王化軍

李建宏，2009年擔(dān)任潞安集團漳村煤礦礦長。兩年多來，他帶領(lǐng)全礦干部職工，謀強礦富民之策，求永續(xù)發(fā)展之真，全面加快品牌漳村、實力漳村、魅力漳村建設(shè)步伐，走出一條轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新路。

解近憂，打響“村莊搬遷”攻堅戰(zhàn)

解放“村莊下壓煤”，盤活優(yōu)質(zhì)煤儲量，是以實際行動解決采掘銜接緊張，抑制煤炭資源遞減的有效方法之一。老礦工出生的李建宏，深深懂得煤炭資源對于煤礦的重要意義。

面對采掘銜接緊張的“近憂”，他和班子成員站在推動發(fā)展的高度，突破思維定勢，創(chuàng)新工作方法，借助外力作用，采取企地合作方式，探索出一條由“建房搬遷”到“借住搬遷”，再到“自建搬遷”的高效搬遷新路。搬遷過程中，為了做通搬遷戶的思想工作，讓搬遷戶心甘情愿地搬走，他和班子成員想盡千方百計、走進(jìn)千家萬戶，講盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，終于在“十一五”末實現(xiàn)搬遷村莊3個、搬遷住戶330多戶，解放村莊下壓煤1000多萬噸，為該礦的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了保障。

為最大限度地保證搬遷戶利益，協(xié)助地方政府完成“新農(nóng)村”建設(shè)，他親自參與搬遷工作會議，隨時過問搬遷進(jìn)展情況和資金落實情況，并要求主管部門和負(fù)責(zé)人，對搬遷工作的各項事宜要雷厲風(fēng)行、立說立行，堅決杜絕拖拉扯皮、消極怠慢現(xiàn)象，對影響和延緩村莊搬遷事宜的干部進(jìn)行行政問責(zé)，從而保障了搬遷戶的利益最大化。

與此同時，面對礦井資源枯竭的困境，他開闊思路，謀求資源突圍，向公司提出水平延伸的戰(zhàn)略構(gòu)想，艱難地取得8200多萬噸地質(zhì)儲量批復(fù)，增加了礦井可采儲量，延長了礦井服務(wù)年限15—20年。

謀長遠(yuǎn)，開啟“資源整合”新征程

對于資源型企業(yè)來講，充分占有資源，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，才是戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。李建宏上任后，從礦井實際出發(fā)，用戰(zhàn)略家的眼光和謀略，將礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展大計定位在“開疆拓土”、“資源整合”上，他的想法與省委省政府、集團公司的戰(zhàn)略思路不謀而合。

積極響應(yīng)省委省政府、集團公司資源整合號召，按照上級統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，以高度的責(zé)任感和使命感，快速投入整合第一線，派精兵強將“北上南下”，經(jīng)過“考察調(diào)研、艱苦談判、接管進(jìn)駐”三個階段，在先期整合上莊煤礦的基礎(chǔ)上，又高質(zhì)量、高效率在和順縣整合了一緣、李陽煤業(yè)，在蒲縣整合了開拓、后堡煤業(yè)，整合資源達(dá)2.8億噸，產(chǎn)能390萬噸/年，構(gòu)建起“一礦六井”的發(fā)展模式。同時，一緣煤業(yè)實現(xiàn)了“當(dāng)年接管、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)”，生產(chǎn)原煤95萬噸，被公司評為整合礦井“六好示范礦”；上莊煤業(yè)全面完成現(xiàn)代化改造，生產(chǎn)原煤35萬噸，實現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)達(dá)效、自產(chǎn)自養(yǎng)”；后堡煤業(yè)45萬噸/年新井建設(shè)正式奠基；開拓45萬噸/年、上莊90萬噸/年、李陽120萬噸/年新井建設(shè)準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)。2010年，“一礦六井”生產(chǎn)原煤553萬噸，其中本部390萬噸，整合礦井163萬噸，成為公司整合礦井中“安全高效發(fā)展”新模式的典范。

