■文/王曉源 楊永萍

效益引擎優(yōu)化牽

■文/王曉源 楊永萍

作為地處內(nèi)陸的煉化企業(yè)，洛陽石化2010年將生產(chǎn)經(jīng)營的重點放在了裝置的優(yōu)化運行上，最大限度地發(fā)揮油、化、纖一體化的規(guī)模優(yōu)勢，不斷提升各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

2月14日，洛陽石化冷凍站與空分站供風(fēng)系統(tǒng)中間跨線投用，煉油、化纖兩個生產(chǎn)板塊的壓縮風(fēng)正式互供。此舉不僅解決了冷凍站富余風(fēng)量放空問題，而且可停運一臺功率為1600千瓦壓縮機，預(yù)計每年創(chuàng)效830多萬元。洛陽石化生產(chǎn)調(diào)度處處長郝平常說：“這是今年以來洛陽石化大力推進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化，努力提升經(jīng)濟(jì)效益所采取的眾多舉措中的一項?！?/p>

洛陽石化作為地處內(nèi)陸的煉化企業(yè)，所加工的原油近40%靠鐵路運輸，原油采購成本居高不下。在國際原油價格持續(xù)攀升的大背景下，員工眼睛向內(nèi)，深挖潛力，優(yōu)化運行，成為企業(yè)緩解成本壓力、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

郝平常介紹說：“2010年下半年，隨著年260萬噸柴油加氫裝置建成投用，油品質(zhì)量升級改造項目全部完成，洛陽石化就將生產(chǎn)經(jīng)營的重點放在了裝置的優(yōu)化運行上，努力通過生產(chǎn)優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮油、化、纖一體化的千萬噸級煉廠的規(guī)模優(yōu)勢，不斷提升各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

生產(chǎn)優(yōu)化成為關(guān)鍵詞

隨著加工量的持續(xù)增加，原油供需矛盾日益突出，重質(zhì)、劣質(zhì)原油比例大幅上升，加上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來很大壓力。去年下半年，洛陽石化從上下游一體化和生產(chǎn)經(jīng)營全過程出發(fā)，全力搞好資源優(yōu)化、裝置運行優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，努力提升各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，收到了明顯成效。

他們積極落實原油資源配置計劃，打通東部路運進(jìn)口原油入廠通道，為生產(chǎn)組織和優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。穩(wěn)定常減壓裝置運行，焦化裝置保持連續(xù)20小時生焦，溶脫裝置保持高負(fù)荷運行，提高了重油加工能力，實現(xiàn)了加工平衡和效益最大化。

與此同時，組織員工緊緊圍繞裝置平穩(wěn)運行和技術(shù)指標(biāo)提升開展攻關(guān)，解決了多項制約技術(shù)指標(biāo)提升的瓶頸問題，充分發(fā)揮原料和產(chǎn)品優(yōu)化小組的作用，提出優(yōu)化建議69項，實施55項，創(chuàng)效8360萬元。

◎一絲一線總關(guān)情，優(yōu)化創(chuàng)效責(zé)任重。 攝影/王東亮

洛陽石化還積極實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。在穩(wěn)定國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)汽油質(zhì)量的同時，又具備了國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)柴油的生產(chǎn)能力。全年航煤產(chǎn)量達(dá)到56.9萬噸，同比增長36.6%，增效明顯。他們又抓住四季度化纖市場需求旺盛、產(chǎn)品價格上漲的有利時機，保持化纖裝置滿負(fù)荷、平穩(wěn)生產(chǎn)，3個月實現(xiàn)利潤1.45億元?；?、化纖開發(fā)生產(chǎn)了6個新產(chǎn)品，大有光纖維實現(xiàn)了常態(tài)化生產(chǎn)，聚酯纖維差別化率達(dá)到31.7%，聚丙烯專用料比例54.4%，增效2219萬元。

2010年，洛陽石化累計加工原料油758萬噸，同比增長6.8%；生產(chǎn)煉油商品712萬噸，化工化纖商品75.2萬噸。實現(xiàn)銷售收入447億元，同比增長32.8%。上繳稅金66.4億元，同比增加13.3億元。全年有40項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

動態(tài)優(yōu)化啟動效益引擎

今年，洛陽石化在認(rèn)真分析面臨的形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全優(yōu)化工作機制，全面開展優(yōu)化工作，確定了12項攻關(guān)項目，深入優(yōu)化挖潛。隨著這些攻關(guān)項目的推進(jìn)，優(yōu)化再次顯示出明顯效果，成為效益提升的引擎。

