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        畫管理

        2011-10-18 07:08:52博派卡通工作室
        中國新時代 2011年2期
        關(guān)鍵詞:錄像帶土撥鼠獵狗

        圖 · 博派卡通工作室

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        1 表率

        春秋晉國有一名叫李離的獄官,他在審理一件案子時,由于聽從了下屬的一面之辭,致使一個人冤死。

        真相大白后,李離準(zhǔn)備以死贖罪。

        晉文公說:“官有貴賤,罰有輕重,況且這件案子的主要過錯在下面的辦事人員,又不是你的罪過?!?/p>

        李離拒絕聽從晉文公的勸說:“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個官,拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享?,F(xiàn)在犯了錯誤,如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上,我又怎能做得出來?”

        最終,李離伏劍而死。

        管理心得:示范的力量是驚人的,正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則,不但要勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任,而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望,將會上下同心,大大提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下,做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。

        2 土撥鼠哪兒去了

        杰克是一個相當(dāng)成功的企業(yè)主。在一次聚會中,他給幾個期望在商業(yè)上有所成就的年輕人講了這樣一個故事:

        有三只獵狗追一只土撥鼠,土撥鼠鉆進(jìn)了一個樹洞。這個樹洞只有一個出口,可不一會兒,居然從樹洞里鉆出一只兔子。兔子飛快地向前跑,并爬上另一棵大樹。但兔子慌亂中沒站穩(wěn),從樹上掉了下來,砸暈了正仰頭看熱鬧的三只獵狗。最后,兔子終于逃脫了。

        故事講完后,杰克問年輕人:“這個故事有什么問題嗎?”

        “兔子不會爬樹!”一個年輕人抗議道。

        “一只小兔子怎么可能同時砸暈三只獵狗呢?”另一個年輕人提出這樣的疑問。

        ……

        直到再也沒人能挑出毛病了,杰克才笑瞇瞇地說:“還有一個問題你們沒有提到,土撥鼠哪兒去了?”

        管理心得:目標(biāo)是本,任何一項工作都必須以目標(biāo)為中心。只有把注意力凝聚在目標(biāo)上,才能在事業(yè)上取得成就。可很多人在企業(yè)向前發(fā)展時,常常把所有的注意力放在半道殺出的“兔子”身上,卻把原始目標(biāo)拋到九霄云外了。

        3 兩盤教學(xué)錄像帶

        1982年,美國威斯康星大學(xué)的研究人員曾做過這樣一個有趣的實驗:將兩支保齡球隊的全部比賽過程攝錄了下來,并分別提供給兩支隊伍,以便他們能借助錄像帶來提高隊伍的球技。所不同的是,第一支球隊收到的錄像帶所展現(xiàn)的全是他們在比賽中的失誤和糟糕的表現(xiàn);第二支球隊收到的錄像帶所顯示的則全是他們的出彩之處。

        在仔細(xì)研究了錄像帶之后,兩支球隊都不同程度地提高了各自的球技。但在接下來的幾場比賽中,第二支球隊卻以絕對的優(yōu)勢戰(zhàn)勝了第一支球隊。

        由此,研究人員認(rèn)為:將焦點凝聚在失誤和過錯上,使隊員產(chǎn)生了疲憊、厭倦、責(zé)備、抗拒等消極情緒;而將注意力集中在表現(xiàn)優(yōu)異的一面,則使隊員的創(chuàng)造性、激情、自信以及渴望成功的欲望等積極情緒得到了極大的提高和調(diào)動。

        管理心得:嚴(yán)格管理勿庸置疑,但領(lǐng)導(dǎo)者最大的誤區(qū)就在于總是本能地將“嚴(yán)格”聚焦在“失誤”上,而忽略正面引導(dǎo)。一個忙于改錯的團(tuán)隊,永遠(yuǎn)不會比一個自信進(jìn)取的團(tuán)隊更出色。而這取決于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。

        4 看家的狗

        一位牽著一條小狗的男子,怒氣沖沖地闖進(jìn)一家寵物店,對老板說:“昨天晚上,有個小偷溜進(jìn)我家,偷走我200美元,可你賣給我的這條看門狗卻眼睜睜地看著發(fā)生的一切愣是一聲沒吭?!?/p>

        商店老板解釋道:“這條狗以前的主人是個千萬富翁,因此對于你那區(qū)區(qū)的200美元根本就沒放在眼里。”

        管理心得:管理只有恒久的規(guī)律存在,沒有固定的答案可尋,所以絕不能生搬硬套。比如,很多管理方法和經(jīng)驗,運用在甲企業(yè)中是十分正確的,但移植到乙企業(yè)里,就會出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

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        “每天都會有錄像帶到來,我對此頭疼無比”。
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