■文/汪亞萍 朱嬋緦

棋出四招提鉆速

■文/汪亞萍 朱嬋緦

去年，“渤海三鉆”著力下好管理、科技、消除事故復雜和質量保障四招棋，鉆井提速工作交出了滿意答卷。

完成進尺67.51萬米，與上年相比增加66.5%；事故復雜時效0.92%，同比下降3.16%；提前三個月完成了渤海鉆探下達的市場創(chuàng)收目標值……渤海鉆探第三鉆井公司2010年的施工成績單“花開滿園”。2010年，渤海鉆探第三鉆井公司（簡稱“渤海三鉆”）著力管理、科技、消除事故復雜和質量保障四招棋，為鉆井提速工作交出了滿意的答卷。

鉆井是一個速度效益型行業(yè)，鉆井速度堪稱企業(yè)的生命線。那么，渤海三鉆是如何把握好這條“生命線”的呢？

干有所依 走好管理棋

《盯關鍵工序管理辦法》、《質量事故管理細則（暫行）》、《工程技術管理考核辦法（試行）》……去年，系列規(guī)章制度的完善讓提速“干有所依”。

在管理模式上，渤海三鉆提出“提速無極限、提效有空間、提素無止境”的理念，明確了機關圍著井隊轉的管理方式，強化組織協(xié)調，全力推行無縫隙生產模式。

在制度執(zhí)行方面，這個公司每季度初，從平均單位臺月產值、進尺、可控成本結余、工程質量等方面對鉆井隊上一季度總體情況進行排名。每次月度工作會，對各鉆井隊形象收入、隊總進尺、事故復雜、綜合考核評分等進行公示，通過目視化的數(shù)據(jù)，對鉆井隊進行分級管理。

此外，渤海三鉆對員工進行了有效激勵：每天增發(fā)包4600元干獎金；具體事故復雜考核指標，每增加或降低1%獎罰職能科室6萬元。今年，渤海三鉆公司累計獎勵職能科室11萬元。公司將建井周期與一線職工的工資、獎金掛鉤，使提速獎懲有標準執(zhí)行。

這些管理搭起了鉆井提速的平臺，各井隊通過“日進尺”、“區(qū)塊指標”等七項內容開展勞動競賽。截至去年11月底，42隊次獲得渤海鉆探工程公司“三比”勞動競賽優(yōu)勝鉆井隊稱號,206隊次分別達到“日進尺”、“搬安周期”、區(qū)塊周期競賽等多項指標,公司勞動競賽獎勵280余萬元。

高人一籌 走好科技棋

在強手如林的鉆井市場，科技是提速的“金鑰匙”。 2010年，渤海三鉆設立“小集地區(qū)強化鉆井參數(shù)提速技術推廣”、“高含硫潛山氣藏鉆完井配套技術研究”、“大港油田老區(qū)開發(fā)井叢式井組鉆完井先導試驗”，以及群古1、堡古1、海古102等部級和局級及公司級科研項目28項，投入資金2439萬元，用于科技項目的研發(fā)及推廣應用。

在鉆井施工中，各隊伍針對各種影響施工速度的因素“對癥下藥”，采取“一井一策”、“一段一策”的提速策略，通過查鄰井資料，優(yōu)選鉆頭類型、鉆井方式和鉆井參數(shù)，利用遠程傳輸、匯報、巡查等方式跟蹤參數(shù)變化。通過分析實鉆數(shù)據(jù)，完善技術方案等措施，探索出不同區(qū)塊的提速模式，實現(xiàn)“最大化”提速。

在大港油田老區(qū)開發(fā)井叢式井組鉆完井先導試驗區(qū)塊——小集10-16井區(qū)，第三鉆井公司優(yōu)選鉆頭、井眼軌跡控制、推廣防碰與防磁干擾技術應用、油氣層保護等技術，顯著提高了施工速度。目前完成的23口井鉆井進尺87957米，平均機械鉆速和鉆機月速比上年同期分別提高了8.09%和3.65%。

“先人一步，多人一手，高人一籌”，是渤海三鉆的科技提速理念。為了使先進的科學技術真正成為鉆井提速的“利器”，公司在施工過程中廣泛采用防卡、新型壓膠塞液、防裸眼測井阻卡、低固相低黏切鉆井液等成熟鉆井技術，提高鉆井速度。

