徐國華

加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是當代中國推動科學(xué)發(fā)展的必由之路。我國改革開放30多年歷史,從一定意義上說,就是推動我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的歷史。胡錦濤總書記在2011年“七一”重要講話中強調(diào)“在當代中國，堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅持科學(xué)發(fā)展。我們要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線”。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，就是要著力提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。西南油建公司切實結(jié)合企業(yè)實際，搶抓“雙百億氣田建設(shè)”契機，在近幾年的發(fā)展實踐中不斷地摸索和尋找加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的路徑和突破口，始終把自主創(chuàng)新作為提高經(jīng)濟素質(zhì)、增強可持續(xù)發(fā)展能力的根本途徑，以思想觀念轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、項目管理創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變、施工能力轉(zhuǎn)變、核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)橥緩?，努力走出一條具有西南油建特色的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之路，不斷提升經(jīng)濟發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量。

解放思想，以思想觀念轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是經(jīng)濟發(fā)展理念、思路、方法的深刻變革，其根本就是要在發(fā)展觀念、思維方式上，徹底改變和擺脫既有的思維、觀念的束縛與依賴，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖。

科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習實踐活動提升發(fā)展思維。西南油建公司是2007年12月底由原成都華川石油天然氣勘探開發(fā)總公司油建工程分公司與原湖南中南石油工程建設(shè)公司重組整合而成，合并時兩家企業(yè)以西南、西北市場為主。2008年企業(yè)的經(jīng)營收入等各項經(jīng)濟指標與重組前兩家公司的經(jīng)濟指標基本一致。整合運行一年，重組優(yōu)勢沒有顯現(xiàn)，企業(yè)遇到的不僅僅是人、財、物的合并組合，更是深層的發(fā)展考驗。2009年3月開始的深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提升了公司全體黨員干部貫徹科學(xué)發(fā)展的行為自覺。就在這一年，公司高層前往江西、廣西、東北等市場考察調(diào)研。調(diào)研拓展視野、提升思維。2009年下半年黨政班子著力調(diào)整發(fā)展思路：在全力做好西南油氣田產(chǎn)能建設(shè)的同時，實施“面向全國”戰(zhàn)略。

工作方針看發(fā)展理念轉(zhuǎn)變。2008年是組合后的第一年，這一年企業(yè)的工作方針是“立足西南、鞏固西北、創(chuàng)新管理、和諧發(fā)展”，突出了穩(wěn)定、和諧的大局本質(zhì)。經(jīng)歷一年的磨合，川湘文化相溶傳承，員工隊伍的超越個性和吃苦耐勞精神得到發(fā)揚。2009年“立足西南、鞏固西北、創(chuàng)新管理、加快發(fā)展”的方針表達出員工和企業(yè)對“加快發(fā)展”的愿望。這一年，在鞏固西南、西北市場的基礎(chǔ)上，企業(yè)還千方百計走出現(xiàn)有區(qū)域，在江西天然氣管網(wǎng)市場中標首個工程項目。2010年，公司積極實踐“立足西南、面向全國、準備國外、加快發(fā)展”的工作方針，擴大了江西天然氣管網(wǎng)市場份額、開辟了華南成品油管道市場；西南、西北市場鞏固發(fā)展，尤其是公司承擔川東北至川西輸氣管道工程（平昌——元壩）的施工總承包和第三標段施工任務(wù)，推動企業(yè)進入發(fā)展新階段?！懊嫦蛉珖睉?zhàn)略的實施，使公司在更廣闊的平臺上與系統(tǒng)內(nèi)外的國內(nèi)實力企業(yè)進行學(xué)習、切磋。在這種交流、競爭過程中，西南油建公司得到錘煉、得到發(fā)展，綜合競爭能力駛?cè)肓艘粋€快速增強時期。

