|文 · 本刊記者 闞世華 圖 · 由唯眾傳播提供

楊暉 天生電視狂

|文 · 本刊記者 闞世華 圖 · 由唯眾傳播提供

楊暉，博士，資深傳媒人，上海唯眾影視傳播有限公司創(chuàng)始人、總裁，TV2.0電視新思維理念倡導者。楊暉僅在4年間便相繼推出中國第一檔商業(yè)脫口秀《波士堂》、輕喜劇職場脫口秀《上班這點事》、商務智性脫口秀《誰來一起午餐》、創(chuàng)業(yè)真人秀《我為創(chuàng)業(yè)狂》、文化批評脫口秀《大聲說》、雙語生活全話題脫口秀《洋涇一大幫》等十余檔知名電視節(jié)目，并積極嘗試與新媒體的合作。由此，楊暉與她的唯眾傳媒逐漸從幕后走向臺前，獲得業(yè)界極大肯定

“商道即人道，財經(jīng)也輕松，歡迎來到《波士堂》?！?006年6月，唯眾傳媒和第一財經(jīng)聯(lián)合推出了中國第一檔商業(yè)脫口秀《波士堂》。

當時，各種訪談類節(jié)目內(nèi)容單一、模式死板而很難有大的突破。《波士堂》登陸東方衛(wèi)視、第一財經(jīng)及各地方電視臺后，其獨特的內(nèi)容及創(chuàng)新節(jié)目模式使得它一夜間紅遍大江南北。

乍聽上去，節(jié)目的名字頗有些國外節(jié)目的味道，但這確實是一檔國內(nèi)民營傳媒企業(yè)制作的輕松財經(jīng)訪談節(jié)目?！恫ㄊ刻谩访科诘募钨e都是商界的重量級企業(yè)家，而今天要走近的則是《波士堂》背后“推手”楊暉的個人世界。

“我很癡迷電視傳媒這一行，我選擇用創(chuàng)業(yè)的方式試圖去推動這個行業(yè)的發(fā)展，做唯眾是很過癮的一件事。”唯眾傳媒總裁楊暉告訴《中國新時代》記者。

讓楊暉開心的是，《波士堂》不僅得到了觀眾的廣泛認可，也獲得了業(yè)界的高度評價。開播第一年榮獲SMG2006年度電視節(jié)目創(chuàng)新獎，第二年入圍2007年中國電視榜年度最佳創(chuàng)富節(jié)目榜單，第三年獲得2008胡潤百富榜電視訪談節(jié)目最佳表現(xiàn)獎，同時獲得“2008中國最具網(wǎng)絡影響力十大省級衛(wèi)視欄目”排行榜第一名和SMG傳媒人大獎。第四年獲得SMG總裁獎。

2007-2008年，楊暉僅在4年間便相繼推出中國第一檔輕喜劇風格日播職場脫口秀《上班這點事》、女性節(jié)目《源來女人》及中國第一檔商務智性脫口秀《誰來一起午餐》。由此，楊暉與她的唯眾傳媒逐漸從幕后走向臺前，獲得業(yè)界極大肯定。

15年來，“工作狂”楊暉每天都在深夜兩點后才入睡，這個壞習慣波及了唯眾傳媒所有的工作人員，唯眾的辦公室?guī)缀趺刻炝璩績牲c燈還亮著。

偶爾的一次早起，讓楊暉意識到錯失了無數(shù)美好的清晨，“早上的空氣真的挺好，看著那些抽出來的小綠芽，春天就這么到了?！备匾氖?，她開始發(fā)現(xiàn)，健康的生活比工作本身更重要。如今的楊暉開始調(diào)整自己的時間，盡量在晚上12點前結束工作。

快樂職場

1993年，楊暉即將在湘潭師范學院（現(xiàn)湖南科技大學）畢業(yè)，并已被學校擇優(yōu)分配留校。但學校的相對閉塞和安逸，與楊暉的個性和職業(yè)理想發(fā)生了沖突，她便產(chǎn)生了出去闖一闖的念頭。當時恰好湖南電視臺招聘少兒節(jié)目編導兼主持人，楊暉便報了名。

