■文/本刊記者 呂榮潔

陸上釋懷抱 宜林下海來

■文/本刊記者 呂榮潔

我國海洋石油開發(fā)的旗艦企業(yè)中國海油，目前已經(jīng)正式更換了船長。4月8日，中組部副部長王爾乘宣布，現(xiàn)任中國石油集團(tuán)副總經(jīng)理王宜林調(diào)任中國海油接替傅成玉，接任該公司董事長和黨組書記職務(wù)。

王宜林小檔案

王宜林，生于1956年。

1999年9月任新疆石油管理局(克拉瑪依市)黨委副書記，中國石油天然氣股份公司新疆油田分公司總經(jīng)理、黨

委書記；2001年6月任新疆石油管理局(克拉瑪依市)黨委書記，中國石油天然氣股份公司新疆油田分公司總經(jīng)理、黨委書記，克拉瑪依市人大常委會(huì)主任；

2003年7月任中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，新疆石油管理局(克拉瑪依市)黨委書記，新疆油田分公司總經(jīng)理、黨委書記，克拉瑪依市人大常委會(huì)主任；

2003年12月任中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員，新疆石油管理局(克拉瑪依市)黨委書記，新疆油田分公司總經(jīng)理、黨委書記，克拉瑪依市人大常委會(huì)主任；

2004年5月任中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員。

2011年4月8日任中國海洋石油總公司董事長、黨組書記。

王宜林上任后，憑借其陸上勘探、安全、技術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐和體會(huì)，將對中國海油勘探開發(fā)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等產(chǎn)生影響。

王宜林將要接掌的是一個(gè)快速成長的國家石油公司。從1982年到2010年，中國海油總資產(chǎn)累計(jì)增長219倍，近五年增長219%。作為“新掌門”，要繼續(xù)延續(xù)中國海油的輝煌，推動(dòng)中國海油更快更好地發(fā)展，相信王宜林肩上的壓力不會(huì)輕松。

剛?cè)岵?jì)

王宜林是一位“老石油”。中國石油內(nèi)部人士對他的普遍評價(jià)是：一位極具親和力的好領(lǐng)導(dǎo)。

1982年8月，王宜林大學(xué)畢業(yè)時(shí)，謝絕了母校留校的挽留，在分配志愿表的三個(gè)志愿欄里寫下了相同的兩個(gè)字——新疆。懷著激動(dòng)而又忐忑不安的心情，他踏上了克拉瑪依這塊處于新區(qū)開發(fā)、老區(qū)挖潛的戈壁大漠。在這里，他一干就是22年。

在這片大地上，他和他的同事們圓了克拉瑪依石油人40年來的南緣找油夢，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)噶爾南緣石油勘探的重大突破。一位在新疆石油地質(zhì)勘探戰(zhàn)線奔走一生的資深專家這樣評價(jià)說：“王宜林擁有超前意識，他的‘一項(xiàng)部署原則’、‘一個(gè)找油思想’，激活了準(zhǔn)噶爾盆地?！?/p>

早在1998年初，在中國石油天然氣總公司的支持下，作為主管勘探的副局長，王宜林就提出了“突出預(yù)探，重在發(fā)現(xiàn)；擇優(yōu)探明，注重效益”的指導(dǎo)思想，使勘探工作由注重“量”的多少轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亍百|(zhì)”的優(yōu)劣?！熬盼濉逼陂g，他們在準(zhǔn)噶爾盆地腹部、西北緣、南緣和東部相繼發(fā)現(xiàn)了石南、沙南、莫北等一批油氣田，累計(jì)探明油氣儲(chǔ)量4.87億噸,占油田40多年來累計(jì)探明油氣儲(chǔ)量的1/4,成為新疆油田有史以來油氣儲(chǔ)量增長最快、油氣產(chǎn)量最多的時(shí)期。而且，這些新增的探明儲(chǔ)量基本都具有經(jīng)濟(jì)可采性。