創(chuàng)品牌，狠抓“技術(shù)創(chuàng)新”增活力

積極實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)力水平是企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的動力源泉。李建宏以謀求礦井戰(zhàn)略發(fā)展為天職，以實現(xiàn)漳村全面騰飛為使命，做足做活技術(shù)創(chuàng)新工作，通過實施技術(shù)攻關(guān)、革新改造、數(shù)字化建設(shè)等途徑，開辟出一條技術(shù)創(chuàng)新之路，為礦井的快速健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新取得全新突破。修定完善了《技術(shù)創(chuàng)新工作條例》，制定了“科技項目管理、科技進(jìn)步獎勵、技術(shù)創(chuàng)新激勵、專業(yè)技術(shù)人員考核”等“四個辦法”，劃分了“高新技術(shù)、礦級技術(shù)、小改小革”等“三個層次”，形成了“143”科技管理模式，取得了可觀的經(jīng)濟效益、安全效益和社會效益?！熬C合自動化與信息管理數(shù)字化礦山的研究和應(yīng)用、掘錨一體化關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用、強烈動壓條件下巷道支護(hù)技術(shù)研究、通風(fēng)系統(tǒng)可視化智能化研究、防爆柴油機的開發(fā)與應(yīng)用”等技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，共獲得國家專利10項、省部級科技進(jìn)步獎16項，市級8項，公司級21項，礦級105項，完成小改小革260項，為礦井集約高效安全生產(chǎn)提供了強大的技術(shù)支撐。

數(shù)字化礦井建設(shè)取得可喜成果。搭建了綜合自動化、三維可視化、辦公自動化“三大平臺”，建立了覆蓋井上下所有環(huán)節(jié)的42個子系統(tǒng)，形成了調(diào)度集控、主運集控、供電集控、洗選集控、地面運輸集控等“五個集控中心”，實現(xiàn)了“裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、功能智能化、管理信息化”，構(gòu)建起了“一井、一面、一條運輸線、日產(chǎn)萬噸、日選萬噸、井下生產(chǎn)人員動態(tài)一千人”的“六一型”集約高效生產(chǎn)模式，精塑了漳村品牌，促進(jìn)了礦井發(fā)展。

促和諧，推進(jìn)“惠民工程”暖人心

“職工的事再小也是大事。我們當(dāng)干部的不是做官當(dāng)老爺，是人民的公仆，是職工的服務(wù)生?！边@是李建宏在上任不久的一次全礦干部大會上發(fā)出的精辟見解。循著這條思路，一件件民生小事得以解決，一樁樁惠民舉措得到落實。

實施安居工程。對全礦6個小區(qū)進(jìn)行了改造，新建了文化活動、休閑娛樂、綜合服務(wù)場所。實施關(guān)愛工程。完成了班中餐、營養(yǎng)餐廳改造。對井下主要巷道全部實施了亮化，對峒室、架空人車乘車點等進(jìn)行了美化；四部架空人車進(jìn)行了延長施工；在采掘工作面增設(shè)了防爆飲水機和工間休息處。實施便民工程。成立了便民服務(wù)大廳，設(shè)立了信訪接待日，新建了殯儀館，開通了礦區(qū)電瓶車，新建了生產(chǎn)區(qū)停車樓和社區(qū)廣場地下停車庫。實施夕陽工程。為離退休職工新建了頤年苑，配套了現(xiàn)代化的設(shè)施，配備了吉普車、轎車、面包車各一輛，滿足了老年朋友們活動娛樂和看病就醫(yī)的需要。實施就業(yè)工程。實現(xiàn)了礦區(qū)適齡男青年“零待業(yè)”，2010年積極安置女待業(yè)青年160人，招收女臨時工50多名，適齡女青年待業(yè)率明顯下降。實施環(huán)保工程。完成了生產(chǎn)區(qū)污水治理工程，矸石山治理工程完成了滅火、整形、覆土工作；生活區(qū)污水處理合并改造工程主體完工；礦區(qū)集中供熱、生產(chǎn)區(qū)供暖汽改水工程全面完工。實施文化工程。按照“高品位、高檔次”的要求，承辦了CBA夏季聯(lián)賽、中國乒乓球超級聯(lián)賽，引進(jìn)“走進(jìn)大戲臺”、“一把酸棗”等名牌欄目和經(jīng)典劇目到礦演出；舉辦了“感動礦山道德模范”評選、居民運動會、女職工文化節(jié)等高檔次的文體活動。

另外，在他的提議下，礦上專門設(shè)立了礦領(lǐng)導(dǎo)接待日，主動下訪，了解民情，關(guān)注民意，問需于民，問計于民，問政于民，積極為職工排憂解難，在職工家屬與礦黨政之間架起一座連心橋，融洽了干群關(guān)系，構(gòu)筑了和諧家園，凝聚了發(fā)展力量。