創(chuàng)新體制，以經(jīng)濟生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

使傳統(tǒng)經(jīng)濟生產(chǎn)方式向現(xiàn)代經(jīng)濟生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的一項重要內(nèi)容。西南油建公司堅持以市場為導(dǎo)向，立足自身實際，經(jīng)營管理模式不斷創(chuàng)新，在短短的三年多時間里，實現(xiàn)兩次飛躍。一是由粗放、原始的技術(shù)勞務(wù)型向技術(shù)勞務(wù)+技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變，合理使用社會有效資源，從繁雜的勞動保障事務(wù)中解脫出來。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，給企業(yè)帶來的是技術(shù)含量的提高，優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)處處結(jié)果，市場占有率逐年上升。在西北市場實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變后，員工總數(shù)雖逐年減少，但經(jīng)濟總量卻穩(wěn)中有升，工程管理能力、項目施工能力不斷提升，市場競爭能力不斷增強。二是，2010年公司承擔川東北至川西輸氣管道工程（平昌——元壩）的施工總承包和第三標段施工任務(wù)，首次施工Φ1016毫米大口徑山區(qū)管道、首次負責總承包管理工作，實現(xiàn)由工程施工專業(yè)承包向工程施工總包轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，使企業(yè)對重大工程的管理能力、施工能力躍上一個嶄新臺階。

著力工程運作，以項目管理創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

工程項目管理，是西南油建公司企業(yè)管理的基石。項目管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全、成本等多項目標的關(guān)鍵。川東北-川西輸氣管道（平昌——元壩）工程，通稱聯(lián)絡(luò)線中段工程，是中國石化2010年重點建設(shè)工程。線路位于大巴山地區(qū)，全長120公里，線路起伏最大高差518米，需進行13條隧道施工，穿越12條大中型河流、65條（次）鐵路公路，施工難度國內(nèi)罕見。在該工程的總包管理和第三標段的施工中，西南油建公司的參建人員勇于創(chuàng)新，攻堅克難，“乙方負責法”、“相關(guān)工程捆綁法”等五項創(chuàng)新管理措施的有效實施，攻克了青賠協(xié)調(diào)難的堡壘，解決了長輸管道施工第一難題；形成了高山放炮提防滾石、陡坡成溝嚴防垮塌等系列安全措施和施工方法，使聯(lián)絡(luò)線中段工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進。2010年3月，西南油建公司川東北至川西輸氣管道工程（平昌——元壩）項目部榮獲集團公司“2010年度中國石化工程建設(shè)先進集體”。

發(fā)展特色技術(shù)，以施工能力轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

近幾年，西南油建公司緊緊依靠科技創(chuàng)新，依靠先進適用技術(shù)和裝備的引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，培育一批發(fā)展?jié)摿Υ蟆幼饔脧姷膽?zhàn)略性專業(yè)技術(shù)，不斷加大新技術(shù)對傳統(tǒng)技術(shù)、新設(shè)備對陳舊設(shè)備的改造、淘汰力度，形成了自身的長輸管道、油氣田集輸、帶壓封堵管網(wǎng)維護、CNG站場建設(shè)等專業(yè)施工特色，以技術(shù)進步加快施工能力轉(zhuǎn)變，支撐經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展。

管道半自動焊接技術(shù)提升焊接質(zhì)量、加快施工進度。管道半自動焊接技術(shù)適用于Φ500及以上大口徑的管道焊接。該技術(shù)在引進之初的川東北聯(lián)絡(luò)線支線Φ610管道和江西天然氣管網(wǎng)項目Φ508管道的工程施工中，就以“提速、提效”的好成績，使施工質(zhì)量和進度得到甲方贊美。

根據(jù)工程施工實情，公司近幾年陸續(xù)引進、應(yīng)用了噴砂除銹防腐技術(shù)解決大口徑管道補口和流程防腐難題；管道數(shù)字化測量放線RTK技術(shù)的引進應(yīng)用，極大地提高了實地測量放線準確度和野外作業(yè)效率；無聲爆破技術(shù)降低安全風險、解決施工場地窄小難題；自行研制的桁架跨越技術(shù)在川東北聯(lián)絡(luò)線支線夏家河跨越、川東北聯(lián)絡(luò)線中段平橋河跨越中的成功應(yīng)用，極大地提高了公司長輸管道的跨越能力和施工效率，使公司的施工能力越上一個新臺階；帶壓開孔封堵技術(shù)成功應(yīng)用于華南銷售公司廣三高速管道改遷工程和川西輸氣管道整改工程中，提高了工程施工效率，減少了油氣管道停輸處理帶來的損失，實現(xiàn)了公司在高風險、高難度帶壓封堵?lián)Q管施工領(lǐng)域零的突破，為公司拓展市場空間打下了基礎(chǔ)。

