■文/李冬鈴

堡壘·火焰·旗幟

■文/李冬鈴

在煉油結構調整中，撫順石化石油二廠的黨支部和黨員在企業(yè)生產(chǎn)建設的關鍵時期，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以飽滿的工作激情擎起企業(yè)大發(fā)展的旗幟。

撫順石化煉油結構調整穩(wěn)步推進，到處涌動一股股大發(fā)展的熱潮。裝置開工現(xiàn)場激戰(zhàn)正酣，呈現(xiàn)一幕幕震撼人心的畫面。生產(chǎn)裝置安全優(yōu)化運行，勾勒一條條不斷上揚的指標增長曲線……

“一個支部，一個堡壘。一位書記，一團火焰。一名黨員，一面旗幟。”撫順石化石油二廠56個黨支部、1344名黨員在企業(yè)生產(chǎn)建設的關鍵時期，奔走于施工現(xiàn)場，穿梭在塔林罐區(qū)，奉獻在群眾需要的角角落落，以飽滿的工作激情擎起企業(yè)大發(fā)展的旗幟。

千難萬難，黨員帶頭就不難

2010年伊始，當石油二廠手中2009年靚麗收盤的業(yè)績單還留有余溫，隨著撫順石化公司煉油結構調整項目全面進入建設高峰期，帶來的挑戰(zhàn)與機遇就撲面而來。

難，每天1.6萬噸的原油加工量，優(yōu)化運行方案、調整產(chǎn)品結構、節(jié)能減排等工作千頭萬緒；難，遍及廠區(qū)的建設項目，施工人數(shù)多，動火動土作業(yè)多，不安全因素多；難，大焦化等裝置等開工、重催等裝置檢修改造，項項都是艱巨任務；難，多套裝置開工帶來的人員配備、培訓……

“千難萬難,工作做細就不難，黨員帶頭就不難?！笔投S黨委認準一個理，黨支部是全部黨建工作的基礎，是安全生產(chǎn)工作的戰(zhàn)斗堡壘，是各項工作上水平、出成果的具體體現(xiàn)，而黨員是實現(xiàn)各項工作目標的“主心骨”。只有增強黨支部自身建設，充分發(fā)揮支部的堡壘作用，團結帶領黨員群眾真抓實干，才能實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

2010年5月，一場聲勢浩大的“基層黨支部作用發(fā)揮狀況”調研活動在石油二廠展開。該廠黨委先后走訪56個黨支部，72個黨小組，與500多人次面對面交流。調研中，他們深挖基層黨支部建設存在的不足，對照存在的問題和差距，圍繞“怎樣加強新形勢下黨支部建設”，采取調查問卷和座談討論相結合的方式展開大討論，審視和定位基層黨支部在企業(yè)安全生產(chǎn)和建設中的作用。

大蒸餾黨支部是個新成立的黨支部。為不斷提高支部工作水平，委員們帶著問題進班組，采取座談會、面對面談心等方式，廣泛征求員工意見，傾聽群眾呼聲，短短一周時間就征集合理化建議60多條，為支部工作上水平，為鞏固煉油結構調整第一套生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎。

老典型中轉站車間黨支部開展了“憶傳統(tǒng)、學先進、看明天”討論會、觀看《創(chuàng)業(yè)》影片、參觀雷鋒紀念館等活動，教育黨員干部懂得不管時代如何發(fā)展，環(huán)境怎樣變化，大慶精神永不會過時，要在不同時期注入新的內涵。通過一系列歷史與現(xiàn)實的教育，使黨員們認識到新時期學習大慶精神的現(xiàn)實意義，使他們的作風更硬朗，支部的戰(zhàn)斗力更強。

先鋒模范作用的錚錚誓言

2010年9月，艱巨的考驗接踵而至。240萬噸/年焦化聯(lián)合裝置開工在即；重油催化大規(guī)模改造箭在弦上、原油東部集中搬遷項目迫在眉睫，件件大事都關系到撫順石化原油集中加工、煉油結構調整項目的成敗。