當時，大學畢業(yè)吃散伙飯時，大家都拿楊暉開玩笑：別裝了，全班就數(shù)你找的單位最好。其實，當時楊暉還只是過了電視臺的復試關，有近三百人競爭一個名額。因為讀的是師范院校，楊暉的同學大多是去當老師?！拔耶敃r下定決心，就算湖南臺競聘不上，我也要在長沙找一家廣告公司之類的落腳?！睏顣熣f。初試，復試，再試，楊暉過五關斬六將，最終成為那個唯一被錄取的。楊暉如愿以償?shù)乜邕M了湖南電視臺的大門。

對于楊暉來說，一切都要從頭學起，跟著老師上編輯機，各種按鍵看得眼花繚亂，一個鏡頭接一個鏡頭，該在哪里選擇接點？1秒鐘有24幀畫面，一幀一幀地找，來回搜上幾次頭就有些暈了，實在不行就掐自己的眼皮。一年過去，楊暉已熟練掌握了撰稿、扛攝像機、編輯、制作節(jié)目等“基本功”。

1994年12月，湘鄂邊界桑植，楊暉在大山里看到了一群孩子的生活。他們在老師的帶領下勤工儉學，靠自己的雙手掙來學費。30年來，這里沒有一個孩子失學。楊暉被徹底感動了，真實地記錄了他們一天的生活，13分22秒的節(jié)目，只寫了486個字的解說詞。這部名叫《山里的這所學?！返募o錄短片獲得了第三屆全國少兒電視“金童獎”少兒電視專題一等獎——中國少兒類節(jié)目的最高獎項。

1996年9月，楊暉被任命為制片人，籌劃新的少兒節(jié)目。這也是湖南臺為了上星而實施改革任命的第一批制片人。一個主持人，一個編輯，加上楊暉三個人，開始開創(chuàng)新天地。剛開播時，“男孩女孩”25分鐘，七天一次；到了第二年，楊暉就讓它變成了每天25分鐘；又過了半年，增加到每天40分鐘，從一個小學生節(jié)目分出了五個子欄目，“卡通俱樂部”、“聰仔樂園”、“花季風”、“星星擂臺”……節(jié)目也從幼兒的、小學生的到中學生的、高中生的，“男孩女孩”成為湖南電視臺的名牌欄目。用楊暉的話說，就是0－18歲的全齊了。

后來，楊暉在湖南臺推出一檔前所未有的欄目《新青年》。開播一個半月，《新青年》便躍居臺里節(jié)目收視前三甲；一年之后，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，以《新青年》為代表的一批談話類節(jié)目在同類節(jié)目中的競爭力居全國第二位。后來進入央視的主持人柴靜，也正是在這檔節(jié)目中嶄露頭角，脫穎而出。

正當風聲水起之時，楊暉卻在2004年選擇辭職離開湖南電視臺，踏上了求學深造之路——她考上了北京師范大學的博士研究生，師從黃會林教授?！爸拔矣X得不管在體制內(nèi)、體制外，都還有可能用你自己的方式做自己喜歡的事情。后來我逐漸發(fā)現(xiàn)，你想最大限度地心想事成的話，就要自己獨立承擔更多的責任?！睏顣熣f。

在這期間，楊暉一邊讀書，一邊在境外專業(yè)財經(jīng)媒體CNBC（亞洲財經(jīng)頻道）工作，創(chuàng)辦了國內(nèi)首檔商業(yè)案例節(jié)目《決策》。2005年底，楊暉從CNBC辭職。

2006年年中，楊暉創(chuàng)辦唯眾傳媒，《波士堂》開播一炮而紅。短短四年，唯眾家族推出了《上班這點事》、《誰來一起午餐》、《上班這點事》、《大聲說》、《智贏天下》、《我為創(chuàng)業(yè)狂》、《源來女人》、《洋涇一大幫》等十余檔原創(chuàng)節(jié)目，并積極嘗試新媒體的內(nèi)容創(chuàng)新，成為中國最具成長性的民營媒體企業(yè)。唯眾傳媒2008、2009連續(xù)兩年被評為“中國最具投資潛力文化創(chuàng)意企業(yè)”。2010年，唯眾傳媒又被評為“中國最具投資價值自主創(chuàng)新企業(yè)”。

這四年，唯眾傳媒很給力。

楊暉說自己并不是一個十分勇敢的人，盡管有人叫她“楊大膽”。雖然有這樣的稱號，楊暉還是踏踏實實地走著創(chuàng)業(yè)準備的每一步?！拔一?年時間，在創(chuàng)業(yè)之前做了一個學術和實務上的準備，所以我去CNBC，去熟悉境外媒體成熟的運營和管理經(jīng)驗。”