氫氣系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)是洛陽石化今年12項攻關(guān)項目之一。企業(yè)成立燃料及氫氣系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)小組，制定了攻關(guān)目標(biāo)。通過各方面的積極努力，攻關(guān)項目效果初顯?？諌很囬g主任孟慶超說：“元月份在全廠氫氣保持平衡、管網(wǎng)平均壓力3.34MPa的前提下，制氫裝置產(chǎn)氫量下降35%，實現(xiàn)低負(fù)荷運行。據(jù)統(tǒng)計，元月份全廠氫氣系統(tǒng)優(yōu)化運行同比增加經(jīng)濟(jì)效益約2211萬元，環(huán)比增加經(jīng)濟(jì)效益約770萬元。”產(chǎn)汽標(biāo)煤耗是衡量動力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行的關(guān)鍵指標(biāo)，每下降一個百分點就可以節(jié)約生產(chǎn)成本約50萬元。為節(jié)約成本，洛陽石化堅持以熱定電的原則，狠抓生產(chǎn)優(yōu)化運行。動力生產(chǎn)管理部副主任楊火戰(zhàn)說：“動力部經(jīng)過認(rèn)真分析，采取1號、2號爐高負(fù)荷運行，3號爐根據(jù)外界負(fù)荷，靈活協(xié)調(diào)調(diào)度，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，元月份產(chǎn)汽標(biāo)煤耗環(huán)比下降5.9個百分點，節(jié)約成本近300萬元。”

PTA裝置的員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，強力推進(jìn)尾氣系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)，對輸送產(chǎn)品的六股尾氣量重新核算，使總的用氣量由原來的15000標(biāo)立方米降至13000標(biāo)立方米。在完全滿足生產(chǎn)條件下，每小時節(jié)約尾氣量2000標(biāo)立方米，年節(jié)約用電100多萬千瓦時。

元月到2月，洛陽石化緊緊抓住化工、化纖市場需求旺盛的有利局面，全力保證化工、化纖裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，努力追求經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，實現(xiàn)了輕油收率、綜合商品率、高附加值產(chǎn)品率等的大幅增加和煉油完全費用的大幅降低。前兩個月共加工原料油126萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入80億元，上繳稅金10.4億元，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

常態(tài)優(yōu)化吹響轉(zhuǎn)變號角

今年以來，洛陽石化認(rèn)真貫徹中國石化集團(tuán)去年年底召開的工作會議精神，以“‘十二五’發(fā)展的總體思路、基本要求和奮斗目標(biāo)，以全面提升競爭力和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，按照‘做大做強兼顧、更加注重做強做優(yōu)’和‘揚長補短、揚長避短’的戰(zhàn)略原則，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益”為指針，進(jìn)一步明確了今年及今后一個時期的發(fā)展思路，其中一個重要的任務(wù)就是認(rèn)真搞好生產(chǎn)優(yōu)化。

他們決心繼續(xù)抓好原油資源優(yōu)化，向配置結(jié)構(gòu)和性價比要效益。堅持噸油效益最大化原則，充分發(fā)揮裝置潛力，及時跟蹤原油價格走勢，努力爭取更多邊際效益好的原油資源，提高加工效益。積極開展原油儲運降損、提高火車裝載率等專項攻關(guān)活動，優(yōu)化原油運輸接卸，努力降低原油成本費用。

堅持搞好生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化，向平穩(wěn)運行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要效益。充分發(fā)揮計劃預(yù)算龍頭作用，合理安排裝置負(fù)荷、工藝路線和加工方案。加強生產(chǎn)運行組織，統(tǒng)籌上下游生產(chǎn)，搞好裝置平穩(wěn)操作，確保物料平衡。抓好裝置運行優(yōu)化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)適銷對路的高附加值產(chǎn)品。

不斷提高裝置運行水平，向技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要效益。圍繞煉油綜合商品率、輕質(zhì)油收率、加工損失率、高附加值產(chǎn)品收率，以及化纖、化工裝置的重要和關(guān)鍵指標(biāo)，制定實施優(yōu)化措施，組織開展技術(shù)攻關(guān)，逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，力爭再有部分指標(biāo)進(jìn)入中國石化先進(jìn)行列。

努力抓好自銷產(chǎn)品銷售，向市場要效益。完善自銷產(chǎn)品比價考核機制，強化產(chǎn)銷結(jié)合，把握市場變化，優(yōu)化定價策略，緊貼市場穩(wěn)價推價，努力拓市增量創(chuàng)效。

強化物資采購管理，向降低采購成本和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)要效益。強化供應(yīng)商動態(tài)量化考核，完善業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制，大力推進(jìn)框架協(xié)議采購，進(jìn)一步擴(kuò)大采購規(guī)模，力爭框架協(xié)議采購比率達(dá)到60%。適應(yīng)煤炭集中采購新形勢，不斷降低采購成本。加強物資儲備管理，控制庫存規(guī)模、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少儲備資金占用。

洛陽石化的全體員工決心努力通過生產(chǎn)優(yōu)化，提高裝置平穩(wěn)運行水平，提高各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高營利能力和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)由做大向做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展。