培育品牌，以核心競爭力轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

市場經(jīng)濟也是一種信用經(jīng)濟、信譽經(jīng)濟，品牌顯示了一個企業(yè)的誠信。在江西省天然氣管網(wǎng)市場，公司廣大干部職工十分珍惜來之不易的工程項目，精心組織，科學(xué)施工，創(chuàng)建了一個又一個精品工程。2011年5月，在新一輪的競標中，西南油建以“質(zhì)量、安全、進度、服務(wù)”等綜合考評第一的優(yōu)異成績中得了湖口站及其配套管道工程，在江西天然氣管網(wǎng)市場實現(xiàn)“五投五中”。

2011年2月至2011年6月西南油建承建的塔河油田12區(qū)伴生氣集輸及脫硫工程的12-9至12-1段管道是塔河油田第一條高含硫管道，焊接質(zhì)量要求之高，是塔河油田有史以來遇到的焊接技術(shù)要求最高的一條管道。針對高標準、高要求，施工前公司邀請了西北分公司塔河項目部專家、吐哈監(jiān)理公司監(jiān)理和四川派普無損檢測公司的技術(shù)人員，一起就如何保證管道焊接質(zhì)量進行了2次專題研討，制定了質(zhì)量保證措施。施工過程中，新疆工區(qū)干部職工采取積極有效措施，使工程質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進度、文明建設(shè)得到了甲方和監(jiān)理的一致好評。2011年3月28日，西北油田分公司塔河項目部組織6家油建單位到施工現(xiàn)場參觀學(xué)習；3月31日，西北石油報的2名記者對該工程如何保障質(zhì)量進行了現(xiàn)場專訪。優(yōu)質(zhì)唱響品牌，優(yōu)質(zhì)增強競爭力。在2011年4月下旬至5月上旬西北分公司塔河工區(qū)各采油廠的招投標工作中，西南油建公司新疆工區(qū)各職能班組認真進行圖紙會審、現(xiàn)場踏勘、材料詢價、成本分析等工作，連續(xù)中得了塔河YT2-16H閥組站建設(shè)工程等9項工程項目，呈現(xiàn)出“抓現(xiàn)場、促市場，生產(chǎn)經(jīng)營良性互動”的良好態(tài)勢。

北海——南寧——百色成品油管道是中國石化西南成品油管線的組成部分，465公里的管線共有6家油建單位施工，西南油建負責其中的Ⅵ標段。經(jīng)過近一年的連續(xù)奮戰(zhàn)，西南油建人克服人生、地生、語言生等障礙，戰(zhàn)勝酷熱、潮濕等自然困難，使Ⅵ標段工程“質(zhì)優(yōu)、安全、進度第一”。公司這種務(wù)實、敬業(yè)精神多次受到中石化銷售有限公司華南分公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，西南油建公司也因此被列為華南銷售分公司“可信賴的施工隊伍”。

品牌一旦建立，品牌及品牌背后的文化可以幫助我們的企業(yè)在劇烈的競爭中獲得更多的市場機會。2011年，公司又以良好的市場信譽中標“重慶大學(xué)城石灘加油加氣站”工程和“湖南成品油管道工程”，挺進中國石化重慶石油分公司站場建設(shè)市場和湖南成品油管道市場。

進入“十二五”，面對“雙百億氣田”建設(shè)新形勢、新機遇、新要求，西南油建公司黨政班子理性總結(jié)近幾年發(fā)展實踐，謀劃“十二五”的發(fā)展方向為“立足西南，面向全國，做優(yōu)做強施工總承包，著力打造規(guī)模適度、特色突出、具有國內(nèi)重大工程競爭能力的油建工程企業(yè)”，明確公司2011年的工作方針是“立足西南、面向全國、突出特色、做好服務(wù)”。突出了企業(yè)當前及今后一個時期以西南油氣田產(chǎn)能建設(shè)為根本、走特色發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的前進方向。

（作者單位：西南石油局油田建設(shè)工程公司）