(tǒng)復(fù)雜、成本構(gòu)成復(fù)雜，造成成本控制難度加大，同時(shí)又因?yàn)闄C(jī)電安裝工程的特殊性，其成本空間和利潤(rùn)空間亦相對(duì)較大，所以有必要對(duì)機(jī)電安裝工程的成本管理進(jìn)行系統(tǒng)化的研究。

1 成本管理系統(tǒng)信息化的建立

安裝工程的成本管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，由于長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理模式的影響，要實(shí)施信息化系統(tǒng)管理，需要一個(gè)過(guò)程，否則很容易半途而廢。在管理實(shí)施過(guò)程中，一種新的管理模式往往存在兩面性，即先進(jìn)性和復(fù)雜性。在成本管理系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的管理模式較為簡(jiǎn)單，主要依靠成熟的經(jīng)驗(yàn)和得力人員的管理，不須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的分析，有時(shí)候效率很高，在一些規(guī)模較小的企業(yè)中，有其適用的環(huán)境，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的不斷增多，成本的管理就很難保持控制的水平，漏洞很多。

1.1 成本管理過(guò)程分析

成本管理系統(tǒng)分析是管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)實(shí)施的最基本的過(guò)程。施工企業(yè)根據(jù)目前的管理狀況，對(duì)安裝工程施工成本管理的全過(guò)程進(jìn)行分析，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行職能分解，分析各職能的作業(yè)過(guò)程、職能之間的關(guān)系、作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題、解決方法等。

在機(jī)電安裝工程中，成本作業(yè)的職能包括了預(yù)算管理職能、計(jì)劃管理職能、采購(gòu)管理職能、施工管理職能、倉(cāng)庫(kù)管理職能、結(jié)算管理職能、成本分析職能、成本控制職能、成本決策職能。

預(yù)算管理中普遍存在的問(wèn)題是：工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，多算或漏算；材料設(shè)備的價(jià)格不準(zhǔn)確，造成套價(jià)過(guò)高或過(guò)低；分項(xiàng)工程套價(jià)錯(cuò)誤。成本計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題是：設(shè)定的目標(biāo)不符合實(shí)際，目標(biāo)太高或太低。采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題：采購(gòu)管理是安裝工程中最重要的管理職能，也是最容易失控的過(guò)程，主要問(wèn)題是采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量，采購(gòu)價(jià)格比合理價(jià)格高或以次充好，采購(gòu)人員與供應(yīng)商互相串通等。施工管理中存在的問(wèn)題：虛報(bào)完成工程量和安裝費(fèi)用、材料耗量大等問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題：材料進(jìn)庫(kù)管理不嚴(yán)，造成進(jìn)庫(kù)量大于實(shí)際量，材料領(lǐng)用管理不嚴(yán)，造成材料流失。結(jié)算管理中存在的問(wèn)題：結(jié)算工程量少于實(shí)際完成工程量，材料價(jià)格低于采購(gòu)價(jià)格。

1.2 成本管理系統(tǒng)信息化結(jié)構(gòu)

安裝工程的成本管理系統(tǒng)信息化結(jié)構(gòu)包括硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩部分，硬件系統(tǒng)是指為實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理而設(shè)計(jì)的設(shè)備系統(tǒng)，軟件系統(tǒng)是指為實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理而設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)管理程序系統(tǒng)，這兩個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成完整的管理系統(tǒng)，它們之間相互依存，缺一不可。所以要建立成本管理系統(tǒng)的信息化結(jié)構(gòu)，就應(yīng)建立計(jì)算機(jī)硬件結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)軟件結(jié)構(gòu)，二種結(jié)構(gòu)要相互配套和相互適應(yīng)。

1.2.1 管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)