三劍護航 走好安全棋

塔里木油田屬于典型的深、斜、塌、卡、漏、高含硫地區(qū)，井控風險高；大港地區(qū)由于井身結構簡化和優(yōu)化，導致井控、事故復雜預防難度加大等；玉門市場塌、縮、卡等事故復雜頻發(fā)，鉆井速度慢……這些為鉆井的安全施工帶來了很大挑戰(zhàn)。

為此，第三鉆井公司手握三把利劍，“向復雜開刀，向事故宣戰(zhàn)”。第一把就是削減風險的“倚天劍”，控制事故源頭，給不同區(qū)塊事故復雜列出了“花名冊”。

“凡事預則立，不預則廢”。為了從根本上抓好井控等事故復雜，渤海三鉆樹起第二把劍——“上方寶劍”，立規(guī)明綱，全面提升防控能力。把事故復雜指標與單井兌現(xiàn)、井隊分級、班子分級、技術員和盯井工程師獎金、干部績效考核等多項考核掛鉤，使崗位人員責任逐級落實。

在玉門腰泉1井，針對地層機械鉆速低的問題，這個公司把PDC水眼結構、螺旋保徑、布齒方案、切削齒角度等進行了改型，并推廣使用復合鉆井技術，機械鉆速比鄰井平均機械鉆速提高了74.5%。

機關技術人員每人承包3～4個鉆井隊，關鍵工序提前駐井指導。去年，工程師盯井制度在159口井推行，并全面實現(xiàn)過程監(jiān)控。這是公司的第三把劍——“達摩克利斯之劍”，居安思危，狠抓過程控制。

2010年，該公司完成井井身質量合格率、固井質量合格率均達100%；事故復雜時效0.77%，同比下降3.32%。在公認的施工難度較大的玉門市場，事故復雜時效0.25%，同比下降26%。

誠信服務 走好質量棋

管理學中有一個定律，即1.1×1.1×1.1……是無限大，0.9×0.9×0.9……是無限小。這個定律告訴我們，凡事如果能做得更好一點、更細一點，企業(yè)就會走得更遠。渤海三鉆公司便是從一點一滴做起，用一絲不茍、信守承諾的服務樹立起了“三鉆”品牌。

常年征戰(zhàn)在塔里木市場的70592鉆井隊，便是這樣一支讓甲方高度稱贊的鉆井隊。2009年，該隊憑借優(yōu)質的服務和過硬的施工質量多次受到塔里木油田表揚，先后獲得了塔里木油田公司季度勞動競賽“速度杯”優(yōu)勝獎杯、2009年度HSE工作先進集體榮譽，承鉆的輪古7-10井實現(xiàn)了鉆井周期比甲方下達指標提前25.5天的佳績，刷新區(qū)塊指標。甲方再次對70592隊委以重任，將塔里木油田重點風險探井群古1井的施工任務交給該隊。這支隊伍不負眾望，周密部署，密切協(xié)作，精細施工，經過15個月的施工周期，順利交井，再次給甲方交出了滿意的答卷，為第三鉆井公司樹立起了優(yōu)質的服務品牌。

在冀東油田服務的40506鉆井隊，2010年4月按照公司調整進入該市場。在不到5個月的時間里，該隊在冀東市場順利交井4口，進尺10985米，名列冀東油田同期單隊進尺榜首。

濱85井是大港油田公司的一口重點探井，對于探明北大港水庫這一區(qū)塊的地層情況有著重要意義。但由于施工時間臨近汛期，只留給了第三鉆井公司短短一個月的施工時間。在比同類型井少將近1個月施工時間的情況下，很多難以預料的施工困難一個個擺在了50536隊面前，按時完工似乎成為了“不可能完成的任務”。

“既然對甲方做出了承諾，不論有多少阻礙，我們都必須做到，做好！這是我們對甲方的誠信服務！”面對困難，第三鉆井公司主管領導這樣要求。他們調動所有力量，組成協(xié)調小組、后勤保障小組，密切協(xié)作，周密部署，全力支持鉆井隊的工作。最終，鉆井隊僅用40天時間安全、快速、高效地完成了濱85井的施工任務，比與甲方協(xié)商確定的撤離時間整整提前了半個月。第三鉆井公司對這一施工任務按時、高質量的完成，在甲方中樹起了誠信服務的優(yōu)質品牌。