在企業(yè)不斷重組改革的特殊時(shí)期，王宜林體現(xiàn)出其性格中剛?cè)嵯酀?jì)、注重工作方法的特點(diǎn)。2001年初，為了在新疆石油局和油田公司分立的情況下更好地做好勘探工作，作為新疆油田公司總經(jīng)理，王宜林提出了“大勘探戰(zhàn)略”—立足大坳陷，尋找大油田；胸懷大氣度，敢冒大風(fēng)險(xiǎn)；隊(duì)伍大團(tuán)結(jié)，技術(shù)大進(jìn)步；科研大統(tǒng)一，效益大提高。“大勘探戰(zhàn)略”打破了企業(yè)的界限，把勘探工作從思路、地質(zhì)、技術(shù)到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系到一起，組成了一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，使各路大軍都能圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)努力工作。

當(dāng)時(shí)，在很多油田企業(yè)不能很好地調(diào)整上市企業(yè)和未上市企業(yè)關(guān)系的情況下，王宜林能夠運(yùn)用各種方式調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，為油氣上產(chǎn)服務(wù)。這種“柔性”工作思路體現(xiàn)了其很好的協(xié)調(diào)能力和組織能力，也讓南疆石油勘探工作很快見到成效。

其實(shí)，早在1999年秋，新疆石油局與新疆油田公司分立時(shí)，為了妥善處理兩家的關(guān)系，作為油田公司總經(jīng)理的王宜林就提出了“兩分兩合”的指導(dǎo)思想，即業(yè)務(wù)上分，工作上合；職責(zé)上分，思想上合。他與時(shí)任管理局局長的唐健互相配合，為重組分立后的石油局和油田公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新疆油田公司與新疆石油局的“雙贏式”合作關(guān)系成為全國陸上石油系統(tǒng)的典范。

就這樣，在以王宜林為首的新疆油田公司的努力下，地處準(zhǔn)噶爾盆地的克拉瑪依油田2002年原油年產(chǎn)量超過1000萬噸，成為我國西部地區(qū)第一個(gè)千萬噸級的大油田；克拉瑪依城市建設(shè)也是日新月異，人民生活水平逐步提高，社會(huì)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)繁榮興旺，從當(dāng)初的不毛之地成為“戈壁明珠”。

如履薄冰

2003年7月,王宜林調(diào)任中國石油集團(tuán)總經(jīng)理助理,兼任新疆石油管理局（克拉瑪依市）黨委書記，新疆油田分公司總經(jīng)理、黨委書記；不到一年即擢升為集團(tuán)公司副總經(jīng)理。2004年開始，主抓安全生產(chǎn)工作和科技工作。

◎強(qiáng)調(diào)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，堵住每一個(gè)安全漏洞。王宜林和他的同事們一起為安全筑起了一道道防火墻。攝影/宋學(xué)功

石油人常說的怕“三大”中，有一大就是怕出大事故。尤其是2003年“12.23”事故發(fā)生后，石油人安全的弦繃得更緊了。

“負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作以后，我每天晚上都不敢關(guān)手機(jī)，而且手機(jī)鈴聲一響，心里就嘀咕，生怕又發(fā)生什么事故?！边@是王宜林在對部下“訴苦”，而他的下屬們也紛紛發(fā)出了類似的感嘆。

中國石油某煉化企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，他調(diào)到該單位后，做的第一件事就是騎上自行車在廠區(qū)轉(zhuǎn)了3天3夜，發(fā)現(xiàn)了300多個(gè)隱患苗頭。“當(dāng)天晚上我就睡不著覺了！”這位負(fù)責(zé)人心有余悸地說，“我們廠子是上世紀(jì)70年代建廠的老企業(yè)，老舊設(shè)備多，各種線路錯(cuò)綜復(fù)雜。我們又沒有這個(gè)資金力量讓老舊管、罐、儀表全部報(bào)廢，只好采取人工盯防的方式，檢查設(shè)備運(yùn)行中每一處不對勁的地方?！?/p>

令人稍感欣慰的是，通過全民總動(dòng)員式的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，安全生產(chǎn)的理念已經(jīng)漸漸深入人心，企業(yè)基本形成了比較完善的規(guī)章制度體系，完善了事故應(yīng)急預(yù)案。

鑒于自身的經(jīng)歷和體會(huì)，在2010年10月18日舉行的2010中國國際能源論壇暨能源與氣候變化研討會(huì)上，王宜林指出，必須高度關(guān)注生產(chǎn)的安全性，將發(fā)生事故的可能性減少到最小。