計(jì)算機(jī)設(shè)備和通用INTERNET網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成本系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)，其中計(jì)算機(jī)設(shè)備包括：服務(wù)器總站、數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)設(shè)備、進(jìn)行管理系統(tǒng)各項(xiàng)目及職能操作的末端工作站、輸出設(shè)備等，所有工作站通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與系統(tǒng)服務(wù)總站連接，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸和處理，如圖1所示。

圖1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

1.2.2 管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)

管理系統(tǒng)軟件是成本管理系統(tǒng)信息化的核心，也是系統(tǒng)信息化過(guò)程的主要內(nèi)容，實(shí)際上系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)主要是指計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)。

由于管理系統(tǒng)具有層次性的結(jié)構(gòu)，特別是安裝工程管理系統(tǒng)，以工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)模型，對(duì)不同的工程項(xiàng)目從預(yù)算開(kāi)始到工程結(jié)算完成，都可以相對(duì)獨(dú)立的進(jìn)行成本管理，新項(xiàng)目可以在管理系統(tǒng)的平臺(tái)上方便地建立一個(gè)初始化的管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)總的結(jié)構(gòu)可以分為成本管理系統(tǒng)總臺(tái)、項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)兩部分，項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)又按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，分為電氣安裝工程、給排水工程、弱電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、熱能動(dòng)力工程、工藝設(shè)備安裝工程等，在專(zhuān)業(yè)劃分中還要預(yù)留專(zhuān)業(yè)再細(xì)分的結(jié)構(gòu)空間，如電氣工程還可以劃分為動(dòng)力照明工程、防雷接地工程、高壓配電工程、低壓配電工程等管理模塊。

安裝工程成本管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)按總系統(tǒng)劃分可分為：系統(tǒng)管理模塊和項(xiàng)目成本管理模塊；項(xiàng)目成本管理模塊按成本管理職能劃分為：預(yù)算管理模塊、成本計(jì)劃模塊、采購(gòu)模塊、施工管理模塊、倉(cāng)庫(kù)管理模塊、資金管理模塊、工程結(jié)算模塊、成本分析模塊、成本控制模塊、成本考核模塊、成本決策模塊；各職能模塊按專(zhuān)業(yè)劃分和部位劃分進(jìn)行管理。

1.3 系統(tǒng)管理模塊功能及數(shù)據(jù)流程

系統(tǒng)管理模塊是整個(gè)成本管理系統(tǒng)的管理平臺(tái)，對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、分配和技術(shù)支持。它的功能包括建立項(xiàng)目管理目錄、新建項(xiàng)目管理模塊、職能分配、系統(tǒng)設(shè)置、所有成本數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)管理、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的調(diào)入等。

（1）建立項(xiàng)目管理文檔目錄：由于管理系統(tǒng)需要管理很多的安裝工程項(xiàng)目，為了方便進(jìn)入項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，必須建立以項(xiàng)目名稱(chēng)為內(nèi)容的管理文檔目錄，選擇項(xiàng)目名稱(chēng)即可以進(jìn)入某一項(xiàng)目的管理系統(tǒng)。不同類(lèi)型的文檔將有不同的生命周期，譬如設(shè)計(jì)—校對(duì)—審核—發(fā)放等。不同的狀態(tài)所對(duì)應(yīng)的修改的權(quán)限和流程不盡相同，如圖2所示。

圖2 項(xiàng)目管理文檔成熟度控制

（2）新建項(xiàng)目管理模塊：當(dāng)有新的工程項(xiàng)目需要實(shí)施前，須建立一個(gè)新的項(xiàng)目管理模塊，項(xiàng)目管理模塊包含整個(gè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的程序模塊和數(shù)據(jù)初始模塊，形成某一項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的成本管理系統(tǒng)。

（3）職能分配：對(duì)項(xiàng)目模塊的職能模塊按項(xiàng)目職能崗位和人員進(jìn)行權(quán)限分配和操作碼設(shè)置，只有擁有相應(yīng)權(quán)限的人員才能進(jìn)入相應(yīng)的職能模塊進(jìn)行操作。

