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        帥才運籌將才親為

        2011-10-18 01:19:38蔡子強
        領導文萃 2011年18期
        關鍵詞:財長布朗彼得

        蔡子強

        1969年,彼得博士發(fā)表了《彼得定律》,主旨是:在一個有一層又一層不同職級和崗位的科層組織里,很多人往往由原本輕松勝任的崗位,晉升到無法勝任的崗位,最終以失敗收場。

        每個崗位都有不同要求,能夠勝任一個,不代表能勝任另外一個。如果你在一個崗位做得好,加薪作為獎勵不是問題,但“升職”的話,便存在這樣一個邏輯上的謬誤和盲點。

        一位將軍原本忠肝義膽、作風豪邁,作戰(zhàn)時身先士卒,麾下將士紛紛視他為偶像,死心塌地追隨他南征北討,打了很多漂亮仗。他戰(zhàn)績彪炳,最后晉升為國防部領導。當了高官后,再不需要帶兵打仗,反而需要花大量時間與官僚周旋,還要參加各種社交活動。豪邁、不拘小節(jié)的他無法適應官場那一套,常常與人沖突,他的粗線條作風亦令他在社交圈丟人現眼。他處處碰釘子,最后淪落到酗酒、動輒亂發(fā)脾氣的地步。

        最近一個可以用來說明“彼得定律”的最佳例子,就是因領導執(zhí)政的工黨在大選中受挫而被迫下臺的英國前首相布朗。

        晉升首相之前,布朗擔任財長,1997年至2007年的10年間,立下不少汗馬功勞。不但讓英國經濟欣欣向榮,還進行了不少改革,例如,把議息權力移交給英倫銀行,讓貨幣政策變得獨立自主。

        2008年10月,當金融海嘯讓歐美經濟危如累卵時,布朗推出政府注資銀行的救市方案,有別于美國小布什政府購買有毒資產的方案,旋即被歐洲國家爭相效仿,就連新鮮出爐的諾貝爾經濟學獎得主美國學者克魯格曼、對沖基金教父級人物索羅斯等,也放下門戶之見,褒英貶美。時任美國財長保爾森只得妥協,推出類似方案救市。于是,布朗成了眾口稱譽、拯救西方資本主義的白武士。他的金融專長,再也沒有人懷疑。

        問題是,擁有豐富的金融知識、理財能力,可以勝任財長一職,卻不代表可以做好首相。作為閣揆,需要有另外一套才能以及領袖魅力和風范。

        偏偏布朗不但欠缺親和力,還脾氣躁狂,不容異見,使執(zhí)政團隊士氣渙散,更曾被傳粗暴對待下屬。大選前夕,又鬧出忘記關掉麥克風,導致出言不遜辱罵選民言論曝光。這都顯示他情商甚低。

        難怪有評論說:“他把唐寧街10號的大門鑰匙拿到手之日,也就是他走政治下坡路的開始?!?/p>

        一個政黨往往需要兩類領袖,一類是“魅力型”,另一類則是“組織型”。兩者分工,各司其職,互補不足。魅力型的領袖,談理想,談愿景,談理念,為人風趣幽默,感情豐富,高談闊論,充滿自信;組織型領袖則重視戰(zhàn)術,精于計算,擅長操作,算無遺策。后者如果看不到自己與前者的分別,立下汗馬功勞之后就想取而代之,不會很明智。

        已故總理周恩來就是深明此道的一位領袖。周恩來曾多次明確表示,自己不是帥才。他贊賞鄧小平的特色是“舉重若輕”,而他自己則是“舉輕若重”。

        周恩來往往通宵達旦處理公務,辛勞過度,積勞成疾,身體一直不好。他身旁的人忍不住勸他不要管得細,管這管那,有多少精力都不夠。但他還是拿起一份又一份的文件,嘆氣說:“這件不可不管,那件不可不管?!笔聼o巨細,總是放不下。有些連部長、司長、局長都不屑一顧的瑣事,周都來者不拒,管得仔細認真。

        有人勸他把一些文件分給鄧小平,周說:“我是總理,這些具體事我多干一些,他可以去管點更大的事,多想想決策上的事?!?/p>

        毛澤東卻剛好相反。他是那種天生的領袖,雖不像周恩來那樣細心和凡事親力親為,但他懂得用人,這便足夠了。

        “大躍進”后全國三年困難時期,毛澤東找來了陳云,說:“國亂思良將,家貧念賢妻。”

        到“文革”要進行政治斗爭,毛澤東又用林彪,說:“為要打鬼,借助鐘馗。”

        “文革”末期,毛澤東又起用屢被貶謫的鄧小平,使瀕臨崩潰的經濟起死回生。

        這就是“帥才”與“將才”之間的分別。

        (摘自《南方人物周刊》)

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