“在繁重和復雜的任務面前，各黨支部要緊緊圍繞生產(chǎn)建設和發(fā)展目標,實實在在地開展富有成效的工作，為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展發(fā)揮應有的作用。”該廠黨委有力的號召為黨支部工作指明了方向。

一時間，各黨支部摩拳擦掌，激情迎戰(zhàn)。抓班子、帶隊伍、保安全、促生產(chǎn)，將黨支部建設與生產(chǎn)建設工作緊密結合，支部之間、黨員之間，層層開展以學業(yè)務、比干勁、保安全為主要內容的立功競賽活動，激發(fā)黨員的工作主動性和積極性。

2010年7月初，焦化黨支部在裝置開工大戰(zhàn)前夕，召開“我為黨旗添光彩，焦化開工當先鋒”專題黨員大會。班子成員帶頭表態(tài)發(fā)言，每名黨員都鄭重簽署了承諾書，立下了要在裝置開工中體現(xiàn)先鋒模范作用的錚錚誓言。

2010年已經(jīng)年滿57周歲的焦化車間黨支部書記田英戰(zhàn)，下定決心，在“下課”鈴聲未響的有限時間里，一如既往地發(fā)揮余熱。他領命負責裝置文明施工的驗收工作。有位熟人風趣地說：“老田大哥，這樣的活你也敢接呀，這可是個累死人不償命的差事?！笔聦嵈_實如此，從70多米高的分餾塔到100多米高的焦炭塔，讓腿有痛風舊疾的老田走個遍而毫無怨言。

在重催檢修改造過程中，施工難度大、工期緊張，作業(yè)條件艱苦。重催車間技術副主任、黨員單兵與主風機“對”上了。主風機組回裝過程中，伺服馬達與機組產(chǎn)生不匹配現(xiàn)象，他反復對伺服馬達進行測量對比，研究出“手工修正連桿尺寸”等方法，終于使伺服馬達與機組達到契合狀態(tài)，為裝置圓滿完成改造任務掃清了障礙。

“黨員立項奉獻”活動來真的

“我們支部開展的‘黨員立項奉獻’活動不是搞形式，而是真行動，為我們員工解決了實際問題，這樣的黨員讓我們信服。”油品車間一名員工由衷地感慨。

“黨員立項奉獻”活動是油品車間黨支部自創(chuàng)的“規(guī)定動作”。每年都組織黨員圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和改善工作環(huán)境做一件好事，黨支部根據(jù)黨員的立項承諾進行檢查驗收。近兩年來，這個車間的黨員在立項奉獻活動中做好事累計105件，為車間形成良好的工作氛圍起到帶動、引領作用。

企業(yè)黨支部承擔著黨的路線、方針、政策，在企業(yè)執(zhí)行中的宏觀指導、精神引領、思想疏導等職能，工作效果的形成往往需要一個沉淀、積累、延續(xù)的過程，不一定像行政實體性工作那么立竿見影。如何將“虛功”做實，是石油二廠黨委長期研究的課題。

面對企業(yè)大發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，石油二廠黨委把解決企業(yè)發(fā)展中的難點作為黨支部工作的重點，不斷提高“做人的工作”的能力和水平，貼近熱點、敏感問題開展形式多樣的宣傳教育活動，堅持正面思想疏導，使員工自覺將思想行動統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展大局上來，成為企業(yè)大發(fā)展的重要思想“輻射源”。

公司煉油結構調整以來，石油二廠系統(tǒng)管線動改頻繁，幾乎每條都涉及油品車間，工作量極大。個別員工因不適應緊張的工作節(jié)奏和嚴格的管理制度而出現(xiàn)抵觸情緒。車間黨支部及時發(fā)現(xiàn)思想苗頭，迅速在全車間進行了“主觀適應客觀、個人適應組織、思想適應形勢、工作適應要求”的專題教育，黨支部書記許玉春還以加強管理為主題找生產(chǎn)骨干和部分員工談心，溝通認識，統(tǒng)一思想。由于黨支部態(tài)度鮮明，工作及時有效，將員工的思想迅速統(tǒng)一到車間中心工作上來，有力地促進了各項工作的順利開展。