（4）系統(tǒng)設(shè)置：對(duì)系統(tǒng)的一些特殊功能進(jìn)行設(shè)置，如文件收閱提示、報(bào)表上報(bào)提示、成本超標(biāo)報(bào)警示等進(jìn)行設(shè)置。

（5）項(xiàng)目模塊數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：定期將項(xiàng)目成本系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)備份存貯到后臺(tái)存貯設(shè)備中，如硬盤(pán)陣列。

（6）數(shù)據(jù)調(diào)入：必要時(shí)將備份的數(shù)據(jù)調(diào)入到項(xiàng)目模塊。

（7）數(shù)據(jù)流程：系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)輸入包括項(xiàng)目建立的輸入信息、系統(tǒng)設(shè)置的信息、項(xiàng)目發(fā)生的信息等，數(shù)據(jù)輸出包括項(xiàng)目信息的整體輸出存貯、打印等。

2 機(jī)電安裝工程施工流程及成本管理系統(tǒng)

2.1 工作流程管理

機(jī)電安裝工程施工工作流程管理提供了自動(dòng)處理其業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的獨(dú)特業(yè)務(wù)流程的功能，能夠?qū)I(yè)務(wù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文檔簽審、工程變更、數(shù)據(jù)歸檔/發(fā)放等相關(guān)業(yè)務(wù)流程用電子化的方式實(shí)現(xiàn)。2.1.1流程定義

圖形化的工作流程編輯器，通過(guò)編輯器建立工作流程模板?？梢酝ㄟ^(guò)該工具描述各階段獲得的設(shè)計(jì)管理流程，在確認(rèn)后使這些流程生效，這樣就完成了協(xié)同工程設(shè)計(jì)目標(biāo)流程在軟硬件系統(tǒng)平臺(tái)中的描述問(wèn)題。

2.1.2 流程/工具/信息/人員的結(jié)合（流程自動(dòng)化）

在通過(guò)工作流程平臺(tái)描述目標(biāo)流程后，就可以將工作流程初始化過(guò)程建立成工作流程項(xiàng)目。通過(guò)這種方式可以將任務(wù)自動(dòng)分發(fā)到參與人員的工作列表和電子郵件中，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化，從而最大限度地提高流程的效率。

2.1.3 流程進(jìn)度管理

工作流程管理員可以用平臺(tái)提供的圖形方式，監(jiān)視和管理正在進(jìn)行的工作流程，并能審查已經(jīng)完成的或人為中止的過(guò)程，以及工作流程和活動(dòng)的詳細(xì)信息，可以指明某個(gè)活動(dòng)當(dāng)前的狀態(tài)，它什么時(shí)候開(kāi)始、什么時(shí)候結(jié)束、它的時(shí)間段，參與人員以及變化值?？梢约涌?、跳過(guò)、暫停和恢復(fù)、或者中止某些過(guò)程的活動(dòng)。將實(shí)際的任務(wù)進(jìn)度采用圖示的方式進(jìn)行直觀地顯示，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)主管工作人員的使用。

2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理工具使用了一種動(dòng)態(tài)、全描述性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來(lái)表示所有可能的配置。并在給定一種包括產(chǎn)品視圖、生命周期狀態(tài)、日期或批次等相關(guān)參數(shù)的配置說(shuō)明后，用戶(hù)就可以隨時(shí)計(jì)算出簡(jiǎn)單的物料清單，這個(gè)清單表示一個(gè)產(chǎn)品部件的特定配置。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理通常是將圖號(hào)等同于零件號(hào)。而在本文的管理系統(tǒng)中，已經(jīng)將圖號(hào)（零件號(hào)）表述成一個(gè)邏輯的概念，產(chǎn)品的總成、組件或零件都有唯一的零件號(hào)（傳統(tǒng)意義上的圖號(hào)）。該零件號(hào)具有不同的版本。而且能夠關(guān)聯(lián)一份或者多份圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、工藝信息等。因此，在應(yīng)用工作流程系統(tǒng)后，必須應(yīng)該從觀念上改變對(duì)傳統(tǒng)的圖號(hào)的理解。