工作需要什么，就去學習什么，這是楊暉的一貫作風。在電視臺做欄目制作人時，需要學習管理經(jīng)驗，就去讀MBA；在負責三個欄目時，還一邊補習高等數(shù)學，最終通過教育部的考試，拿到了MBA學位。

回顧過往，“電視業(yè)其實是一個很殘酷的行業(yè)，我們都說自己是灰領，既要勞心，又要勞力?？梢哉f我總共用了十三年的時間來準備創(chuàng)業(yè)。所以當《波士堂》一炮而紅，許多人都問我是怎么做到的。我唯一能告訴你的是，為了這一天，我準備了很多年?！睏顣煾锌?。 在楊暉看來，電視業(yè)真的沒有個人英雄，整個唯眾的團隊非常優(yōu)秀，特別年輕，對于電視本身有著極大的熱情和理想。

在《波士堂》出來之前，很少有人能看到中國企業(yè)家的家是什么樣，更不會知道中國的企業(yè)家可能還會吹薩克斯，還會石鎖，還會跳舞，玩指揮……這是老板的背面，楊暉通過《波士堂》將這些背面展示給觀眾。

創(chuàng)新媒體人

“電視一旦播出就沒有秘密，所以核心競爭力永遠在下一個節(jié)目。一定要‘人無我有，人有我新’?！睏顣熣f。

楊暉善于創(chuàng)新，更長于思考。她在業(yè)界首倡TV2.0電視新思維理念，并樂于與人分享她的TV2.0。她曾受邀為CCTV、上海文廣等十余家電視媒體機構，以及北京大學、中國傳媒大學亞洲研究中心、復旦大學等多所高校進行授課和演講。

楊暉表示，“唯眾”就是以觀眾為根本出發(fā)點。TV2.0是楊暉一直在提倡的理念，說起這個，楊暉更是有許多話要說。以觀眾為中心是TV2.0的根本所在，這與“唯眾”的立意不謀而合。

“TV2.0一定是互聯(lián)網(wǎng)精神在電視上的移植，希望將來有一天能把看電視變成用電視，現(xiàn)在我們在做這個工作，這就是TV1.0到TV2.0的轉變?！睏顣熣f。在今天，雖然中國有兩三千個電視頻道，但是，觀眾是看似有選擇其實沒選擇。因為你喜歡看的又有幾個？從這個意義上來講，內(nèi)容供應商在這個產(chǎn)業(yè)鏈上有巨大的生存空間。

“對唯眾來講，作為一家民營的媒體公司，要還原媒介的一個本質，就是要尊重公眾本身的傳播權利，我認為這是它首先要堅守的一個東西。很多人認為，媒體天生就具有傳播的權利。其實不然，媒體是替觀眾以及全社會來完成傳播權利的轉換，是你幫助他去實現(xiàn)這個權利，不是你天生擁有這個傳播權利?！睏顣熣f。

楊暉始終在宣傳TV2.0。這個社會已進入web2.0時代，電視怎能定格在TV1.0呢？在那些傳統(tǒng)企業(yè)，人人都說顧客是上帝，但為什么做好的只有那幾家呢？“我覺得這是最重要的一個問題，如何去真正滿足市場需求，真正以觀眾體驗需求為中心，把話語權還給觀眾?！?/p>

Web2.0和1.0的區(qū)別在于，Web2.0可以互動，傳播是雙向的。電視要把觀眾的傳播權利當回事，把它還原出來，這是專業(yè)精神。對于電視行業(yè)的生存與發(fā)展，楊暉有著自己獨到的見解。這一見解，構成了唯眾基本的發(fā)展戰(zhàn)略。

“電視產(chǎn)業(yè)本身就是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是什么？就是它的原創(chuàng)能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，這點非常重要。而我們現(xiàn)在所看到的，不是電視劇泛濫成災，就是抄襲成風。”楊暉說。

