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        統(tǒng)籌規(guī)劃 整體推進(jìn)全面提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平

        2011-10-11 08:22:10張珉
        中國(guó)煤炭工業(yè) 2011年1期
        關(guān)鍵詞:違章規(guī)章制度管理者

        文/張珉

        統(tǒng)籌規(guī)劃 整體推進(jìn)全面提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平

        文/張珉

        煤礦安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)和建設(shè)和諧社會(huì)宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),煤炭行業(yè)和礦工的安全需求、安全意識(shí)也在不斷提升,客觀上對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。這就要求煤炭行業(yè)管理者在思想上緊跟時(shí)代發(fā)展的要求,轉(zhuǎn)變觀念,開(kāi)拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。

        牢固樹(shù)立安全第一意識(shí),發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用

        安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)又是效益的保障。只有安全工作搞好了,才是最大的效益。所以煤礦企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都要把安全工作放到首位。

        心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求安全與健康是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些煤礦企業(yè)“三違”現(xiàn)象屢禁不止,最根本的問(wèn)題就是思想上的問(wèn)題,就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念,沒(méi)有重視安全。比如:一些企業(yè)盲目追求效益,迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力,違章冒險(xiǎn)蠻干;又如上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患,預(yù)防事故,這本來(lái)是預(yù)防安全事故的重要舉措,可下級(jí)單位往往百般應(yīng)付,唯恐查出什么問(wèn)題,若是查出安全隱患問(wèn)題,則想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。

        如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,正確的安全理念不樹(shù)立,那么,安全生產(chǎn)建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣,所謂的安全便成了一句空話。

        加大安全宣教力度,發(fā)揮好親情感染作用

        企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組,事故防范工作的終端是每一位礦工,目的就是要努力保證礦工的人身安全。因此,如何正確地引導(dǎo)每一位礦工增強(qiáng)安全意識(shí),使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中心任務(wù)。

        因此,煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的安全管理方針,營(yíng)造“安全為天”的良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的,全方位、全過(guò)程、全員工的安全環(huán)境。通過(guò)報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳陣地和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠、文藝演出等形式多樣的活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,做到寓教于樂(lè),使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,安全知識(shí)廣為傳播,潛移默化地規(guī)范每一位礦工的安全行為,培養(yǎng)員工的安全心態(tài)。

        同時(shí),要真正使安全意識(shí)和理念深入人心,還應(yīng)注重情感投入??刹捎糜H情教育法,如在會(huì)議室、井口、工作場(chǎng)所設(shè)立“全家福”牌板,把每個(gè)家庭對(duì)親人的安全期盼寫(xiě)在照片的下面,時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托;通過(guò)為職工過(guò)生日、送警句、召開(kāi)懇談會(huì)等,潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開(kāi)展安全互保聯(lián)?;顒?dòng),基層區(qū)隊(duì)定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書(shū),號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,邀請(qǐng)家屬參加到互保聯(lián)?;顒?dòng)中來(lái)。

        堅(jiān)持以人為本原則,優(yōu)化管理方式,增進(jìn)安全管理效果

        人既是安全工作的受益者,又是事故的受害者,搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本,這是對(duì)每一個(gè)抓安全生產(chǎn)工作管理者提出的基本要求,也是每一個(gè)煤礦企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn),高度重視安全工作的重要性和緊迫性。

        職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去,管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn),批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是有些管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),注重柔性管理方法的使用。如在基層區(qū)隊(duì)會(huì)議室設(shè)置“警示臺(tái)”“亮相臺(tái)”,讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,將違章經(jīng)過(guò)及危害講述清楚,促使其自我反思,自覺(jué)遵守規(guī)章制度。

        同時(shí),管理人員要發(fā)揮示范作用,當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全要求時(shí),不得盲目指揮、違章生產(chǎn)。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí),要把保障員工的安全放在第一位,真正做到“先安全后生產(chǎn)”。此外,要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

        “嚴(yán)”字當(dāng)頭,加強(qiáng)考核,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到位

        落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范人的行為對(duì)搞好煤礦安全生產(chǎn)工作極其重要。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí),按規(guī)章制度和操作規(guī)程工作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字,要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,督促員工增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

        安全重在管理,管理重在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí),這就要求各級(jí)管理人員,尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng),多督促、多檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級(jí)隱患排查治理。同時(shí),加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,一級(jí)管一級(jí),層層落實(shí)好崗位安全職責(zé)。特別是要堅(jiān)持抓好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班制度,增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,使安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

        總之,抓好新時(shí)期煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,要綜合治理,總體推進(jìn),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā),牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”的思想,想為安全生產(chǎn)所想,急為安全生產(chǎn)所急,積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)活動(dòng),從而在全礦的范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面,促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

        (作者系冀中能源集團(tuán)張礦集團(tuán)蔚西礦業(yè)公司礦長(zhǎng))

        (責(zé)任編輯:龐永厚)

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