2.3 產(chǎn)品變更管理系統(tǒng)

工程中有關(guān)產(chǎn)品信息的變更是否能夠控制，很大程度上直接反映在產(chǎn)品的質(zhì)量和成本上，通常情況下變更的范圍無(wú)法確定，零件互換和配套更改無(wú)法實(shí)現(xiàn)，工程師總是通過(guò)設(shè)計(jì)新零件來(lái)處理產(chǎn)品生產(chǎn)、使用工程中產(chǎn)生的問(wèn)題，更改通知不及時(shí)，尤其是涉及供應(yīng)商的提供的產(chǎn)品，造成誤工、重復(fù)設(shè)計(jì)或采購(gòu)，使得產(chǎn)品的綜合成本無(wú)法控制。圖3是信息管理系統(tǒng)的產(chǎn)品變更成本模型。

圖3 產(chǎn)品變更成本模型

由于管理系統(tǒng)所維護(hù)的產(chǎn)品模型可以確定產(chǎn)品零部件之間的借用關(guān)系，所以可以評(píng)估變更影響，提供一個(gè)完整的產(chǎn)品變更解決方案。同時(shí)，使用強(qiáng)大的版本控制和工作流管理功能， 根據(jù)企業(yè)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)變更問(wèn)題的描述、變更單成立、執(zhí)行變更、變更發(fā)布有續(xù)控制，保證變更的正確性、及時(shí)性和完成性。

3 成本管理系統(tǒng)的確立、更新與運(yùn)行

3.1 成本管理系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)的編制

在計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)之前，實(shí)施單位必須進(jìn)行設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的編制，明確系統(tǒng)管理系統(tǒng)模型、系統(tǒng)管理模塊的功能、功能關(guān)系、數(shù)據(jù)傳輸流程、數(shù)據(jù)傳輸方式等。說(shuō)明書(shū)的編制應(yīng)該充分體現(xiàn)管理系統(tǒng)的意圖和管理思路，力求使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員能夠充分理解系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和管理方法。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)編制完成后可以找專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行分析和理解，并與實(shí)施單位進(jìn)行不斷的交流，使系統(tǒng)更加完善和明晰。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)按如下階段進(jìn)行：初步設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)模塊程序設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)集成階段和系統(tǒng)完成階段。初步設(shè)計(jì)階段是對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能模塊、數(shù)據(jù)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，系統(tǒng)是由各種相對(duì)獨(dú)立、同時(shí)又是相互聯(lián)系的功能組成，系統(tǒng)集成是將各模塊進(jìn)行有機(jī)的連接，形成完整的計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)程序完成后，進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的調(diào)試，確保系統(tǒng)在實(shí)施時(shí)的可靠運(yùn)行。

3.2 成本管理系統(tǒng)采購(gòu)方案與成本核算

3.2.1 成本管理系統(tǒng)的采購(gòu)方案

成本管理系統(tǒng)中采購(gòu)方案的實(shí)現(xiàn)和確定：

(1) 發(fā)貨：物料撤回過(guò)賬意味著倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量與價(jià)值的減少。有一些不同的發(fā)貨處理可以執(zhí)行時(shí)，就直接向成本中心發(fā)貨，向內(nèi)部訂單發(fā)貨，向廢料發(fā)貨等等。

(2) 庫(kù)存調(diào)撥：在公司內(nèi)，貨物運(yùn)動(dòng)不僅以接貨與發(fā)貨的形式出現(xiàn)。內(nèi)部庫(kù)存調(diào)撥也可能很必要，而這會(huì)以工廠、儲(chǔ)存地道儲(chǔ)存地的移動(dòng)、或從一個(gè)庫(kù)存類(lèi)型比如上鎖的、無(wú)限制的到另一個(gè)庫(kù)存類(lèi)型等的形式出現(xiàn)。