楊暉認為，中國電視產(chǎn)業(yè)要向前發(fā)展，如果不想做泡沫，就得把內(nèi)容做好，這是立身之本?！皣獾钠放圃趺醋龀鰜淼?？BBC靠新聞，CNN靠新聞，HBO靠電影。它總有內(nèi)容做支撐，它的品牌形成是因為它有獨特的、優(yōu)質的內(nèi)容。反過來說，現(xiàn)在電視劇泛濫，就是讓頻道的呼號消解，呼號弱化了，品牌也就失去了。在這種情況下，每一個電視臺，每一個頻道，要有一個或一群具有品牌品相的標桿節(jié)目，這是至關重要的?！?/p>

楊暉的唯眾傳媒成立至今，平均4－6個月推出一檔新節(jié)目，全是原創(chuàng)作品，這是她對員工和自己的要求和堅持?！拔野言瓌?chuàng)作為企業(yè)文化，就像DNA一樣，新加入的人壓根就不敢想要抄別人的?！边@與唯眾傳媒自身的價值判斷有關，抄襲是沒有希望的，簡單的復制也是沒有希望的。強調(diào)原創(chuàng)，致力原創(chuàng)，才是楊暉的追求。“希望中國有越來越多的民營公司能夠重視原創(chuàng)、尊重原創(chuàng)，希望有更多的播出平臺，能從內(nèi)心真正尊重原創(chuàng)。因為只有越來越多的原創(chuàng)勢力形成原創(chuàng)氛圍時，你才可能越做越好。”

中國目前沒有幾家民營媒體公司能做到自主創(chuàng)新?lián)碛腥绱硕嗟钠放齐娨暜a(chǎn)品。電視期待有人喝彩，但唯眾不是一個急功近利的公司。它要去影響那些有影響力的人，將目標受眾鎖定在中國日益壯大的中產(chǎn)階級——白領和精英階層。

楊暉說，唯眾是一個輕公司。“我們只養(yǎng)腦袋，不養(yǎng)手腳?！蔽ū妼⒐炬i定在品牌管理和創(chuàng)意管理這個概念上，其他能外包的都外包出去。在這樣的情況下，唯眾不僅節(jié)約了管理成本，而且戰(zhàn)斗力特別強，從而保證了唯眾以六個月甚至三個月的速度推出一檔新欄目?！拔ū娛且粋€快公司，也是一個輕型公司”。

在楊暉看來，唯眾不是一個簡單出售電視節(jié)目的公司，而是一個出售價值觀的公司，“它給大家提供的是用錢買不來的，那一瞬間的靈魂對接，它一定是跟你產(chǎn)生了極強的共鳴，你才可能認可它。否則的話，那么多節(jié)目，你記住的能有幾個，你能聽到名字、能認真去看的又有幾個？”

從最初一個單純的電視人，到現(xiàn)在成為一個民營媒體公司的老總，楊暉的角色正在逐步轉變?！霸瓉砟闶瞧遄樱F(xiàn)在你是下棋的人，你是棋手。你要有全盤的戰(zhàn)略，要懂戰(zhàn)略，會經(jīng)營，會管理，要會布局。要會用更優(yōu)秀的人來跟你一起完成同一件事情，要學會包容，學會吸引人、吸納人，學會管理人，把效用最大化?！睏顣煴硎?，企業(yè)家最重要的是要有是胸懷和眼界。在中國，不乏專業(yè)的電視人，缺乏的是有商業(yè)精神、有商業(yè)意識、有商業(yè)能力的專業(yè)電視人。如果能把這兩點合二為一，中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會快很多。

其實，楊暉是一個很容易被感動和被影響的人。她很喜歡看傳記。在楊暉看來，很多東西都值得去學習?！拔矣X得蘋果公司是把商業(yè)和創(chuàng)造力結合得很好的一家公司。中國的電視媒體缺乏像喬布斯這樣的人，缺乏蘋果公司這樣不斷創(chuàng)新的偉大公司。”談及唯眾是否會成為中國電視界的蘋果公司時，楊暉說，“我并不在乎山的高度，但我會不斷去攀爬。其實它就是一個不斷影響、互相成就的一個過程?！?/p>

楊暉熱愛電視，因為電視能把自己腦子里的想象演繹成真實，而且充滿挑戰(zhàn)——你說好沒用，大家都喝彩才可以?！拔覀兠恳粋€人應該有一顆敏感的心，這個時代千變?nèi)f化，我們需要把握的就是這種變化。”她的目標，是要將唯眾打造成為一家基于優(yōu)質內(nèi)容的極具市場競爭力的受人尊敬的跨媒體整合運營商。