王宜林本人在中國石油工作期間做過大量與安全相關(guān)的工作，處理過很多大型油氣事故，在加強(qiáng)油氣安全生產(chǎn)方面經(jīng)驗(yàn)豐富。中國海油近年來業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但在快速發(fā)展的同時(shí)需要不斷加強(qiáng)石油安全生產(chǎn)，“在這方面王宜林將會(huì)給中國海油帶來新的思路和舉措?！敝型额檰柲茉葱袠I(yè)研究員周修杰認(rèn)為。同時(shí)，海上石油安全與陸上石油安全又有所區(qū)別，并且海上石油安全生產(chǎn)難度更高，因此如何抓好中國海油的海上石油安全生產(chǎn)對于王宜林來說也是一大挑戰(zhàn)。

瞄準(zhǔn)“四個(gè)大慶”

如今，交到王宜林手中的中國海油，是個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的年輕企業(yè)。它剛剛完成“海上大慶”的長久夙愿，又自加壓力提出了“四個(gè)大慶”的宏偉目標(biāo)。所謂“四個(gè)大慶”，即到2020年，中國海油要在近海、深海、海外、LNG領(lǐng)域各達(dá)到5000萬噸的產(chǎn)量。要知道，中海油從成立之初就定下了海上大慶的目標(biāo)，完成這個(gè)5000萬噸用了28年的時(shí)間；接下來的任務(wù)翻了兩番，時(shí)間卻縮短為10年。這個(gè)目標(biāo)，是否如媒體所言只是中國海油的“英雄狂想曲”？

“過去10年間，我國新增石油產(chǎn)量53%來自海洋，2010年達(dá)到80%以上。深海是更廣闊領(lǐng)域，從資源儲(chǔ)量基礎(chǔ)看，建設(shè)‘深海大慶’是沒有問題的?！敝袊Ｓ脱芯靠傇涸洪L陳偉說。

資源在海里，只看我們是否有這個(gè)實(shí)力拿到。

這其中，最重要的還是科技創(chuàng)新。

中國石油集團(tuán)一位人士告訴記者：“王宜林此前主要分管集團(tuán)公司的科技工作，在科技創(chuàng)新方面頗有心得?！?/p>

主管中國石油集團(tuán)科技工作后，王宜林曾針對上游科技工作提出四點(diǎn)意見：要充分認(rèn)識科技工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，為集團(tuán)公司勘探開發(fā)業(yè)務(wù)加快發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐和保障；要進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，不斷增強(qiáng)油氣田企業(yè)的科技創(chuàng)新能力；要進(jìn)一步加大科技投入力度，建立科技投入的穩(wěn)定增長機(jī)制；要?jiǎng)?chuàng)新管理，為科技人才的脫穎而出營造良好的環(huán)境。

2010年，中國石油集團(tuán)已全面完成“十一五”科技計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，突破了制約主營業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，取得一批重要成果，為主營業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。

需要注意的是，雖然陸上石油開采和海洋石油開發(fā)有相通之處，“以陸推海”的勘探觀點(diǎn)卻已經(jīng)被證明不可取。上世紀(jì)80年代，中國海油經(jīng)歷了十多年的儲(chǔ)量迷茫期，陸上油氣勘探的很多經(jīng)驗(yàn)在海洋里失靈了。

他們不得不重新評價(jià)研究以往全部地震、鉆井資料，分析總結(jié)以往鉆采工藝技術(shù)；重新研究華北含油氣盆地發(fā)育、發(fā)展充填史；重新研究渤海油氣成藏特點(diǎn)和分布規(guī)律、渤中凹陷及其周圍構(gòu)造運(yùn)動(dòng)發(fā)育發(fā)展歷史以及郯廬斷裂活動(dòng)對油氣成藏的控制。全新的勘探理論突破最終帶來了上世紀(jì)90年代末開始的儲(chǔ)量增長高峰期，蓬萊19-3、蓬萊25-6、曹妃甸11-1、旅大27-2等十多個(gè)大中型油田群相繼被發(fā)現(xiàn)。

“當(dāng)然，王宜林在中國石油集團(tuán)積累的的科技、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)對中國海油在勘探、戰(zhàn)略等方面的工作有所幫助，可以使中國海油取長補(bǔ)短。”一位分析人士這樣表示。