(3) 物料規(guī)劃：系統(tǒng)將把可用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與物料主記錄中的再訂購(gòu)水平進(jìn)行比較。如果可用庫(kù)存低于再訂購(gòu)水平，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)訂購(gòu)建議。

(4) 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：可以定期進(jìn)行一次庫(kù)存清點(diǎn)，這包括創(chuàng)建一個(gè)實(shí)際庫(kù)存存貨目錄憑證，輸入清點(diǎn)結(jié)果，然后將庫(kù)存登記差額過(guò)賬。周期性清點(diǎn)：在一個(gè)財(cái)年中實(shí)際的庫(kù)存存貨登記定期清點(diǎn)。

(5) 不同企業(yè)間采購(gòu)：跨越企業(yè)邊界運(yùn)轉(zhuǎn)得很好的組織或系統(tǒng)享有一個(gè)很可觀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于企業(yè)規(guī)則和管理方式的不斷變化，每個(gè)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈（從原材料到成品，從庫(kù)存到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）都深受影響。所以，成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在物料與客戶(hù)主記錄中，它們會(huì)按照訂單生成時(shí)間記入，或者這些信息可被直接輸入。

3.2.2 成本管理系統(tǒng)的成本核算

成本管理系統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算需要將生產(chǎn)物料用物料出票和程序進(jìn)行計(jì)算，還要允許對(duì)非直接成本進(jìn)行分配和恢復(fù)，發(fā)生的實(shí)際成本對(duì)照著每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行記錄，可進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)照分析，差額分解成細(xì)目做更詳盡的檢查。成本管理系統(tǒng)可以采用以下方式實(shí)現(xiàn)成本控制：

(1) 計(jì)劃模式：采用長(zhǎng)期模擬計(jì)劃，即由年度銷(xiāo)售計(jì)劃觸發(fā)大宗原材料的采購(gòu)計(jì)劃。

(2) 庫(kù)存控制：企業(yè)為了控制吊滯物品庫(kù)存，完全采用按銷(xiāo)售訂單需求來(lái)組織生產(chǎn)與采購(gòu)，同時(shí)達(dá)到零庫(kù)存管理和對(duì)成本的有限控制與跟蹤的目的。

(3) 物流模式：隨著供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的緊密銜接，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，采用單純的經(jīng)典物流需求計(jì)劃運(yùn)行方式并非最佳，逐步推進(jìn)JIT應(yīng)該是行業(yè)的最佳方案。

(4) 靈活的物料：對(duì)于同一物料存在沒(méi)物料清單的情況，可以使用可替換物料清單來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需求。在物料清單中設(shè)計(jì)損耗率等相關(guān)參數(shù)，使得物料清單更加接近真實(shí)的情況。

(5) 變式配置：將同一產(chǎn)品的不同特性，如形狀、顏色等賦值給不同的參數(shù)，然后按照客戶(hù)的需求，將各個(gè)參數(shù)賦予不同的值。在創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單時(shí)，可以選擇不同的特性值來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)不同的需求。

3.3 成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作

管理系統(tǒng)完成后，實(shí)施單位就可以進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作了，系統(tǒng)運(yùn)作按如下過(guò)程進(jìn)行：運(yùn)作前準(zhǔn)備、項(xiàng)目試運(yùn)行、運(yùn)行評(píng)估、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)的全面運(yùn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電裝工程施工成本管理模型的建立是管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)，而管理系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)又是管理系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)手段，也是管理水平持續(xù)發(fā)展的保障，在計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)展的今天，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化是必要且可行的。

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10.3969/j.issn.1001-8972.2011.16.091

劉艷梅，女、1972年—，內(nèi)蒙古人，中國(guó)水利水電第二工程局有限公司工程師，大學(xué)本科，研究方向:機(jī)電制作安裝 。